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   深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須科學(xué)處置“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。作為我國(guó)有色金屬工業(yè)的龍頭企業(yè)，中鋁集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大部署，自2016年8月啟動(dòng)“處僵治困”工作以來(lái)，將處置“僵尸企業(yè)”和開展特困企業(yè)專項(xiàng)治理作為集團(tuán)深化改革、提質(zhì)增效和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，綜合運(yùn)用“加減乘除”，加快“僵尸企業(yè)”處置，取得明顯成效，有力促進(jìn)了集團(tuán)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“處僵治困”工作涉及的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，面臨著重重困難和嚴(yán)峻考驗(yàn)，既要止住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“出血點(diǎn)”，還要做好員工安置，妥善解決好各類遺留問(wèn)題，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，科學(xué)施策十分關(guān)鍵。中鋁集團(tuán)將習(xí)近平總書記提出的“加減乘除法”作為“處僵治困”工作的指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合治理。
科學(xué)做好加法，堅(jiān)持“干一件成一件”的理念，培育發(fā)展新動(dòng)能，一批“僵尸”特困企業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。曾經(jīng)大額虧損的中國(guó)鋁業(yè)河南分公司，2017年節(jié)能改造項(xiàng)目投運(yùn)后，迅速實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，老企業(yè)重新煥發(fā)了新生機(jī)。敢于做好減法，堅(jiān)決關(guān)停淘汰撫順鋁業(yè)、甘肅華鷺等失去競(jìng)爭(zhēng)力、扭虧無(wú)望的產(chǎn)能，止住了出血點(diǎn)，并將產(chǎn)能向資源能源具有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域進(jìn)行置換轉(zhuǎn)移，打造具備一流競(jìng)爭(zhēng)力的新型產(chǎn)業(yè)基地。積極做好乘法，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展”的理念，采用新技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。中鋁薩帕依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)高鐵、船舶型材新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)力度，2017年產(chǎn)銷量同比翻番，打開了新的市場(chǎng)機(jī)遇。善于做好除法，堅(jiān)持“資源有限創(chuàng)意無(wú)限”的理念，優(yōu)化資源配置，對(duì)銅業(yè)務(wù)、鋁加工、物流、招投標(biāo)、炭素資產(chǎn)等業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化重組，提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，提升了資產(chǎn)回報(bào)率。整合成立了中鋁物流集團(tuán)、中鋁招標(biāo)公司，成為集團(tuán)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
在“處僵治困”的過(guò)程中，中鋁集團(tuán)堅(jiān)持一廠一策、因企施策，實(shí)施全程跟蹤評(píng)估，切實(shí)做到對(duì)癥下藥。中鋁集團(tuán)連續(xù)召開三次全級(jí)次虧損企業(yè)干部大會(huì)，穿透式治理虧損企業(yè)。堅(jiān)持“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的理念，結(jié)合國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能、“處僵治困”“壓減”等工作部署，制定實(shí)施了“七個(gè)一批”的處置方案。強(qiáng)化管理一批，曾經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的山東華宇，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、精準(zhǔn)管理，電解鋁合金化率達(dá)到了100%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。改造提升一批，遵義鋁業(yè)實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，解決了“大馬拉小車”的問(wèn)題，曾經(jīng)的困難企業(yè)走出了困境。甘肅華鷺實(shí)施退城進(jìn)園，炭素項(xiàng)目搬遷改造，投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)大幅減虧。轉(zhuǎn)型發(fā)展一批，撫順鋁業(yè)向炭素生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，盤活了資產(chǎn)，重?zé)松鷻C(jī)。上海銅業(yè)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施搬遷，土地資產(chǎn)轉(zhuǎn)性出讓，2017年首次實(shí)現(xiàn)盈利。債務(wù)重組一批，對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的洛陽(yáng)銅業(yè)引進(jìn)結(jié)構(gòu)基金，主輔分離，虧損大幅減少。兼并重組一批，整合華澤鋁電、中國(guó)鋁業(yè)山西分公司，成立山西新材料公司，形成產(chǎn)業(yè)鏈完整的聯(lián)合企業(yè)。
市場(chǎng)出清一批，寧能集團(tuán)四家硅材料企業(yè)如期破產(chǎn)，撫順鈦業(yè)完成破產(chǎn)清算。合資合作混改一批，中鋁股份與民營(yíng)的杭州錦江集團(tuán)先后成立華錦鋁業(yè)和華仁輕合金公司，合資實(shí)施貴州分公司退城進(jìn)園項(xiàng)目，華錦氧化鋁項(xiàng)目2015年投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)盈利，2017年盈利達(dá)11億元。
如何最大程度的保障員工利益，切實(shí)做好安置工作，是“處僵治困”關(guān)鍵。各企業(yè)通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、媒體宣傳、編印宣傳材料等方式，宣傳國(guó)家、中鋁集團(tuán)關(guān)于“僵尸企業(yè)”處置的相關(guān)政策和要求，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到“僵尸企業(yè)”處置勢(shì)在必行，早改革早受益早主動(dòng)。在改革過(guò)程中，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，設(shè)立接待組，一對(duì)一面對(duì)面，進(jìn)家入戶，做好政策解釋工作。集團(tuán)制定了五個(gè)政策性文件和指引，開辟了9個(gè)分流渠道。從給員工放假發(fā)放生活補(bǔ)貼、協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)提供就業(yè)崗位，到實(shí)施內(nèi)退、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員等，均張榜公布，廣為告之，確保過(guò)程公開公平公正。
經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的科學(xué)施策，2017年底，中鋁集團(tuán)已完成41戶“僵特企業(yè)”處置（治理）目標(biāo)，工作進(jìn)度超中央企業(yè)平均進(jìn)度27%。全部“僵特企業(yè)”共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超6億元，與2015年、2016年相比分別減虧51億元和13.65億元。其中：18戶“僵尸企業(yè)”較2015年、2016年分別減虧超過(guò)20億元和11億元，8戶實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清，穩(wěn)定有序退出，5戶通過(guò)強(qiáng)化管理、改造提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)等措施實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，5戶實(shí)現(xiàn)減虧50%以上，全集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率下降超過(guò)20%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)超過(guò)60億元，取得了近10年以來(lái)的最好經(jīng)營(yíng)成績(jī)。