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中鋁西南鋁物資供應(yīng)公司認(rèn)真落實(shí)“上量調(diào)結(jié)構(gòu)，降本增效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)精神，結(jié)合實(shí)際，以廢舊物資處置和降低物資庫(kù)存為抓手，踏實(shí)做好“加減法”，使降本增效工作“花開(kāi)有果”，成效顯著。今年1~4月，處置廢舊物資932噸，創(chuàng)收123萬(wàn)元，降低庫(kù)存資金162.03萬(wàn)元。
做好加法，是增效的快捷途徑。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”精神，西南鋁物資供應(yīng)公司深入開(kāi)展廢舊物資處置工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行分包歸類，會(huì)同財(cái)務(wù)、設(shè)備等相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢舊物資的品類進(jìn)行鑒定和評(píng)估，并組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物，對(duì)比和確認(rèn)后，對(duì)其進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，同時(shí)緊跟市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，抓準(zhǔn)交易時(shí)機(jī)，從嚴(yán)合同履約，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資處置工作，使處置效益最大化。軍工儲(chǔ)備物資有的是幾十年前的生產(chǎn)設(shè)備，由于年代久遠(yuǎn)，已不能使用，西南鋁按相關(guān)程序嚴(yán)格審批后，主動(dòng)尋找客戶，發(fā)布處置消息，得到了多家用戶的積極響應(yīng)，通過(guò)密封報(bào)價(jià)，使軍工儲(chǔ)備處置增值100多萬(wàn)元。在處置報(bào)廢PS板生產(chǎn)線等物資時(shí)，及時(shí)研判市場(chǎng)形勢(shì)，抓住鋼材價(jià)格高時(shí)機(jī)，成功地組織多家相關(guān)回收商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，及時(shí)處置了這批標(biāo)的物，回收效益金額高達(dá)84萬(wàn)元。招標(biāo)后的第4天，價(jià)格劇烈波動(dòng)，廢金屬市場(chǎng)價(jià)格下跌幅度高達(dá)30%以上，這次處置不但實(shí)現(xiàn)了效益最大化，還規(guī)避了市場(chǎng)跌落，更鍛煉了業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)研判能力。今年1~4月，該公司處置廢舊物資回收創(chuàng)收123萬(wàn)元。
做好減法，不但降低庫(kù)存，還能快速的回籠資金。西南鋁物資供應(yīng)公司在做減法上困難重重。積壓物資，一直是西南鋁的一個(gè)老話題，由于多年前的計(jì)劃采購(gòu)習(xí)慣，導(dǎo)致一些物資積壓了多則幾十年，少則幾年，對(duì)此，西南鋁物資供應(yīng)公司對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全方位的清理和核對(duì)，將物資年限進(jìn)行分類和分析，使庫(kù)存物資更加準(zhǔn)確，賬目更加清楚。通過(guò)清理核對(duì)，庫(kù)存時(shí)間在3年以上的物資，占庫(kù)存總額的85.69%，庫(kù)存時(shí)間5~10年的物資，占庫(kù)存總額的22.16%， 庫(kù)存時(shí)間10年以上物資，占總庫(kù)存的53.17%。通過(guò)對(duì)庫(kù)存物資的結(jié)構(gòu)分析，采取與生產(chǎn)單位對(duì)接、加強(qiáng)新購(gòu)物資管理、積極出庫(kù)等針對(duì)性措施，使物資庫(kù)存大幅減少，輔材、備品備件、儀器儀表總庫(kù)存量較去年同期減少162.03萬(wàn)元。
與此同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃審核、精準(zhǔn)采購(gòu)和備庫(kù)管理，結(jié)合各生產(chǎn)單位設(shè)備狀況及生產(chǎn)情況對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)必須備庫(kù)的物料，要求生產(chǎn)單位必須在計(jì)劃中注明“備庫(kù)”，否則，到貨以后必須立即領(lǐng)用，以確保不占用庫(kù)存資金，真正實(shí)現(xiàn)“用多少買多少”，從源頭上杜絕和減少了庫(kù)存物資新的積壓。（胡天國(guó)）