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　　10月14日，金川集團股份有限公司召開大會宣布銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司成立，金川集團公司總經理、黨委副書記陳得信出席會議并對相關工作提出要求。
　　金川集團公司黨委常委、紀委書記鮑京躍主持會議，金川集團公司黨委常委、組織部長張永武宣讀公司重組決定及部分中層管理人員職務任免決定。
　　陳得信指出，公司銅板塊、貴金屬板塊和化工的一些板塊進行合并重組，從戰(zhàn)略上來說、長遠上來看，都是必須的，是市場化改革的必然結果，是公司經過慎重研究、認真論證作出的決定。
　　新成立銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司，按照公司的一級子公司進行管理，目的就是要把這兩大產業(yè)都做好，做到強強聯(lián)合，發(fā)揮優(yōu)勢，最終實現(xiàn)新產業(yè)板塊的快速發(fā)展。
　　陳得信對新成立的銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司提出5點要求。一是要全力做好干部職工的思想穩(wěn)定工作，實現(xiàn)安全生產。新的領導班子要提高站位，用新組建的戰(zhàn)略思想和大格局思維來考慮問題，發(fā)揮合力做到“1+1>2”；在整合過程中，要將“一人一事”的思想政治工作做好，穩(wěn)定干部職工的思想，實現(xiàn)安全生產；要放寬眼界，及早介入，快速擔負起新班子的責任，化壓力為動力，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。二是新成立的銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司要持續(xù)抓好產業(yè)板塊的發(fā)展。本次合并的主導思想是要實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補來進一步提升銅產業(yè)的發(fā)展。三是新成立的銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司，一定要將貴金屬板塊的發(fā)展作為首要板塊來推進。要嚴格按照金川集團公司黨委書記、董事長王永前提出的“實現(xiàn)300億元產值”要求，想盡一切辦法把產業(yè)做好，實現(xiàn)目標；要快速轉化觀念，將貴金屬作為新公司的首要任務來抓，以此促進銅產業(yè)的提升。四是要做好班子建設，加強團結，要在思想、文化、業(yè)務上進行快速融合。要樹立“一盤棋”的思想，在思想上實現(xiàn)快速融合；要樹立大局意識和格局意識，來促進新公司的健康有序發(fā)展；新成立的銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司要盡快出臺該公司的各類章程制度，要依法立規(guī)，按章辦事。五是要樹立經營意識，統(tǒng)籌考慮銅板塊、貴金屬板塊、化工板塊和銅貴板塊的共同發(fā)展。新班子一定要有新氣象，要在團結的基礎上加大執(zhí)行力，加大戰(zhàn)略思考，把整個銅貴板塊認真做好。同時，希望銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司不負集團公司廣大干部職工的重托，為集團公司實現(xiàn)3年提質增效目標作出積極貢獻。
　　鮑京躍要求各個車間和部門將安全生產平穩(wěn)過渡作為“頭版頭條”，新的領導班子要接受考驗，要通過吸收和借鑒對方的技術和管理經驗，取長補短；要珍惜和保留好公司培養(yǎng)出來的、來之不易的人才，繼續(xù)發(fā)揚好他們在新公司中的作用，把今后的工作謀劃好，為金川集團公司發(fā)展作出新的貢獻。
　　銅與貴金屬產業(yè)有限責任公司總經理湯紅才表示，一是堅決支持和擁護公司的調整。二是在公司的正確領導下，銅貴公司有信心把新公司做好。三是要加強學習。四是一定認真落實和貫徹好集團公司對新公司的要求。其中，第一是抓好重組整合，抓好文化融合，抓好重組過程中業(yè)務的銜接，解決處理好重組過程中的各種矛盾和問題，確保能實現(xiàn)重組過程中的安全平穩(wěn)過渡。第二是全面抓好今年銅和貴金屬生產經營目標的實現(xiàn)。第三是全力配合好集團公司母子公司管理模式，積極探索母子公司的創(chuàng)新性管理運行模式，更好地發(fā)揮好體制機制的優(yōu)勢。第四是按照要求抓好產業(yè)目標的規(guī)劃和落實，全力以赴完成公司下達的目標任務，為公司銅和貴金屬產業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。