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10月30日，云南冶金集團一線工人、十九大代表耿家盛從北京回到昆明后的第一時間，就為冶金集團干部職工做十九大精神宣講。在接受采訪時，他激動地說：“這是我第一次參加全國黨代會，能夠親耳聆聽習近平總書記的報告，我感到無上光榮。聽完報告后，作為一名共產(chǎn)黨員我深感責任重大。我一定要做好十九大精神宣講，在工作崗位上踐行共產(chǎn)黨員的責任擔當！”

54歲的耿家盛是云南冶金集團昆明重工公司的首席技師、國家級技能大師、全國勞模、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，曾受到習近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。這次，他作為云南省47位黨代表、17位基層黨代表之一參加了中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會。

從漆工到車工，再跨界研究環(huán)保廁所，耿家盛的人生信條從未變過：“一種技術(shù)不能吃一輩子，在時代面前，很多東西不發(fā)展就會被淘汰。人生就是用來奮斗的，必須不斷挑戰(zhàn)自己。”

專注：用心磨刀，練就高超技藝

1984年，酷愛機械加工技術(shù)的耿家盛從銑床廠調(diào)入昆明重機廠,實現(xiàn)了要當一名車工的理想。那一年，他21歲。耿家盛的父親、全國勞模耿鼎的話：“有志者事竟成”一直激勵著他。耿家盛說，“之前的幾年，我是干漆工的。回來以后，我等于是從頭開始學。我只用了三天就學會了車床操作，但在之后的三年，我都是在做一些特別簡單的零件，比如螺釘、螺帽的制作。后來回想，這三年其實是一個磨礪的過程，有時候一種零件要做上幾百件，工作相當枯燥，但如果當初我耐不住寂寞的話，就不會有后來的我了。”

那時侯，車間里機床少，白天閑著沒事，耿家盛便學起了磨車刀。師傅說：“刀是車工的靈魂，磨刀是車工的基本功?？匆谎蹚能嚧采狭鞒龅蔫F屑，就可以判斷一個車工技術(shù)的高低。”在師傅的指導(dǎo)下，“我苦練了一個星期，覺得可以了，就把師傅磨好的那把刀拿來，在刀子的另一端，重新磨了一把。師傅看了之后，夸我悟性好，學得快。”

“1987年，我去民營企業(yè)幫別人做一根細長軸，因為從來沒有做過這么復(fù)雜的東西，結(jié)果我把人家的東西弄壞了，要賠50塊的本錢，這個金額是我大半個月的工資啊。

父親笑我：“你連路都不會走就開始跑。”之后，在父親的耐心教導(dǎo)下，耿家盛掌握了車細長軸的技能。

在工具車間，耿家盛逐漸成長為一名好的車工，聊起“刀”，耿家盛有說不完的話。“車工就靠‘一把刀’，刀好，活兒就不會差。”工作30多年，到底磨過多少把車刀，耿家盛自己也算不清。但有兩把刀，他一直珍藏至今。“一把是父親傳給我的，另一把是我出師的雙頭刀，一頭是師傅磨的，一頭是我磨的。” “這兩把刀，一把代表技藝的傳承，一把代表將一件事做到極致的態(tài)度。”耿家盛說，每當工作遇到難題，他都會把這兩把刀拿出來看看。

1995年，拉絲機成為了昆重的拳頭產(chǎn)品之一。耿家盛被調(diào)到拉絲機車間挑重擔。那個時候，拉絲機的全國市場份額，昆明重工占了50%之多。在1995年至2006年這10年間，耿家盛一直在拉絲機車間起著關(guān)鍵作用。拉絲機的制造，卷筒是最核心的部分，耿家盛幾乎承包了廠里所有拉絲機卷筒的制造。“普通工人需要3個人才能完成的數(shù)量，耿家盛一個人就可以做完。普通工人不僅效率不如他，成品的質(zhì)量也不敢保證和耿家盛一樣高。”他的師傅回憶說。

“卷筒是拉絲機的核心零件，拉絲過程中，要求它的跳動在0.1毫米之內(nèi)，跳動越小越好，跳動大，拉出的鋼絲就會變成竹節(jié)狀，一截粗一截細，影響正常使用。經(jīng)我手做出的卷軸，我能做到跳動在0.05毫米內(nèi)。”耿家盛說。

因為耿家盛精湛的技術(shù)，拉絲機卷筒合金堆焊成為了昆重當時生產(chǎn)拉絲機的一大賣點，昆重當時還曾經(jīng)向客戶承諾過，他們制造的卷筒，使用3.3萬小時以內(nèi)不會起槽。在拉絲機車間工作期間，耿家盛成為了昆重的核心技師，與此同時，他也在省內(nèi)外的比賽中獲獎不斷。2003年的全國職工職業(yè)技能大賽昆明地區(qū)選拔賽，耿家盛獲得了車工“優(yōu)秀技術(shù)技能選手”稱號；并在云南省職工技術(shù)技能大賽中獲得車工第二名，被授予“車工技術(shù)能手”稱號；之后代表云南省參加了全國職工職業(yè)技能大賽決賽，收獲車工第十四名的好成績。

跨界：53歲開始研究環(huán)保廁所

近年來，昆重的發(fā)展在經(jīng)歷了轟轟烈烈之后遭遇了“瓶頸”，陷入了“低谷”。為重鑄昆重魂，冶金集團確立了通過“濃縮、配套、盤活、轉(zhuǎn)型”的“鳳凰涅槃”，實現(xiàn)“浴火重生”，建設(shè)新昆重。其中，“轉(zhuǎn)型”主要就是指生產(chǎn)循環(huán)水智能環(huán)保廁所，以此作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。

2016年，循環(huán)水智能環(huán)保廁所研發(fā)團隊成立，研發(fā)小組組長的職責當仁不讓地落到了公司的國家級技能大師耿家盛頭上。在拉絲機工作20余年的耿家盛，再次放下自己大半輩子所學，投身新的領(lǐng)域。而這項“廁所革命”在國內(nèi)沒有先例、沒有范本，“開始我們只有一張原理圖，設(shè)計圖都沒有，所有技術(shù)都要自己摸索。”

“剛轉(zhuǎn)型時真是一片空白，困難重重。但社會要發(fā)展，你就得靠不斷進步去適應(yīng)。”談及轉(zhuǎn)型的痛苦，耿家盛說，“很多技術(shù)關(guān)口都要靠自己突破，在熬了無數(shù)個通宵后，產(chǎn)品性能越來越穩(wěn)定。”知道耿家盛要轉(zhuǎn)型時，很多人都替他感到可惜，“大家都說，‘你這么好的手藝，就這么丟下，太可惜了。’可是，現(xiàn)在我國的高端制造業(yè)，都是通過電腦編程對機器進行控制了，傳統(tǒng)的操作模式靠的是人為進刀來進行生產(chǎn)，無論你技術(shù)再怎么好，總會有誤差，精確度是沒有辦法和機器相比的。一個技能不能吃一輩子，在時代面前，很多東西不發(fā)展，就會被時代淘汰，必須不斷挑戰(zhàn)自己。”

離開拉絲機車間投身新的工作領(lǐng)域，已經(jīng)53歲的耿家盛像剛畢業(yè)的大學生一樣充滿斗志，帶領(lǐng)團隊從頭學起,查資料、向人請教，前后花了3個多月，環(huán)保廁所終于從概念變成實物。他的徒弟馬自輝說：“我感觸最深的就是師傅不怕苦不怕臟。研究環(huán)保廁所，經(jīng)常需要把糞便拿出來做實驗，檢測菌群的情況。我們年輕人剛開始都不敢掏，師傅卻不怕。”

經(jīng)過兩年的努力，今年4月，循環(huán)水智能環(huán)保廁所已進入規(guī)?；a(chǎn)階段，產(chǎn)品的研發(fā)也已經(jīng)進入到了第四代。“相比之前的三代產(chǎn)品，最新一代的性能更穩(wěn)定了，每天可以滿足400多人次使用。現(xiàn)在，在海埂公園便可以看到昆明重工生產(chǎn)的循環(huán)水智能環(huán)保廁所。”他說，“昆明重工早些年生產(chǎn)的都是有針對性的定制化的耐用型產(chǎn)品，在社會經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，需要有改革和創(chuàng)新，只是生產(chǎn)一成不變的東西，是很難生存下去的。”

“同一個零件，師傅做出來，和我們就是不一樣。”今年28歲的李益雄，在拉絲機車間工作時就已經(jīng)與耿家盛在一起，現(xiàn)在他也是循環(huán)水智能環(huán)保廁所小組的一員。“師傅是一個特別細致、對自己要求非常高的人，我們做出來的零件，可以分為1到3級，有些地方對部件的要求其實沒有那么高，質(zhì)量等級稍微差一些也可以，但師傅絕不會因此降低要求，一直都是用最高的標準去生產(chǎn)。”

對于這些堅持，耿家盛的解釋是：“制造業(yè)是與精度打交道的行業(yè)，做出來的東西不管是有用還是無用的，一定都要嚴格照圖紙來進行，有的地方看上去大一點或者小一點都可以，但最后帶來的影響還是有的，做大了，產(chǎn)品的重量就增加了，會給后期的安裝和運輸帶來問題，本來一個人就可以抬上去的東西，有可能搞到需要吊車來幫忙。”

使命：老工匠要有新?lián)?/strong>