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2017年以來，銅陵有色金威銅業(yè)公司堅持走高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品路線，開拓附加值高的優(yōu)勢產(chǎn)品和高端產(chǎn)品市場。2017年前11個月，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量43807噸，增長19.1%；銷量43286噸，增長19.3%，公司產(chǎn)銷量雙雙創(chuàng)歷史新高。

金威銅業(yè)堅持實施以銷定產(chǎn)經(jīng)營策略，充分發(fā)揮市場的龍頭作用，面對銅加工產(chǎn)能過剩帶來的殘酷競爭格局，制定了有效的營銷策略和方案，創(chuàng)新工作方法，主動應對挑戰(zhàn)，重點加強了公司優(yōu)勢產(chǎn)品和加工費較好的高端產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，同時也增加前端鑄錠和帶坯的銷售。強化過程控制，扎實開展有效工作量積分考核。2017年以來，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，提高全員自主質(zhì)量管理意識。以質(zhì)量為綱，強化有效質(zhì)量積分制考核，嚴格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程的標準化，嚴格工藝紀律檢查及工序成材率考核，加大攻關(guān)力度，針對質(zhì)量工作難點和薄弱點，積極組織新產(chǎn)品和工藝攻關(guān)活動……產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，每月加工成品率均保持在64%以上。

此外，金威銅業(yè)強力推進精準全面預算管理，扎實做好降本增效，抓住產(chǎn)品的產(chǎn)供銷、物流倉儲、材料單耗、動力單耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗管理。嚴格成本控制，加快現(xiàn)場在制品的流轉(zhuǎn)，努力降低庫存量，嚴格控制金屬占用量。推進“運修合一”模式，突出強調(diào)維修的及時性，實施設備預檢預修制度，優(yōu)化生產(chǎn)計劃的過程管理，有效保障了生產(chǎn)的持續(xù)有效運行。圍繞公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅持開展科技創(chuàng)新和課題創(chuàng)新攻關(guān)活動，圍繞新產(chǎn)品研發(fā)，不斷推進企業(yè)加快發(fā)展。著力自主創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，新產(chǎn)品銅鎳硅合金、新型造幣合金等產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)，公司引線框架等高端銅帶產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、產(chǎn)能不斷放大，并成功開發(fā)出兩款高附加值合金產(chǎn)品，極大地提高了核心競爭力。