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　　2017年10月，迎來黨的第十九次代表大會之際，云南楚雄礦冶有限公司，也走過了她51周歲的生日。半個多世紀的風雨砥礪、歲月章回見證了楚雄礦冶創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程。特別是“十二五”以來的5年，全體楚礦人以頑強拼搏、不畏困難的精神，抓住機遇，開拓奮進，在市場經濟大潮中，用自己勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了自己的歷史，用勤勞和智慧譜寫了一曲曲敢于拼搏的創(chuàng)業(yè)之歌、奉獻之歌、發(fā)展之歌。
　　十八大以來的五年，應該說在楚雄礦冶的發(fā)展進程中極不平凡。面對經濟下行壓力較大、風險隱患增多等突出矛盾和問題，歷屆公司班子奮勇拼搏、攻堅克難、規(guī)劃長遠、強基固本……從運營轉型到市場化開放型改革、再到全面從嚴治黨，一輪輪思想的沖擊、利益格局的深度調整……在國企改革堅定目標、不斷發(fā)力，去杠桿、去庫存、去產能、降成本、補短板的呼聲中，危機重重的楚雄礦冶始終認識到“打鐵還需自身硬”，在極其艱難的內外部環(huán)境下，理智而清醒地踐行和貫徹著“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念要求，保持了企業(yè)的穩(wěn)步前行。
　　5年間，楚雄礦冶先后榮獲“首屆全國礦產資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國銅礦采選行業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)”、“云南省文明單位”、“云南省安全生產示范企業(yè)”、“云南省勞動關系和諧企業(yè)”、等榮譽稱號。
　　改革發(fā)展——提升企業(yè)活力
　　十八大，對國企改革發(fā)出了動員令。
　　云銅集團也將走好市場化開放型改革探索之路，作為學習貫徹十八大精神的重要舉措和解決企業(yè)發(fā)展中存在的深層次問題的選擇。
　　作為云銅下屬礦山企業(yè)，楚雄礦冶深刻認識到作為資源型企業(yè)，由于其本身的特性，長期以來改革相對滯后，市場競爭不足，發(fā)展缺乏內在動力……面臨逆境，楚雄礦冶化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，用變革求發(fā)展，打響了云銅集團所屬礦山企業(yè)市場化開放型改革的第一槍。
　　2013年，按照云銅集團的總體安排部署，通過廣泛調研、深入研討，楚礦干部員工形成了“不改革沒有出路，改革力度不大也沒有出路”的思想共識，一場自上而下、規(guī)模宏大、力度空前、全面覆蓋、涉及全員的企業(yè)重大變革在楚雄礦冶全面拉開序幕。
　　2014年，在云銅集團“五個一批”改革謀劃中，楚雄礦冶、思遠公司總體被列為“盤活一批”范圍，部分二級單位被列為“處置一批”，部分項目被列為“發(fā)展一批”。
　　在重重困難和艱巨挑戰(zhàn)中，楚雄礦冶按照“依法合規(guī)、安全穩(wěn)定”的原則，理清工作思路，立足眼前，放眼長遠，以運營轉型、市場化開放型改革、本質脫困“三駕馬車”驅動發(fā)展；以保產量求生存、瘦資產降折舊、轉機制控人工、推改革促轉型、轉觀念控投資、重科技升指標、強裝備提效率、抓資源固基礎、樹人才搶高地、重戰(zhàn)略闖新路“十項措施”增強實力；通過單位、部門、個人“三條路徑”開展研討；依托本質脫困大方案、深化改革大宣傳、解放思想大討論、考察對標大學習、問計于民大調研、復興楚礦大行動“六大載體”進行深入落實。
　　2013年4月以來，楚雄礦冶先后完成六苴片區(qū)市場化開放性型改革機構調整，精簡管理機構、管理班子，實現(xiàn)區(qū)域內多家單位的片區(qū)化管理；托管彌渡縣九頂山礦業(yè)有限公司、大理紅蜘蛛礦業(yè)有限公司；逐步實現(xiàn)吸收合并星焰公司后兩企業(yè)文化、管理的深度融合；按照市場化開放型改革要求，組建新一屆公司班子；按照“調整組織架構、優(yōu)化人員編制、科學定崗定員”的工作思路和“中級職員減少三分之一，機構減少三分之一和各級工作人員減少三分之一”的具體要求，分別就生產單位、機關部室職能進行整合調整，公開競聘第一責任人，并組合二級單位班子和人員。
　　仰觀行業(yè)興衰，俯察企業(yè)沉浮，楚雄礦冶五年的發(fā)展歷程，讓我們不難發(fā)現(xiàn)，能否實現(xiàn)逆流而上，關鍵在于思想的變化，關鍵在于體制的革新，關鍵在于能否抓住機遇，將各種有利因素和條件轉化成企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
　　綠色發(fā)展——增添企業(yè)后勁
　　“既要金山銀山，更要綠水青山”。 要減少礦山開采活動對生態(tài)環(huán)境的影響，發(fā)展綠色礦山是必由之路。
　　五年來，楚雄礦冶堅持走綠色礦山開發(fā)之路。堅持以開采方式科學化、資源利用高效化、企業(yè)管理規(guī)范化、生產工藝環(huán)保化、礦山環(huán)境生態(tài)化為重點，追求循環(huán)經濟發(fā)展模式，注重資源效益、生態(tài)效益、經濟效益和社會效益相統(tǒng)一，將綠色礦業(yè)的理念與實踐貫穿于礦產資源開發(fā)利用的全過程。，并將“綠色、循環(huán)、持續(xù)”開發(fā)理念根植于企業(yè)員工心中，使企業(yè)在任何工作中都以綠色發(fā)展理念為指導，形成與自然和諧相處的工作方式。
　　嚴格按照國家法律法規(guī)、標準規(guī)范進行礦山開發(fā)建設和管理。不斷完善資源開發(fā)利用、環(huán)境保護、土地復墾、生態(tài)重建、安全生產等方面的規(guī)章制度，按照國家相關的法律、法規(guī)、有色行業(yè)規(guī)范標準及結合企業(yè)實際，在依法辦礦、規(guī)范管理、綜合利用、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)境保護、土地復墾，社區(qū)和諧等方面持續(xù)加力、強基固本。分批淘汰落后的生產設備和落后工藝，及時引進先進低耗能、高效率的設備和工藝，促進礦山的綠色發(fā)展；每年邀請具有環(huán)境監(jiān)測資質的監(jiān)測中介機構對礦山的“三廢”排放進行兩次全方位監(jiān)測，確保符合國家標準；對工業(yè)場地、生活區(qū)、堆浸場、廢石場及礦山道路等土地資源開發(fā)影響較大的，楚雄礦冶投入大量的人力和資金進行土地復墾。僅六苴銅礦就對堆浸場播撒草地早熟禾33.0kg，廢石場種植泡核桃1202株，火棘336.0kg，百花三葉草336.0kg，綠化覆蓋率達到可綠化區(qū)域面積的70%以上。
　　2013年、2014年公司所屬六苴銅礦、郝家河銅礦先后獲得第三、四批國家級綠色礦山試點單位稱號。
　　青山依依，綠水依依，鳥語花香。如今的礦山，藍天碧水好環(huán)境，歡歌笑語好心情。礦區(qū)各個廣場健身、球類比賽、群眾性廣場舞等活動此起彼伏……
　　創(chuàng)新發(fā)展——深化企業(yè)內涵
　　五年來，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅動下，楚雄礦冶一個個圓夢工程、民心工程如花綻放。
　　三號豎井成功建成投入運行；牟定郝家河銅礦深部（坑內開采1500t/d）采礦技改工程主體工程施工結束，進入試生產階段；機械制造分公司年產4萬噸耐磨材料提能擴產項目快速建設，達產指日可待；六苴魚祖乍尾礦庫增高擴容、桂花公司新尾礦庫建設收尾、尾礦輸送管道工程等重點工程正加緊推進；楚雄員工團購房項目建成，大姚團購房項目開工建設；公司化驗室成為集團首批掛牌命名的“金屬礦山選礦試驗技師工作站”。
　　科學技術是第一生產力。堅持科技創(chuàng)新，用科技攻關解決發(fā)展中的技術難題，是楚雄礦冶持續(xù)發(fā)展的秘訣之一。
　　五年來，楚雄礦冶實施的“桂花緩傾斜極薄難采礦體采礦方法研究”“凹地苴礦床北段采空區(qū)治理及南段安全采礦技術研究”“小河—石門坎礦段通風系統(tǒng)規(guī)劃及構建方案研究”“永仁團山尾礦資源回收利用工程研究”“六苴銅礦選廠工藝參數優(yōu)化研究”“桂花選冶聯(lián)合工藝攻關”“普洱鈷金屬回收實驗研究”“普洱礦冶老區(qū)及周邊銅多金屬勘查成礦規(guī)律研究”“六苴深部中厚礦體采礦技術研究”“凹地苴礦床北段采空區(qū)治理及南段采礦技術研究”“大姚桂花難選氧化銅礦資源綜合利用工藝研究”“郝家河銅礦深部豎井施工治水研究”“桂花緩傾斜極薄難采礦體安全高效采礦方法研究”“進口設備備件國產化技術攻關”“郝家河礦床采場結構參數優(yōu)化研究”“六苴礦床深部采礦方法工藝優(yōu)化研究”“深孔爆破一次成井工藝技術應用研究”“鑄造系列生產工藝改進”“大姚桂花難選氧化銅礦資源綜合利用工藝研究”“桂花大村銅礦回采工藝優(yōu)化研究”等科技攻關項目，科技貢獻率效果初現(xiàn)。目前，多項目已通過評審驗收，部分項目也取得了技術性突破。同時，公司高度重視專利技術等知識產權工作，其中僅2014年申報的7件專利，就全部獲國家知識產權局受理。
　　共享發(fā)展——讓企業(yè)發(fā)展惠及地方
　　“如樂之和，無所不諧”。和諧”是人類社會的向往和追求，也是楚雄礦冶全體職工的美好夢想。五年來，楚雄礦冶始終堅持履行社會責任，關愛員工、回報社會、促進和諧，讓企業(yè)發(fā)展惠及地方和員工。
　　本著“辦活一個企業(yè)，帶動一片經濟，構建一個新農村，致富一方百姓”的宗旨，在各礦山建立地礦黨建和諧中心，堅持地礦互動制度和每季五方聯(lián)席會制度，堅持對各礦山所結對的周邊村組實施物質和文化“雙援助”。堅持每年招收、吸納周邊農村剩余勞動力到公司就業(yè)，全力為農民增收致富創(chuàng)造條件；堅持每年對礦山周邊農村給予100萬元以上的資金改善生產生活條件；積極參與地方社會事業(yè)建設和社會救助。五年間，楚雄礦冶先后出資千萬余元，對礦區(qū)涉礦村委會的道路、用水用電等進行幫扶改造；向干旱災區(qū)進行捐款，并幫助修挖水窖等；積極發(fā)動干部員工響應大姚縣縣委政府號召，先后三次向“大姚縣李一平教育基金會”捐款，幫助解決貧困農村子女上學難得問題；積極參與地方救災和社會建設等。
　　五年間，面對低迷的銅市場環(huán)境和嚴峻的經營形勢，楚雄礦冶千方百計開源節(jié)流、加強成本管理，采取大幅降低高中級職員收入、嚴控各項非生產性支出等措施，確保企業(yè)不停產歇業(yè)，保證員工正常的工作和生活。同時，積極開展“四不讓”工程。積極為全體在職員工和離退休人員辦理養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌和醫(yī)療保險州級統(tǒng)籌；設立特困員工幫扶資金；建立完善各單位員工文體活動中心、黨員活動室、圖書室等，豐富員工文化生活；組織協(xié)調在楚雄市、大姚縣城建蓋職工團購房，為退休返鄉(xiāng)員工、公司在職年輕員工以及優(yōu)秀勞務派遣工骨干走出大山，在城市擁有自己的住房，解除后顧之憂；工會堅持代表員工、女職工與公司協(xié)商簽訂《員工集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》和《女職工權益保護專項協(xié)議》，從源頭上維護員工合法權益。
　　五年來，不斷完善的關愛員工機制與員工不斷增強的“獲得感”在楚雄礦冶升騰起夢想與希冀交相輝映的時代注腳。
　　文化發(fā)展——凝集企業(yè)精氣神
　　文化引領，凝魂鑄魄。
　　五年來，楚雄礦冶堅持文化強企戰(zhàn)略。在企業(yè)文化建設中，堅持用先進文化引導人、教育人、塑造人，五年來公司逐步形成“通過企業(yè)文化來整合公司的生產資源、優(yōu)化素質、增強團隊的向心力和凝聚力，提高公司的生產率和盈利力”的共識。
　　在中鋁、云銅集團企業(yè)文化的總體框架下，楚雄礦冶經過多方分析、科學論證，建立完善以 “核心競爭力、高效執(zhí)行力、持續(xù)贏利能力”為核心內容的“三力”文化體系。明確“內強員工素質、外塑企業(yè)形象，增強集體凝聚力、提高核心競爭力”的總體目標，提出“提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化”的工作思路，確定六大支撐子文化，完善“工作環(huán)境整潔有序、基礎管理扎實有效、黨建思想作用突出、生產經營業(yè)績良好、精神面貌積極向上、安全理念深入人心”的“六位一體”工作考評體系，進一步豐富了企業(yè)文化內涵。
　　同時，認真研討制定《楚雄礦冶企業(yè)文化建設綱要》，提出“內強員工素質、外塑企業(yè)形象，增強集體凝聚力、提高核心競爭力”的總體目標，明確“提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化”的工作思路，制定《楚雄礦冶企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》，編印《企業(yè)宣傳畫冊》和《人才招聘宣傳手冊》，匯編了《運營轉型在楚礦》、《“三力”文化論文集》和“解放思想、運營轉型、強基固本”研討論文集、《征途》、《在路上》五本企業(yè)文化叢書，制作《楚礦“三率”之路》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在楚礦》、《楚雄礦冶開啟安全發(fā)展新紀元》專題片等，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設，廣泛傳播企業(yè)的形象文化，展現(xiàn)企業(yè)素質和個性特征。
　　十八大以來的五年，是楚雄礦冶立足礦山、破解難題、艱苦創(chuàng)業(yè)的5年；是與時俱進、大膽改革的5年，也是不斷創(chuàng)新、奮發(fā)有為的5年。5年風雨兼程、5年不懈奮斗五年來，楚雄礦冶順應改革發(fā)展潮流，堅持科技為先、管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，在超越中前進是自力更生、頑強拼搏，在逆境中不斷開創(chuàng)新業(yè)績、推動企業(yè)和諧發(fā)展。
　　十九大已經閉幕，新時代，新征程。楚雄礦冶初心不變，行之不止，將在中國銅業(yè)公司和云銅股份的堅強領導下，匯聚全司干部的奮進力量，砥礪奮進、振奮同心，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，再續(xù)五年砥礪奮進新華章……