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今年是我國改革開放40周年，談起豫光集團(tuán)的發(fā)展歷程，人們總會(huì)問：“為什么豫光能夠成功？是有資源，有交通，還是有資金，憑什么？”

誠然，如果把豫光的發(fā)展作為一局棋，那么，一萬種推演結(jié)果里，豫光都不可能成為贏家。在許多發(fā)展節(jié)點(diǎn)，如果沒有再去努力一點(diǎn)，就不會(huì)有今天的豫光?？芍^是，一念成功，一念成空。

然而這就是現(xiàn)實(shí)的魅力，事實(shí)上，豫光確實(shí)創(chuàng)造了這個(gè)奇跡。如果非要問為什么，只能是應(yīng)運(yùn)而生，順應(yīng)潮流。

1978年，在河南省西北角的小縣城濟(jì)源，隨著下班的鈴聲響起，豫光集團(tuán)的前身濟(jì)源綜合冶煉廠的人們說說笑笑地走出廠門。他們不知道，有一股名為改革開放的春風(fēng)，從遙遠(yuǎn)的海邊開始吹來。

這一年，24歲的楊安國離開了六朝古都南京，他從華東工程學(xué)院畢業(yè)，回到家鄉(xiāng)濟(jì)源。那一年，他青春年少，風(fēng)華正茂。

他不知道未來會(huì)肩負(fù)起多大的擔(dān)子，他只知道，他有一腔熱血，滿懷豪情，要奉獻(xiàn)給祖國，奉獻(xiàn)給家鄉(xiāng)。

現(xiàn)在，他偶爾沉思時(shí)，才恍然明白，自那時(shí)起接下來的30多年里，他肩負(fù)的是將一個(gè)縣辦小企業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)，擴(kuò)張為產(chǎn)值300億元的一流企業(yè)的任務(wù)。他肩負(fù)的是推動(dòng)中國鉛冶煉跨越升級(jí)，是構(gòu)建一個(gè)鉛鋅銅和諧共生的循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣本，是建立中國廢鉛酸蓄電池回收模板的使命。

楊安國笑稱：“如果那時(shí)候知道將要面臨的是怎樣的挑戰(zhàn)，也許根本就走不下來。如果現(xiàn)在面臨當(dāng)初那樣的困難，也不一定敢去挑戰(zhàn)。”

對(duì)手是時(shí)代

1978年，豫光生產(chǎn)礦燈18萬盞，鉛350噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1340萬元。礦燈的生產(chǎn)是豫光當(dāng)時(shí)的主業(yè)，而豫光礦燈的對(duì)手，全都是“巨無霸”，不是隸屬于國家煤炭部的直屬企業(yè)，就是屬于省煤炭廳的直管企業(yè)，豫光以縣辦企業(yè)的弱勢之姿，面對(duì)著這些龐然大物，全然無懼，戰(zhàn)意酣然。豫光并不怕，因?yàn)闀r(shí)代在悄然改變，改革開放的浪潮給各個(gè)行業(yè)帶來變化，只有發(fā)現(xiàn)這些變化，才能制勝。

拼質(zhì)量，拼服務(wù)，這是當(dāng)時(shí)豫光的策略。主動(dòng)出擊，到處尋找商機(jī)，用質(zhì)量說話，把服務(wù)延伸到充電架等細(xì)枝末節(jié)，讓礦工們下井時(shí)喜歡上豫光礦燈，離不開豫光礦燈。

1984年，楊安國擔(dān)任副廠長，那時(shí)候豫光生產(chǎn)的礦燈達(dá)33萬盞，電解鉛1400噸。豫光依靠著從時(shí)代中汲取的力量，慢慢地，艱難地奮斗著，從一個(gè)不知名的小礦燈廠，發(fā)展到全國最大的礦燈廠。

2003年，豫光礦燈產(chǎn)量突破100萬盞，占據(jù)了行業(yè)半壁江山，大家稱之為“豫光礦燈照亮了半個(gè)中國”。豫光已經(jīng)完成了一項(xiàng)不可思議的決戰(zhàn)，在那些龐然大物的夾縫中殺出一條血路，成就了礦燈行業(yè)的不敗金身。

然而，有時(shí)候打敗你的不是對(duì)手，是時(shí)代。就在豫光似乎達(dá)到了巔峰，“會(huì)當(dāng)臨絕頂、一覽眾山小”的時(shí)候，楊安國力排眾議，決定在發(fā)展礦燈的同時(shí)，大力發(fā)展鉛冶煉。他看到時(shí)代在變化，礦燈行業(yè)已經(jīng)一覽無余。而街上的汽車在增多，鉛的需求不可估量。他拿起十二分的勇氣，離開礦燈的王座，重頭來過，繼續(xù)一場新的挑戰(zhàn)：從一個(gè)不知名的小鉛冶煉企業(yè)，一步步前進(jìn)。

因?yàn)?，那是一個(gè)奮進(jìn)的時(shí)代，前進(jìn)的人們，終將走在前列；在等待的人們，可能會(huì)被時(shí)代拋棄。

事實(shí)證明，順應(yīng)時(shí)代的選擇是正確的。當(dāng)豫光生產(chǎn)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)為有色冶煉后，后來由于鋰電礦燈的興起，鉛酸礦燈被市場淘汰，而這場對(duì)于企業(yè)本應(yīng)該是生死存亡，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)轟然倒塌的一場浩劫，在豫光這里得到了平穩(wěn)安然的過渡。

一步一層天

在楊安國決定發(fā)展鉛冶煉時(shí)，豫光鉛冶煉每年只有1000多噸的產(chǎn)量。擴(kuò)大規(guī)模，不是動(dòng)動(dòng)嘴說一說就可以了，上項(xiàng)目，是要資金的。

1986年，豫光決定對(duì)鉛冶煉系統(tǒng)進(jìn)行搬遷改造，工業(yè)出城，項(xiàng)目上山。企業(yè)自己設(shè)計(jì)，預(yù)算500萬元，彼時(shí)，礦燈的資金也不充裕，錢從哪里來？當(dāng)時(shí)的濟(jì)源縣城，只有一家小銀行，貸款也無處可貸。豫光找到煤炭部，承諾用未來生產(chǎn)出的鉛還債，借了200萬元。又找到一個(gè)物資貿(mào)易部，先借走價(jià)值200萬元左右、存放已久的鉛錠，未來用新的鉛錠償還。就這樣，找來了一期的資金。

1987年，金銀鉛一期破土動(dòng)工。項(xiàng)目投產(chǎn)后，鉛冶煉產(chǎn)能達(dá)到5000噸。

1990年，金銀鉛二期工程動(dòng)工，項(xiàng)目投資950萬元。同樣沒資金，豫光找到省里，借“安彩項(xiàng)目”的由頭，找來了200萬元資金。國家黃金總局有大量的含金礦無法處理，而人民銀行有這方面的“黃金貸款”，卻沒人能用，豫光又找了過去，找來項(xiàng)目剩下的資金。項(xiàng)目投產(chǎn)后，豫光鉛產(chǎn)能1萬噸，黃金2.5萬兩，白銀12噸。

1992年，豫光與中國黃金總公司聯(lián)營，1993年金銀鉛三期擴(kuò)建破土動(dòng)工，投資總額近1億元。項(xiàng)目建設(shè)困難時(shí)期，公司員工集資保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目建成，豫光鉛產(chǎn)能突破5萬噸。

2000年，金銀鉛四期破土動(dòng)工。那時(shí)，富氧底吹技術(shù)是沒人敢用的，豫光用了。沒有資金，豫光一個(gè)地方小廠，找到國家經(jīng)貿(mào)委，立志顛覆鉛冶煉現(xiàn)狀、讓行業(yè)變得更好的豪情，找來了貼息貸款。項(xiàng)目建成投產(chǎn)，豫光鉛產(chǎn)能突破10萬噸。

至此，豫光一直在找資金，找項(xiàng)目，才艱難地殺出重圍。2002年，豫光金鉛上市了。這是中國鉛冶煉行業(yè)第一家上市企業(yè)。

楊安國說：“太累了，干完這個(gè)項(xiàng)目就緩一緩，休息一下。”

可是有些風(fēng)景，只有登上了更高的山峰才能看到。而豫光看到了更美的風(fēng)景，不愿意就此停下。時(shí)代的潮流也在涌動(dòng)，如果隨波逐流，可能再也趕不上進(jìn)度了。

走出自己的路

2003年，豫光30萬噸電鋅工程一期破土動(dòng)工。這是豫光為了和自己的鉛冶煉形成互補(bǔ)，準(zhǔn)備上馬鋅冶煉項(xiàng)目。因?yàn)閺膩頉]有接觸過鋅冶煉，為了安全起見，豫光咨詢了10家單位，有9家明確地表示：“這個(gè)項(xiàng)目不能上，誰上誰死！”唯一一家支持的單位，還是一家可能出于承接業(yè)務(wù)目的的設(shè)計(jì)單位。豫光還是決定上項(xiàng)目，因?yàn)殂U鋅互補(bǔ)是符合發(fā)展規(guī)律的。

2008年，豫光擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的液態(tài)高鉛渣直接煉鉛技術(shù)試驗(yàn)成功，2010年，豫光直接煉鉛生產(chǎn)線投用，豫光鉛產(chǎn)能突破40萬噸。

2012年，試驗(yàn)了無數(shù)次都不成功的雙底吹煉銅工藝在豫光成功，2014年，豫光雙底吹煉銅生產(chǎn)線投產(chǎn)。

這么多年來，豫光是一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目，從未停步，一步步做到了現(xiàn)在的300億元。

有記者采訪楊安國，這樣評(píng)價(jià)他：“您是豫光的領(lǐng)頭羊。”

楊安國說：“不是我，是歷代的班子。”

歷史還是未來，一切都不太真實(shí)，只有站在當(dāng)下，才能體會(huì)到抉擇的困難。在改革開放的浪潮中，在如今改革開放40周年，回望豫光的生產(chǎn)經(jīng)營，能看到的，是勇氣，是責(zé)任，是步步為營，是刀尖上的舞蹈。

說起來，這中間的故事，放在歷史的長河中，也不過是白云蒼狗，瞬息萬變，一念之間。而實(shí)際上，這中間的故事，細(xì)細(xì)道來，講個(gè)三天三夜也講不完。其中的艱辛，也只有當(dāng)事人才明白。

當(dāng)人們還在埋頭與礦粉作斗爭時(shí)，豫光已經(jīng)“玩”起了資本；當(dāng)人們還在家里等待的時(shí)候，豫光已經(jīng)走了出去；當(dāng)人們還躺在功勞簿上的時(shí)候，豫光開始拼服務(wù)拼質(zhì)量；當(dāng)人們還在搶著擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，豫光已經(jīng)提出了“綠色冶煉”的口號(hào)。

回首望去，一切，有它的偶然性，但是，一切也有著必然性。豫光的成長，不具備可復(fù)制性。豫光的成長，是時(shí)代的饋贈(zèng)。然而也只有抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，才能成功。也許一念之間，一次沒有抓住機(jī)會(huì)，就永遠(yuǎn)錯(cuò)失了時(shí)代的節(jié)奏。雖然走過的路不可能再重復(fù)一遍，但是走過的路留下的精神，卻永遠(yuǎn)留在豫光。

只有站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，緊跟時(shí)代的節(jié)奏，才能在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)時(shí)代對(duì)你的饋贈(zèng)。

改革開放已經(jīng)40周年，如今，我們也正處在一個(gè)全新的時(shí)代，下一步該如何走？要去看，去聽，去想，去思考，感悟時(shí)代的召喚。