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    每天早上7點半，中色十二冶金建設有限公司華中銅項目部門前的音箱準時響起，項目部員工每人領取一張寫有“作業(yè)人員、作業(yè)時間、作業(yè)過程主要風險、具體防范措施”的“安全作業(yè)小紙條”，在“早安中鋁”的音樂聲中，開始了一天的工作。
“安全作業(yè)小紙條”是該項目部從小處著眼，注重細節(jié)，創(chuàng)新管理的舉措之一。
項目做得好不好 業(yè)主說了算
“項目做得好不好，業(yè)主說了算。”對于十二冶人來說，業(yè)主的認可和贊賞是最珍貴的回報。
華中銅業(yè)二期工程是湖北省和中鋁集團的重點項目。中鋁集團及湖北省、黃石市領導多次到工地考察，要求將該工程“打造成中鋁企業(yè)在中部地區(qū)的亮點工程和老工業(yè)基地黃石市工業(yè)轉型發(fā)展標志性工程。項目總建筑面積30600平方米，十二冶的施工任務主要為備料車間、水平連鑄及板帶二車間鋼結構廠房建設，這是華中銅業(yè)與十二冶的第二次合作。
項目開工建設至今8個月，十二冶項目部備受業(yè)主贊賞。
今年年初，十二冶項目部收到業(yè)主方的一封表揚信，信中寫道：“貴公司承建的中鋁華中銅高精度銅箔二期水平連鑄機廠房工程，在貴公司領導高度重視和鼎力支持下，設計、監(jiān)理、地勘、有色質監(jiān)站通力合作，以敢于應對挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、務實管理的作風，實現了文明施工、工程進度、工程質量三同步，在參與建設的三支央企施工隊伍中，工期節(jié)點達標率保持前位，質量檢驗一次通過率100%……”
在表揚信中，業(yè)主對十二冶克服困難，創(chuàng)新管理的做法高度肯定：“工程開工后，貴公司項目部全體人員面對連綿陰雨、工期緊、資金短缺、地質結構復雜、原材料調價等不利因素，堅持高點起步，高品質管理，按照中鋁集團強基固本的要求，從文明施工，環(huán)保理念入手，在工期節(jié)點細化，現場文明施工網絡化，管理手段人性化，施工區(qū)域硬潔化，辦公區(qū)域美亮化上，讓市民領略到中鋁世界500強企業(yè)的新名片。”
“特別是二期主廠房樁基工程，既要在復雜地質條件下搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻克溶洞、溶槽、流沙、暗河等多變的地質結構，又要使用多套高端機械共同發(fā)力入巖成樁，保證質量和現場文明。”
“貴公司領導多次深入現場參與克難攻堅的決策指導，把一天一督導，一事一拍板，解決難題不過夜的作法貫穿其中。鼓勵員工放手試，大膽干，以“快優(yōu)強”的優(yōu)勢拼出十二冶人的精神。項目部層層壓實責任，傳導壓力，領導同作業(yè)班組工人二十四小時輪番現場值守，零距離指揮，使工程進度一快再快。”
黃石市新聞頻道對十二冶作了專題報道。“十二冶是一支能打硬仗，敢啃硬骨頭的隊伍，我們?yōu)橛羞@樣的合作單位感到高興！”在節(jié)目中，中鋁集團華中銅項目副總指揮長馬先應對十二冶項目部給予高度評價。
解決難題不過夜
克服困難保節(jié)點
“對華中銅項目，各部門必須堅持解決難題不過夜的精神和態(tài)度。”這是周例會上，十二冶中南分公司總經理董建偉常掛在嘴邊的話。
十二冶各級領導班子對該項目高度重視，中南分公司明確了推進項目完成時間的節(jié)點目標，以確保按時按質按量完成項目建設任務。分公司總經理每天都要詳細查看華中銅項目的日進度情況，深入項目推進工程建設，并針對問題制定解決方案。
“板帶車間順利實現鋼結構BCD跨屋面內板的鋪設，不僅完成了業(yè)主要求的4·30節(jié)點目標，也為下道工序施工創(chuàng)造了有利的條件！”回顧項目建設的關鍵節(jié)點，項目執(zhí)行經理王國東難掩內心的激動。
“踏進現場便是紅泥地，晴天一塊銅，雨天一包膿。”王國東用他自己特有的幽默形容了工程建設面臨的復雜自然環(huán)境。
“晴天搶著干、雨天巧妙干、晚上挑燈干、假日加班干。”面對這種環(huán)境，項目部因地制宜，針對施工節(jié)點制定施工計劃，員工心往一處想，勁往一處使，全力克服了施工環(huán)境泥濘、材料供應不及時、人員緊缺等不利因素，緊盯節(jié)點目標不松勁，以24小時不間斷地施工完成了每個節(jié)點。
技術創(chuàng)新搶工期
服務業(yè)主創(chuàng)效益
工期縮短60天，為業(yè)主節(jié)省資金成本500萬元。這是項目部通過大膽創(chuàng)新與嘗試、破解技術難題取得的成果。
施工區(qū)域地質條件復雜，多次遇到溶洞、溶槽、流沙、暗河等情況，加之陰雨天氣較多，使得板帶二車間主廠房基礎樁基施工舉步維艱。
“前期樁基施工我們按照設計要求，采用的是機械沖孔樁施工，使用多套高端的機械，共同發(fā)力，爭分奪秒，入巖成樁，但是它工期長、存在環(huán)保風險，遠遠滿足不了業(yè)主的要求。”分公司生產經理毛雷博介紹說。
采用哪種施工方案能夠實現既節(jié)省工期又環(huán)保的效果？一道技術難關擺在面前。
項目部技術小組在反復分析地勘資料后，找設計勘察企業(yè)，跑業(yè)主和監(jiān)理溝通，并征詢了專家意見后，對提出的幾套樁基施工方案進行了大膽嘗試。
屢試屢敗，屢敗屢試。
王國東每天蹲在樁基旁，餓了就吃桶泡面，困了就抽根煙。
失敗后，大家都心急如焚，情緒低落，一度出現機組人員退場的突發(fā)情況，王國東第一時間走進工棚，談心談話，安撫情緒，鼓舞士氣。
“當時的情況真是一波未平一波又起。短短兩個月,王國東經理瘦了15斤！”技術負責人湯文東在提起這段辛酸的過程時，不由地笑著用手拭干眼淚。
敢于創(chuàng)新與嘗試是破解難題的金鑰匙。
經過項目技術小組的不斷努力，項目部針對樁基成孔中地下水位高、暗河水流大的特點，提出的用水泥噴粉樁做護壁、用旋挖機導孔鋼護筒支護兩套方案得到了業(yè)主、監(jiān)理等一致認同，經嘗試一舉成功。
安全小紙條
——小處著手，防患于未然
“每天進場前簽字領取后，仔細看一遍，再聽著操場喇叭播放的安全音樂，作業(yè)時就會大大提高工作的警覺性和安全意識。”從事鋼筋工的老張說。
一張A4紙一半大的小卡片記錄著七八項內容，并且每個工種的卡片內容都不同。為提高員工的安全意識，防患于未然，項目部要求員工每天熟記安全小紙條的內容。開工建設以來，向現場作業(yè)人員發(fā)放安全小紙條4200多次，完成危險源辨識109條，一張安全小紙條有了大作為。
項目開工以來，嚴格按照強基固本行動總體要求，決戰(zhàn)決勝安全環(huán)保質量“最后一公里”。由于該項目屬于板帶車間施工，對安全環(huán)保要求很高，為此，項目部在安全環(huán)保管理上采取“三步走”。首先是各班組進行自查，檢查作業(yè)人員是否正確穿戴和使用防護用品用具等，并在班前會上分析當天作業(yè)過程中存在的風險。技術員和安全員則根據班組長分析的情況對現場再次巡查，對班組提出的風險進行糾偏和補充，匯總后把當天各工種作業(yè)危險源數目及相對應的防范措施寫在小紙條上，發(fā)放到每位作業(yè)人員手中。
為確保風險辨識不走過場，項目部要求作業(yè)人員結合工作進行理解和熟記，并組織考試，合格后才可上崗作業(yè)。為了更加深刻教育作業(yè)人員安全作業(yè)，項目部在操場前安裝了音箱，每天堅持在施工前，播放“早安中鋁”，同時將“中鋁十條禁令、三規(guī)兩必、七步法、八必須”等內容制作成音頻進行播放。一點一滴抓好安全工作，在摸索和創(chuàng)新中提高安全管理水平。
項目部在落實安全交底工作標準化上采取的班組自查、現場糾偏和補漏、風險辨識“三步走”方案，有效增強了全員安全意識，提高了風險辨識能力，為分公司抓好安全環(huán)保質量“最后一公里”的問題提供了經驗，更得到了業(yè)主的高度認可。
“每一項活動的開展，一步步使我們的安全工作由被動轉為主動，讓安全工作更加貼近實際，見到實效。”項目安全負責人劉長青對安全管理工作有了更深的體會。