老司机在线精品视频网站

12月26日，金川集團(tuán)公司八屆二次職工代表大會(huì)召開。大會(huì)全面總結(jié)了金川集團(tuán)2017年各項(xiàng)主要工作，對(duì)2018年基本形勢(shì)、思路目標(biāo)、工作重點(diǎn)作了深入分析和全面部署，是金川集團(tuán)進(jìn)入新時(shí)期、踏上新征程、書寫新篇章的方向標(biāo)和路線圖。

金川集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記陳得信代表公司向大會(huì)作題為《改革統(tǒng)攬 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 奮力開創(chuàng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大新局面》的工作報(bào)告。

2017年是金川集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)機(jī)建制和提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一年。面對(duì)依然嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，公司深入貫徹落實(shí)中央和甘肅省一系列決策部署，堅(jiān)持提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，著力抓主、抓重、抓根本，全力扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，改革發(fā)展縱深推進(jìn)，整體實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，呈現(xiàn)出關(guān)鍵性變革和轉(zhuǎn)折性變化。

金川集團(tuán)2017年的主要工作：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序，全流程協(xié)同效應(yīng)不斷提升；二是深化改革取得重大進(jìn)展，體制機(jī)制活力不斷增強(qiáng)；三是“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)邁出新步伐，公司改革發(fā)展的系列對(duì)策不斷完善；四是科技進(jìn)步富有成效，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐性不斷強(qiáng)化；五是內(nèi)部管理創(chuàng)新改進(jìn)，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式不斷鞏固；六是旗幟鮮明講政治，黨建工作不斷加強(qiáng)；七是社會(huì)責(zé)任扎實(shí)履行，公司影響力不斷擴(kuò)大。

報(bào)告也明確指出了2017年金川集團(tuán)存在的需要著力解決的不足。同時(shí)，深入總結(jié)提煉了需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的有益啟示：

——必須堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理體系和全心全意依靠職工辦企業(yè)有機(jī)統(tǒng)一，遵循根本、以人為本，積極探索建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，保證公司改革發(fā)展沿著正確方向持續(xù)前進(jìn)。

——必須堅(jiān)持變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一，全面依靠思想和觀念的引領(lǐng)力、改革和創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力、科技和管理的支撐力，立根固本、夯基壘臺(tái)、久久為功，保證公司經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提高。

——必須堅(jiān)持提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)統(tǒng)一，盤活存量、優(yōu)化增量、提高質(zhì)量，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)切實(shí)“居家過(guò)日子”，內(nèi)涵集約扎實(shí)走好實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子，保證公司效率效益持續(xù)提升。

——必須堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)格局、國(guó)際化業(yè)務(wù)布局、和集團(tuán)化管控大局有機(jī)統(tǒng)一，不忘本來(lái)、吸收外來(lái)、面向未來(lái)，以價(jià)值最大化為主導(dǎo)形成大運(yùn)營(yíng)局面，保證公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)增強(qiáng)。

——必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，找準(zhǔn)“病根子”、牽緊“牛鼻子”、曬好“成績(jī)單”、用好“指揮棒”，全力彌補(bǔ)短板、厚植優(yōu)勢(shì)、增加后勁，保證公司比較優(yōu)勢(shì)持續(xù)領(lǐng)先。

報(bào)告圍繞所處階段、本質(zhì)特征、內(nèi)外條件等方面深入分析了金川集團(tuán)面臨的基本形勢(shì)，并提出了應(yīng)對(duì)的基本方略、基本目標(biāo)。這些貫通于公司健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展的恢弘進(jìn)程之中，共同構(gòu)成了新時(shí)期鎳都金川綠色再騰飛的總體部署。

基本方略：堅(jiān)守計(jì)劃為綱、制度至上、執(zhí)行為要，先算后干、效益優(yōu)先、合作共贏經(jīng)營(yíng)理念和配套形成的主要領(lǐng)域管控原則，催生管理科學(xué)新格局；打贏“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；打好產(chǎn)業(yè)立企、改革強(qiáng)企、科技興企、管理富企、人才建企和依法治企“組合拳”，構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式；實(shí)施建設(shè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略工程，激發(fā)創(chuàng)新變革新動(dòng)能。

金川集團(tuán)2018年工作總體思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神、甘肅省第十三次黨代會(huì)精神和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,遵循“堅(jiān)持、調(diào)整、優(yōu)化、提升”總方針和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主題抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作，以深化市場(chǎng)化改革為主導(dǎo)完善“五自”經(jīng)營(yíng)體制和健全主體責(zé)任體系，以產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展為引領(lǐng)推進(jìn)科技進(jìn)步和項(xiàng)目建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度為主線搞好公司治理和精益管控，持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益、保大局，持續(xù)夯基礎(chǔ)、提效能、促落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，持續(xù)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

金川集團(tuán)2018年重點(diǎn)工作：一是辯證協(xié)調(diào)好穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益、促發(fā)展關(guān)系，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型提升；二是加快產(chǎn)業(yè)體系延伸發(fā)展步伐，奠定公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是全面深化內(nèi)部改革，健全完善市場(chǎng)化運(yùn)行管控體系；四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新進(jìn)步，推動(dòng)公司發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換；五是深入持久地加強(qiáng)精益管控，提高企業(yè)整體素質(zhì)；六是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，保證公司改革發(fā)展穩(wěn)步向前；七是積極履行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任，切實(shí)保障和改善民生。

金川集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王永前在閉幕會(huì)上作題為《站在新起點(diǎn) 開啟新征程 建設(shè)新金川 實(shí)現(xiàn)新騰飛》的講話。他說(shuō)，金川集團(tuán)公司八屆二次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的重要時(shí)刻，召開的一次決勝提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福金川的部署會(huì)和動(dòng)員會(huì)。

金川集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)入做強(qiáng)做優(yōu)做大的新時(shí)期。公司對(duì)新時(shí)期形勢(shì)任務(wù)的分析判斷，貫徹落實(shí)了黨的十九大精神和甘肅省第十三次黨代會(huì)決策部署，它既貫穿新時(shí)期公司改革發(fā)展的全過(guò)程，也是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的總體要求以及國(guó)有企業(yè)使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)募畜w現(xiàn)。

第一，要全面把握和領(lǐng)會(huì)好本次職代會(huì)的深刻意涵，正確看待2017年的工作，正確認(rèn)識(shí)公司新時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，正確理解“改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”等關(guān)鍵詞組，實(shí)現(xiàn)公司理念體系、戰(zhàn)略體系、目標(biāo)體系、產(chǎn)業(yè)體系、治理體系的深刻轉(zhuǎn)變和深度重塑。

第二，要深刻理解和掌握本次職代會(huì)的主線靈魂，“創(chuàng)新”是本次職代會(huì)的靈魂。創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織和人才工作實(shí)際上是緊密相聯(lián)和相輔相成的一個(gè)整體。管理者要帶頭變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，打破習(xí)慣性思維、打破老一套做法并主動(dòng)“破殼”，用新的管理方法、新的組織形式、新的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，創(chuàng)造能利用所有員工的創(chuàng)新熱情和聰明才智的環(huán)境，使人人參與經(jīng)營(yíng)、人人參與管理、人人參與創(chuàng)新、人人參與變革和人人成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，做到管理者創(chuàng)造環(huán)境、員工創(chuàng)造價(jià)值。

面對(duì)深刻變革的內(nèi)外部環(huán)境，公司必須加深對(duì)實(shí)施建設(shè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略工程必要性和重要性的認(rèn)知。建立健全支持學(xué)習(xí)、支持知識(shí)管理過(guò)程的組織系統(tǒng)和組織文化。企業(yè)家或管理者的一個(gè)最重要的責(zé)任，就是培養(yǎng)人才。金川集團(tuán)必須營(yíng)造有利于創(chuàng)新，有利于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，有利于形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面的企業(yè)文化及氛圍，為公司改革發(fā)展事業(yè)提供強(qiáng)有力的軟實(shí)力支撐。

第三，要精準(zhǔn)精細(xì)地抓好落實(shí)工作。要不忘初心、堅(jiān)定信心抓落實(shí)；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、抓住主要矛盾抓落實(shí)；要適應(yīng)趨勢(shì)性變化、實(shí)施主動(dòng)性選擇抓落實(shí)；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、多措并舉抓落實(shí)。

王永前說(shuō)，改革發(fā)展之路沒(méi)有終點(diǎn)，只有新的起點(diǎn)。一定要站在新起點(diǎn)、開啟新征程、建設(shè)新金川、實(shí)現(xiàn)新騰飛，努力向全體股東和全體職工交出一份合格的答卷！