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11月，遠在美國的郭晉走馬上任，擔任江銅國際貿(mào)易公司（以下簡稱“江銅國貿(mào)”）全資子公司江銅國際貿(mào)易北美有限公司首任總經(jīng)理。任職前，他是一家全球性能源和大宗商品貿(mào)易公司的CFO，在大宗商品貿(mào)易領(lǐng)域深耕多年。現(xiàn)在，他將發(fā)揮所長，率領(lǐng)剛剛組建的團隊，全力開拓江銅在南美洲、北美洲、中北美洲的業(yè)務市場。

江銅國貿(mào)是江銅集團走向全面國際化的橋頭堡之一，以市場化、國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈化為指針，積極在上海進行戰(zhàn)略布局，已形成區(qū)域子集團的經(jīng)營態(tài)勢。今年以來，按照集團的部署，公司加速國際化布局。

美洲是全球最大的大宗商品生產(chǎn)和出口市場，也是對亞洲特別是中國經(jīng)濟發(fā)展在大宗商品領(lǐng)域中貿(mào)易互補性最強的區(qū)域。江銅國際貿(mào)易北美分公司的成立，成為江銅集團編織全球貿(mào)易網(wǎng)絡的又一重要落子。

在8月18日江銅國際（新加坡）有限公司新址搬遷儀式上，江銅黨委書記、董事長、總經(jīng)理龍子平強調(diào)：“一路走來，江銅人是帶著堅定的決心和使命感的。隨著世界經(jīng)濟格局的變化，世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工在重新調(diào)整，江銅集團要在世界范圍的市場尋找新的機遇。”

對江銅而言，無論是成立于2013年10月的新加坡分公司，亦或是剛剛成立的北美分公司，都是其響應國家“一帶一路”倡議，積極在國際市場發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇的有力“觸角”。

以江銅國際新加坡公司為例，憑借江銅品牌，這家行業(yè)“新丁”在四年時間里，營收規(guī)模穩(wěn)步增長，與世界大型生產(chǎn)商、貿(mào)易商均建立了良好的貿(mào)易往來，成功申請GTP（環(huán)球貿(mào)易商計劃）。GTP被稱為新加坡政府貿(mào)易史上最強稅務優(yōu)惠項目，參與企業(yè)可享受10%的優(yōu)惠所得稅率，而普通稅率為18%。

境外發(fā)展迅猛，境內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈也在快速延展。今年6月21日，江銅供應鏈管理有限公司暨江銅有色金屬分撥基地項目在上海洋山港正式開業(yè)，標志著江銅正式進軍供應鏈領(lǐng)域。加上原有的保弘有限公司（香港）、上海江銅國際物流有限公司、江銅國際商業(yè)保理有限責任公司等多產(chǎn)業(yè)、多品種的國內(nèi)外子公司和平臺，江銅國貿(mào)在江銅集團發(fā)展戰(zhàn)略的指引和推動下，已初步實現(xiàn)貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動運營，連年躋身“上海市外商投資企業(yè)營業(yè)收入百強”前十強。

6年實踐，江銅國貿(mào)成功將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和市場化的機制融合，實現(xiàn)了決策市場化、業(yè)務市場化、團隊市場化、業(yè)績市場化、評價市場化和薪酬市場化，讓來自不同領(lǐng)域、不同國籍的員工迅速融合，各司其職，推動公司超常規(guī)發(fā)展。“貿(mào)易公司最重要的資本是人才，正因為有江銅的品牌和充分市場化的運營機制，才能吸引到這么多業(yè)內(nèi)精英加入我們，這是江銅國貿(mào)一路向前最重要的原因所在。”江銅國貿(mào)總裁蘇黎對記者說。

2016年11月，這家高度市場化的公司成功進入江西省首批4家混改試點名單。“員工持股，能將股東、員工和公司的風險、利益充分綁定，建立利益共享機制，正向激勵管理團隊的積極性和創(chuàng)造性，這是最適合也是當前我們最需要的方式。”蘇黎認為。

江西省國資委黨委書記、主任陳德勤對江銅國貿(mào)的改革試點給予極高期望。今年6月，他在出席江銅國貿(mào)員工持股改革試點簽約儀式上表示，江銅國貿(mào)員工持股試點改革意義重大，對未來整個國有企業(yè)的改革都將產(chǎn)生示范和引領(lǐng)作用。

目前，江銅國貿(mào)正加速員工持股試點工作，計劃年底前遞交工商變更登記材料?？梢韵胂?，不久的將來，完成股改后的江銅國貿(mào)將在加速戰(zhàn)略推進、加速擴張發(fā)展上獲取更大動力。