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全國國有企業(yè)黨的建設工作會上，習近平總書記對國有企業(yè)成為“六大力量”寄予殷切希望，明確提出堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。云錫控股公司牢固堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，不斷加強和改進黨的領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領導核心和政治核心作用，遵循總書記“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的重要指示精神，認真貫徹中央和云南省委的大政方針，全力以赴抓改革，凝心聚力促發(fā)展，書寫了云錫創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

作為一家具有134年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，云錫是中國錫工業(yè)的發(fā)源地，云南工業(yè)文明的搖籃，中國錫工業(yè)的“領頭羊”。同時也是世界錫行業(yè)“歷史最悠久、資源最豐富、產業(yè)鏈最長、產業(yè)門類最齊全、全球市場份額最大”的企業(yè)，在世界錫行業(yè)中居于龍頭地位。

云錫走過的每一步都吸引著很多的目光，成為人們關注和談論的焦點。翻看云錫的歷史，我們深感：發(fā)展成就的取得是多個因素共同作用的結果，既離不開資源的拓展，也離不開技術的提升，既離不開對市場的把握，也離不開對產品的升級，既離不開政策的支持，也離不開科學的管理……只有當諸多積極因素產生“共振”，才能形成發(fā)展的強大合力，發(fā)展的速度才會更快，發(fā)展的質量才會更高，否則，發(fā)展就會受限，經營必然受損。

2013年，由于歷史上一些項目盲目投資決策的重大失誤，不僅造成了重大經濟損失，而且留下了較難解決的后遺癥，加上世界經濟長期震蕩徘徊，有色金屬市場需求不振，錫產品價格持續(xù)下行，多重不利因素共同作用，致使云錫多年連續(xù)巨額虧損，公司面臨前所未有的生存發(fā)展危機。

為了盡快扭轉頹勢，堅決遏制下滑趨勢，作為新上任的公司黨委書記，我和班子成員一起頂住了來自各方面的巨大壓力，客觀分析云錫面臨的困難及存在的問題，冷靜思考，沉著應對，積極尋求使云錫擺脫困境、重新走上正軌的方法和舉措。

2014年，通過對集團所屬單位進行深入走訪調研，我寫出了《對云錫存在問題及對策的思考》，全面分析了云錫存在的深層次問題，提出了解決問題和困難的辦法措施，受到時任云南省委書記李紀恒，時任省委副書記、代省長陳豪等領導同志的關注和批示。

2015年，我們提出了“三年打基礎、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展目標，全面發(fā)動，廣泛動員，團結帶領干部職工勠力同心、挖潛創(chuàng)效、提質增效，打響了減虧增盈攻堅戰(zhàn)，有效遏制了經濟下滑的趨勢，減少了虧損，穩(wěn)住了人心，堅定了全司上下重振云錫的信心和決心。

2016年，云錫制定了“創(chuàng)新驅動、改革突破、開放合作、轉型發(fā)展”的發(fā)展思路，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，多措并舉，猛藥去疴，邁出了深改轉型的堅定步伐，匯聚了創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。

2017年，我們緊緊圍繞“改革、扭虧、轉型”的工作主線，強推深改攻堅，全力扭虧為盈，在取得初步成功的基礎上，乘勢而上，順勢而為，團結帶領干部職工朝著既定的發(fā)展目標奮力邁進，云錫的改革發(fā)展各項事業(yè)重新煥發(fā)了生機與活力。

云錫人沒有被暫時的困難所擊倒，憑借堅韌不拔、自強不息的云錫精神，通過持續(xù)推進一系列具有針對性、前瞻性的改革發(fā)展舉措，連續(xù)下行的運行趨勢得到了根本扭轉。

今年1月，云錫生產經營實現了久違的開門紅，結束了長達近50個月連續(xù)虧損的局面，一舉打破了連續(xù)4年的虧損魔咒，上半年實現利潤總額5.36億元，營業(yè)總收入、利稅總額、企業(yè)增加值等也都大幅提升，生產經營企穩(wěn)向好，企業(yè)發(fā)展逐步走向正軌。

從巨虧到扭虧，從扭虧到盈利，從盈利到穩(wěn)中向好，盡管扭虧為盈的道路異常艱辛，但人們已從云錫艱苦卓絕的拼搏中看到了錫業(yè)巨擘重塑輝煌的信心和力量。

確立目標 有的放矢

習近平總書記指出：“改革開放是一場深刻的革命，必須堅持正確的方向，沿著正確道路推進。”面對困難重重、積弊難返、不進則退的復雜局面，改革怎么改？轉型怎么轉？事業(yè)怎么干？是擺在云錫人面前現實而緊迫的任務。

公司領導班子對此的回答擲地有聲：“無論困難多大，公司領導班子都要以對組織、對歷史、對員工高度負責的態(tài)度，將企業(yè)從困境中帶出來！決不能讓百年云錫倒在我們這一任領導的手上！”

我們在深入分析存在的困難、面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展的機遇之后，公司新一屆領導班子對發(fā)展的研判達成了高度的一致：解決百年云錫生存與發(fā)展問題的根本方法就是深化改革、轉型發(fā)展！這是重塑云錫輝煌的必由之路，必須義無反顧、堅定不移地推進深改轉型。

確立了奮斗目標之后，云錫開始了大刀闊斧的改革，著力從“調、轉、破、立”四個維度推進改革攻堅、強化措施落地。

一是分層級“調”。調整優(yōu)化控股公司功能定位和組織架構，加快投資控股型公司頂層設計的落地實施。調整扭轉傳統(tǒng)的過度集權貪大的經營管控模式，精簡管理層級，下放管理權限，努力實現扁平化管理。首批選擇6家單位先行先試，全面實施“松綁放權”，激發(fā)二級單位獨立自主經營的活力與動力。

二是有計劃“轉”。轉觀念，總結云錫多元化投資失敗的深刻教訓，切實轉變盲目擴張、冒進投資的發(fā)展觀念，將發(fā)展重心聚焦錫主業(yè)，將錫主業(yè)的發(fā)展動力鎖定在深加工產業(yè)。加快產品產業(yè)轉型升級步伐，依靠技術進步加快新產品市場推廣，推動云錫產品產業(yè)從產業(yè)鏈低端向高技術含量、高附加值的高端產品產業(yè)轉型升級。

三是大力度“破”。打破同類業(yè)務管理分散和低效的局面，圍繞集約化協(xié)同發(fā)展的目標，實施了礦山采選一體化改革，有效整合資源，達到了效益最大化的目的；破冰產銷脫節(jié)的痼疾，按產購銷一體化格局，推進營銷體系改革；突破體制機制的束縛，加大了三項制度改革力度，大力推進機關定編、定崗、定員“三定”和薪酬考核體系改革。

四是下決心“改”。圍繞控股公司產業(yè)培育目標，改制成立了物流公司、研究院公司和前海融資租賃公司并有序開展業(yè)務，為云錫貿易金融業(yè)務和科技服務產業(yè)打下了良好基礎；高度重視混合所有制改革，樹立混合所有制改革樣板，混合所有制改革等工作加快推進；在控股層面積極引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化控股公司股權結構，改善資產資本結構；利用錫材、錫化工等優(yōu)勢產業(yè)板塊，積極尋求與行業(yè)龍頭企業(yè)合作或引入財務投資人，促進產業(yè)產品優(yōu)化升級、快速市場擴張?zhí)崴侔l(fā)展。

刪繁就簡 革故鼎新

黨的十八屆五中全會提出了“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，為云錫的改革發(fā)展指明了方向和目標。習近平總書記提出的供給側結構性改革和“三去一降一補”重大舉措則為云錫深化改革指明了方法和路徑。我們深刻地認識到，唯有深化改革，才能實現攻堅脫困；唯有深化改革，才能實現跨越發(fā)展。

在深入分析了云錫存在的能力危機、信用危機和產業(yè)危機之后，我明確提出只有圍著市場轉、圍著利潤轉、圍著職工群眾的幸福生活轉，才能不斷凝聚廣大干部職工力量，增強企業(yè)前進的動力，實現持續(xù)健康發(fā)展。為此，云錫積極順應市場發(fā)展的趨勢，緊盯市場、貼近市場，自覺遵循市場規(guī)律，圍繞供給側結構性改革去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，以創(chuàng)新發(fā)展一批、混合所有制改革一批、重組進入上市一批、整合優(yōu)化一批、剝離處置一批、市場出清一批“六個一批”為抓手，既做“減法”，又做“加法”，有效發(fā)揮市場在企業(yè)資源配置中的決定性作用。

一是優(yōu)化融資去杠桿。加強同銀行等金融機構合作，與中國建設銀行簽署市場化、法制化債轉股等合作協(xié)議，全國首單地方國企市場化債轉股最終落地云錫，大幅降低了公司的資產負債率和財務成本。緊緊抓住今年上半年持續(xù)盈利及房地產股權轉讓等利好，積極與信用評級機構溝通協(xié)調，使云錫控股公司信用評級由AA展望負面調升為AA展望穩(wěn)定。

二是優(yōu)化人力減包袱。進一步健全人力資源管理制度、創(chuàng)新人才引培留用機制、優(yōu)化企業(yè)人力資源結構、推進人力資源管理轉型。著力健全管理人員能上能下、員工能進能出和收入能高能低機制。嚴格把好人力資源準入關口。科學設置崗位，嚴格定編定員。使員工準入制度化、通道多樣化。擴大選人用人視野，合理加大市場化、社會化方式引進核心骨干人才、緊缺專業(yè)人才的力度，逐步降低輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊伍結構。加大對關鍵崗位人才的激勵力度。積極探索各專業(yè)領域人才收入分配制度，逐步建立寬帶薪酬體系，打通企業(yè)內部生產、研發(fā)、營銷以及技能操作等序列人員的薪酬分配通道。

三是處置僵尸去產能。通過“控風險、降損失、收資金、縮戰(zhàn)線”剝離與主業(yè)關聯度較低，不具備運營和發(fā)展優(yōu)勢，嚴重拖累主業(yè)健康發(fā)展的業(yè)務，加快整體資產處置和分類打包處置，有效降低損失，提高資產質量，推動企業(yè)輕裝上陣。主動減壓，清理退出一批與主業(yè)相關性差、長期虧損、扭虧無望且不具備市場競爭力的輔業(yè)，快速止住“出血點”，積極化解債權債務風險，爭取相關政策，努力實現市場出清?？焖?、妥善處理處于產業(yè)領域低端、行業(yè)產能過剩扭虧無望的僵尸企業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。

四是精細管理增利潤。強化生產經營精細化管理各項措施的實施，強化考核督查和責任落實，不斷改善資源優(yōu)質單位的生產經營條件，以錫業(yè)股份為代表的盈利單位進一步提升業(yè)績，較大地增加了利潤貢獻率。今年上半年，錫業(yè)股份實現凈利潤3.59億元，同比增長71倍。抓住銷售有利時機，拓寬營銷渠道，加大房地產去庫存力度，止住房地產這個最大的“出血點”。

五是多措并舉降成本。扭住降本增效的關鍵環(huán)節(jié)，狠抓成本費用的控制和降低工作，減少不必要的開支，增加開源節(jié)流舉措。今年上半年，三項費用比預算減少5800萬元，同比減少1.4%；三公經費比預算減少1080萬元，同比減少5.6%。同時，強化風險管控，嚴格對外投資項目的論證和決策，有效杜絕投資風險。加強市場研究和價格趨勢預測分析，期現聯動，較好管控價格波動對經營業(yè)績的影響。

創(chuàng)新驅動 助推轉型

習近平總書記指出：“實現我國經濟持續(xù)健康發(fā)展，必須實施創(chuàng)新驅動。”云錫這艘百年航船，能在起起伏伏的市場大潮中劈波斬浪，靠的是什么？很關鍵的一條就是“求新、求變、求精”的企業(yè)特質，其核心就是創(chuàng)新。翻開云錫創(chuàng)新求變的華章，不難看出，成功開發(fā)砂礦水采水運、錫礦泥重選、全液壓全斷面天井鉆機、離心選礦機、電熱螺旋連續(xù)結晶機、錫頂吹爐煉錫等等一批具有世界水平的錫采選冶技術與裝備，推陳出新，使云錫在革舊鼎新中持續(xù)引領錫行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

新常態(tài)下，我們認為只有創(chuàng)新才能激活“一池春水”，只有創(chuàng)新才能助推云錫深改轉型，邁向產品和產業(yè)的高端，穩(wěn)居世界錫行業(yè)龍頭地位。

聚焦主業(yè)、全面創(chuàng)新、增強驅動，是云錫實施創(chuàng)新驅動的出發(fā)點和目標。為了加大創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動力，云錫提出了加快“兩中心、三基地”建設的創(chuàng)新發(fā)展思路，以此作為科技創(chuàng)新、實施創(chuàng)新驅動的有力抓手。

經過積極運作和籌備，2016年3月召開錫化工改革發(fā)展大會，6月召開錫材改革發(fā)展大會，拉開了錫材、錫化工改革發(fā)展的大幕，廣泛聽取各方面意見建議，展開錫深加工產品發(fā)展大討論，制定了建設錫基新材料、錫化工新材料和銦新材料產業(yè)基地的目標措施，以此作為引領云錫創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎，引領和帶動錫產業(yè)的整體轉型發(fā)展。

“三基地”作為云錫科技成果轉化的重要載體，重點是以錫材公司為載體打造錫基新材料生產基地，以錫化工分公司為載體打造錫化工新材料生產基地，依托華聯鋅銦公司建設基礎銦及高純銦生產基地，依托研究院公司建設高技術銦基新材料生產基地，最終達到建設世界規(guī)模最大、技術領先的錫基新材料生產基地、錫化工新材料生產基地和全國規(guī)模最大、技術領先的銦基新材料生產基地的目的。

2017年4月7日，云錫“兩中心”在昆明正式掛牌運行，敞開了錫、銦新材料新產品研發(fā)中心建設的大門，標志著云錫實施科技創(chuàng)新、推進創(chuàng)新驅動邁出了堅實的一步。4月12日，云南省委書記陳豪率有關部門到云錫“兩中心”調研，對此給予了較高評價和充分肯定，指出了研發(fā)中心建設的重要性、必要性和前瞻性，并強調指出“人才是創(chuàng)新的核心要素”，寄望云錫通過培養(yǎng)和引進高素質人才加強科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新驅動的步伐。

“兩中心”作為集科技研發(fā)、成果轉化、新產品孵化、人才培養(yǎng)、開放合作“五位一體”的創(chuàng)新研發(fā)中心，是云錫產品深加工技術研發(fā)能力的展示窗口、對外科技合作和政策爭取的重要平臺、探索創(chuàng)新機制的試驗田、促進健康可持續(xù)發(fā)展的引擎，使云錫新材料、新產品研發(fā)有了可靠的抓手。

通過將“兩中心”逐步建設成為世界一流的錫新材料和銦新材料研發(fā)中心，提升云錫錫、銦新材料研發(fā)能力，彌補傳統(tǒng)產、購、銷、研模式的短板，增強企業(yè)技術核心競爭力，為“三基地”的建設以及產品和產業(yè)結構的優(yōu)化調整提供技術和人才支持，推進產品產業(yè)從粗放型向精深型、從中低端向中高端轉變。“兩中心”研發(fā)平臺的成功打造，“三基地”建設的深入推進，為云錫提升核心競爭力增添了源源不斷的動力。最終把“兩中心、三基地”打造成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級的重要引擎。

強化引領  保障發(fā)展

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。云錫深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，充分發(fā)揮黨組織在云錫改革發(fā)展過程中把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用。

一是突出領導核心定位，確保作用發(fā)揮。在頂層設計上明確黨的領導，把黨建工作總體要求寫入公司章程。在運行機制上強化黨的領導，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，使黨的領導在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中更加強化。在決策程序上，進一步厘清了黨委和董事會、經理層、監(jiān)事會等其他治理主體的權責邊界，形成了各負其責、協(xié)調運轉的治理機制。

二是突出政治引領，強化理論武裝。堅持用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。突出黨性教育和理想信念教育，教育引導黨員干部增強“四個意識”和“四個自信”。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，抓好“學做”結合，使黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。確保黨和國家的方針政策、省委重大決策部署在云錫得到全面貫徹落實。

三是突出強基固本，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。認真落實“四個同步”“四個對接”要求，全面加強基層黨組織建設，在各個層面構建起嚴密的黨建網絡。延伸黨建“觸角”，把黨組織建到車間班組，充分發(fā)揮黨支部推動生產組織、凝聚職工群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用。消除黨建“盲區(qū)”，確保了“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里”，實現了黨組織和黨員組織生活及黨的工作全覆蓋。

四是突出黨管干部原則，強化隊伍保障。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格執(zhí)行選人用人程序，堅持好干部標準，注重培養(yǎng)選拔政治強、懂專業(yè)、善經營、敢擔當、作風正的干部。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，選優(yōu)配強各級領導班子。大力實施“人才強企戰(zhàn)略”，加強各類人才“引培留用”機制創(chuàng)新，加大市場化、社會化選聘人才力度，著力抓好人才隊伍建設，為云錫持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的干部和人才支持。

乘著國有企業(yè)改革發(fā)展的東風，云錫將以踏石留印、抓鐵有痕的勇氣闖關奪隘、奮勇前行。站在新的歷史起點，云錫航船的風帆已高高揚起，在政策東風的勁吹下，憑借堅韌不拔、自強不息的云錫精神，開啟砥礪奮進的新征程，闖出改革發(fā)展的新天地，努力打造具有重要影響力的國際化企業(yè)集團，持續(xù)引領世界錫行業(yè)快速健康發(fā)展。