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　　沐浴著黨的十九大的東風(fēng)，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司迎來了有史以來最為揚(yáng)眉吐氣的日子，在經(jīng)過與虧損長(zhǎng)期對(duì)峙之后，終于在金秋十月浴火重生，絕地突圍。當(dāng)月完成利潤(rùn)128萬元，年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19萬元，一舉走出了長(zhǎng)期虧損的困境，掀開了該公司發(fā)展史上具有里程碑和跨時(shí)代意義的嶄新一頁。
　　統(tǒng)一思想穩(wěn)危局
　　該公司建廠已有15年之久，擁有從熔鑄到熱軋、冷軋、精整等完整配套設(shè)備，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能10萬噸。由于受市場(chǎng)和機(jī)制等方面的影響，長(zhǎng)期以來，產(chǎn)能發(fā)揮不到50%；職工收入人均不到4500元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平；一些職工紛紛離職，最高月份竟達(dá)20余人。漫長(zhǎng)的煎熬，不斷侵蝕著干部職工的激情，低收入、低效能、低產(chǎn)出使這個(gè)曾經(jīng)被當(dāng)?shù)匾詾楹赖母咝缕髽I(yè)隨時(shí)處于停產(chǎn)關(guān)閉的境地。
　　為了鋁加工人的尊嚴(yán)，去年9月，上級(jí)主管部門果斷決定調(diào)整了以黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)铨垶槭椎男乱粚冒嘧?，以期背水一?zhàn)，扭轉(zhuǎn)僵局。新班子到任后，以認(rèn)清危局、整風(fēng)肅紀(jì)、提質(zhì)上量為切入點(diǎn)，嚴(yán)格干部職工隊(duì)伍作風(fēng)整治和改革生產(chǎn)組織，制定了“強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、提規(guī)模、增效益”經(jīng)營策略，并層層簽訂軍令狀，緊盯扭虧為盈目標(biāo)矢志前行。公司黨委用“坐等只能待斃，苦熬不如苦干，苦干方能出頭”的正向思維激勵(lì)公司670多名職工；用“企業(yè)倒閉了，我能干什么？”“企業(yè)要脫困，我能做什么？”為主題召開黨委和下屬的5個(gè)支部民主生活會(huì)，用已倒閉企業(yè)的事例啟發(fā)和鞭策大家；用爬坡越坎的級(jí)次提升法步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在發(fā)展中解決思想和作風(fēng)問題，以作風(fēng)和意識(shí)的轉(zhuǎn)變促使生產(chǎn)經(jīng)營管理提升。同時(shí)，還設(shè)立了干部不作為、慢作為、亂作為的高壓線，以執(zhí)紀(jì)問責(zé)為手段，在黨員干部中建立想做事、做成事、不弄事的考評(píng)機(jī)制。
　　經(jīng)過一年的勵(lì)精圖治，這支具有15年文化底蘊(yùn)的老隊(duì)伍終于浴火重生。2016年底，產(chǎn)能和效益持續(xù)下滑的勢(shì)頭得到根本遏制，實(shí)現(xiàn)了從人心渙散到步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，后4個(gè)月平均產(chǎn)量達(dá)到5300噸，較之前提升10%以上。
　　強(qiáng)化管理打基礎(chǔ)
　　根據(jù)公司裝備精度不高、質(zhì)量管控底子薄、人機(jī)磨合基礎(chǔ)差等實(shí)際問題，公司生產(chǎn)、裝備、技術(shù)等部門痛下決心開展基礎(chǔ)管理整治工作。裝備部門投資600余萬元實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，先后完成洛陽冷軋廠MK8463A磨床整體搬遷、2050清洗機(jī)清洗功能提升、污水處理系統(tǒng)設(shè)備升級(jí)改造、三臺(tái)拉彎矯卷取壓輥改造等重大項(xiàng)目，提高了裝備保障能力，同時(shí)促進(jìn)了粘傷、板型等質(zhì)量問題的解決或優(yōu)化。技術(shù)部門大力開展“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)工作，通過到西南鋁、瑞閩等兄弟單位參觀取經(jīng)，形成簡(jiǎn)單實(shí)用的問題清單40余項(xiàng)，解決了現(xiàn)場(chǎng)多年不曾攻破的問題；制定了技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目評(píng)選辦法和技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立“蹦高高，摘果子”的激勵(lì)機(jī)制，通過“設(shè)擂臺(tái)”“拋紅包”等措施，激勵(lì)員工摸高、較真、碰硬，促進(jìn)了技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的蓬勃開展。
　　今年以來，該公司已經(jīng)累計(jì)完成60余項(xiàng)，其中獲得一等獎(jiǎng)的20項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)金10萬多元，其中冷軋車間2050軋機(jī)提速項(xiàng)目組就一次性獲得1萬元重獎(jiǎng)。熔鑄車間職工通過結(jié)晶器改造，提高了板錠的寬度，增加了單爐產(chǎn)量，產(chǎn)量不僅實(shí)現(xiàn)了5萬噸的達(dá)產(chǎn)，還超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能10%。鏡面板是公司曾經(jīng)開發(fā)成功的新產(chǎn)品，曾因色差等瓶頸問題的困擾，產(chǎn)出幾乎陷于停頓，技術(shù)和設(shè)備系統(tǒng)的十幾名職工，在思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)上查不足，找問題，使色澤透亮的鏡面板獲得新生，重新下線，并以良好的性能和板型成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以專業(yè)化、合金化、批量化為導(dǎo)向，制定了瓶蓋料、氧化料、汽車料、鏡面板、化妝品料等為主導(dǎo)品種的新品研發(fā)管理機(jī)制，從資金、政策、人員等給予定向支持，促使了瓶蓋料等主導(dǎo)品種不斷走俏市場(chǎng)和走出國門，總量占比由以前的30%左右提升到10月份的51%，大大支撐了公司的盈利能力。
　　三大工程顯神威
　　以人為本抓管理，大力實(shí)施職工喜聞樂見的民心工程是公司圍繞生產(chǎn)抓黨建的重大舉措。一年來，公司先后開展了“崗位立功，爭(zhēng)當(dāng)明星”的月度先進(jìn)典型選樹工程，以產(chǎn)量和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)以及50多個(gè)生產(chǎn)班組參與的“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽工程，以攻堅(jiān)克難為主題的“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目”激勵(lì)工程，通過給予獲得月度先進(jìn)典型和集體送“大紅包”、發(fā)大紅花、做光榮榜等措施，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的主旋律和正能量，給企業(yè)注入了強(qiáng)勁的活力。
　　營銷明星李寧先后7次榮獲月度崗位明星稱號(hào)，每月拿下的訂單1200噸以上，占到公司總量的20%，成為活動(dòng)中的最大亮點(diǎn)和職工心目中最耀眼的“明星”。熱軋銑床王苗班組在提質(zhì)增效活動(dòng)中，主動(dòng)挑戰(zhàn)難關(guān)，自行摸索出專用磨刀設(shè)備，使調(diào)刀由原來1小時(shí)縮短到30分鐘，效率提升43%，每班銑錠提高到20塊，熱軋產(chǎn)能得到最大釋放，每月由4600噸躍升到目前的8500噸。
　　“吹盡黃沙始見金。”驅(qū)散了羈絆企業(yè)前行的各種障礙，認(rèn)準(zhǔn)了那盞照亮企業(yè)前程的航標(biāo)，經(jīng)歷了一番痛徹心扉的陣痛，鋁加工公司終于迎來了明媚的春天。公司將以此為起點(diǎn)，苦練心志，砥礪前行，以更加穩(wěn)健的策略謀劃好、實(shí)施好今后的各項(xiàng)工作，努力以經(jīng)營業(yè)績(jī)的不斷改善書寫鋁加工歷史最為輝煌的篇章。