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2018年是貴冶推行對標管理工作的第六年。今年以來，該廠以建成“世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠”為目標，深化對標創(chuàng)標管理，通過實施對標工作常態(tài)化、對標內(nèi)容全覆蓋，力爭全面實現(xiàn)從對標到創(chuàng)標的跨越。通過半年多的實踐，該廠行業(yè)地位得到進一步鞏固，冶煉內(nèi)涵得以進一步提升，技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步，由指標提升帶來的經(jīng)濟效益也愈加顯著。

2018年是貴冶推行對標管理工作的第六年。今年以來，該廠以建成“世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠”為目標，深化對標創(chuàng)標管理，實施對標工作常態(tài)化、對標內(nèi)容全覆蓋，并力爭全面實現(xiàn)從對標到創(chuàng)標的跨越。通過半年多的實踐，該廠行業(yè)地位得到進一步鞏固，冶煉內(nèi)涵得以進一步提升，技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步，由指標提升帶來的經(jīng)濟效益也愈加顯著。

據(jù)該廠生產(chǎn)管理部部長胡輪介紹：截至6月份，貴冶在24項創(chuàng)標、對標指標中，6項創(chuàng)標指標全部達標，其中閃速爐作業(yè)率和綜合能耗指標創(chuàng)歷史最好水平。

目標：向國際和國內(nèi)最好看齊

集團公司領導對貴冶對標工作高度重視。2018年初，公司黨委書記、董事長龍子平指出，各單位要擔當使命，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，早日把江銅建成世界一流企業(yè)，貴冶要著力在對標創(chuàng)標上下狠功夫，真正打造成行業(yè)標桿。集團公司的宏偉目標，是貴冶推動深化對標工作的動力來源。

思路決定出路。為深化對標管理，貴冶認真貫徹落實公司“兩會”高目標、實舉措、嚴管控的對標工作要求，主動加壓，快馬加鞭，謀求自我突破，提出鞏固對標成果，引領行業(yè)新發(fā)展，力爭建成核心指標領先、技術裝備領先、環(huán)境保護水平領先、稀散金屬提取領先、規(guī)模效益領先的世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠的奮斗目標。為此該廠加大對標工作力度，年初結(jié)合公司《關于繼續(xù)推進對標創(chuàng)標工作的通知》要求，積極探索和推行工廠對標體系常態(tài)化，并經(jīng)廣泛征集意見、深入研討，起草了《貴溪冶煉廠對標體系常態(tài)化管理方案(試行）》。該方案是工廠深化對標管理、不斷鞏固和擴大對標成果的重要舉措，目的是形成常態(tài)化、制度化管理新機制，同時加大安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量等領域的對標力度。該方案的出臺，在增強發(fā)展優(yōu)勢上，全方位調(diào)動了工廠各專業(yè)力量，形成合力，有利于迅速補齊短板，擴大優(yōu)勢，助力貴冶早日建成世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠。

2018年，貴冶以指標體系的動態(tài)管理、系統(tǒng)優(yōu)化，帶動工廠技術創(chuàng)新能力和綜合管理能力的全面提升。首先是完善對標機制，建立體系管理流程、常態(tài)化管理機制以及考核管理辦法，對標桿指標實行常態(tài)管理，橫向?qū)耸澜缱詈?，縱向?qū)藲v史最優(yōu)，確保已有對標工作成果得到鞏固和提升。其次擴大對標范圍。結(jié)合工廠實際，在去年對標指標體系的基礎上，刪2項，增4項，完善了由6項創(chuàng)標指標、18項對標指標組成的2018年對標創(chuàng)標指標體系，實現(xiàn)了能源、環(huán)保、質(zhì)量、成本、技術經(jīng)濟等核心指標全覆蓋。

管理：向深度和廣度持續(xù)推進

推進對標管理是一項系統(tǒng)工程。貴冶的對標管理實行“一把手”總負責制，作為該廠一項突出的重點工作來抓。各分管廠領導和生產(chǎn)管理部牽頭各部門積極發(fā)揮職能作用，明確責任區(qū)分，加強組織、協(xié)調(diào)和指導，切實組織落實好對標管理的各項具體工作。

在思想教育方面，加強學習宣傳，達成全員思想共識。由于貴冶對標管理瞄準的都是國際和國內(nèi)最好水平，這意味著無論在“廣度”“深度”和“精度”上，都有相當?shù)碾y度。面對一個個幾乎不可能完成的指標，全廠每個背負指標的單位都感受到沉甸甸的壓力。在困難面前，該廠從加強員工政治學習入手，通過舉辦崗位培訓班、技術研討會、班前會等多種形式開展對標管理知識培訓，提高員工對對標管理必要性、現(xiàn)實性、緊迫性、可行性的認識，使員工深刻領會開展對標管理的重要意義，從而達成共識，掃清員工思想障礙，為推動對標工作奠定堅實的思想基礎。

在提高時效性方面，建立動態(tài)對標指標體系。從去年開始，貴冶對標指標體系劃分為創(chuàng)標指標、對標指標兩大類。今年新納入的陽極銅備件單耗、電解段陰極銅備件單耗、礦產(chǎn)陽極銅單位成本（不含渣選礦）、電解陰極銅單位成本四項成本指標，預計達到目標值后可降成本超千萬元。

考核體系助力深化對標管理。以戰(zhàn)略目標為指引，貴冶充分采用已有的五個考評辦法，構建起“五位一體”的績效考評體系。廠部深入抓好經(jīng)濟責任制考評工作，從產(chǎn)品產(chǎn)量、技經(jīng)、安全環(huán)保、成本費用、質(zhì)量、設備能源指標完成情況等方面對二級單位進行月度考核。雙文明建設考評針對各單位物質(zhì)文明和精神文明建設成果進行考核。考評結(jié)果作為二級單位月度及年終績效獎的分配依據(jù)。干部考評針對所有中層管理人員，考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、薪酬分配、選拔任用的重要依據(jù)。機關績效考核針對提高機關工作效率。全員創(chuàng)星針對二級單位全員評比，作為員工績效考核、評優(yōu)評先和工資調(diào)檔依據(jù)。同時，大幅提高員工獎金中的考核比重，讓每個員工都切身感受到了提升能力和創(chuàng)造業(yè)績的緊迫感和危機感。

成效：保持高水平領先同行業(yè)

今年上半年，貴冶技術經(jīng)濟指標實現(xiàn)了大幅提升。銅冶煉總回收率、閃速爐作業(yè)率、銅冶煉綜合能耗、金冶煉總回收率、銀冶煉總回收率、總硫利用率6項創(chuàng)標指標領先同行，18項對標指標取得明顯進步，均繼續(xù)保持在高水平。此外，由于加大了成本對標力度，促使生產(chǎn)成本有了明顯下降，使工廠真正成為創(chuàng)新水平高、指標引領強、規(guī)模效益大、示范效應好的現(xiàn)代化煉銅工廠。

無論是“對標”管理還是“創(chuàng)標”追求，永遠是一個“逐浪攀登志更高”的動態(tài)過程。目前，貴冶標桿指標的管理分別由計劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量計量部、財務管理部、安全環(huán)保部、人力資源部依托經(jīng)濟責任制考評機制，對經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品質(zhì)量、財務成本、安全環(huán)保、勞動生產(chǎn)率指標進行管理，保障各項對標指標穩(wěn)中有升。目前，該廠生產(chǎn)管理部已經(jīng)完成了《對標指標管理辦法》的修訂工作，下一步計劃將對標管理與工廠黨建質(zhì)量等考評體系掛鉤，通過更加強有力的舉措，更加切合實際的制度建設，力爭取得更多的“對標”成果。

“對標”管理沒有終點，企業(yè)發(fā)展沒有最好、只有更好。我們期待著貴冶在建成世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠的征程中取得更大更優(yōu)的業(yè)績，為集團公司的發(fā)展做出突出貢獻。