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“安全責(zé)任重于泰山，安全管理必須追求零目標(biāo)……”廣西華銀鋁業(yè)公司總經(jīng)理張際強(qiáng)在3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上的講話中再次強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保攻堅(jiān)是公司2018年三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，必須抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)。
班組，作為企業(yè)的最基層組織，無(wú)疑是這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的前沿陣地。近日，筆者走進(jìn)該公司生產(chǎn)一線，了解各班組如何在自己的陣地上打響這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
把班組安全
作為頭號(hào)任務(wù)下大力氣來(lái)抓
“班組安全工作是車間的頭號(hào)任務(wù)，車間要下大力氣來(lái)抓。車間要求每一個(gè)班組都是‘無(wú)傷害班組’。任何工作的開展，必須確保安全。”華銀鋁業(yè)公司氧化鋁廠溶出車間主任韋忠平告訴筆者。
在溶出車間員工自主開發(fā)的管理系統(tǒng)平臺(tái)上，車間現(xiàn)場(chǎng)各當(dāng)班存在的安全問(wèn)題、工作票管理、現(xiàn)場(chǎng)照明管理、安全資料庫(kù)等內(nèi)容一應(yīng)俱全，這些內(nèi)容在管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新，車間管理人員、各班組可以隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。這是溶出車間安全保障的一項(xiàng)重要舉措。“在班組交接班碰頭會(huì)上，有的問(wèn)題可能描述不夠詳細(xì)或遺漏，接班班組接班后會(huì)詳細(xì)查看管理系統(tǒng)，進(jìn)一步了解上一班次安全生產(chǎn)，以為本班安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。”車間安全員黃俊學(xué)介紹。
溶出崗位作業(yè)，集“高溫、高壓、高堿”三高作業(yè)于一體，是公司高危崗位之一。人員安全、生產(chǎn)安全是溶出車間工作的重中之重。結(jié)合公司“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)，在班組范圍內(nèi)開展內(nèi)部競(jìng)賽，在車間管理系統(tǒng)開展崗位安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在各班組“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”把外委工作跟蹤落實(shí)，在班組反復(fù)強(qiáng)調(diào)、學(xué)習(xí)事故案例，在班員中開展自評(píng)、互評(píng)、班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)等，都是溶出車間各班組安全工作的日常。“經(jīng)過(guò)車間和班組這些年的努力，很多安全隱患我們通過(guò)聽聲音、在主控室看運(yùn)行數(shù)據(jù)、到現(xiàn)場(chǎng)查看儀表參數(shù)都可以判斷出問(wèn)題所在。”“車間的應(yīng)急物資很齊全，也經(jīng)常不定期組織應(yīng)急演練，萬(wàn)一有危險(xiǎn)，我們的應(yīng)急能力都沒(méi)問(wèn)題！”“我們的崗位員工對(duì)于崗位工作安全原來(lái)是心驚膽戰(zhàn)，現(xiàn)在是從容應(yīng)對(duì)。”在溶出乙班李班長(zhǎng)從容、淡定的言語(yǔ)中，筆者看到溶出車間員工對(duì)于自身崗位安全工作滿滿的自信。
讓每一位員工
都成為安全管理的主角
“有毒、易燃、易爆”，是熱電動(dòng)力廠造氣車間給外界的印象。“不在其位”會(huì)“聞之色變”，一般人很難在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呆上一兩個(gè)小時(shí)，但在華銀鋁業(yè)公司造氣車間的崗位員工卻在此十年如一日地為公司的煤氣安全生產(chǎn)默默努力著。
“煤氣生產(chǎn)區(qū)域是公司重大危險(xiǎn)點(diǎn)源之一，崗位人員在日常作業(yè)過(guò)程中安全管理要求非常地嚴(yán)格，一個(gè)不小心就可能出現(xiàn)安全事故，所以要求員工要人人懂安全，人人管安全，讓每位員工都成為安全管理的主角。”華銀鋁業(yè)公司熱電動(dòng)力廠造氣車間主任何倫智說(shuō)。
走進(jìn)造氣轄區(qū)，“您已進(jìn)入煤氣生產(chǎn)區(qū)域，請(qǐng)注意安全！”的聲光報(bào)警器提示聲就開始響了。筆者來(lái)到一塊風(fēng)險(xiǎn)告知牌前，上邊明確寫著煤氣生產(chǎn)區(qū)域存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，再來(lái)到煤氣生產(chǎn)區(qū)域二樓，各類安全橫幅、標(biāo)語(yǔ)更是隨處可見。“車間希望通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全氛圍，建立起具有特色的車間班組安全管理文化，讓班組每一位員工都真正地重視安全、履職安全，讓每一個(gè)班組都成為‘無(wú)傷害’班組。”安全員李衛(wèi)軍指著安全橫幅向筆者介紹。事實(shí)上，他們確實(shí)做到了安全管理文化的建設(shè)，并使員工謹(jǐn)記要點(diǎn)，注意安全！
當(dāng)然，造氣車間并沒(méi)有滿足于此，除了意識(shí)強(qiáng)化外，他們更注重各項(xiàng)安全工作的有效落實(shí)。安全員輪值、交接班軍事化、現(xiàn)場(chǎng)“五巡五定”問(wèn)題跟蹤、煤氣泄漏應(yīng)急演練、崗位安全知識(shí)技能再教育培訓(xùn)、外委檢修人員同等管理……真正把自身融入到安全管理工作中，成為安全工作的管理者和執(zhí)行者，讓員工成為真正意義上的安全工作的主角。
安全工作重在基礎(chǔ)，貴在堅(jiān)持
在設(shè)備維護(hù)檢修中心檢修車間，因?yàn)閮?nèi)部市場(chǎng)化改革，一百多號(hào)人的車間僅設(shè)分了2個(gè)班組，工作范圍卻涵蓋了除礦山外公司各單位所有的各類設(shè)備、生產(chǎn)工藝等技改項(xiàng)目，流程非標(biāo)設(shè)備制作與安裝，突發(fā)搶修與應(yīng)急搶險(xiǎn)等。而在此，安全工作的開展、“無(wú)傷害班組”建設(shè)對(duì)于這樣的班組而言就更增添了幾分困難。
“安全工作重在基礎(chǔ)，貴在堅(jiān)持。借助公司‘無(wú)傷害班組’建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，堅(jiān)持把班組安全工作抓起來(lái)！”這是華銀鋁業(yè)公司設(shè)備維護(hù)檢修中心檢修車間主任李勇智常在班組說(shuō)的話。
在檢修車間一班，筆者了解到，在日常工作中，他們必須做到：堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)安全講話，并總結(jié)當(dāng)前安全管理情況，籍此布置下一步安全工作；堅(jiān)持安全日檢、周檢、月檢，并按班組獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行考核；堅(jiān)持開展安全周例會(huì)，全員交流總結(jié)當(dāng)前安全情況，制定下周工作重點(diǎn)；堅(jiān)持每月開展安全教育培訓(xùn)，通過(guò)事故警示、技能培訓(xùn)等方式強(qiáng)化員工安全意識(shí)和能力；堅(jiān)持每日安全交底，確保員工清楚當(dāng)日作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)防范措施；堅(jiān)持一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)做到集體安全確認(rèn)和安全交底，確保安全有序施工；堅(jiān)持違章違規(guī)必糾制度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違章加大考核力度；堅(jiān)持“三檢查一落實(shí)”、堅(jiān)持“三點(diǎn)共識(shí)”、堅(jiān)持“安全確認(rèn)三分鐘”、堅(jiān)持按照公司要求開展“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)、堅(jiān)持結(jié)合公司實(shí)際情況開展形勢(shì)教育。
“我們班組員工在一線，安全工作方面的大道理不會(huì)講，但是基礎(chǔ)的工作，不管其他工作再忙都必須堅(jiān)持按要求完成。”檢修一班班長(zhǎng)金夢(mèng)麟補(bǔ)充說(shuō)。
“小班組”里的“大安全”。在華銀鋁業(yè)“小班組”這個(gè)最前端的陣地上，“無(wú)傷害班組”創(chuàng)建卓有成效，而該公司安全環(huán)保攻堅(jiān)這場(chǎng)戰(zhàn)役也取得了勝利！
“安全為天，從零起步，為零奮斗”這是華銀鋁業(yè)公司的安全理念，也是公司全體員工為之奮斗的目標(biāo)。(秦海珊）