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    “要提升發(fā)展質量！”“轉型升級是當前的迫切任務！”3月19日，在豫光金鉛集團有限公司2018年工作會上，豫光明確了今后的發(fā)展目標。在會議現(xiàn)場，每個人都在新一年的目標責任書上鄭重地簽下自己的名字，每一個人都把這份責任意識植根于心里，擔當于肩上。
為實現(xiàn)高質量發(fā)展，豫光抓重點，求突破，明職履責，力求形成合力。通過堅持“六個一”全面提升發(fā)展質量。堅持一個核心，堅持把強抓效益、提質增效作為工作的核心。重點抓好生產環(huán)節(jié)創(chuàng)標、差異化生產、采購、銷售、管理、服務等幾個關鍵創(chuàng)效點；堅持一個目標，堅持把積蓄發(fā)展后勁實現(xiàn)高質量發(fā)展作為方向和目標。精心謀劃公司發(fā)展方向，精心推進重點項目建設，積極推進循環(huán)經濟體系建設，加快推進產業(yè)鏈條向上、下游延伸，持續(xù)加快多元化產業(yè)發(fā)展，切實抓好礦山和駐外公司發(fā)展；堅持一條主線，堅持把標桿創(chuàng)建作為推動管理提升的工作主線。明確2018年創(chuàng)標目標，進一步完善標桿生產廠評價體系，全面啟動駐外公司的創(chuàng)標工作，做好經驗的總結、宣傳，加強首批7家導入阿米巴經營模式試點單位的跟蹤、指導，強督查，強追究；堅持一個保障，堅持把創(chuàng)新作為發(fā)展的動力源泉。重抓產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、關鍵技術研發(fā)和生產技術保障；堅持一個根本，樹立堅守底線、安全發(fā)展的方針。重點抓好安全、環(huán)保、質量工作；堅持一個保證，把提升集團管控、風險防范能力作為根本保證。
為保證各項工作的落實，豫光轉作風，抓落實，扛鼎擔責，做到步調一致。把推動企業(yè)高質量發(fā)展，作為今后工作的“綱”，作為確保公司長久持續(xù)、健康發(fā)展的指導思想，作為實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略，實現(xiàn)百年豫光的“源”。豫光在全公司要求必須轉作風、重落實、高標準、高要求、求效益、謀發(fā)展。把轉變作風體現(xiàn)到工作落實上，體現(xiàn)到擔當作為上，摒棄私心雜念，做到堅持深入基層，堅持迎難而上，搞好堅持機制保障，努力塑造健康向上的豫光文化。
豫光集團黨委書記、董事長楊安國在簽訂目標責任書的儀式上，就如何開展2018年工作，如何進一步高質量發(fā)展作講話。
楊安國提出，要鼓足勇氣，增強信心，努力開創(chuàng)工作新局面。要強化責任擔當，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，創(chuàng)造性地開展工作。一是要振奮精神提士氣，二是要主動自覺干工作，三是要敢于擔當抓落實。要筑牢風險底線，牢固樹立安全發(fā)展意識。始終把安全環(huán)保質量工作視為公司的生命線、紅線和底線，在三條紅線的基礎上提出要重抓防范，積極防范、化解安全、環(huán)保、質量、資金鏈、市場“五個風險”，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。要做好超低排放和環(huán)保工作，占領行業(yè)制高點。
楊安國強調，要了解冶煉企業(yè)的工作特點，工作規(guī)律，運營規(guī)律，要認識到要害所在。要學習民營企業(yè)，實行軍事化管理。要加強科技創(chuàng)新，持續(xù)贏得發(fā)展戰(zhàn)略的主動權。管理處室站位要高，視野要寬，成效要實，效率要高。工作要接地氣落到實處，注重工作方法。
面對新形勢，豫光集團要全面落實黨的十九大精神，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想。面臨任務繁重的工作，豫光要把實干當做最好的方法論，把擔當當成最好的精氣神。面對各項工作任務，豫光將以堅忍不拔的干勁，以坐言起行的果決、馳而不息的韌勁，大干、實干、苦干、埋頭干，確保各項工作勇奪“開門紅”、實現(xiàn)“全年紅”。