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12月21日，中鋁集團企業(yè)文化建設(shè)工作會議在總部召開。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席會議并作了題為《鑄強文化軟實力譜寫中鋁新篇章》的重要講話。中鋁集團黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏，中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理張程忠，中鋁集團黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗出席會議。國務(wù)院國資委宣傳局副局長劉福廣應(yīng)邀出席。會議由敖宏主持。

會上，中鋁瑞閩、山東華宇、長城建設(shè)、西南鋁、貴陽院、中鋁股份廣西分公司等6家單位從安全文化建設(shè)、精準管理文化實踐、工匠精神實踐、創(chuàng)新創(chuàng)效文化實踐、執(zhí)行力文化實踐、企業(yè)文化示范基地培育等方面進行了經(jīng)驗交流。

張程忠在工作報告中系統(tǒng)總結(jié)了集團成立十六年來企業(yè)文化建設(shè)取得的成效，明確了以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述為遵循，堅定文化自信，以提升文化軟實力為主線，以做優(yōu)中鋁文化、做優(yōu)中鋁品牌為兩個目標，聚焦抓好文化培育、文化傳播、品牌建設(shè)三項工作，強化組織保障機制、體系運行機制、文化激勵機制、文化考評機制四項措施為保證的未來三年企業(yè)文化工作部署。

葛紅林在講話指出，企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，是企業(yè)的軟實力，它孕育了員工的素養(yǎng)，營造了企業(yè)的氛圍，鍛煉了企業(yè)的品格，鑄就了企業(yè)的品牌。

葛紅林指出，中鋁集團經(jīng)過16年的發(fā)展，打造并形成了以“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，譜寫中國夢中鋁新篇章”為發(fā)展目標，以“實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收”為企業(yè)宗旨，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”為企業(yè)精神，以“報效國家、回報股東、成就員工、惠澤客戶、造福社會、珍愛環(huán)境”為價值觀的具有自身特色的文化體系。

葛紅林指出，要更好地踐行“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，把好的文化轉(zhuǎn)化為發(fā)展的力量，用優(yōu)秀的企業(yè)文化造就高素質(zhì)的員工隊伍，形成人才興企的新優(yōu)勢；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)中鋁智慧，講好中鋁故事，做優(yōu)中鋁品牌。

葛紅林強調(diào)，建設(shè)好集團企業(yè)文化，需要全體干部員工高度認同，積極踐行，入腦入心，內(nèi)化于心、外化于行，切實做到知行合一。

葛紅林指出，有好文化才有好企業(yè)。要通過培育好文化，讓員工親身參與、時刻感知，從心底里認同，用好文化培育好作風(fēng)，帶動形成好風(fēng)氣，增加員工收入，更提升員工的精神財富，豐富員工的美好生活，建設(shè)企業(yè)高品質(zhì)、員工有氣質(zhì)的世界一流企業(yè)。要把好的文化轉(zhuǎn)化為發(fā)展的力量，更好地踐行“勵精圖治、創(chuàng)新求強”中鋁精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化造就高素質(zhì)的員工隊伍，形成人才興企的新優(yōu)勢；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)中鋁智慧，講好中鋁故事，做優(yōu)中鋁品牌。要注重文化的與時俱進。結(jié)合新時代要求，放眼全球，兼容并蓄，博采眾長，在繼承弘揚和創(chuàng)新發(fā)展中深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強文化的影響力和帶動力，為做強做優(yōu)做大中鋁注入不竭的精神力量。

葛紅林就建設(shè)優(yōu)秀的中鋁文化提出三項要求。

一是在文化認同中踐行。要統(tǒng)一目標明方向，增強“四個意識”，提高政治站位，堅決貫徹落實習(xí)總書記的重要指示要求。堅持全球視野，對標國際先進水平，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快高質(zhì)量發(fā)展。建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。要振奮精神勇拼搏，發(fā)揚“長征、抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭”精神，調(diào)動一切積極因素，像黃河一樣氣勢磅礴，奔涌向前，唱響中鋁的“黃河大合唱”。要增強本領(lǐng)謀發(fā)展，認真學(xué)好用好習(xí)近平總書記治國理政的科學(xué)工作法，運用好“關(guān)鍵少數(shù)法、問題導(dǎo)向法、底線思維法、加減乘除法、精準管理法、繡花功夫法、久久為功法、釘釘子法、引領(lǐng)市場法”等等，切實提高解決問題、推動工作的能力和水平。

二是要在培育中發(fā)展。要培育文化力，必須樹立“中鋁是一個整體”的理念，必須遵循共同的愿景目標、共同的價值理念、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣，保持文化的統(tǒng)一、企業(yè)形象和品牌的統(tǒng)一，建立共同的價值觀平臺，全面提升企業(yè)文化綜合軟實力。要培育認同感，必須加大對集團發(fā)展理念的宣傳力度，通過教育引導(dǎo)、輿論宣傳、文化熏陶等，講好中鋁故事，傳播主流價值，形成有利于培育和弘揚的良好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把培育和踐行企業(yè)文化，作為鍛造企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵，時刻做集團文化的帶頭學(xué)習(xí)者、宣傳者和實踐者，影響和帶動廣大員工成為中鋁文化、中鋁形象的倡導(dǎo)者、實踐者和維護者。通過完善企業(yè)文化管理辦法和工作準則，成為員工日常工作生活的基本遵循。將企業(yè)文化建設(shè)的工作目標和任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標，作為考核和使用的重要內(nèi)容和依據(jù)，保障企業(yè)文化有效落實。要培育好品牌，強化品牌管理，制定品牌戰(zhàn)略，建立完整的品牌理念體系、品牌形象體系、品牌傳播體系和品牌管理體系，對品牌建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整合，從管理、質(zhì)量、服務(wù)、責(zé)任、形象等方方面面打造具有獨特競爭力的“中鋁品牌”，追求并創(chuàng)造品牌價值最大化。各單位要一言一行維護中鋁聲譽，一舉一動維護中鋁形象，不斷提高“中鋁品牌”的影響力和競爭力。

三是在文化弘揚中引領(lǐng)。集團上下必須大力弘揚“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，實現(xiàn)在弘揚中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中引領(lǐng)。形成精準管理文化、差距管理文化、底線思維文化，引領(lǐng)集團經(jīng)營管理新優(yōu)勢；形成創(chuàng)新文化、品質(zhì)文化、責(zé)任文化、安全發(fā)展文化、綠色發(fā)展文化和開放發(fā)展文化，引領(lǐng)集團改革發(fā)展新方向；樹立起與時俱進的改革觀、不進則退的競爭觀、精準精細的經(jīng)營觀、盈利至上的榮譽觀、效率優(yōu)先的激勵觀、團結(jié)協(xié)作的團隊觀、創(chuàng)新求強的進取觀、忠誠奉獻的事業(yè)觀、擔當拼搏的責(zé)任觀、風(fēng)清氣正的廉潔觀“十種新觀念”，引領(lǐng)干部員工新狀態(tài)。

葛紅林強調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新征程中，勵精圖治，創(chuàng)新求強，以強烈的中鋁情懷、不屈的中鋁氣節(jié)和必勝的中鋁自信，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷譜寫中國夢中鋁新篇章。

敖宏在總結(jié)中要求，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并抓好貫徹落實本次會議精神，切實把葛紅林董事長的指示落實到集團轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展等工作中，按照張程忠同志工作報告中的部署，加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚“勵精圖治，創(chuàng)新求強”中鋁的企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、驅(qū)動力、引領(lǐng)力，助推集團發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

劉福廣充分肯定了中鋁集團企業(yè)文化建設(shè)取得的成績，并提出三項要求：一是要高度重視，堅持文化興企、文化強企的發(fā)展理念，注重發(fā)揮文化對改革發(fā)展的引領(lǐng)作用。二是要面向未來，深刻領(lǐng)會文化工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義，為改革發(fā)展注入內(nèi)在動力。三是要常抓不懈，加強組織建設(shè)、機制建設(shè)、隊伍建設(shè)，推進企業(yè)文化工作落地生根。

會議以視頻會議形式召開，設(shè)主會場和分會場。中鋁集團總經(jīng)理助理，各部門負責(zé)人，中鋁股份、中國銅業(yè)、中國稀有稀土、中鋁資產(chǎn)、鋁加工事業(yè)部班子成員在總部主會場參加會議，在京其他單位和京外所屬企業(yè)負責(zé)人、各部門負責(zé)人，各二級單位班子成員等在分會場參加會議。