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1978年，乘著中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會的春風(fēng)，云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫）打開改革開放的翅膀，從此進(jìn)入波瀾壯闊的商海，開啟了永不停歇的遠(yuǎn)征。

40年斗轉(zhuǎn)星移，山高我為峰。云錫一路劈波斬浪，奪取了世界錫行業(yè)的五個(gè)之“最”，成為歷史最悠久、資源最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品門類最齊全、全球市場份額最大的世界錫行業(yè)龍頭企業(yè)。2005年起云錫成為世界最大的錫生產(chǎn)和加工企業(yè)，迄今已連續(xù)13年領(lǐng)跑世界錫生產(chǎn)企業(yè)。

40年櫛風(fēng)沐雨，云錫擁有了較為豐富的有色金屬資源，錫、銦資源儲量居全球第一，在錫礦采、選、冶、錫化工、錫材深加工等方面具有中國乃至世界先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)能力。

40年革故鼎新，跨越發(fā)展。云錫產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率為50%，國際市場占有率達(dá)20%。是中國企業(yè)500強(qiáng)之一，代表著錫工業(yè)的領(lǐng)先水平。

歲月如歌，40年來，云錫領(lǐng)跑世界錫業(yè)的最根本推動力來自于不斷改革，興利除弊，自我更新的能動性和創(chuàng)造力。云錫的改革雖然歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，但改革的步伐卻從未停歇。

40年，云錫生產(chǎn)方式從地面砂礦的開采轉(zhuǎn)入地下縱橫萬里的巷道脈礦采掘，區(qū)域礦山建設(shè)和采選一體化改革成功實(shí)施，錫產(chǎn)量不降反升；40年，云錫由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，錫業(yè)股份成為中國唯一一個(gè)錫行業(yè)上市公司；40年，云錫兩次實(shí)施債轉(zhuǎn)股，使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的百年國企，重新煥發(fā)生機(jī)。

——不斷解放思想。黨的十一屆三中全會后，全國開啟改革開放新征程，掀起解放思想大討論熱潮，云錫從思想入手，轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識阻礙企業(yè)發(fā)展的問題和原因，逐步實(shí)現(xiàn)思想的大轉(zhuǎn)變、科技的大進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

云錫不斷正視危機(jī)，革故鼎新。面對有色金屬市場波瀾起伏，有色金屬價(jià)格持續(xù)下跌，市場需求疲軟，云錫面臨著初級產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、技術(shù)水平不足、生態(tài)環(huán)境制約的“三重約束”。云錫不斷剖析積累的一系列深層次矛盾、問題和風(fēng)險(xiǎn)。廣大干部職工強(qiáng)烈地意識到云錫存在的問題，深入認(rèn)識精神懈怠、思路不清、資源魔咒等問題對云錫發(fā)展和未來的制約，廣泛開展討論，從思想上正視問題，解決問題。

按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革和加強(qiáng)企業(yè)管理的要求，云錫開展了企業(yè)整頓工作，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，探索適合云錫特點(diǎn)的經(jīng)營管理路子。改革開放后20年，云錫確立了建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的指導(dǎo)思想，堅(jiān)定企業(yè)改革的方向。黨的十八屆三中全會后，按照全面深化改革主基調(diào)和總的指導(dǎo)思想，云錫再一次進(jìn)行解放思想大討論，總結(jié)“十二五”期間的得失，突出以闖出一條發(fā)展道路的精神，制定“十三五”目標(biāo)，確定的“創(chuàng)新驅(qū)動、改革突破、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路，實(shí)施“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”發(fā)展戰(zhàn)略。

——不斷改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。以推進(jìn)董事會建設(shè)為重點(diǎn)，健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓實(shí)對標(biāo)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)管控，向管理要效益。

改革永遠(yuǎn)在路上，40年來，云錫一直以問題為導(dǎo)向，逢山開路，遇水架橋，在實(shí)踐中求真知，在探索中找規(guī)律，不斷形成新經(jīng)驗(yàn)，走出了一條適應(yīng)云錫發(fā)展，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改革發(fā)展之路。經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段（1989-1998年）：云錫從1991年開始以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，注重從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，制定了“發(fā)展云錫走出困境”的戰(zhàn)略進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

第二階段（1999-2008年）：云錫提出了“三年脫困改制和五年發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想”。緊緊抓住國家對深化國有企業(yè)改革所營造的環(huán)境條件，加大產(chǎn)權(quán)制度改革力度，1998年，改制創(chuàng)立了云南錫業(yè)股份有限公司，通過1998年打基礎(chǔ)、1999年攻堅(jiān)戰(zhàn)、2000年大決戰(zhàn)，如期實(shí)現(xiàn)了脫困改制的階段性目標(biāo)。經(jīng)營效果逐年改善，主要產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，為新世紀(jì)改革發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三階段：黨的十八大以來，云錫按照省委省政府“打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”的安排部署，突出以“六個(gè)一批”為抓手，努力實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效。強(qiáng)推深化改革。

通過持續(xù)壓縮管理層級，積極實(shí)施松綁放權(quán)，加快投資控股型集團(tuán)總部頂層設(shè)計(jì)的落實(shí)落地。加大力度推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)了發(fā)展的活力和動力。

健全云錫及下屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)各級董事會建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。探索推行公司經(jīng)理班子成員任期內(nèi)合同化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。實(shí)行與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬分配制度，完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合市場規(guī)律又體現(xiàn)國企特點(diǎn)的分配機(jī)制。推進(jìn)全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評價(jià)貢獻(xiàn)，切實(shí)做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動廣大職工積極性。

——積極推進(jìn)開放合作。堅(jiān)持“開放、合作、協(xié)調(diào)、共贏”的理念，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校的溝通交流，與國內(nèi)外一批知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，瞄準(zhǔn)世界前沿的一批項(xiàng)目推進(jìn)合作，努力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺。

云錫積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，擴(kuò)大開放合作，在海外先后成立了美國公司、澳洲公司、新加坡公司、德國公司等，同有實(shí)力、有誠信、有能力的國外企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)共贏。充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，將以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)的精深加工和貴金屬產(chǎn)業(yè)的精深加工項(xiàng)目作為對外開放合作的重點(diǎn)，加大力度與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)合作，拓展新的發(fā)展空間。大力引進(jìn)有實(shí)力、有能力的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷優(yōu)化資產(chǎn)資本、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)、市場開拓、投融資等能力。全方位、多層次、寬領(lǐng)域推進(jìn)國有資本與非公有資本交叉持股，積極引進(jìn)各類資本充分參與到控股公司的項(xiàng)目建設(shè)中來，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)的協(xié)同優(yōu)勢，繼續(xù)深入推進(jìn)混合所有制改革。

——實(shí)施資源拓展戰(zhàn)略。作為資源型企業(yè)的云錫，實(shí)施“立足省內(nèi)、鞏固周邊、拓展省外、探索國外”大資源戰(zhàn)略。首先大力推進(jìn)錫資源重組和行業(yè)整合戰(zhàn)略的實(shí)施，全力推動云南錫工業(yè)新型工業(yè)化進(jìn)程。在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，2002年8月，云錫與紅河州、個(gè)舊市黨委、政府?dāng)y手，采取有力措施對個(gè)舊的錫資源進(jìn)行大整合，對開發(fā)秩序進(jìn)行大整頓。創(chuàng)造性地開展了聞名全國的礦山資源整合模式——個(gè)舊模式。通過幾年的艱苦工作，優(yōu)化了資源配置，資源矛盾和糾紛得到有效解決，安全隱患得到整治，礦區(qū)治安實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)，推動了云南錫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。個(gè)舊模式在2006年全國整頓和規(guī)范礦業(yè)開發(fā)秩序工作會上向全國進(jìn)行了推廣。

云錫先后在國內(nèi)外多個(gè)地區(qū)、礦區(qū)開展地質(zhì)找礦、勘查工作。通過資源整合、收購、參股等方式，在云南個(gè)舊、文山、元江，湖南郴州，澳大利亞等地?fù)碛杏猩饘俚V產(chǎn)資源總量達(dá)到830萬噸?？刂频腻a、銦資源為全球第一，錫資源控制量達(dá)到210萬金屬噸，銦資源量近8000金屬噸。

——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。推進(jìn)發(fā)展錫、銅、鉛、鋅、鎳等產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大有色金屬產(chǎn)業(yè)。鞏固提升資源、產(chǎn)品和貿(mào)易三大板塊的規(guī)模和效益。優(yōu)化發(fā)展建筑及房地產(chǎn)業(yè)，改造提升機(jī)械、物流、供水等產(chǎn)業(yè)。多年來，云錫不斷轉(zhuǎn)變以初級產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富深加工產(chǎn)品，提高深加工產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品所占的比重，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同科技和信息產(chǎn)業(yè)的融合步伐，向中高端環(huán)節(jié)不斷延長價(jià)值鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)增值環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品附加值，做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。云錫產(chǎn)業(yè)布局上實(shí)現(xiàn)了以錫為主，銦、銅、鉛、鋅、鎳、稀貴金屬產(chǎn)業(yè)并舉，建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造、供水業(yè)、物流業(yè)、物業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的格局。

——推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，組織實(shí)施科技計(jì)劃項(xiàng)目，加大投入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；不斷提高科研經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入總額的比例。組建國家和省部級科技創(chuàng)新平臺，其中，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)、省級院士工作站2個(gè)、省級博士后科研工作站1個(gè)；高新技術(shù)企業(yè)3個(gè)，國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)1個(gè)。建立了稀貴金屬低維新材料等省級技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建云錫國家級技能大師工作室。被認(rèn)定為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。

創(chuàng)新科技促發(fā)展。通過合作、引進(jìn)、消化吸收與再創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度實(shí)現(xiàn)了資源的綜合開發(fā)與利用。在錫冶煉技術(shù)方面，率先引進(jìn)了具有世界一流水平的澳斯麥特強(qiáng)化熔煉技術(shù)，并在引進(jìn)消化、吸收基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次自主創(chuàng)新，形成了多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步完善和發(fā)展了澳斯麥特技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了錫冶煉技術(shù)的重大創(chuàng)新和發(fā)展，成為引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的成功典范。使云錫的錫冶煉技術(shù)總體上達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了國際競爭力。

在地質(zhì)勘探、采選冶、深加工、節(jié)能安全環(huán)保、資源綜合利用等領(lǐng)域，組織開展了一批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)并應(yīng)用與生產(chǎn)。高效采選工藝技術(shù)及裝備進(jìn)一步推廣應(yīng)用；錫冶煉技術(shù)保持世界領(lǐng)先水平；二次資源綜合回收利用關(guān)鍵技術(shù)取得突破；不斷開發(fā)出深加工新產(chǎn)品推向市場。

云錫40年來獲得國家級、省部級專利219項(xiàng)；國家級榮譽(yù)證書、獎牌、獎狀131項(xiàng)；省級榮譽(yù)318項(xiàng)。

云錫著力創(chuàng)新驅(qū)動，全力推進(jìn)“兩中心、三基地”建設(shè)。以錫材、錫化工及銦系列新材料為重點(diǎn)，成立錫、銦新材料研發(fā)中心和錫材、錫化工、銦新材料三個(gè)分中心，聚焦新的應(yīng)用領(lǐng)域，開拓新的應(yīng)用市場，提升研發(fā)能力，提升深加工能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，促進(jìn)研發(fā)端與生產(chǎn)端資源配置的有效銜接。

以“兩中心、三基地”建設(shè)為依托，加強(qiáng)新材料新產(chǎn)品研發(fā)力度，增強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化能力，促進(jìn)錫產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，不斷增強(qiáng)云錫的市場競爭力和國際影響力。

滄桑巨變，跨越騰飛。截至2017年底，云錫有色金屬總量比1978年增長1332.7％，其中錫增長579.9％，均創(chuàng)歷史新高。銷售收入增長469.23倍。利稅總額增長117.05倍，凈利潤增長56.08倍。

40年，一代又一代云錫人的夢想，譜寫出一首以開放促改革促發(fā)展的壯麗詩篇。