老司机在线精品视频网站

混改4年來，葫蘆島有色金屬集團有限公司產能由27萬噸提升到40.98萬噸，經濟總量由44億元上升到117億元，經濟效益、社會效益、員工收入實現(xiàn)同步增長，“一年穩(wěn)起步，兩年翻一番，三年大發(fā)展”的目標已經如期實現(xiàn)，截至2017年底，葫蘆島有色在遼寧省經濟增長規(guī)模中占有5%，在葫蘆島市經濟增長規(guī)模中占1/4。

2018年，是貫徹十九大精神的開局之年，在2月9日召開的2017年度工作總結表彰大會上，葫蘆島有色總經理于恩沅作了題為《站在新起點 開啟新征程 奮力譜寫建設企強民富美好家園新篇章》的報告。明確了2018年工作的指導思想、總體目標和工作任務。

報告指出，葫蘆島有色全年工作的指導思想是以黨的十九大精神為指導，以提高經濟效益為中心，進一步做大總量、做活存量、做強增量、做優(yōu)質量，用實際行動不斷向主業(yè)聚焦、向上游拓展、向下游延伸、向巨人靠攏，用企業(yè)進步不斷增強盈利能力和抗風險能力，努力實現(xiàn)公司新一輪的再發(fā)展、再跨越、再突破。

葫蘆島有色2018年工作的總體目標是完成有色金屬總量43萬噸，其中鉛鋅32萬噸，銅11萬噸；化工產品總量100萬噸；實現(xiàn)工業(yè)總產值125億元，奮斗目標為130億元；實現(xiàn)營業(yè)收入140億元，奮斗目標為150億元；實現(xiàn)利潤2.7億元，奮斗目標為3億元。

報告從十個方面部署了2018年工作任務。一是凝心聚力盯目標，促進生產水平再攀升；公司在現(xiàn)有工藝、現(xiàn)有設備條件下，積極組織，全力保障生產系統(tǒng)滿負荷穩(wěn)定運行，加大中間物料處理，提高產品產量，確保全年目標實現(xiàn)。

二是殫精竭慮防風險，促進營銷能力再增強。公司將采取長短結合、內外結合、供產結合、期現(xiàn)結合、企港結合等方式，提高營銷管理水平，為供戶和用戶做好服務，規(guī)避市場風險，提高營銷效益。

三是補鈣壯骨換模式，促進機電維修再融合；徹底轉變傳統(tǒng)設備管理思維，狠抓設備日常巡檢和維護增強自行檢修能力和設備故障處置能力，提高檢修效率和質量，抓好機電維修一體化整合，確保實現(xiàn)設備長周期穩(wěn)定運行，為完成全年產量計劃提供堅實保障。

四是強基固本爭先機，促進企業(yè)技改再發(fā)力；公司將以創(chuàng)新蒸餾爐燃燒方式、電解鋅鋅品提產提質改造、鼓風爐富氧燒結和爐頂加料收塵等改造項目，進一步完善工藝，優(yōu)化產品結構，提高綜合效益。

五是開源節(jié)流強管理，促進內部潛能再釋放。進一步完善以全面預算管理為核心的成本控制體系，壓縮可控費用和非生產性支出，整合廠內物資供應體系，強化設備能源管理，繼續(xù)大力開展新型燃料和原料替代實驗，努力降低營運成本。并進一步深化在崗職工薪酬改革，穩(wěn)步提高職工收入水平。

六是強身健體聚動能，促進發(fā)展結構再優(yōu)化；積極推進商檢實驗室籌建工作，整合資源綜合利用業(yè)務，全力開展聯(lián)營貿易，強化產學研一體化，從上游和下游兩個方面完善產業(yè)鏈條，為公司真正成為促進地方經濟發(fā)展的支柱產業(yè)奠定基礎。

七是履職盡責治隱患，促進安全體系再完善。樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，以鐵的標準、鐵的措施、鐵的手腕抓好安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

八是攻堅克難抓環(huán)保，促進綠色發(fā)展再出發(fā)。扎實做好內部環(huán)保工作，主動迎接環(huán)保管理新挑戰(zhàn)，加強對污染源的排放管理，按照環(huán)保規(guī)定要求，開展新一輪清潔生產，持續(xù)開展現(xiàn)場整治，全力打造清潔新工廠、美麗新家園。

九是立新鑄魂樹正氣，促進黨建工作再起航。公司各級黨組織要認真學習貫徹黨的十九大精神，緊密圍繞生產經營中心工作，不斷夯實黨建基礎，提升黨建工作水平，提升黨支部戰(zhàn)斗力，積極為生產經營出謀劃策、保駕護航，積極開展多種形式的勞動競賽、豐富多彩的員工文化活動，團結凝聚廣大黨員和員工，為實現(xiàn)企強民富的目標努力奮斗。

十是雷厲風行抓落實，促進執(zhí)行能力再提高。各級領導干部要抓落實、提高執(zhí)行力，強化責任擔當，強化執(zhí)紀問責、加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化督察，實行責任追究，確保工作落實到位。