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12月16日至17日，中鋁集團(tuán)黨組學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討會(huì)暨2017年改革創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在集團(tuán)總部召開。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林出席會(huì)議并作了題為《勵(lì)精圖治創(chuàng)新求強(qiáng)開啟全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)新征程》的講話。中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理余德輝作了題為《堅(jiān)持新發(fā)展理念推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。中鋁集團(tuán)黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏，中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理劉才明、張程忠，中鋁集團(tuán)黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長趙釗，中鋁集團(tuán)黨組成員劉祥民，中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理劉建平、盧東亮分別作了主旨發(fā)言。

與會(huì)人員圍繞深入學(xué)習(xí)研討黨的十九大精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話，聚焦“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，研討戰(zhàn)略舉措。中鋁集團(tuán)7個(gè)板塊、總部18個(gè)部門負(fù)責(zé)人作了主題發(fā)言，總結(jié)2017年本單位的創(chuàng)新亮點(diǎn)及實(shí)效，提出2018年的創(chuàng)新思路及舉措，并對(duì)中鋁集團(tuán)改革創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議和意見。會(huì)議設(shè)置了集中提問研討環(huán)節(jié)，分別由中鋁集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)提問、板塊向總部部門提問及自由發(fā)言，與會(huì)人員回答相關(guān)提問并進(jìn)一步就改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等作了交流和討論。

葛紅林在講話中指出，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打好安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面，開啟具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)新征程。

葛紅林回顧了中鋁集團(tuán)16年來的發(fā)展歷程。他指出，中鋁集團(tuán)從艱難困苦中起步，經(jīng)歷過輝煌的巔峰，也嘗到了連續(xù)虧損、四處碰壁的痛苦甚至屈辱，在困境的考驗(yàn)面前，我們沒有氣餒，而是為生存而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)，去年甩掉了虧損，今年獲得了大幅盈利，比盈利更可喜的是，拼出了精神面貌，拼出了工作狀態(tài)，拼出了決心信心，贏得了尊嚴(yán)榮譽(yù)。

葛紅林強(qiáng)調(diào)，我們要不忘昨天，珍惜今天，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。不忘昨天，市場(chǎng)從不憐憫弱者。要?jiǎng)俨或?、敗不餒，矢志不渝、勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，打造中鋁命運(yùn)共同體，譜寫中國夢(mèng)中鋁新篇章。珍惜今天，始終保持如履薄冰、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)新的量變，積小勝為大勝乃至質(zhì)變；要砥礪前行，有目標(biāo)，有韌勁，打不垮，執(zhí)著地奮斗，不達(dá)目標(biāo)不罷休；要加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，革故鼎新，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革。行穩(wěn)致遠(yuǎn)，人努力最關(guān)鍵。2018年是中鋁集團(tuán)的勵(lì)精圖治年，將開啟建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新征程。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹好黨中央決策、國務(wù)院部署，認(rèn)真落實(shí)中組部、國資委要求，加快三大變革，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)做大，不僅成為有色金屬行業(yè)的中國第一，也要成為有色金屬行業(yè)的世界第一。

葛紅林指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出“一個(gè)中國夢(mèng)”“兩個(gè)百年”“四大戰(zhàn)略”和“五大理念”，這些治國理政的重要理念中蘊(yùn)含著許多哲學(xué)思維和方法論。我們學(xué)好用好總書記的關(guān)鍵少數(shù)法、久久為功法、底線思維法、問題導(dǎo)向法、加減乘除法、精準(zhǔn)管理法、釘釘子法、引領(lǐng)發(fā)展法、親力親為法、環(huán)環(huán)倒逼法等工作方法，在各項(xiàng)工作中抓關(guān)鍵、抓要害，保持定力和韌性，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果；要通過問題導(dǎo)向來推動(dòng)工作，全面深化精準(zhǔn)管理；部署工作要持續(xù)盯緊、一抓到底，不見成效不罷休；要掌握科技發(fā)展動(dòng)向，具有判斷市場(chǎng)能力的功底；要撲下身子，狠抓落實(shí)，形成一環(huán)逼一環(huán)、層層抓落實(shí)的工作局面，從“倒逼”走向主動(dòng)，用倒逼之苦換來發(fā)展之甜，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的新飛躍。

談到中鋁集團(tuán)的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，葛紅林強(qiáng)調(diào)，無論外部情況如何變化，干好中鋁的事，走好中鋁的路，是打造中國有色行業(yè)命運(yùn)共同體的成功關(guān)鍵。新時(shí)代，中鋁集團(tuán)的新目標(biāo)就是建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這是總書記的要求，也是我們的使命，一切工作的方向和使勁，都應(yīng)朝著這個(gè)目標(biāo)。

葛紅林指出，中鋁集團(tuán)的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要加快轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。2018年是中鋁集團(tuán)轉(zhuǎn)段第一年，要按十九大精神，深刻認(rèn)識(shí)知行合一，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越式發(fā)展下游，連續(xù)性地實(shí)現(xiàn)從原料到材料、從材料到部件、從部件到產(chǎn)品的三個(gè)轉(zhuǎn)變，努力成為全球最大的有色金屬材料供應(yīng)商和方案的解決者，做到在“人無我有、人有我精”，引領(lǐng)有色金屬行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要優(yōu)化布局捏成拳頭，統(tǒng)籌海外、沿海和內(nèi)陸的三個(gè)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。三要以價(jià)值最大化導(dǎo)向整合。四要學(xué)習(xí)軍隊(duì)的重塑性改革，打破原有格局進(jìn)行改革，培育新動(dòng)能。五要形成幾個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)的撒手锏，不斷擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有更大市場(chǎng)，發(fā)揮更大作用，創(chuàng)造更大效益。

葛紅林指出，2018年，中鋁集團(tuán)要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打贏環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

抓重點(diǎn)，打贏環(huán)境保護(hù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)干部一定要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，要有以環(huán)保工作詮釋央企擔(dān)當(dāng)、踐行央企責(zé)任的責(zé)任感和使命感。要抓住建設(shè)美麗中國的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研發(fā)，儲(chǔ)備新的技術(shù)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，建設(shè)好公司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，把大力支撐節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為主動(dòng)節(jié)能治污的有力抓手，在建設(shè)美麗中國的進(jìn)程中完成新的結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局。

補(bǔ)短板，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2018年，我們要堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅要消滅一批突出的、重大的、長期未決的安全問題，同時(shí)還要整合HSE體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步形成中鋁集團(tuán)自有的安全精準(zhǔn)管理體系，建立綜合性的安全考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加快安全信息化和“一張圖”建設(shè)，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一精度、統(tǒng)一審核，讓體系說話，讓管理行為和作業(yè)行為按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，為建立起“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣持久化、常態(tài)化”的安全長效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)弱項(xiàng)，打贏產(chǎn)品質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加快打贏產(chǎn)品質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)中鋁制造向中鋁創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中鋁速度向中鋁質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中鋁產(chǎn)品向中鋁品牌轉(zhuǎn)變。我們要把“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念落實(shí)到行動(dòng)中，在觀念、思路、機(jī)制、目標(biāo)、措施、考核等各方面緊貼實(shí)戰(zhàn)，用問題清單的辦法，瞄著問題去，追著問題走，緊盯快干，通過解決問題來推動(dòng)工作。

葛紅林指出，高度重視“組織起來”，是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良傳統(tǒng)。把黨員組織起來、把群眾組織起來，是我們黨攻克一切艱難險(xiǎn)阻的制勝機(jī)理，也是中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)必需的應(yīng)有機(jī)理。我們要抓好黨建發(fā)揮組織力，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織力號(hào)召力，提升基層組織的組織力戰(zhàn)斗力，提升每名黨員的組織力帶動(dòng)力，提升聚天下英才的組織力凝聚力，發(fā)揮鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織作用。

葛紅林強(qiáng)調(diào)，2018年是中鋁集團(tuán)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的開局之年，我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，為把集團(tuán)建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，譜寫中國夢(mèng)中鋁新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

余德輝在講話中指出，經(jīng)過近三年來的艱苦努力，中鋁集團(tuán)的改革發(fā)展進(jìn)入了新階段，開啟了新征程。中鋁集團(tuán)在以紅林同志為班長的新一屆黨組帶領(lǐng)下，發(fā)生了全方位的、深層次的變革，集團(tuán)黨風(fēng)企風(fēng)展現(xiàn)了新氣象，生產(chǎn)經(jīng)營贏得了新起點(diǎn)，改革發(fā)展具備了新機(jī)遇。經(jīng)過扭虧脫困的歷練和考驗(yàn)，中鋁集團(tuán)擁有一大批想干事、能干事的干部員工，大家對(duì)集團(tuán)主要問題的認(rèn)識(shí)更深刻，解決問題的辦法更多，克難攻堅(jiān)的斗志更旺。只要我們上下一條心、形成一股勁，就完全有信心、有條件、有能力克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于行業(yè)排頭兵的新業(yè)績(jī)。

余德輝指出，新時(shí)代對(duì)中鋁集團(tuán)提出了新要求。中鋁集團(tuán)的改革發(fā)展要按照新發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，在中央及國務(wù)院國資委的總體框架下，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)圍繞“三個(gè)變革”，即發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，努力解決不平衡、不充分的發(fā)展問題，努力補(bǔ)結(jié)構(gòu)調(diào)整之短、技術(shù)創(chuàng)新之短、資本運(yùn)營之短、產(chǎn)融結(jié)合之短、管控機(jī)制之短、風(fēng)險(xiǎn)防控之短。

余德輝指出，當(dāng)前中鋁集團(tuán)發(fā)展的主要矛盾是建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。要推動(dòng)中鋁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，必須緊盯這個(gè)主要矛盾，用新思想、新發(fā)展理念武裝頭腦，抓住“三去一降一補(bǔ)”這個(gè)關(guān)鍵、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線、提高全要素生產(chǎn)率這個(gè)根本，堅(jiān)持“科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持市場(chǎng)化、法制化手段，加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能。一要優(yōu)化存量資源配置，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。切實(shí)突出產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，實(shí)行有進(jìn)有退，有效“加減乘除”，重點(diǎn)解決“布局不合理”的問題。要重點(diǎn)打造大型產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)一企一策、分企施策，推進(jìn)精準(zhǔn)扭虧脫困，加快困難企業(yè)轉(zhuǎn)型退出。二要擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，培育發(fā)展新動(dòng)能，解決“結(jié)構(gòu)不平衡、內(nèi)涵不充分”的問題。建設(shè)綠色中鋁，打造環(huán)保節(jié)能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。建設(shè)創(chuàng)新中鋁，打造創(chuàng)新開發(fā)投資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。建設(shè)海外中鋁，打造海外發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)開放發(fā)展。三要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)工作落地。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同配合，做到專業(yè)的人干專業(yè)的事，健全完善考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，牢記使命，不忘初心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，奮力走好新時(shí)代中鋁發(fā)展的長征路，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。

中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中鋁集團(tuán)工會(huì)副主席、總法律顧問，總部各部門主要負(fù)責(zé)人、巡視組組長，各板塊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。