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看到國(guó)家綠色建筑產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及西北地區(qū)建筑市場(chǎng)的需求，西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司積極開展混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)工作，組織設(shè)立青海西礦杭蕭鋼構(gòu)有限公司，并于今年4月投入試生產(chǎn)。短短5個(gè)多月時(shí)間，西礦杭蕭鋼構(gòu)已生產(chǎn)鋼構(gòu)件5631噸，承接工程項(xiàng)目10項(xiàng)，涉及合同總金額9.72億元，累計(jì)完成產(chǎn)值2.77億元，預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)達(dá)到3000萬元。

混改企業(yè)是國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)融合的載體。西礦杭蕭鋼構(gòu)是由西部礦業(yè)全資子公司——西礦建設(shè)有限公司聯(lián)合杭蕭鋼構(gòu)、西寧黃河實(shí)業(yè)、青海西南礦業(yè)開發(fā)、宜興市蘇海貿(mào)易共同組建混合所有制企業(yè)。在公司組建的過程中，西部礦業(yè)本著合作共贏的原則，以市場(chǎng)化的思維進(jìn)行商談，股權(quán)結(jié)構(gòu)根據(jù)各方資金實(shí)力、投資回報(bào)預(yù)期等因素協(xié)商設(shè)置。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置之后，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，原則上每個(gè)股東在董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)分配有名額，引入職工董事、獨(dú)立董事、職工監(jiān)事機(jī)制，確保小股東、職工一樣參與合作公司重大決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，重大經(jīng)營(yíng)決策不是一家說了算，并在合作公司章程中予以明確，形成了相互制衡、相互監(jiān)督的公司治理結(jié)構(gòu)，為合作企業(yè)的科學(xué)決策、良性發(fā)展提供了制度保障。

隨后，西礦杭蕭鋼構(gòu)建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、健全合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)”的市場(chǎng)化用工制度，“與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與合作公司經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤”的工資增長(zhǎng)制度以及“與合作公司效益、個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤”的員工薪酬制度。西部礦業(yè)通過混合所有制改革，整合市場(chǎng)、技術(shù)等多種優(yōu)勢(shì)，解決公司布局鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售問題；通過市場(chǎng)化選聘人才，解決管理經(jīng)營(yíng)問題，使得公司在產(chǎn)業(yè)多元化布局、提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展能力方面一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。