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今年是中國瑞林發(fā)展60年的時間窗，也是該企業(yè)“混改”后10年的時間點。60年來，中國瑞林經(jīng)歷了1957年至1984年，27年事業(yè)單位建院基礎(chǔ)階段的發(fā)展與積累；1984年至2004年，20年企業(yè)化管理的搏擊與徘徊；2004年至2007年，3年混改的陣痛與涅槃；2007年至2017年，10年磨礪的重生與追夢歷程?？v觀該企業(yè)發(fā)展歷程，她不僅成為中國經(jīng)濟發(fā)展的踐行者和見證人，更是用企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軌跡，詮釋了中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的成就。

好一個“混改”先行者。特別是企業(yè)混合所有制改革后追夢的10年，改制激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，公司在江西省國資委、中國有色股份、中鋼集團和江銅集團等股東們提供的品牌、發(fā)展、管理資源的大力支持與幫助下，在員工以“無須揚鞭自奮蹄”的工作狀態(tài)中，取得了與改制前比，營業(yè)收入增長4.67倍、利潤增長14.7倍的非凡業(yè)績。企業(yè)的發(fā)展以雄辯的事實，展現(xiàn)了“混改”所激發(fā)出的無可比擬的不竭動力和正能量。

昔日，企業(yè)攜“混改”活力，從贛江之濱在“走出去”向國際化公司邁進(jìn)的道路上擎旗而行；今天，企業(yè)已發(fā)展成為國內(nèi)工程設(shè)計單位在海外“一帶一路”上的排頭兵，在國際大舞臺之上嶄露頭角躋身于世界一流設(shè)計單位之林。昔日，企業(yè)“走出去”只是“借船出海”、伴隨而行；今日，企業(yè)憑借不斷研發(fā)的世界一流技術(shù)創(chuàng)新成果，不僅多次在與國際知名大企業(yè)競標(biāo)中折桂蟾宮，而且還帶動國內(nèi)眾多企業(yè)贏得了海外發(fā)展契機，逐步完成向“建船出海”“領(lǐng)航出海”的多次大跨度飛躍。更令人敬佩的是，成功的中國瑞林不忘回報社會，依然秉承承擔(dān)社會責(zé)任的光榮傳統(tǒng)，特別在對四川小金縣的災(zāi)后重建、江西萬安縣羅塘鄉(xiāng)村背村的扶貧中成就突出，多次獲得了國家及地方有關(guān)部門的表彰。

中國瑞林傳承了井岡山百折不撓的品質(zhì)和知識分子勇于創(chuàng)新的精神，業(yè)務(wù)發(fā)展旌旗以星火燎原之勢，舞遍世界48個國家，海外所取得的營業(yè)收入已經(jīng)超過了企業(yè)總營業(yè)收入的50%，厚積薄發(fā)地成為“一帶一路”發(fā)展的佼佼者，創(chuàng)造出了全國有色金屬設(shè)計單位快速發(fā)展和騰飛的奇跡。目前從一個單一的設(shè)計單位發(fā)展成了具有設(shè)計咨詢、總承包、設(shè)備制造及投資等多方位全面發(fā)展的現(xiàn)代綜合性企業(yè)。

走“混改”

勇做改革“弄潮兒”

改革春風(fēng)催人進(jìn)。1983年，中國有色金屬工業(yè)總公司作為中國企業(yè)改革的四大試點之一應(yīng)運成立，中國瑞林的前身“南昌有色冶金設(shè)計研究院”也隨之由國家有色金屬工業(yè)管理局劃歸其中，并由事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化管理單位。風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟沒有現(xiàn)成的發(fā)展經(jīng)驗可以借鑒，初入市場經(jīng)濟、摸著石頭過河的探索，使該企業(yè)飽受了市場經(jīng)濟的風(fēng)霜雪雨。20年風(fēng)風(fēng)雨雨的市場洗禮，企業(yè)在困頓中探索著、拼搏著、掙扎著。特別是2000年，當(dāng)時的南昌院隨著中國有色金屬工業(yè)總公司、中國有色金屬工業(yè)局及三大集團的相繼解散和撤銷而歸江西省屬管理。從央企到地方國企，嚴(yán)峻地考驗著該企業(yè)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

南昌有色院領(lǐng)導(dǎo)班子感到，普通的改制難以適應(yīng)市場競爭的需要、難以解決制約企業(yè)發(fā)展的許多深層次的矛盾、難以取得長效，而且勘察設(shè)計行業(yè)快速發(fā)展，設(shè)計人才的流動明顯加快，加之江西地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地域條件，如果沒有好的企業(yè)前景，不建立長期有效的激勵機制，管理技術(shù)骨干很容易流失。而技術(shù)專業(yè)人才就是設(shè)計單位的最基本的生產(chǎn)力，如何留住人才是企業(yè)發(fā)展的最基本、最迫切的要求。在此關(guān)鍵時期，何去何從？院黨委凝聚支部和黨員的力量，宣傳改制的重要性和必要性，傾聽員工的心聲，為改制保駕護(hù)航。

要改，就做改革大潮的“弄潮兒”。南昌有色院審時度勢，毅然決然決定向混合所有制方向進(jìn)軍。不管是生存的壓力倒逼混改，還是飛躍的動力推動混改，無論是何種背景下的混改，目的只有一個——鳳凰涅槃。2004年，列為江西省國資委出資監(jiān)管企業(yè)后，正式啟動了改制工作。

在沿海企業(yè)改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推出了國資監(jiān)管方、戰(zhàn)略投資者單方股權(quán)不超過職工股權(quán)，骨干職工持股49%的大比例的混改方案。一個前所未有的、以職工持股為先導(dǎo)的、股權(quán)多元化新型混合所有制企業(yè)——中國瑞林工程技術(shù)有限公司，經(jīng)過陣痛于2007年底得以涅槃重生，成為國內(nèi)企業(yè)職工持股混改的先行者。

改制后，中國瑞林就遇到十分復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境壓力。內(nèi)部要應(yīng)對體制改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、運行機制調(diào)整的磨合期；外部要應(yīng)對2008年國際金融危機帶來的巨大挑戰(zhàn)。中國瑞林迎難而上，首先制定發(fā)展戰(zhàn)略、明確發(fā)展思路：確定以國際化工程公司作為長遠(yuǎn)目標(biāo)、以技術(shù)驅(qū)動作為公司的戰(zhàn)略定位，逐步實現(xiàn)了由設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型、由本土企業(yè)向國際公司轉(zhuǎn)型、由單一企業(yè)向集團的轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)梳理為設(shè)計咨詢、總承包、裝備制造、投資四大板塊。與此同時，黨委參與董事會重大問題的討論決策，在程序上與經(jīng)理會和董事會依法決策的方式形成“三個有機融合”，構(gòu)建并發(fā)揮了黨委的政治核心作用。此外，在全體員工中持續(xù)開展了以“我就是瑞林”為主題的股東意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識的教育活動，使持股的管理和技術(shù)骨干進(jìn)一步明確了持股的目的不僅是獲得公司利潤分配權(quán)利，更重要的是將責(zé)任與公司長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，形成員工個人利益與中國瑞林的經(jīng)濟效益、經(jīng)營風(fēng)險密切相關(guān)的利益共同體以及壓力傳遞機制，實現(xiàn)“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的根本轉(zhuǎn)變。由于改制后公司實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才享受到了利潤分紅和股本增值帶來的實惠，形成了長期有效的股權(quán)激勵機制，扭轉(zhuǎn)了改制前人才流失和隊伍不穩(wěn)定的不利局面，使中國瑞林技術(shù)人才形成了“像愛家一樣愛瑞林”的氛圍，實現(xiàn)擁有中國工程院院士1名、全國勘察設(shè)計大師3名、有色金屬行業(yè)設(shè)計大師9名，各類國家注冊執(zhí)業(yè)人員400余名，高級職稱以上人員400多人的人才“蓄水池”。

在創(chuàng)新路上，中國瑞林有著孜孜不倦的努力和追求，設(shè)立了“張文海院士創(chuàng)新獎”，使創(chuàng)新思維，創(chuàng)新文化得以傳承。與此同時，提出了“以技術(shù)創(chuàng)新為動力，建設(shè)技術(shù)驅(qū)動型專業(yè)服務(wù)工程公司”的目標(biāo)。通過技術(shù)創(chuàng)新，中國瑞林在礦業(yè)工程領(lǐng)域形成了多項具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的關(guān)鍵技術(shù)，超大規(guī)模露天礦山綜合開采技術(shù)、大規(guī)模深井地下開采綜合技術(shù)、超大規(guī)模物料輸送及皮帶橋布料技術(shù)、銅冶煉爐渣選礦技術(shù)，鎢、鉭、鈮重選技術(shù)和復(fù)雜水文地質(zhì)條件礦山開采技術(shù)等。在冶金和加工工程領(lǐng)域，如銅閃速熔煉、TSL熔煉與雙側(cè)吹熔煉，銅閃速吹煉、大型轉(zhuǎn)爐吹煉與頂吹連續(xù)吹煉、永久不銹鋼陰極和傳統(tǒng)大極板銅電解、陽極泥處理及貴金屬回收、再生銅冶煉、城市礦產(chǎn)資源處理及多金屬回收和濕法冶金技術(shù)等方面取得了多項專利和專有技術(shù)，研制了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多套機組裝備。這些關(guān)鍵技術(shù)和裝備極大地提升了中國瑞林在有色工程領(lǐng)域的國際競爭力，取得了銅冶煉及脫硫技術(shù)世界領(lǐng)先的輝煌成就。

“十年磨一劍”。中國瑞林經(jīng)過混改后10年的發(fā)展，先后獲得包括國家科技進(jìn)步獎和國家優(yōu)秀工程設(shè)計金獎在內(nèi)的獎項385余項。其中獲得國家和省部級科技進(jìn)步獎累計63項，其中一等獎22項，國家科技進(jìn)步二等獎4項；獲省部級及以上工程建設(shè)類獎項322項，其中一等獎101項；獲全國優(yōu)秀工程設(shè)計金獎2項、國家經(jīng)典精品工程1項、優(yōu)秀工程總承包金鑰匙獎1項。中國瑞林公司改制前申請專利數(shù)量34項，改制后申請專利600余項，受理專利600余項，授權(quán)專利498項，其中中國發(fā)明專利110項、PCT國際專利3項，美國、日本、俄羅斯、加拿大和歐洲局國家專利8項；平均年申請量保持在60余項，并獲國家專利優(yōu)秀獎4項；軟件著作權(quán)登記22項。

戰(zhàn)“紅海”

勇拼市場搶險灘

改革大潮千帆競。2007年以來，國內(nèi)有近2萬家工程勘察設(shè)計單位，國內(nèi)勘查設(shè)計市場就像一片“紅海”，競爭異常激烈。改制后如何能在一片“紅海”中獲得商機，是擺在瑞林人面前的重大課題，也是對中國瑞林的嚴(yán)峻考驗。通過擴寬業(yè)務(wù)范圍、充分發(fā)揮員工主觀能動性、提高科技創(chuàng)新能力等行之有效的方法和舉措，中國瑞林站穩(wěn)了腳跟、贏得了市場。事實證明，改制后的中國瑞林經(jīng)過涅槃重生，煥發(fā)出了昂揚的斗志、彰顯出了重生的活力，在眾多競爭對手中脫穎而出，進(jìn)入了百強行列。

中國瑞林從上世紀(jì)70年代末就參與江西銅業(yè)集團貴溪冶煉廠的建設(shè)，參與了一至四期的工程設(shè)計和其中若干次技改。2007年9月22日，中國瑞林設(shè)計的江西銅業(yè)集團貴溪冶煉廠30萬噸冶煉工程竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著江銅集團銅冶煉綜合生產(chǎn)能力躍上了年產(chǎn)70萬噸臺階，成為世界上單座銅冶煉廠產(chǎn)能最大的工廠，技術(shù)裝備達(dá)到世界一流水平，此項目獲得“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程獎”，是國內(nèi)有色行業(yè)唯一獲獎的工程。

2002年初，由中國瑞林歷經(jīng)40余年攻關(guān)研究設(shè)計的江西銅業(yè)股份有限公司城門山銅礦一期工程成功投產(chǎn)，城門山銅礦礦區(qū)三面環(huán)水一面靠山，礦床基本賦存在湖床標(biāo)高之下，礦區(qū)巖溶發(fā)育，水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件極為復(fù)雜，是世界上集各種難題于一身的大型極復(fù)雜礦床。隨著難題縱深推進(jìn)，歷經(jīng)多次技改，克服了一個又一個技術(shù)難題，產(chǎn)能擴大了近14倍，成功實現(xiàn)了湖區(qū)復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境難采資源的回收利用，標(biāo)志著被多個西方發(fā)達(dá)國家工程公司認(rèn)定為“呆礦”的寶貴資源得以重生，該項目先后獲得了5項科技進(jìn)步獎。

2007年3月18日，中國瑞林設(shè)計的澳華黃金錦豐金礦產(chǎn)出了第一桶金，錦豐金礦是世界級特大型、國內(nèi)第二大金礦。該項目采用國際先進(jìn)水平的新工藝，解決了長期以來我國卡林型金礦難以有效利用和浸金工藝造成環(huán)境極大污染的技術(shù)難題，是澳大利亞與中國交流、合作成功的典范，獲得2006年中國最佳國際合作開發(fā)獎。采用中國設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相結(jié)合，形成了全新的設(shè)計模式，豎起了中國瑞林設(shè)計領(lǐng)域的里程碑。

2007年11月29日，中國瑞林承擔(dān)設(shè)計與監(jiān)理的山東陽谷祥光銅業(yè)有限公司年產(chǎn)40萬噸陰極銅工程正式投產(chǎn)。該工程是當(dāng)時世界銅冶煉建設(shè)史上起步規(guī)模最大、建設(shè)速度最快的工程，是世界上第二座、我國首座采用閃速熔煉和閃速吹煉——“雙閃”工藝的銅冶煉廠。中國瑞林技術(shù)人員通過對“雙閃”銅冶煉技術(shù)的集成化創(chuàng)新，確定了大型銅冶煉廠工藝路線方向，大大提升了中國銅冶煉行業(yè)的工藝技術(shù)、裝備以及環(huán)保水平，確立了中國銅冶煉工藝技術(shù)在國際上的先進(jìn)地位。同時，在設(shè)計中采取了高效的廢水重復(fù)利用、廢氣處理、稀散金屬提取等綜合利用技術(shù)，硫的固化率達(dá)到99.8%，節(jié)能減排效果顯著。該工程于2008年獲得國家環(huán)境友好工程獎，是中國冶金行業(yè)唯一獲此殊榮的工程，2009年獲全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計金獎，為企業(yè)進(jìn)軍海外縱深發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

2012年5月18日，中國瑞林設(shè)計、設(shè)備研發(fā)制造和監(jiān)理的金升集團東部銅業(yè)再生銅產(chǎn)業(yè)化項目投產(chǎn)。該項目一期工程設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)20萬噸陰極銅，在世界上首次采用了中國瑞林自主研發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的NGL爐熔煉＋永久陰極電解精煉的廢雜銅處理新工藝，NGL爐、全套電解聯(lián)動機組等關(guān)鍵設(shè)備均由中國瑞林供貨，實現(xiàn)了百分百國產(chǎn)化。這個項目的完美收官，再一次成為中國瑞林自我發(fā)展的里程碑，為“一帶一路”中實現(xiàn)“建船出海”提供了可能。

2013年2月18日，中國瑞林設(shè)計的銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級改造項目首批陰極銅順利產(chǎn)出。該項目包括工藝技術(shù)升級和現(xiàn)有系統(tǒng)轉(zhuǎn)型改造兩項內(nèi)容，中國瑞林在第一座“雙閃”工廠設(shè)計建設(shè)的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了多項創(chuàng)新。其中，發(fā)明的非衡態(tài)高濃度制酸工藝技術(shù)應(yīng)用后獲得極大成功，是世界上第一座采用全3D設(shè)計、一次建設(shè)規(guī)模達(dá)40萬噸陰極銅的銅冶煉企業(yè)的典范。因此，此項目又成為中國瑞林前行道路上的豐碑，使企業(yè)再次名聲遐邇，為“一帶一路”中實現(xiàn)“領(lǐng)航出海”提供了重要技術(shù)保證。

在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，中國瑞林樹立起了一座座豐碑，然而要想突破發(fā)展的瓶頸必須開拓新的領(lǐng)域。于是，中國瑞林把目光聚焦到了市政、民建、化工、環(huán)境、加工、裝備自動化等領(lǐng)域，并取得了長足發(fā)展，形成了與冶金主業(yè)發(fā)展相得益彰、交相輝映的良好效果。

闖“藍(lán)海”

勇搏海外揚風(fēng)帆

沖出“圍城”天地寬。相對于國內(nèi)項目競爭激烈的“紅海”，“走出去”到境外廣闊天地發(fā)展則是競爭相對平穩(wěn)的“藍(lán)海”。“走出去”是黨中央提出的發(fā)展戰(zhàn)略，也是時代賦予中國企業(yè)的機遇。然而機遇與挑戰(zhàn)并存，瑞林人感到，面對相對陌生的海外市場，首先要有敢于“亮劍”的精神，但不是堂吉訶德式的“亮劍”，而是練內(nèi)功凝聚“內(nèi)力”的“亮劍”。中國瑞林承接的海外項目很多是直接面對海外業(yè)主，如必和必拓、力拓、嘉能可等大型礦業(yè)巨頭。10年來，瑞林人就是攜闖“藍(lán)海”之勇氣，展搏擊風(fēng)雨之翅膀，礦山、冶金、化工、市政、建筑、裝備自動化、環(huán)境等各個板塊遍布亞洲、歐洲、南美、北美、非洲、大洋洲，并開花結(jié)果、風(fēng)生水起。

在礦山和冶金領(lǐng)域，隨著伊朗國家銅業(yè)公司哈通阿巴德銅冶煉廠順利投產(chǎn)，使承擔(dān)設(shè)計的中國瑞林實現(xiàn)了中國有色金屬行業(yè)銅冶煉技術(shù)與設(shè)備成套第一次向國外輸出的歷史性跨越。2007年，瑞林承擔(dān)了必和必拓公司澳大利亞奧林匹克壩特大型銅冶煉項目的預(yù)可行性研究，率先使用工廠模塊化設(shè)計的先進(jìn)手段，以解決在沙漠中建廠基建能力嚴(yán)重不足的問題，大幅降低工程投資，可研報告及研究成果得到了必和必拓公司的高度認(rèn)可。

2010年竣工的贊比亞KCM豎井項目，具有國際領(lǐng)先的井下排水、通風(fēng)、專用設(shè)備井技術(shù)，該項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)海外工程獎。2012年建成并順利投產(chǎn)的剛果（金）希圖魯銅礦采-選-冶聯(lián)合項目，實現(xiàn)當(dāng)年收回投資，其產(chǎn)品被客戶之一——荷蘭托克公司譽為“非洲最好的陰極銅”。2012年投產(chǎn)的贊比亞盧安夏銅礦，榮獲有色行業(yè)科技進(jìn)步一等獎。2015年建成投產(chǎn)的緬甸蒙育瓦銅礦項目，是世界級特大型露天采-選-濕法冶金項目，項目采用多項中國瑞林的關(guān)鍵技術(shù)和中國瑞林研發(fā)供貨的銅電解機組裝備，有效地降低了項目投資和成本。2015年成功投產(chǎn)的嘉能可集團菲律賓聯(lián)合熔煉與精煉公司改擴建總承包項目，是有色冶金行業(yè)大型國際總承包工程，充分體現(xiàn)出中國瑞林銅冶煉工程技術(shù)具有世界先進(jìn)水平，成為我國有色行業(yè)工程設(shè)計及總包進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)市場的重要里程碑之一。

2016年建成投產(chǎn)的澳大利亞ROCKLANDS銅選礦廠項目，采用澳洲標(biāo)準(zhǔn)全三維設(shè)計，該設(shè)計手段能充分發(fā)揮中國技術(shù)、中國制造的優(yōu)勢，將性價比高的中國元素運用到項目中去，不僅使得項目建設(shè)成本顯著優(yōu)化，還能大大提升現(xiàn)場實施的工作效率。此后，隨著一個又一個中國瑞林承接的海外項目相繼投產(chǎn)，標(biāo)志著中國瑞林完全有能力、有信心執(zhí)行好海外一流的采-選-冶金類項目。

在市政領(lǐng)域，中國瑞林水務(wù)事業(yè)部先后在非洲多個國家承擔(dān)了大型的沙漠供水、自來水廠、海水淡化等工程項目。其中，桑給巴爾打井供水項目是國家商務(wù)部援外項目。在民用建筑方面，承擔(dān)了國家商務(wù)部援外項目之一——吉爾吉斯奧什醫(yī)院。中國瑞林承擔(dān)設(shè)計的“贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)”項目由時任中國國家主席胡錦濤和贊比亞總統(tǒng)姆瓦納瓦薩共同為項目揭牌。這些市政民用項目，如供水工程、自來水廠、醫(yī)院等公益項目的順利實施，不但造福百姓、澤被民生，而且很好地提升了中國的國家形象，擴大了中國的影響力。中國瑞林工程師辛勤的付出也獲得了國外政府和人民的肯定，喀麥隆總統(tǒng)曾親自將簽署的“喀麥隆騎士勛章”授予中國瑞林長期堅守在沙漠工程現(xiàn)場的工程師，表彰他們在喀麥隆經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮的積極作用。

在裝備集成領(lǐng)域，瑞林裝備公司將自主研發(fā)的銅電解聯(lián)動機組成功地進(jìn)行再創(chuàng)新，銷售到非洲加蓬錳電解項目、澳洲某公司設(shè)備供貨項目。瑞林自動化公司先后承擔(dān)了贊比亞盧安夏銅礦項目全廠自動化總承包、澳大利亞ROCKLANDS銅選礦廠自動化總承包等一系列具有影響力的海外項目，為中國瑞林海外自動化總承包走出了特色之路。中國瑞林部分自主研發(fā)的裝備獲得了美國、日本、加拿大、俄羅斯、芬蘭、瑞典等多個國家授權(quán)的發(fā)明專利，2015年中國瑞林榮獲中國專利局授予的先進(jìn)單位稱號。

在土建工程方面，中國瑞林積極創(chuàng)新設(shè)計手段，對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的3D設(shè)計方法進(jìn)行了全面深入的研究，充分利用公司已有軟件打通了建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)3D設(shè)計流程。在2009~2012年，作為蓬萊巨濤海洋重工，西門子電器的設(shè)計合作方，成功設(shè)計了中信泰富在西澳巨額投資的鐵礦項目的模塊化海水淡化取水頭部設(shè)施、全選場22座模塊化整體式E-HOUSE(電氣房)；實現(xiàn)了全部在中國制造、安裝、預(yù)調(diào)試、海運到現(xiàn)場、項目現(xiàn)場簡單固定的高效建造模式。

在發(fā)展中提升、在提升中發(fā)展。中國瑞林在執(zhí)行海外項目的過程中，將多項關(guān)鍵技術(shù)成功應(yīng)用到國外項目中，并逐步成長為中國有色工程界“走出去”的一個知名品牌和技術(shù)進(jìn)步的引領(lǐng)者，同時通過技術(shù)多元化協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，逐步實現(xiàn)了從“借船出海”向“領(lǐng)航出海”的跨越。

在采訪中，時任中國瑞林總工程師姚素平，這個有著全國工程設(shè)計大師頭銜的干練知識女性，向記者闡述的“工藝方案沒有最好，只有最合適”服務(wù)理念，中國瑞林在工程設(shè)計上因地制宜為客戶著想的換位思考方式，是達(dá)到“成就市場”的重要因素。她還告訴記者，也正是企業(yè)設(shè)計思維的定位，及設(shè)計技術(shù)理論到實踐、實踐到理論的升華，使各項新技術(shù)在工程上得到完美的應(yīng)用，保證了項目一次投產(chǎn)成功，讓業(yè)主快速得到回報。工程技術(shù)不斷升級，項目持續(xù)成功才能贏得更高端和更廣闊的市場，特別欣慰的是，中國瑞林得到了“雙閃”銅冶煉的鼻祖美國肯尼科特公司的認(rèn)可，并向中國瑞林發(fā)出了承接該公司銅冶煉改造項目概念設(shè)計的訂單，使中國瑞林“雙閃”實現(xiàn)了用新的技術(shù)和積累的經(jīng)驗回饋肯尼科特公司這位昔日老師的愿望。

六十甲子

勇追夢想展宏圖

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”今天的瑞林，面對60年的發(fā)展，腳步并沒有停歇，而是將企業(yè)60年的發(fā)展節(jié)點，變成了持續(xù)發(fā)展的新起點，進(jìn)而發(fā)揮中國瑞林的“瑞林精神”，邁向新的征程。

中國瑞林公司董事長、黨委書記章曉波是這樣向記者詮釋“瑞林精神”的，他說，不忘初心，方得始終。初心是起點時心懷的承諾與信念，是困境時履行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對中國瑞林而言，初心即“瑞林”詞意+戰(zhàn)略目標(biāo)。“瑞林”詞意即是一群志同道合的人，匯聚在一起實現(xiàn)我們共同的戰(zhàn)略愿景，給大家?guī)硇腋?、吉祥、美好的生活，堅持聚焦?zhàn)略、保持戰(zhàn)略定力，才能實現(xiàn)初心。他表示，國家堅持開放發(fā)展，是要將我國經(jīng)濟深度融入世界經(jīng)濟的趨勢，是奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，是為了發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟，而更高層次的開放型經(jīng)濟，則要求企業(yè)轉(zhuǎn)變單純的競爭發(fā)展觀念，需要實現(xiàn)從競爭向“競合”的轉(zhuǎn)變過渡。近年來，我們已與多家世界級的國際大集團展開了合作，正在逐步實現(xiàn)從競爭向“競合”的初步轉(zhuǎn)變，從而贏得更廣闊的發(fā)展機會和發(fā)展空間。目前，公司海外業(yè)務(wù)占比越來越高，地域分布越來越廣，涉及領(lǐng)域越來越寬，已成為公司持續(xù)發(fā)展的重要支撐。無論是從公司的發(fā)展實踐還是基于對公司未來持續(xù)健康發(fā)展的思考，我們都必須毫不猶豫地加速國際化步伐，全面參與全球化競爭，并逐步開展對國際企業(yè)的并購。

中國瑞林總經(jīng)理吳潤華在采訪中告訴記者，中國瑞林今后的發(fā)展，將以思維轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)公司的國際化發(fā)展。實現(xiàn)一個思考、三個轉(zhuǎn)變，即要以世界為坐標(biāo)系，把公司的發(fā)展放在國際化的背景下進(jìn)行思考；實現(xiàn)與國內(nèi)同行業(yè)對標(biāo)向國外同行業(yè)對標(biāo)的轉(zhuǎn)變；從單一項目思維向整合業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變；從競爭思維向競合思維轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使中國瑞林發(fā)展成為“技術(shù)+管理+資本”的復(fù)合型國際公司。中國瑞林正在積極推進(jìn)上市相關(guān)工作，期望借助資本的力量打開新的發(fā)展空間。

記者認(rèn)為，有了超前的思想理念，就會有更高遠(yuǎn)的發(fā)展前景。只要有夢，就會有逐夢的動力。中國瑞林，這個坐落于江西的企業(yè)，傳承了老一輩南昌院人的“井岡山精神”，秉承“專業(yè)、信譽、創(chuàng)新、合作”及“成就客戶、成就員工”的價值理念，以星火燎原之勢不斷發(fā)展壯大，瑞林的旌旗必將在世界舞出更加奪目的風(fēng)采，一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的國際化工程公司必將會在世界的舞臺上“風(fēng)展紅旗如畫”。