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近日，銅陵有色銅冠（廬江）礦業(yè)公司一季度生產(chǎn)銅料1914噸，完成季度計劃118%，超額完成銅陵有色集團公司下達的季度生產(chǎn)任務，順利實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅。此外，“銅陵市第十九屆文明單位”“省屬企業(yè)文明單位”等礦區(qū)文化之花依次綻放，該公司精益化管理效果逐步顯現(xiàn)，為首秀起舞之年交上了第一張合格的答卷。

“先天不足智慧補，眾人拾柴火焰高”。該公司在成立之初，就在全公司掀起了以“管理從哪里入手”“效益從哪里來”為主題的解放思想大討論，集中全礦智慧，展開頭腦風暴，最終確立了“制度強根，文化鑄魂，管理創(chuàng)效”的總體發(fā)展思路。

注重制度建設，強根固本筑根基。該公司從成立之初就按照三大標準體系要求逐步修訂和完善了《組織績效管理辦法》《管理人員管理辦法》等395項規(guī)章制度，在公司內(nèi)部OA系統(tǒng)建立標準化工作平臺，實現(xiàn)標準在線編、審、批、發(fā)、改、廢管理，收錄技術標準109項、管理標準152項、工作標準174項，基本涵蓋企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等板塊，實現(xiàn)了管理全流程的資源共享，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防范風險的制度體系和長效機制基本成型。

強化文化建設，凝心聚力謀發(fā)展。大力提倡“一盤棋、一家人、一件事”同心文化，積極推進“四型 ”礦區(qū)建設，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強。建設學習型礦區(qū)，將員工素質(zhì)提升與本職工作緊密結合，讓職工在履行崗位職責的全過程中實現(xiàn)工作學習化、學習工作化。持續(xù)強化以導師帶徒和職工技術課為主要內(nèi)容的“共產(chǎn)黨員傳幫帶”品牌工程建設，打造好老中青傳技梯隊，確保技能有序傳承，為礦業(yè)公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供技術保障。建設安定型礦區(qū)，強化基層民主管理，重視職工合理訴求，拓寬職工維權途徑，積極幫助他們解決實際困難和問題，努力實現(xiàn)職工收入增長與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同步。建設文化型礦區(qū)，構建以“綠色、平安、集約、高效”為主要內(nèi)容的文化體系，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，活躍礦區(qū)文化生活，提高職工生活質(zhì)量。建設綠色型礦區(qū)，加快礦區(qū)綠化美化進程，優(yōu)化“兩堂一舍”服務質(zhì)量，拓寬服務范圍，為職工提供舒適溫馨的工作和生活環(huán)境，努力形成“礦在園中、路在林中、居在景中、人在綠中”的嶄新氣象。

堅持管理創(chuàng)新，精益管理創(chuàng)效益。全面推進以8S管理為核心的精益化管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作，完善績效考核辦法，堅持目標引領，考核促進，努力培育全員參與、持續(xù)改善的精益管理文化，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。充分引導員工逐步把精益融入到日常工作中，強化成本管控，把握安全環(huán)保重點，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，圍繞安全管理、成本經(jīng)營、節(jié)資降耗、提質(zhì)增效等方面建言獻策，征集合理化建議近千條，節(jié)省項目投資近5000萬元，企業(yè)價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升，精益文化、節(jié)約文化建設進一步推進，為導入卓越績效評價準則，開展全價值鏈體系化精益管理奠定了良好基礎。