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近日，從金堆城鉬業(yè)股份有限公司2017 年度董事會工作報(bào)告獲悉，該公司2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 102.06 億元，完成年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的 102.06%，同比增加 4,105.67 萬元，增幅為 0.40%；實(shí)現(xiàn)利潤總額 1.34 億元，同比增加 5,369.87 萬元，增幅為 66.57%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司 股東的凈利潤 1.07 億元，同比增加 5,337.60 萬元，增幅為 99.03%。較2016年相比，經(jīng)營業(yè)績大幅增加。

2017 年是該公司啟動三年改革規(guī)劃，以改革促發(fā)展，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)提高運(yùn)營效率，緊抓難得的市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升的一年。報(bào)告期內(nèi)，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，對經(jīng)營業(yè)績大幅提升提供了支撐。受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶動，鋼鐵、有色行業(yè)供需狀況改善，價格普漲；鉬市場受益于相關(guān)行業(yè)帶動，價格出現(xiàn)近年來難得的上漲行情。國際市場 MW 氧 化鉬 1-12 月平均價格為 8.21 美元/磅鉬，同比上漲 26.70%；國內(nèi)鉬鐵平 均價格為 8.5 萬元/噸，同比上漲 28.93%。公司緊抓市場機(jī)遇，強(qiáng)化生產(chǎn) 組織，努力實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)高產(chǎn)。加強(qiáng)市場分析研判，積極把握價格走勢，根據(jù)國際國內(nèi)市場差異實(shí)施比價錯期銷售；同時積極開拓新產(chǎn)品市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。通過有效的營銷運(yùn)作，全年銷售各類鉬產(chǎn)品折合鉬金屬量同比增 長 6.02%，主要產(chǎn)品售價跑贏市場均價，取得了來之不易的營銷業(yè)績。

2017年，金堆城鉬業(yè)公司研發(fā)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，成果豐碩。公司積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，通過實(shí)施統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）, 優(yōu)化檢驗(yàn)流程，促進(jìn)質(zhì)量控制水平的全面提升。公司基礎(chǔ)管理水平明顯提升。通過全面強(qiáng)化安委會層級責(zé)任，加大安全環(huán)保措施項(xiàng)目實(shí)施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)。公司重大生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。歷時 6 年的王家坪尾 礦庫建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段；子公司金鉬汝陽北溝尾礦庫項(xiàng)目完成總工程量的 60%。在年內(nèi)，公司還制定并啟動了《改革發(fā)展綱要》（2017-2019），配套 確定了《改革工作臺賬》，按照問題導(dǎo)向和市場化方向統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)改革，明確了17個方面的改革任務(wù)和 31 項(xiàng)重點(diǎn)改革事項(xiàng)，在人事、薪酬、機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理方式等方面積極實(shí)施各項(xiàng)改革措施，強(qiáng)化了激勵約束，激7發(fā)了企業(yè)活力，顯著提高了運(yùn)行質(zhì)量和效率。

據(jù)報(bào)告分析，鉬行業(yè)整體經(jīng)歷了長周期的下行，市場經(jīng)過多年的洗禮，鉬供應(yīng)側(cè)經(jīng)過深刻改革，生產(chǎn)經(jīng)營集中度進(jìn)一步提高，企業(yè)大型化、專業(yè)化進(jìn)一步加強(qiáng)。 鉬是一種重要的戰(zhàn)略性物資，除了廣泛應(yīng)用于鋼鐵、能源、基建、交運(yùn)、航天軍工等領(lǐng)域，而且在核能、光伏、LCD、傳感器、新材料等新興領(lǐng)域應(yīng)用前景光明，鉬的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓寬。

2018 年，依然面臨眾多不穩(wěn)定、不確定因素，該公司將在黨的十九大精神指引下，著力推動更高質(zhì)量、更有效率、 更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。同時分析報(bào)告中指出，2018 年影響鉬產(chǎn)出的重要因素包括智利國家銅業(yè)公司可能減產(chǎn)，南美諸多銅礦山面臨勞資談判，這些可能減少鉬市場的供給量；但也有新投產(chǎn)項(xiàng)目 會增加鉬供給量，如加拿大 Teck 資源公司位于智利的 Quebrada Blanca 銅鉬礦預(yù)計(jì)將于下半年投產(chǎn)。安泰科預(yù)計(jì)2018 年全球鉬供應(yīng)較上年將放緩，供應(yīng)總體偏緊一些，鉬產(chǎn)品價格有望繼續(xù)回升。

2018 年，該公司計(jì)劃生產(chǎn)鉬精礦 44500 噸（折合含鉬 45%的標(biāo)量）；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 80 億元。為實(shí)現(xiàn)公司 2018 年經(jīng)營計(jì)劃，主要工作措施有，一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保安全高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。二是改革科技創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)核心競爭力。改進(jìn)技術(shù)研發(fā)績效評價制度， 激勵公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)切實(shí)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈工藝技術(shù)改進(jìn)、面向市場加大產(chǎn)品開 發(fā)和創(chuàng)新研究，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和結(jié)果導(dǎo)向。切合實(shí)際引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)成果，切實(shí)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對公 司發(fā)展的引領(lǐng)作用，在鉬及相關(guān)難熔金屬領(lǐng)域形成專業(yè)化、國際化、高水平的核心競爭優(yōu)勢。三是深入推進(jìn)人力資源和薪酬制度改革。加強(qiáng)薪酬體系的規(guī)范化、科學(xué)化管理，增強(qiáng)薪酬分配 對各層級、各業(yè)務(wù)板塊的激勵約束作用，激發(fā)干部員工工作動能，努力提高全員工作質(zhì)量和效率。四是強(qiáng)化市場營銷對內(nèi)對外統(tǒng)籌管理。深化內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部訂單、在線產(chǎn)品和庫存管理，提高商品周轉(zhuǎn)率。五是穩(wěn)妥有序推進(jìn)管理改革，全面提升基礎(chǔ)管理水平。積極總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)先進(jìn)管理模式，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、工程項(xiàng)目和設(shè)備、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、信息化、企業(yè)文化等各方面管理改革，持續(xù)將基礎(chǔ)管理做扎實(shí)，提升公司整體管理競爭力。六是積極推進(jìn)資本運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)融互動。提升思維，開闊視野，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營融化發(fā)展理念；盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，積極處置低效無效資產(chǎn)；著眼于資源拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、相關(guān)多元化、工裝技術(shù)和管理升級，利用資本 市場功能積極謀求通過戰(zhàn)略合作、股權(quán)投資、并購基金等方式，打造新的增 長點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司效益增加和價值提升。