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    中鎢高新作為一家成立已久的“新”企業(yè)，成員企業(yè)位于天南地北，員工來自五湖四海。每個成員企業(yè)都有自己長期形成、獨具特色的企業(yè)文化和價值理念。我們鼓勵每個企業(yè)傳承和發(fā)展自己特色鮮明的文化，比如：株硬公司“追求過硬、進取無限”的企業(yè)精神；自硬公司“變革進取、實干爭先、和諧共享”的核心理念；柿竹園公司“打造安全、綠色、高效、智能型有色金屬標桿企業(yè)”的企業(yè)使命；黃沙坪礦業(yè)“敬人敬業(yè)，求實求新”的企業(yè)精神等等。這些理念和文化傳統(tǒng)，是每個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)報表上無法體現的“無形資產”，已經深深地植入每個企業(yè)員工的內心。作為集團公司鎢產業(yè)的整合、管理平臺，中鎢高新必須很好地傳承和弘揚這些優(yōu)秀的文化。與此同時，我們也要在全體員工中倡導中鎢高新共同的價值觀，形成公司價值觀統(tǒng)一、各個企業(yè)各具特色的企業(yè)文化體系。那么，我們應該倡導什么樣的價值觀。
恪守誠信底線。誠信為立身之本。子曰：“人而無信，不知其可。”我們在政治上講誠信就是忠于祖國，愛護企業(yè)，不做侵害企業(yè)利益、損害企業(yè)聲譽的事；在人際交往中講誠信，就是做老實人、說老實話、干老實事；在經濟工作中講誠信，就是信守合同、守法經營。做管理者，對下要作示范，當表率，不可說一套做一套；對上要講規(guī)矩、守紀律，堅決執(zhí)行上級的指令部署，不搞陽奉陰違；對外要真誠守信，樹立企業(yè)良好形象。我們要把恪守誠信作為做人、做事的底線。荀子曰：“口言善，身行惡，國妖也。”公司要形成這樣一個氛圍、統(tǒng)一這樣一個要求：越過誠信底線就是公司之“妖”，是公司和全體員工不能接受，不能容許的。
展現專業(yè)水平。專業(yè)，就是能不能把事情按照其本質屬性做到位，做到極致。企業(yè)管理者的專業(yè)水平體現在知大勢、明方向、會決策、善經營，帶領全體員工實現企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。中層管理者的專業(yè)水平體現在會管理、能溝通、愿拼搏、求實效，準確把握上級精神，結合單位實際創(chuàng)造性地開展工作，解決實際問題，提升管理效能。一線操作工人的專業(yè)水平體現在干一行、愛一行、鉆一行、精一行，踐行“工匠精神”，對產品質量精益求精，對工藝技術一絲不茍，對完美無瑕孜孜追求。
“工欲善其事，必先利其器。”全體員工要達到專業(yè)水平，就必須要有加強學習的緊迫感。用不斷的學習，適應知識的迅速更新和時代的步伐；用不斷的學習，增加知識儲備，使自己真正成為專業(yè)精通、業(yè)務熟悉，了解通用知識的行家里手，進而實現自身的價值。
公司要拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立健全多方位的激勵制度。通過建立經營管理、專業(yè)技術、操作技能等多序列并存的發(fā)展通道，打造高素質的專業(yè)人才隊伍，為公司的快速發(fā)展提供專業(yè)化人才支持。
弘揚創(chuàng)新精神。“生活從不眷顧因循守舊、滿足現狀者，而將更多機遇留給敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。
在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。”習近平主席在APEC工商領導人峰會上的主旨演講，深刻揭示了創(chuàng)新已成為當今時代經濟發(fā)展的主要動力。
要以理念創(chuàng)新為先導。公司老企業(yè)多，一旦喪失改革創(chuàng)新的精神，很容易陷入體制僵化、機制不活的困局。習慣于老產業(yè)、老產品、老用戶、老路子，其結果必然是日子越過越難過。要想擺脫困局，取得發(fā)展，就必須轉變思想觀念，樹立崇尚創(chuàng)新的發(fā)展觀，徹底轉變固化僵化的思維模式，拋棄對傳統(tǒng)增長方式的依賴，加速產業(yè)轉型升級。
要以科技創(chuàng)新為核心。一項新技術可以激活重塑企業(yè)，改變發(fā)展格局。技術革命可以顛覆一個時代，改變人類的生活方式。我們必須通過強化科技創(chuàng)新提升產品附加值，增強企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)核心競爭力。公司第一次黨代會確立了“礦山是資源保障，硬質合金是發(fā)展方向”的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。礦冶端在確保安全環(huán)保的前提下，要不斷降低生產成本，實現行業(yè)礦冶成本水平領先，切實增強資源保障能力，就需要不斷實行科技創(chuàng)新；硬質合金端要完成產品結構調整和產業(yè)升級，實現重點突破，更加需要科技創(chuàng)新。我們必須持續(xù)加強科技創(chuàng)新平臺建設和科研人員隊伍建設，建立和完善科技創(chuàng)新激勵機制。要加大科技協(xié)同創(chuàng)新力度，加強科技信息與資源共享，實現產學研協(xié)同和各企業(yè)之間內部協(xié)同。
要以管理創(chuàng)新為支撐。當前，在企業(yè)發(fā)展的進程中存在著許多困難和問題，究其原因，根本上就是體制機制改革創(chuàng)新仍需繼續(xù)深化，必須通過管理創(chuàng)新來有效推動企業(yè)發(fā)展。要引入先進的管理理念、管理手段、管理方法，推動企業(yè)在現場管理、財務管理、人力資源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的管理創(chuàng)新。
弘揚創(chuàng)新精神，就必須努力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新的氛圍。要建立容錯糾錯機制，要為擔當者擔當，為創(chuàng)新者開路。只有在企業(yè)內形成敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)才能夠不斷適應新形勢的發(fā)展，才能長盛不衰。
確保高效執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。高效執(zhí)行首在堅決。對上級來講，就是做決定，定了的事就要雷厲風行地貫徹下去。面對困難和問題，不能久拖不議，議而不決，決而不動。對下級來講，定了的事就要竭盡全力落實好，即使有困難也要克服、不折不扣完成任務。
高效執(zhí)行要在速度。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，工作目標一旦明確，就應當在第一時間推行，抓緊干起來，方法措施對了就堅持，不對就及時調整。
高效執(zhí)行貴在創(chuàng)造。執(zhí)行不是簡簡單單地照葫蘆畫瓢，更不能當“傳聲筒”，做“復印機”。在貫徹過程中，要根據實際情況，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，努力實現既定目標。
“上下同欲者勝”。只要各級管理者和全體員工同心同德，心往一處想，勁往一處使，秉承中國五礦“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的發(fā)展理念，積極踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，倡導中鎢高新共有的 “誠信、專業(yè)、高效、創(chuàng)新”的價值觀和行為準則，公司就一定能不斷提升核心競爭力，不斷增強盈利能力，不斷改善員工生活水平，實現可持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)我們的美好明天！ （作者為中鎢高新材料股份有限公司黨委書記、董事長）