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步入2018年，重組后運行剛剛一年的江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司，在收獲順利重組整合和實現(xiàn)整體扭虧為盈兩大成果之后，乘勢謀劃長遠(yuǎn)和部署2018年工作，馬不停蹄開啟改革發(fā)展新征程。

邁入新時代

1月16日召開的江鎢控股集團(tuán)第一次黨代會和2018年度工作會，總結(jié)了2017年的工作、部署了2018年的任務(wù)。工作報告顯示，過去一年江鎢重組改革一月一個大動作,提質(zhì)增效一月一個新變化，江鎢人以“一天不耽誤、一刻不停頓”的姿態(tài)奮進(jìn)在改革發(fā)展之路上。

2016年4月，江西省委省政府作出了實施江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合的重大戰(zhàn)略決策，將原江鎢控股、江鎢集團(tuán)、江鎢有限實施重組整合。2017年1月，整合后的集團(tuán)正式更名為“江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司”；3月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子總體調(diào)整到位。

重組整合組建的江鎢控股集團(tuán)，起步之年即面臨了重重困難與挑戰(zhàn)：原江鎢累計賬面虧損34億元，集團(tuán)經(jīng)營性虧損企業(yè)占60％以上；全集團(tuán)負(fù)債高出工資總額20倍，年財務(wù)費用6億元；117戶企業(yè)中低效無效資產(chǎn)及“僵尸企業(yè)”達(dá)67戶……

面對各種困難和挑戰(zhàn)，以黨委書記、董事長鄒汾生為班長的新集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司廣大干部員工，堅定國企責(zé)任和使命不動搖，以克難奮進(jìn)的勇氣和擔(dān)當(dāng)實干的精神，重塑經(jīng)營管理理念，全力以赴打好重組改革、提質(zhì)增效兩場攻堅戰(zhàn)，攻堅克難，高歌猛進(jìn)。

確立改革發(fā)展全新理念。集團(tuán)客觀總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、理念先行，提出了改革發(fā)展的一系列新理念新戰(zhàn)略新要求：貫徹“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅守價值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經(jīng)營，追求人正品真，全力推動集團(tuán)由片面追求規(guī)模擴(kuò)張向追求資本回報、做強(qiáng)做優(yōu)做大特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由片面追求社會效應(yīng)向回歸經(jīng)營本質(zhì)、提升發(fā)展質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散粗放經(jīng)營向?qū)Ｗ⒓s經(jīng)營轉(zhuǎn)變，全力打造卓越責(zé)任和諧新江鎢。

實現(xiàn)扭虧脫困重大轉(zhuǎn)折。全年實現(xiàn)營業(yè)收入178億元；工業(yè)增加值15.6億元，同比增長36.7%；利潤1269萬元，同比扭虧增盈13.4億元，一舉甩掉原集團(tuán)連續(xù)5年巨虧的帽子，實現(xiàn)了整體扭虧為盈歷史性突破。在列入統(tǒng)計的54戶生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中，盈利企業(yè)由上年同期的19戶增加為39戶，虧損企業(yè)由35戶減為15戶。

取得重組改革重大突破。順利完成集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)整合，將原兩大集團(tuán)機(jī)關(guān)部門壓減51.6%，工作人員精減50.3％。堅決打破“鐵飯碗”，破除職務(wù)“終身制”，壓減機(jī)關(guān)總助類人員100%，部門正副職人員50%，一般管理和技術(shù)人員42.7%；調(diào)減企業(yè)班子成員45人，中層管理人員214人；全集團(tuán)在上年減員1143人基礎(chǔ)上再分流減員1679人。堅決出清低效無效資產(chǎn)及“僵尸企業(yè)”，啟動了44戶企業(yè)的處置程序，全集團(tuán)減少法人戶數(shù)16戶。重組整合取得重要進(jìn)展，擬上市平臺“江鎢股份”正式設(shè)立。

出席工作會的江西省國資委黨委書記、主任陳德勤肯定：“過去一年是江鎢控股集團(tuán)極不平凡的一年，也是江鎢取得歷史性轉(zhuǎn)折的一年，解決了許多過去想解決而沒有解決的問題，辦了許多想辦而沒有辦成的事。”

描繪新藍(lán)圖

江西省委省政府實施江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合，賦予了江鎢控股集團(tuán)“建立以鎢為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺，打造江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)，成為江西工業(yè)崛起的新支點”的光榮使命。

以鄒汾生為班長的江鎢控股集團(tuán)新班子，深知任重而道遠(yuǎn)：過去一年雖然取得一定成績，但肩負(fù)的使命、員工的期待和集團(tuán)發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，仍然是集團(tuán)公司面臨的主要矛盾。集團(tuán)雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)尚不牢固，遠(yuǎn)沒有擺脫困境突出重圍；重組改革面臨復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)和法律關(guān)系，歷史遺留問題眾多，解決難度大；員工收入不高，增長不快，干部員工迫切渴望提高幸福指數(shù)。

使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來。進(jìn)入新時代的江鎢控股集團(tuán)，決心乘全省改革發(fā)展東風(fēng)，下大力氣改變集團(tuán)發(fā)展不足的狀況，推動集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展。

發(fā)展定位：建設(shè)成為“國際一流、行業(yè)領(lǐng)先，資源型、精深加工型的稀有金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)”，成為以鎢為龍頭的全省稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺，成為江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)的中堅力量，成為江西工業(yè)崛起的新支點和國企改革“江西樣板”的新標(biāo)桿。

發(fā)展目標(biāo)：按照“中期兩步走、長期三步走”的戰(zhàn)略部署，貫徹“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，利稅20億元以上，員工年均收入翻番，“江鎢股份”率先成功上市；到2025年，步入中國鎢工業(yè)前三強(qiáng)；到2030年，躋身世界鎢業(yè)前三甲，成為行業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

發(fā)展思路：堅定“創(chuàng)新發(fā)展、高端發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”的方向，貫徹“鞏固礦業(yè)、提升冶煉、發(fā)展加工、工貿(mào)并舉”的方略，優(yōu)先發(fā)展鎢、鉭鈮、稀土、鈷、鋰電新材料，重點發(fā)展鎢，有條件發(fā)展裝備制造；堅持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式增長并重，堅持走“兩化融合”之路，不斷提升資源利用水平，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，打造“前端資源優(yōu)勢突出、中端產(chǎn)品質(zhì)量精良、后端精深加工特色鮮明”的產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

行百里者半九十。江鎢控股集團(tuán)黨委號召廣大干部員工，堅定集團(tuán)改革發(fā)展的基本方略，牢固樹立戰(zhàn)略自信、產(chǎn)業(yè)自信、隊伍自信、能力自信、文化自信，不負(fù)重托、不辱使命，勵精圖治、克難奮進(jìn)，奮力開創(chuàng)新時代江鎢改革發(fā)展的光明前景！

展現(xiàn)新作為

2018年，是江鎢控股集團(tuán)邁進(jìn)新時代、推進(jìn)“中期兩步走、長期三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。集團(tuán)公司工作會有一個鮮明主題：不忘初心、牢記使命，奮力譜寫新時代江鎢改革發(fā)展黨建新篇章。

總體要求：以新發(fā)展理念為遵循，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，抓重點、補短板、強(qiáng)弱項，推動集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷提升價值創(chuàng)造力，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動力，不斷提高黨建保障力，奮力把集團(tuán)公司擘畫的宏偉藍(lán)圖變成振興發(fā)展的美好現(xiàn)實。

經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)營業(yè)收入180億元；利潤確保1億元，力爭2億元；工業(yè)增加值16億元。堅持零工亡目標(biāo)，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，杜絕風(fēng)險事件發(fā)生。

工作舉措：推進(jìn)集約經(jīng)營戰(zhàn)略，實行內(nèi)外部大協(xié)同、大運作、大布局，抓大戶增效益、抓重點挖潛力，開創(chuàng)產(chǎn)銷工作新局面。推進(jìn)管理提升戰(zhàn)略，降成本、提質(zhì)量，不斷提升集團(tuán)產(chǎn)品差異化、個性化競爭優(yōu)勢，向深化管理要效率，向優(yōu)化供給質(zhì)量要效益。推進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營戰(zhàn)略，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)、經(jīng)營活動合法合規(guī)，全面構(gòu)筑安全運營新格局。推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，強(qiáng)化科研攻關(guān)，提升科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率；推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打一場處置“僵尸企業(yè)”的殲滅戰(zhàn)；設(shè)法引進(jìn)戰(zhàn)投，盤活存量，做大增量，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，全面打造一流的江鎢戰(zhàn)隊。推進(jìn)黨建強(qiáng)企戰(zhàn)略，為集團(tuán)改革發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

在集團(tuán)公司工作會上，集團(tuán)董事長與班子成員簽訂了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理契約書，集團(tuán)與企業(yè)簽訂了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；下達(dá)了安全生產(chǎn)責(zé)任書、社會治安綜合治理責(zé)任書；宣讀了勞模倡議書，發(fā)出了“最美江鎢人”愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的時代強(qiáng)音。

初心如磐，使命在肩；百年猶未老，世紀(jì)正青春。站在新的歷史起點，傳承中國鎢業(yè)百年歷史、紅色基因的江鎢人，正高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，秉承“鎢業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國”信念，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加堅定的信心，朝著“中期兩步走、長期三步走”目標(biāo)頑強(qiáng)奮進(jìn)。江鎢控股集團(tuán)的明天一定會更美好！