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為深入貫徹落實中國五礦、中國中冶2018年工程管理、安全生產(chǎn)工作會議精神，全面部署公司工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)工作，4月16日，中國恩菲工程技術(shù)有限公司召開2018年度工程管理、安全生產(chǎn)工作會議，公司黨委書記、董事長陸志方出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理伍紹輝主持會議，公司副總經(jīng)理鮑巍作專題工作報告，公司副總經(jīng)理魏甲明傳達中國五礦、中國中冶工程管理、安全生產(chǎn)工作會議精神。

魏甲明對五礦集團安全環(huán)保工作會議和中冶集團工程管理、安全生產(chǎn)工作會議主要內(nèi)容與會議精神進行傳達，帶領(lǐng)與會人員共同學(xué)習(xí)了集團領(lǐng)導(dǎo)的重要批示和講話內(nèi)容，重點對工程管理建設(shè)、安全環(huán)保工作對企業(yè)利潤的支撐與長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義進行了深入解讀。

鮑巍在報告中對公司2017年度工程管理與安全生產(chǎn)工作方面取得的成績進行了充分肯定，對公司生產(chǎn)管理中存在的問題進行深入剖析，就2018年工程管理、安全生產(chǎn)提升工作做以下部署：一是貫徹新發(fā)展理念，站在公司戰(zhàn)略高度，狠抓項目管理水平提升與高質(zhì)量發(fā)展；二是以集團“子企業(yè)總部必須成為項目管控平臺”的指導(dǎo)思想為指引，全力推進項目管控平臺建設(shè)；三是加快海外工程項目實施作業(yè)體系建設(shè)，夯實海外項目實施基礎(chǔ)工作；四是繼續(xù)推進公司項目管理信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)總承包項目進度和現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化應(yīng)用；五是以高質(zhì)量為圓心，畫出最大項目管理“同心圓”，實現(xiàn)重點項目創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用；六是持續(xù)推進項目管理培訓(xùn)工作，著重培養(yǎng)后備項目管理人才，充實項目管理隊伍；七是優(yōu)化項目管理人才梯隊，穩(wěn)固項目管理人力基礎(chǔ)；八是以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為抓手，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

    陸志方從以下幾個方面提出工作要求：第一，要完善項目服務(wù)與管控平臺。公司要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強統(tǒng)籌策劃能力、HSE管控能力、技術(shù)管理能力、質(zhì)量管控能力、成本控制能力、高效采購能力、資金運作能力、人力資源保障能力和信息管理能力等九大能力建設(shè)，從而全方位、根本性地提升公司的項目管控與管理能力。第二，要堅定不移走精品路線，落實項目全過程創(chuàng)優(yōu)工作。通過樣板引領(lǐng)，打造精品工程，建立健全創(chuàng)優(yōu)體制機制，完善公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)庫與作業(yè)文件范本，全面夯實全過程創(chuàng)優(yōu)管理工作基礎(chǔ)。第三，要牢固樹立“沒有安全、一切為零”的意識。陸志方強調(diào)，我們是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，必須體現(xiàn)人的生命高于一切，必須把安全作為開展工作的前提和底線，緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。第四，要充分認(rèn)識新時期安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢，新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，努力做到三個“深刻認(rèn)識”，實現(xiàn)三個“著力實現(xiàn)”。當(dāng)今時代，國家安全觀已經(jīng)被納入習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想之中，而保障生產(chǎn)安全，則是高質(zhì)量、高效率發(fā)展的基本內(nèi)涵，是實現(xiàn)國家安全、可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。因此，我們必須深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢；深刻認(rèn)識新時代、新要求下，我們在安全生產(chǎn)方面的新任務(wù)；深刻認(rèn)識公司在安全生產(chǎn)方面的新挑戰(zhàn)。著力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”目標(biāo)；著力實現(xiàn)本質(zhì)安全；著力實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“全覆蓋”。

    伍紹輝在會議總結(jié)中，要求各部門對照陸董事長講話要求，對照項目管控平臺建設(shè)要求，對照高質(zhì)量項目管理與安全生產(chǎn)管理的能力素質(zhì)要求，照照鏡子，分析查找不足，制訂改進方案，形成相應(yīng)的任務(wù)清單，逐一落實；以本次會議為新起點，以提高公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以建設(shè)項目管控平臺和項目管理人才隊伍為抓手，持續(xù)加強項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，一天也不耽誤、一天也不懈怠，建精品工程，樹恩菲形象，全面提升恩菲工程管理水平，向著打造國內(nèi)第一、國際一流的礦山與有色工程服務(wù)“國家隊”奮力前進。