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在不經意間，BIM(建筑信息化管理)技術的推行已成浪潮洶涌之勢，從住建部信息中心發(fā)布《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告2014 BIM 應用與發(fā)展》，到正式實施的《民用建筑信息模型設計標準》，再到中國建筑股份有限公司《建筑工程設計BIM應用指南》《建筑工程施工BIM應用指南》兩部BIM企業(yè)標準的評審通過。無論是行業(yè)主管部門的引導，還是地方政府和企業(yè)自身的行動，正在逐步形成一股BIM的“中國推力”。 BIM 效應正在從最初發(fā)揮效用的設計階段延伸到建筑產業(yè)的全生命周期。不難看出，BIM的“熱詞”效應還在持續(xù)發(fā)酵。
我國建筑業(yè)是一個傳統(tǒng)產業(yè)，是國民經濟的支柱產業(yè)之一，規(guī)模龐大，從業(yè)人員達4000多萬人，建筑施工企業(yè)7萬多家，勘察設計企業(yè)接近1.5萬家，支撐著我國每年超過15萬億的大規(guī)模建設。施工企業(yè)對BIM用得越多，介入時間越早效果就會越好。
縱觀全行業(yè)的情況，雖然BIM技術已經在我國開始應用，但仍處于起步階段，在認識和使用上都有待突破。存在的問題包括，一是利益和使用習慣存在沖突。很多老一輩的設計師和工程師都用不慣，但經過一定專業(yè)培訓的年輕技術人員都知道 BIM投入費用不高，在提高設計質量、減少錯漏碰撞、減少返工等方面收效明顯。二是BIM人才嚴重不足。不是會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結合需要長時間的磨合。三是對BIM運用的認識不足。一些人片面地認為BIM就是軟件、BIM就是虛擬可視化、BIM就是一種模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外科研界，BIM研究還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。此外，還包括外部變革動力與壓力不夠，業(yè)主需求不多，國家標準不完善，組織和個人變革動力與壓力不夠，對新技術的學習時間成本、變革風險有擔憂，單位技術進步的激勵措施不到位等，都影響B(tài)IM的進一步推廣實施。
筆者以為BIM技術發(fā)展到今天，全面推廣實施將會是大勢所趨，但還需要打通最后一公里的瓶頸。首先，項目業(yè)主應作為具體項目BIM應用的牽頭人，可以聘請第三方專業(yè)的BIM總顧問來協(xié)調管控各參建方的BIM協(xié)同應用，建立統(tǒng)一的建模標準、數(shù)據標準、應用標準，確保關鍵應用的成功實施，獲得合格的模型。其次是要積極培育基于施工階段的BIM咨詢服務。相較于設計階段，建造階段BIM應用的復雜度高、應用點多、參與方多協(xié)調難度大，應聘請一個擅長于建造階段、熟悉其它階段BIM應用的BIM咨詢單位來擔任BIM總顧問。再次是要明確BIM技術應用的目標，根據要達到的應用目標，合理規(guī)劃BIM實施的整體方案，積極推進全過程應用BIM技術，使設計-施工-運維各個階段皆可獲得非常好的價值。最后，要通過基于互聯(lián)網的BIM協(xié)同平臺把項目各個參建方納入到統(tǒng)一的協(xié)調管理體系，大幅提升項目管理的各方協(xié)同管理效率。