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他被業(yè)內稱作“世界銅王”。他如何看待有色金屬行業(yè)的發(fā)展？

從一個懷揣500元勇闖深圳的年輕人，到如今執(zhí)掌5300億元江山的產業(yè)大鱷，他秉持了怎樣的經營理念？

最低調的“商界大佬”，世界500強“神秘人”…… 這是外界對全國政協(xié)委員、正威國際集團董事局主席王文銀的印象。的確，這位頗為低調的民營企業(yè)家所帶領的正威國際集團已經成為世界有色金屬行業(yè)排名數一數二的企業(yè)，被業(yè)內稱作“世界銅王”。

作為一名新當選的全國政協(xié)委員，王文銀在駐地接受《中國黃金報》特派兩會記者專訪時表示，新時代新征程，國家對政協(xié)委員如何參政議政，以及企業(yè)家如何貢獻自身的力量都提出更高的要求。“這讓我們這些新當選的全國政協(xié)委員對提升自身參政議政的能力充滿了緊迫感，必須要不斷加強學習，提升參政議政能力。”

創(chuàng)新發(fā)展模式實現(xiàn)全產業(yè)鏈升級

今年政府工作報告指出，要支持民營企業(yè)發(fā)展。政府工作報告中的一系列相關描述讓王文銀備感振奮。

在王文銀看來，構建親清新型政商關系、健全企業(yè)家參與涉企政策制定機制，這保障了企業(yè)家話語權，更加有助于企業(yè)家創(chuàng)新。

“今天是‘五個革命’和‘五個商模’疊加的時代，是工業(yè)革命、能源革命、信息革命、生活方式革命和科技革命疊加的時代，是大數據、物聯(lián)網、云計算、智慧城、工業(yè)4.0版本疊加的時代。在這個時代之下，企業(yè)家最重要的就是觀念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產品創(chuàng)新。”王文銀說。

得益于黨的正確領導，國家改革開放的政策及對經濟運行規(guī)律的正確把握和不斷的創(chuàng)新發(fā)展，王文銀已經把其創(chuàng)立的正威國際集團打造成了一家以有色金屬完整產業(yè)鏈為主導的全球化世界500強公司。“我們在未來要做‘萬億企業(yè)’，在全球產業(yè)鏈中讓中國企業(yè)有更多的話語權，振興民族精神，實現(xiàn)產業(yè)報國。”王文銀說出了他埋在內心深處的愿景。

在王文銀看來，全球化企業(yè)的競爭已從最初的供應鏈的競爭、客戶鏈的競爭，升級到產業(yè)鏈的競爭、價值鏈的競爭，并最終升級到產業(yè)生態(tài)鏈，無邊界鏈的全方面競爭。正威國際集團正是秉持“產城經濟、工商聯(lián)動、優(yōu)勢合作、和諧發(fā)展”的理念，結合獨創(chuàng)的“產、學、研、居、旅，商、物、貿、金、總”發(fā)展模式，實現(xiàn)正威“以城聚產，以產興城”的全產業(yè)鏈升級發(fā)展，實現(xiàn)“千城千面”，為城市找到適合自己的發(fā)展道路，找到城市的靈魂，在其基礎之上再去建造產品。

目前，正威國際集團在中國湖南、甘肅、廣東、安徽、遼寧、四川、廣西等國內十多個省市區(qū)展開產業(yè)布局。希望通過項目的落地對當地經濟轉型升級和經濟的高質量發(fā)展起到一定作用。

“健康目的地，世界看廣西”“世界旅游指南，美麗中國云南”，這些廣告語都是王文銀為各地政府量身設計的地方經濟發(fā)展良方。王文銀表示，要認清自身的優(yōu)勢產業(yè)，集眾智打造各省市的特色產業(yè)，實現(xiàn)全產業(yè)鏈發(fā)展。

經過20多年發(fā)展，正威國際集團已經變成全球金屬型材料龍頭企業(yè)。從區(qū)域的、單一的到世界的、全產業(yè)鏈的發(fā)展格局，“我們每年申請的國際和國內專利有幾百項到上千項，礦產是我們的源頭，但我們在末端市場有更多的研發(fā)能力，包括高鐵導線，以及手機里的五金件，都是我們研發(fā)的產品。通過科技創(chuàng)新和技術研發(fā)，提高原材料附加值。從5萬元一噸的銅，到500萬元一噸的導線，研發(fā)能力才是企業(yè)成功的關鍵因素。”

“我們企業(yè)去年的營收額突破5000億元，今年預計突破1000億美元，力爭成為制定全球金屬價值規(guī)則的公司。對我們而言，最重要的就是創(chuàng)新。羅馬不是一天建成的。中國企業(yè)要想實現(xiàn)全球定價權，還有二三十年的路要走。貨物的定價權是由期貨交易所來制定，如果不能控制期貨交易所和期貨交易是無法實現(xiàn)的，未來我們也會在價格制定方面有所作為。”

在礦產資源領域，最有效的方式是控制上游原料。因此，未來5年，正威國際集團會在剛果、南非、智利、秘魯、蒙古國及哈薩克斯坦等地的有色資源行業(yè)進行重大布局。王文銀透露，今年會有一兩個銅礦方面的重大國際并購。說到國際并購，王文銀認為，中國的礦業(yè)企業(yè)很少能成功“走出去”的根本原因是對世界規(guī)律的把握不深刻、不充分。“必須要注意國外環(huán)境、風俗、勞工等16大風險因素，必須要有熟悉當地法律法規(guī)，聘請擅長全球并購的專業(yè)的會計事務所、律師事務所、審計師事務所等。”在王文銀看來，所有競爭歸根結底是人才的競爭，他建議進一步完善人才引進機制。

“國家的競爭靠實力，實力的競爭靠企業(yè)，企業(yè)的競爭靠產品，產品的競爭靠品牌，品牌的競爭靠人才。最后一切的競爭都是品牌和人才的競爭。我們要創(chuàng)造條件，把全球頂尖人才引進來。”王文銀表示，企業(yè)一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，而如何用好一個人，既而盤活一盤棋，考驗的是領導人的功力與火候。

優(yōu)化營商環(huán)境降低制造成本

作為一名政協(xié)委員，一名世界500強的民營企業(yè)家，對中國營商環(huán)境充滿信心的王文銀對優(yōu)化營商環(huán)境非常關注，并對此做了大量的調查研究。

王文銀表示，在國家政策的支持下，保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境、促進企業(yè)家公平競爭誠信經營的市場環(huán)境越來越好，尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍日益濃厚，讓企業(yè)家們創(chuàng)新的勁頭也越來越足。

面對全球經濟下行的壓力，美國提出稅改，尤其工業(yè)制造方面減稅明顯，在全球招商引資的力度非常大。目前，中國正在進行產業(yè)的轉型升級，黨的十九大之后，改善營商環(huán)境的力度逐漸增強。“中國擁有非常好的營商環(huán)境，作為一名企業(yè)家，我感受到政府的服務意識越來越強，很多地方政府都出臺了改善營商環(huán)境的政策。但從微觀層面來講，中國的營商環(huán)境還有可以改變的地方。”王文銀說。

制造業(yè)是國民經濟的物質基礎和產業(yè)基礎，是富國強民之本。我國現(xiàn)在已經成為世界第二大經濟體，這與制造業(yè)的長足進步密不可分。但王文銀認為，近年來，我國制造業(yè)的成本快速增長。他引用相關第三方數據顯示，中國制造商品的平均成本已經和歐美發(fā)達國家基本持平。比較中國、美國的稅費、土地、勞動力、物流、資金、能源、制度性交易和匯率成本等八個指標后發(fā)現(xiàn)，土地成本持續(xù)上漲推高了中國制造業(yè)的綜合成本。

因此，王文銀建議，優(yōu)化營商環(huán)境，要降低企業(yè)稅費負擔，降低土地成本、勞動力成本等生產要素成本，在結構優(yōu)化和供給側結構性改革中降低制造成本，改變和優(yōu)化經濟結構，更加重視互聯(lián)網、高新技術、人工智能、高端制造等相關產業(yè)的發(fā)展，緊緊抓住高質量發(fā)展的牛鼻子，在全面小康決勝期充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的示范引領作用。

記者手記

不斷學習與創(chuàng)新是黃金法則

《老子》篇章誦背如流，名著段落張口就來。坐在記者面前的王文銀，侃侃而談近一個小時，縱貫古今，引經據典，思路清晰，展示出過硬的文史哲功底和獨特的個人視角。

作為世界500強企業(yè)正威國際集團的掌門人，王文銀身上有著與實力相匹配的霸氣，卻絲毫沒有恃才傲物，言談間展現(xiàn)的是中國企業(yè)家的睿智與哲思。

經營企業(yè)之余，王文銀的時間除了睡覺幾乎都用來閱讀。3天一本書的閱讀速度保持多年，僅讀書筆記就超過500本。翻看王文銀正在看的《國學開講》，里面布滿了紅色、黑色的字跡，記著他的感想。

不僅如此，技術類書籍、名家大師的經典著作都在王文銀的閱讀和推薦書單上，哪怕來北京開會的這幾天，他的房間書桌上也摞滿了各種書。讓人更深刻地感悟到“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”這句名言。

還有一個小細節(jié)，深深地吸引了記者的目光，就是王文銀手機背后貼滿了小紙條。王文銀有個習慣，看過一本書之后，就把他認為寫得好的句子抄下來，貼在手機的背面，留個一兩天，記住之后，撕掉再換上另外一張。這也許就是他說的“功夫都在功夫之外”。

長期堅持學習的習慣不僅使他始終保持著前瞻眼光和超強記憶力，也極大地鍛煉了他消化吸收、融會貫通不同知識的能力。就如同一位武林高手，當日積月累的練習達到一定程度，偶然的某個瞬間就突破了自我，功力精進，境界開闊。

“正威國際集團奉行的是一種低調和隱忍的法則。”王文銀解釋，“隱”，是我看得見你而你看不見我，（將自己的成就）隱藏；“ 忍”字是心字頭上一把刀。這個隱忍法則讓正威國際集團在20年里從一個深圳的小企業(yè)變成全球500強。

正所謂“人低為王，地低為海”，這也正好解釋了為什么正威國際集團鮮有露面的原因。哪怕是在全國媒體聚焦的全國兩會上，王文銀也鮮少接受記者采訪。

在交談中，王文銀的“12345”企業(yè)哲學讓人印象深刻。“如果企業(yè)只有一件事情必須要做的話，非企業(yè)文化建設莫屬；當一個企業(yè)有兩件事可以做的時候，就是要管好人和物，正所謂“人事即萬事，文化即一切”；如果一個企業(yè)有3件事情可以做的時候，就要抓好現(xiàn)金流、利潤率和成長性；當企業(yè)有4 件事情可以做的時候，就要做到投資控股、融資變現(xiàn)、規(guī)模經營、專業(yè)分工；當企業(yè)有5件事情可以做的時候，就要做到“高人指點、貴人相助、本人努力、親人監(jiān)理、小人監(jiān)督”。

王文銀認為，文化是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導創(chuàng)造集體人格。經濟活動的起點和終點都是文化，經濟發(fā)展在本質上是一個文化過程。經濟行為只要延伸到較遠的目標就一定會碰到文化。

從一個懷揣500元勇闖深圳的年輕人，到如今執(zhí)掌5300億元江山的產業(yè)大鱷，王文銀身上，始終流淌著中國企業(yè)家創(chuàng)新、善學、務實的特質。“學歷和經歷代表過去，財力和權力代表現(xiàn)在，學習力和創(chuàng)造力才能代表未來。”

言及企業(yè)發(fā)展，王文銀表示，企業(yè)家總是想把企業(yè)做大。但是做一個十億級企業(yè)，企業(yè)家需要把握人生的成長規(guī)律；做一個百億級企業(yè)，企業(yè)家就要把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律；做一個千億級企業(yè)，企業(yè)家就要把握經濟發(fā)展規(guī)律；做一個萬億級企業(yè)，企業(yè)家就要把握國家發(fā)展規(guī)律；做一個十萬億級企業(yè)，企業(yè)家則要把握世界發(fā)展規(guī)律。

用王文銀自己的話說，他要“前50年經商，后50年流芳。”除了目前已經出版的《正威知道》《正威智道》，接下來，王文銀還計劃完成《正威禪道》《正威義道》《正威無道》。

夢想是需要通過自己的努力才能實現(xiàn)的，而王文銀的“產業(yè)夢”“民族夢”正是實現(xiàn)“中國夢”的最典型的代表。