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中鋁股份青海分公司秉承“以員工為中心”的發(fā)展思想，全心全意依靠員工辦企業(yè)，問(wèn)計(jì)于員工、問(wèn)效于員工，全體員工理解改革、支持改革、投身改革，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。面對(duì)改革進(jìn)程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，青海分公司既敢于出招又善于應(yīng)招，蹄疾步穩(wěn)地將改革進(jìn)行到底。

今年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年，也是中鋁股份青海分公司成立的第33個(gè)年頭。在這個(gè)具有特殊意義的年份里，青海分公司被選定為中鋁股份三家管理改革試點(diǎn)單位之一，站在了管理改革試點(diǎn)工作的新起點(diǎn)上。該公司秉承“以員工為中心”的發(fā)展思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，問(wèn)計(jì)于員工、問(wèn)效于員工，在構(gòu)建“青鋁命運(yùn)共同體”濃厚的氛圍中，全體職工理解改革、支持改革、投身改革，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。青海分公司面對(duì)改革進(jìn)程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，既敢于出招又善于應(yīng)招，蹄疾步穩(wěn)地將改革進(jìn)行到底。

“三能”砸掉“鐵飯碗”

國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、包袱較重的現(xiàn)象，屢為外人詬病。如何通過(guò)管理改革讓青鋁身輕如燕，在市場(chǎng)大潮中輾轉(zhuǎn)騰挪，立于不敗之地？

人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能高能低，根據(jù)中鋁股份“管理改革就是落實(shí)中央提出的‘質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革’三大變革”指示精神，青海分公司結(jié)合自身實(shí)際，調(diào)整改革思路，通過(guò)落實(shí)“三能”，創(chuàng)新激勵(lì)方式，砸掉不能盡職盡責(zé)的干部員工的“鐵飯碗”。

“只要按部就班，做事不出錯(cuò)，誰(shuí)還能砸掉我的鐵飯碗。”沒(méi)有人這樣說(shuō)，但難免有人會(huì)這樣想。

管理改革的核心在于人的動(dòng)力，動(dòng)力的核心在于利益。繼2016年解聘三名中層管理人員后，2017年，青海分公司又有三名中層管理人員因未通過(guò)考核而被解聘。2018年，該公司根據(jù)每名中層管理人員的崗位職責(zé)，有針對(duì)性地制訂了“一人一單”的考核辦法，更加精準(zhǔn)地對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

不合格干部被解聘的消息在該公司內(nèi)部不脛而走。就在此時(shí)，一則針對(duì)五級(jí)工程師和技術(shù)人才的標(biāo)桿式考核實(shí)施細(xì)則又通過(guò)該公司各信息平臺(tái)發(fā)送到相關(guān)人員的郵箱里，管理人員、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員的考評(píng)工作隨即全面展開(kāi)。根據(jù)標(biāo)桿式考核結(jié)果，最終確定對(duì)47位不合格專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給予解聘或低聘，7.6%的解聘或低聘比例為近年來(lái)的最高。該公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的信心和決心一時(shí)間成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

2006年7月畢業(yè)于陜西師范大學(xué)的白成盤(pán)，進(jìn)入青海分公司后，沒(méi)有因自己的“大材小用”而牢騷和抱怨。他靜下心學(xué)習(xí)新技能，從電解工干起，通過(guò)5年電解工和5年專(zhuān)職安全員崗位堅(jiān)守，將自己鍛造成了一名知識(shí)型優(yōu)秀員工。在電解廠合并減少10個(gè)基層管理崗位的情況下，他卻脫穎而出，競(jìng)聘成為基層管理人員。

能者上、平者讓、庸者下，在不合格干部解聘的同時(shí)，該公司按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，把有責(zé)任、有能力、有水平的人提拔到合適的崗位上，為他們施展才華提供更大的平臺(tái)，助力一個(gè)個(gè)像白成盤(pán)一樣的“千里馬”找到屬于自己的跑道，實(shí)現(xiàn)最終的“千里之夢(mèng)”。

在真刀實(shí)槍的人事改革下，泡病號(hào)的、混日子的、不認(rèn)真工作的人心虛了；不服從管理、自己不干還對(duì)埋頭苦干的工友冷嘲熱諷的人不見(jiàn)了；標(biāo)桿式考核不合格的員工在緊迫的危機(jī)感下，開(kāi)始思考補(bǔ)齊的方法了，誰(shuí)會(huì)拿自己的飯碗不當(dāng)回事呢？

2017年8月19日，中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林到青海分公司調(diào)研。他隨機(jī)行走在廠區(qū)的角角落落，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題邊詢問(wèn)、邊指示。在電解廠門(mén)口，當(dāng)了解到青海分公司對(duì)原三個(gè)電解廠合并為兩個(gè)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：“改革的力度還可以再大一些，能否考慮三個(gè)電解廠合并成一個(gè)？”

青海分公司成立30余年，因?yàn)橐黄?、二期?ldquo;8·5”項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，三個(gè)電解廠應(yīng)時(shí)而生。曾幾何時(shí)，每一個(gè)電解分廠都是該公司的一面旗幟，都是該公司的“脊梁”。要合并為一個(gè)電解廠，近千人的職工如何管理？槽型不一、指標(biāo)差異如何平衡？該公司以全面改革破利益固化之藩籬，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研和摸排后，按照合并類(lèi)似機(jī)構(gòu)設(shè)置，集中管理、高效管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則，2018年6月25日合并成立電解廠。

“累死人的不是工作，而是不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，只要思想統(tǒng)一，行動(dòng)合拍，沒(méi)有干不成的事情。”電解廠綜合管理部主管關(guān)永晉介紹說(shuō)。新的電解廠成立后，各級(jí)管理人員樹(shù)立大局觀，從人員、生產(chǎn)、設(shè)備等方面形成團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展的氛圍；對(duì)分廠所屬物資、庫(kù)房進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)和檢查；對(duì)梳理出安全環(huán)保方面的21項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)整改；利用生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化專(zhuān)題討論會(huì)，統(tǒng)一了管理思路，確定了一系列工作措施。近兩個(gè)月來(lái)，生產(chǎn)指標(biāo)、黨建、現(xiàn)場(chǎng)管理全方位工作得到提升，實(shí)現(xiàn)了該公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記星占雄提出的“合并后要達(dá)到1+1＞2效果”的目標(biāo)。在優(yōu)化指標(biāo)、綠色生產(chǎn)的路上，電解廠還在奮力前行。

電解廠合并的成功案例，不僅把管理改革的旗幟舉住了、舉穩(wěn)了，還讓抱有疑慮思想和畏難情緒的人，對(duì)新一輪的管理改革有了全新的認(rèn)識(shí)。

思路擴(kuò)了

行走天涯闖市場(chǎng)

“要樹(shù)立底線思維，通過(guò)查找問(wèn)題不足、明確思路措施、抓住重點(diǎn)和主要矛盾，使?fàn)I銷(xiāo)的‘龍頭’舞起來(lái)。”進(jìn)入2018年，青海分公司面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻——鋁價(jià)持續(xù)下跌，原材物料價(jià)格堅(jiān)挺。星占雄作為公司第一責(zé)任人，他敏銳洞察形勢(shì)，將2018年首個(gè)專(zhuān)題會(huì)確定為營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)專(zhuān)題會(huì)，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，為管理改革指明方向，選好路徑。

營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)專(zhuān)題會(huì)上確立的目標(biāo)立即付諸行動(dòng)，破除“坐商”思想，主動(dòng)走出去和客戶多溝通、多聯(lián)系；負(fù)責(zé)輔材備件的采購(gòu)人員下到分廠、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程，掌握公司各類(lèi)產(chǎn)品屬性，了解輔材備件使用情況，對(duì)采購(gòu)的原材物料是否真需要、用在什么地方、市場(chǎng)價(jià)格如何做到心中有數(shù)。對(duì)經(jīng)常使用的輔材備件價(jià)格與其他企業(yè)對(duì)標(biāo)采購(gòu)。秉承“零大于任何負(fù)數(shù)”的理念，“算著干、干著算”，認(rèn)真研判市場(chǎng)，采取錯(cuò)峰采購(gòu)、低價(jià)多采、高價(jià)少采或不采的方法，努力降低采購(gòu)成本。

2018年6月19日，原本前往成都參加培訓(xùn)的營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)主辦何森。在動(dòng)車(chē)上接到部門(mén)消息，一直給該公司供應(yīng)煅后焦的廠家因某種原因停產(chǎn)。此時(shí)，他知道，如果不能及時(shí)聯(lián)系到新的供應(yīng)商，公司的生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響?；疖?chē)到達(dá)西安站后，何森立即改道前往山東，在10多天的時(shí)間里他連續(xù)跑了三個(gè)廠家，終于聯(lián)系到了新的煅后焦貨源，緩解了該公司的生產(chǎn)壓力。這樣的奔波，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是常態(tài)，一年到頭，他們不是在客戶單位，就是在去往客戶單位的路上。該部精準(zhǔn)施策營(yíng)銷(xiāo)降本增效，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，大力實(shí)施自主采購(gòu)。今年上半年，該公司同比實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)增效、采購(gòu)降本3000余萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的74%。

作為關(guān)鍵部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部在做好市場(chǎng)銷(xiāo)售、原料采購(gòu)的同時(shí)，時(shí)刻教育部門(mén)人員嚴(yán)以律己，做到守紀(jì)律、知敬畏，既要有干成事的真本領(lǐng)，更要有不出事的自覺(jué)行為，決不允許任何人任何時(shí)候以企業(yè)的利益為籌碼換取自己的蠅頭小利，也不允許有為了不出事怕出事而不干事的現(xiàn)象出現(xiàn)。每個(gè)人都要明白，自己稍不經(jīng)意的馬虎大意就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。守規(guī)矩、講紀(jì)律，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)人員而言是比業(yè)務(wù)能力更為重要的崗位要求。

方向明了

“要好鋁找中鋁”

這個(gè)世界上，很多人在呼喊喜歡歲月靜好，但事實(shí)上，整個(gè)世界在大河奔流。

曾經(jīng)引以為傲的電價(jià)優(yōu)勢(shì)不再，曾經(jīng)令人眼紅的鋁價(jià)跌跌不休，曾經(jīng)只有青鋁一家電解鋁的青藏高原如今鋁企業(yè)遍地開(kāi)花，曾經(jīng)不是鋁行業(yè)的，突然竄到了這個(gè)行業(yè)搶奪同一杯羹……

面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)，有著30多年歷史的青鋁向何處去？前途在哪里？求解這一時(shí)代之問(wèn)，青鋁人的方向漸漸明晰。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，電解鋁作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的供應(yīng)已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是一種稀缺的資源，唯有沿著轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造高端產(chǎn)品的必由之路，將這種資源精深加工，把產(chǎn)品做大做精，提高產(chǎn)品附加值，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹(shù)起“要好鋁找中鋁”的品牌形象，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，才能將命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，才能開(kāi)拓青鋁生存之路。

合金化，對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的電解鋁企業(yè)而言，行得通嗎？

縱觀國(guó)內(nèi)近些年的創(chuàng)業(yè)奇跡，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象——轉(zhuǎn)型已不是新興階層創(chuàng)業(yè)者的特權(quán)，市場(chǎng)正造就那些在行業(yè)里深耕過(guò)、有很深行業(yè)積淀、證明過(guò)能力的人。個(gè)人如此，企業(yè)亦然。

老企業(yè)遍地是黃金。優(yōu)質(zhì)鋁水生產(chǎn)是青海分公司最大的優(yōu)勢(shì)，加之青藏高原低氧、低氫獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì)，為該公司打造綠色高端產(chǎn)品提供了得天獨(dú)厚的條件。加快合金化、高純化、材料化進(jìn)程，從原料型向材料型轉(zhuǎn)化，加快向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，成為青鋁轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的必由之路。

青海分公司以優(yōu)質(zhì)鋁水為基礎(chǔ)，依托扁錠、鑄軋生產(chǎn)線，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)。今年上半年，該公司生產(chǎn)合金同比增加1.5萬(wàn)噸；效益同比增加765萬(wàn)元；在確保電解原鋁液質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全力以赴開(kāi)拓綠色85鋁市場(chǎng)。上半年，該公司綠色85鋁銷(xiāo)售同比增加330%；通過(guò)實(shí)行電解槽個(gè)性化管理和優(yōu)質(zhì)原料精準(zhǔn)供應(yīng)，綠色3N鋁生產(chǎn)成功并得到用戶的認(rèn)證。

“一方面研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品攻戰(zhàn)鋁加工高端市場(chǎng)，一方面用需求量大，但加工難度高的產(chǎn)品穩(wěn)住市場(chǎng)占有量。”鋁板帶公司負(fù)責(zé)人崔勇對(duì)合金化戰(zhàn)略胸有成竹。作為青海分公司重要的合金研發(fā)和生產(chǎn)單位，鋁板帶公司不斷推進(jìn)產(chǎn)品迭代，目前共有包括1235鋁箔坯料在內(nèi)的6種合金產(chǎn)品，擁有的合金品種在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)先地位。近期，已合作10年的最大的客戶，更是將該公司列為A級(jí)供貨商。

抓好合金化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做精綠色產(chǎn)品，青海分公司把握市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)清行業(yè)大勢(shì)，從最基礎(chǔ)原料供應(yīng)商轉(zhuǎn)身為高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售商，從靠天吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)榭勘绢I(lǐng)吃飯。

黨建實(shí)了

“第一書(shū)記”就是第一責(zé)任

“第一書(shū)記不是‘烏紗帽’，而是‘責(zé)任帽’。”星占雄開(kāi)宗明義地指出，推行“第一書(shū)記”就是要改變過(guò)去黨建工作是黨組織書(shū)記的“主業(yè)”，其他領(lǐng)導(dǎo)成員的“副業(yè)”現(xiàn)象，“第一書(shū)記”就是第一責(zé)任。

莊子有言：“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力。”要給新一輪的管理改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，就必須掃除黨組織工作覆蓋的一些盲區(qū)和空白點(diǎn)。該公司黨委在中鋁集團(tuán)“雙百分”考核機(jī)制基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨建考核模式，采取“黨建基礎(chǔ)+交流互評(píng)+滿意度測(cè)評(píng)”的計(jì)分方式，對(duì)各黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“雙百分”考核，并在全分公司內(nèi)推行“第一書(shū)記”制度，明確規(guī)定該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管單位的黨建、廉政等工作負(fù)直接責(zé)任。干好了是本分，干不好要問(wèn)責(zé)。

“第一書(shū)記”職責(zé)細(xì)化到人、量化到事，讓領(lǐng)導(dǎo)干部這一層“熱”起來(lái)了，倒逼著他們種好黨建“責(zé)任田”。但是經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些基層黨組織和基層政工人員對(duì)于如何圍繞生產(chǎn)抓黨建還存在“老虎吃天——無(wú)處下手”，他們的行動(dòng)是“溫水”，甚至是“冰水”。怎么辦？把政工例會(huì)開(kāi)在基層吧，不匯報(bào)、不提要求，讓你自己看，自己對(duì)比，自己“熱”起來(lái)。

5月11日上午8時(shí)30分，離青海分公司5月份政工例會(huì)召開(kāi)還有半個(gè)小時(shí)，但該公司電解廠三樓會(huì)議室里已經(jīng)擠滿了提早到來(lái)的參會(huì)人員，各單位黨總支書(shū)記、部分支部書(shū)記和政工人員圍在會(huì)議長(zhǎng)桌的兩側(cè)，翻看碼放整齊、薄厚不一的材料。

隨后，8個(gè)基層黨組織分別就本支部亮點(diǎn)工作進(jìn)行了發(fā)布。“‘四微學(xué)習(xí)’模式提升黨組織活力”“提質(zhì)增效——我們有的是好點(diǎn)子”“兩帶兩創(chuàng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的好抓手”“用黨員主題日激發(fā)黨員當(dāng)先鋒唱主角”……圍繞黨建基礎(chǔ)工作，激發(fā)基層組織活力，抓好黨建促生產(chǎn)等一系列主題的優(yōu)秀案例一一展示，精彩紛呈，與會(huì)人員邊看邊記，既“取經(jīng)”又“偷藝”，同時(shí)還結(jié)合發(fā)布內(nèi)容的實(shí)用性、規(guī)范性、創(chuàng)新性以及推廣性等方面進(jìn)行綜合打分，打分結(jié)果將作為黨建考核的依據(jù)之一。

“在看和聽(tīng)的時(shí)候，我心里暗暗進(jìn)行比較，人家的亮點(diǎn)在哪里，怎么學(xué)？我們的差距是什么，怎么補(bǔ)？會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，我的心里已經(jīng)有了自己的賬本。”動(dòng)力廠生產(chǎn)三部支部書(shū)記張福對(duì)這次別開(kāi)生面的政工例會(huì)由衷點(diǎn)贊。政工例會(huì)開(kāi)在基層，精簡(jiǎn)了會(huì)議流程，各基層單位之間既是觀摩、學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是互評(píng)的過(guò)程。

“黨風(fēng)政風(fēng)干部作風(fēng)變好了，廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變美了，干部擔(dān)當(dāng)干事氛圍變濃了，重點(diǎn)工作推進(jìn)變順了，職工群眾評(píng)價(jià)變高了，黨員干部自信心變足了”，一位支部書(shū)記在基層黨建工作述職會(huì)上，連用6個(gè)“變”總結(jié)了管理改革推進(jìn)以來(lái)各項(xiàng)工作的變化。

節(jié)奏快了

“馬上就辦”激發(fā)企業(yè)活力

如何讓管理改革的路徑更加成熟、謀劃更有智慧、行動(dòng)更加穩(wěn)??？從管理改革試點(diǎn)之日起，中鋁股份每月召開(kāi)管理改革試點(diǎn)單位月度會(huì)議，了解各單位管理改革推進(jìn)情況，促使企業(yè)將目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，向著目標(biāo)去，奔著問(wèn)題改。

總部高效的作風(fēng)帶動(dòng)基層變快的節(jié)奏。青海分公司在改革之初便明確各部門(mén)要加快節(jié)奏，推行“困難上移，方便下移”管理理念，解決困難、方便基層，全力做好服務(wù)保障。生產(chǎn)單位的人員、設(shè)備、技術(shù)等難題交管理部室統(tǒng)籌解決，讓生產(chǎn)單位專(zhuān)心抓生產(chǎn)、提指標(biāo)。“馬上就辦”已是公司兩級(jí)機(jī)關(guān)為基層辦實(shí)事、講效率、抓落實(shí)的工作常態(tài)。

該公司充分利用管理改革授權(quán)，清除制約效率提升的各種體制機(jī)制障礙，利用OA系統(tǒng)、督辦工作等手段，提高決策效率、生產(chǎn)效率和工作效率，最大限度減少人力物力消耗。

信息多跑路，員工少跑腿。自今年3月起，青海分公司開(kāi)始全面推行OA系統(tǒng)辦公，使信息傳遞更便捷、流程更加規(guī)范準(zhǔn)確。

“要堅(jiān)決消除督辦事項(xiàng)久拖不決的現(xiàn)象！”不用多問(wèn)，紅、黃、綠三色的標(biāo)識(shí)下，督辦事項(xiàng)的結(jié)果一目了然。該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事項(xiàng)督辦工作高度重視，在看到一件事連續(xù)三周都顯示“正在落實(shí)”時(shí)，該公司主要負(fù)責(zé)人要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)督辦督查，定期、定點(diǎn)、定向監(jiān)督，及時(shí)公布進(jìn)度，看準(zhǔn)了的問(wèn)題一竿子插到底，對(duì)巧言令色、陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象絕不姑息。“想到說(shuō)到就必須做到”，該公司還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)安排工作落實(shí)情況分析匯報(bào)會(huì)，以實(shí)際效果檢驗(yàn)各級(jí)管理人員主動(dòng)擔(dān)責(zé)、積極作為的能力境界。

心氣順了

夯實(shí)了改革的群眾基礎(chǔ)

“大師兄，不好啦，師傅讓妖怪抓走啦！抓走了是問(wèn)題，怎么救才是關(guān)鍵”“針對(duì)各自崗位上存在的短板，大家不但要找準(zhǔn)問(wèn)題，關(guān)鍵還要提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和方案。”今年4月的一天，星占雄在與該公司基層職工委員座談時(shí)幽默風(fēng)趣的一句開(kāi)場(chǎng)白，打破了在場(chǎng)職工的拘謹(jǐn)，話匣子一旦打開(kāi)，各種點(diǎn)子就倒在了桌面上。

該公司意識(shí)到管理改革措施要符合人性，只有員工的利益訴求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生一致性關(guān)聯(lián)，構(gòu)建起青鋁命運(yùn)共同體，才能形成動(dòng)力變革。

員工是國(guó)有企業(yè)的主人翁。管理改革擁有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能走得穩(wěn)，走得快。

為進(jìn)一步暢通問(wèn)需于職工、問(wèn)計(jì)于職工、問(wèn)效于職工的通道，該公司在炭素廠和電解廠試點(diǎn)成立了“職工委員會(huì)”，由職工自發(fā)選舉出辦事公道正派、具有威望的委員，將“原汁原味”的職工心聲和建議直接送達(dá)分公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及職工切身利益的訴求及時(shí)解決，對(duì)提出的降本創(chuàng)效“金點(diǎn)子”高效實(shí)施。

有效的行動(dòng)換取越來(lái)越多的信任和支持。哪些設(shè)備有缺陷、哪些流程需改進(jìn)，職工們拿出了心里的賬本，更多有關(guān)提高效益、優(yōu)化指標(biāo)、降低成本、安全環(huán)保方面好的建議和想法被采納。炭素廠自主修復(fù)進(jìn)口殘極壓脫機(jī)、鋁板帶公司自主設(shè)計(jì)鋁制托盤(pán)大大降低了生產(chǎn)成本，炭素廠廢油燃燒裝置和陰極事業(yè)部?jī)艋姴稄U焦油處理技術(shù)在有效降低成本的同時(shí)創(chuàng)造了較大的環(huán)保效益。

在完成考核任務(wù)的前提下，該公司讓員工充分共享改革紅利，誤餐補(bǔ)助的大幅增加，實(shí)現(xiàn)了職工上班期間免費(fèi)用餐，通過(guò)調(diào)整夜班及班組長(zhǎng)津貼、發(fā)放安全管理崗位津貼、調(diào)整保健費(fèi)等方式鼓舞了員工士氣，提升了員工獲得感；加大安全、環(huán)保投入力度，實(shí)施廠房、道路整治，浴室修繕等改善廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及員工工作環(huán)境“換顏之戰(zhàn)”，極大地改善了員工工作和生活條件。環(huán)境變好了，收入提高了，心氣更順了、干勁更足了，正如一位職工在文章中提到的那樣：企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長(zhǎng)。

新標(biāo)桿、新格局、新的生動(dòng)范例，在時(shí)代發(fā)展的潮流中，全面深化管理改革的新氣象在青海分公司蔚然成風(fēng)。過(guò)去30年，青海分公司改革已大有作為，青鋁人篤定，新征程上的這次管理改革仍大有可為。青海鋁正以更高的站位、更寬的視野、更大的力度謀劃和推進(jìn)管理改革……

短評(píng)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才資源發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面存在激勵(lì)措施不足、用人制度僵化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制不健全、“以人為本”管理觀念缺乏等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的管理體制亟待改革。

從本質(zhì)上看，改革就是要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就是要營(yíng)造一種重視人、尊重人、激勵(lì)人的氛圍和機(jī)制，使在此環(huán)境中的任何人都能安于工作、樂(lè)于工作、忠于工作、并自發(fā)地把潛力與智慧奉獻(xiàn)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，只有尊重人的思想，才能聽(tīng)到來(lái)自各個(gè)層面的聲音，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加有正確的判斷力，也才能更好地保持企業(yè)活力；只有激勵(lì)、關(guān)心員工的切身利益，將員工的切身利益與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)掛鉤，增進(jìn)企業(yè)和員工的密切聯(lián)系，尊重、愛(ài)護(hù)員工的價(jià)值和創(chuàng)造，挖掘、啟發(fā)員工潛能和激情，才能有效地保持員工對(duì)于企業(yè)熱情的可持續(xù)性，才能形成動(dòng)力變革，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平譜寫(xiě)新時(shí)代的新篇章。

“茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循俗”。今年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年，回首40年歲月，正是靠著改革開(kāi)放，我們的國(guó)家不斷打破束縛思想的桎梏，掃除阻礙發(fā)展的藩籬，成功開(kāi)啟了新的壯闊征程，開(kāi)創(chuàng)了新的前進(jìn)道路，開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。

作為有著30余年歷史的大型國(guó)有企業(yè)，中鋁股份青海分公司的成長(zhǎng)發(fā)展正是沿著改革開(kāi)放的軌跡順時(shí)應(yīng)勢(shì)、擊水行舟。發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)窮期。在行業(yè)大勢(shì)的驅(qū)動(dòng)和讓員工過(guò)上好日子的樸素愿望的推動(dòng)下，30余年來(lái)，青海分公司進(jìn)行了一次又一次的改革，她深信，唯有改革，企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；唯有改革才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有改革才能形塑當(dāng)代中國(guó)國(guó)有企業(yè)的嶄新模樣。