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1月31日下午，中國鋁業(yè)召開“管理改革”試點(diǎn)工作啟動大會。中鋁集團(tuán)黨組副書記、副總經(jīng)理、中國鋁業(yè)黨委書記、總裁敖宏出席會議并講話，中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理、中國鋁業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記、高級副總裁盧東亮主持會議，中國鋁業(yè)黨委委員、副總裁蔣英剛在中鋁大廈3002會議室主會場出席會議。

敖宏指出，如果沒有改革開放，中國就不會有今天翻天覆地的巨變。今年是改革開放40周年，對改革開放最好的紀(jì)念就是要在改革開放上有新作為。中國鋁業(yè)2018年搞“管理改革”，是貫徹黨中央國務(wù)院要求，落實(shí)五大發(fā)展理念，根據(jù)中鋁集團(tuán)黨組的部署，結(jié)合公司實(shí)際，通過“管理改革”試點(diǎn)工作，探索公司新的管控模式，由“貼身式”管理向“自主式”管理轉(zhuǎn)變，由“審批式”管理向“監(jiān)督指導(dǎo)式”管理轉(zhuǎn)變，由“被動式考核”向“主動式引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

本次“管理改革”改了什么？針對這一大家關(guān)心的問題，敖宏給出了答案：一是大幅減少了審批事項(xiàng)；二是擴(kuò)大了授權(quán)范圍，加大了授權(quán)力度；三是調(diào)整了考核模式，引入了競爭力指標(biāo)評價機(jī)制。

本著邁小步、緊邁步、不停步的漸進(jìn)式改革原則，本次“管理改革”試點(diǎn)工作在中鋁山東、青海分公司、中鋁國貿(mào)3家企業(yè)先行先試，涵蓋了中國鋁業(yè)氧化鋁、電解鋁、非鋁三類企業(yè)。中國鋁業(yè)給試點(diǎn)企業(yè)特殊政策：實(shí)行負(fù)面清單管理，減少審批程序；建立綠色管理通道，提高審批效率；建立容錯糾錯機(jī)制，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為；轉(zhuǎn)變管理方式，減少日常管理頻次；加大激勵力度，調(diào)動干部員工積極性。

敖宏對本部部門提出明確要求：對3戶“管理改革”試點(diǎn)企業(yè)報送的審批事項(xiàng)要優(yōu)先審批、快速辦理；要以放為主、放管結(jié)合；如本部部門擅自增加審批事項(xiàng)或工作拖沓影響企業(yè)效率，公司將視情況予以問責(zé)。同時，對試點(diǎn)企業(yè)提出要求：要正確處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，要解放思想，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，只要是有利于降成本提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于調(diào)動員工積極性，都可以大膽想、大膽試，各級干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，講究實(shí)際效果。

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。”敖宏對“管理改革”工作強(qiáng)調(diào)4句話：明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、創(chuàng)新方式方法、注重實(shí)際效果、強(qiáng)化督促檢查。

盧東亮簡要介紹了中國鋁業(yè)開展“管理改革”試點(diǎn)工作的背景情況。盧東亮指出，本次“管理改革”是中國鋁業(yè)“放管服”的重要試點(diǎn)，3家試點(diǎn)單位要將“管理改革”落實(shí)下去，上下都要改，不搞花架子，不搞形式主義，要通過“管理改革”實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低，從而真正提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力和盈利能力。本部部門要給政策、弱審批、強(qiáng)服務(wù)，并將是否真正提升管理、激發(fā)活力、創(chuàng)造業(yè)績作為檢驗(yàn)改革成效的標(biāo)準(zhǔn)。

中國鋁業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了《“管理改革”試點(diǎn)工作方案》的主要內(nèi)容，包括對試點(diǎn)企業(yè)的管理方式、部門的管理責(zé)任、試點(diǎn)期限等。

中國鋁業(yè)本部各部門（含共享部門）負(fù)責(zé)人在主會場參會，3家試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門、二級單位主要負(fù)責(zé)人在各分會場視頻參會。