老司机在线精品视频网站

本報(bào)訊  近日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃和整治管理浪費(fèi)專項(xiàng)計(jì)劃工作落實(shí)情況的評(píng)選結(jié)果出爐，重點(diǎn)工作計(jì)劃27項(xiàng)，完成25項(xiàng)，完成率達(dá)到了93%；整治管理浪費(fèi)工作共計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2035萬(wàn)元，達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度的140%。

抓重點(diǎn) 重點(diǎn)抓

“牽牛要牽牛鼻子”，這句話既形象又生動(dòng)地說(shuō)明了做工作必須抓關(guān)鍵的重要性。年初，自硬公司提出了要落實(shí)職代會(huì)精神，創(chuàng)新價(jià)值管理，推進(jìn)重點(diǎn)工作出成效。

自硬公司黨群行政部是重點(diǎn)工作計(jì)劃的歸口管理部門，首先牽頭修訂完善了《重點(diǎn)工作計(jì)劃管理辦法》，新辦法突出三個(gè)方面的變化：一是明確項(xiàng)目來(lái)源。重點(diǎn)工作計(jì)劃始終聚焦公司工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，來(lái)源于對(duì)職代會(huì)報(bào)告的分解落實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要列入的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，以及各單位有較大突破和改進(jìn)的創(chuàng)新性項(xiàng)目。二是明確主體責(zé)任。明確重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目一個(gè)事項(xiàng)一個(gè)責(zé)任主體，具體落實(shí)到單位負(fù)責(zé)人，并將考核結(jié)果納入單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。三是明確工作目標(biāo)。盡可能采取量化指標(biāo)，并配套制定階梯式加減分考評(píng)規(guī)則，評(píng)價(jià)更加客觀，鼓勵(lì)各單位向更高目標(biāo)突破。

“每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體要根據(jù)中鎢高新戰(zhàn)略規(guī)劃和公司‘十三五’規(guī)劃，結(jié)合自身產(chǎn)品特色，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定1~2個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品，全力以赴將其做成專業(yè)市場(chǎng)第一品牌。”這是自硬公司總經(jīng)理周崇建在職代會(huì)提出的要求。為此，自硬公司市場(chǎng)部領(lǐng)取了“硬質(zhì)合金總銷量同比增加10%”的重點(diǎn)工作任務(wù)，公司考評(píng)依據(jù)中還明確了每增加2個(gè)百分點(diǎn)，則給予相應(yīng)加分，上不封頂。在分管營(yíng)銷工作的公司副總經(jīng)理指導(dǎo)下，市場(chǎng)部制定了對(duì)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人掛鉤重點(diǎn)產(chǎn)品原則上實(shí)現(xiàn)15%~20%增量的考核辦法，實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)。全年重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了總銷量1260噸，為全年目標(biāo)的127%。在重點(diǎn)產(chǎn)品的帶動(dòng)下，硬質(zhì)合金銷量同比增長(zhǎng)34%，自硬公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

抓細(xì)節(jié) 細(xì)細(xì)抓

“精益求精，銳意進(jìn)取”。自硬公司倡導(dǎo)以“十年磨一劍”的恒心和韌勁，持續(xù)改進(jìn)和提升。對(duì)重點(diǎn)工作事項(xiàng)，更是堅(jiān)持細(xì)、嚴(yán)、緊、實(shí)的要求，確保重點(diǎn)工作見(jiàn)成效。

減少管理浪費(fèi)，既是回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。為此，自硬公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，安排財(cái)務(wù)部對(duì)存在的十大管理浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行分析，督促責(zé)任單位制定了11大項(xiàng)37個(gè)小項(xiàng)的具體措施，向責(zé)任部門下發(fā)了共1457萬(wàn)元的《整治管理浪費(fèi)考核指標(biāo)》，并按重點(diǎn)工作管理模式進(jìn)行督查、推進(jìn)、評(píng)價(jià)和考核。財(cái)務(wù)部每季度核算指標(biāo)完成情況，黨群行政部和審計(jì)監(jiān)察部共同督查重點(diǎn)工作和整治管理浪費(fèi)工作執(zhí)行情況，先后編發(fā)3期簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)進(jìn)度，對(duì)完成較好的和有差距的項(xiàng)目在《自硬人》上公開(kāi)和宣傳，對(duì)市場(chǎng)部應(yīng)收賬款管控做專題采訪等，形成“動(dòng)力”與“壓力”共同發(fā)力的態(tài)勢(shì)，督促各單位持續(xù)發(fā)力、久久為功。

“降低存貨占用400噸”的目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到了生產(chǎn)運(yùn)行部。存貨管理水平是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。為此，自硬公司組織相關(guān)人員就存貨管理進(jìn)行專題分析，圍繞目標(biāo)“細(xì)細(xì)抓”：建章立制，規(guī)范管理，對(duì)存貨管理存在問(wèn)題的單位進(jìn)行審計(jì)；多渠道盤活積壓物料，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；嚴(yán)控新增積壓，落實(shí)責(zé)任追究；優(yōu)化管理流程，提升物料周轉(zhuǎn)速度。在自硬公司產(chǎn)品銷量同比增加7.5%的情況下，在制、產(chǎn)成品月均占用量同比下降520噸，存貨周轉(zhuǎn)速度同比提高1.9次。

“細(xì)細(xì)抓”還體現(xiàn)在重點(diǎn)工作的各個(gè)項(xiàng)目上，自硬公司安全保衛(wèi)部全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查53次，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患415項(xiàng)，安全生產(chǎn)責(zé)任事故同比下降64%。自硬公司黨群行政部新建合理化建議積分制度，強(qiáng)化宣傳推廣應(yīng)用，全年收到職工建議6682條，建議實(shí)施率超目標(biāo)15個(gè)百分點(diǎn)，并且首次出現(xiàn)了因?yàn)閭€(gè)人積分超過(guò)200分而實(shí)施薪資晉升的案例，在自硬公司員工中營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新文化和氛圍。

（應(yīng)曉燕）