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    近日，百色供電局物流服務(wù)中心主動作為，組織建設(shè)部門、業(yè)主項(xiàng)目部、生技部、設(shè)計(jì)單位集中辦公，共同推進(jìn)百礦集團(tuán)三大鋁重點(diǎn)項(xiàng)目物資需求上報(bào)，確保項(xiàng)目物資及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)一步保證項(xiàng)目能如期完成，從而有利的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    百礦集團(tuán)三大鋁項(xiàng)目因項(xiàng)目批復(fù)較晚，供電時(shí)間緊迫，工程建設(shè)周期較短。從項(xiàng)目批復(fù)到施工圖評審、物資需求申報(bào)時(shí)間銜接較為緊迫，造成物資采購及供貨時(shí)間緊急。如何讓中間各環(huán)節(jié)無縫銜接是確保工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

    為了杜絕需求申報(bào)工作的不及時(shí)、物資采購時(shí)間緊迫、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等類似事件的發(fā)生，打贏百礦鋁項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，物流服務(wù)中心組織參建單位、設(shè)備運(yùn)行管理部門共同對照設(shè)計(jì)圖紙和材料清冊，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，明確項(xiàng)目投產(chǎn)具體時(shí)間，各分類物資的招標(biāo)方式，并明確了各類物資采購過程需要配合的部門以及物資需求申報(bào)的最晚時(shí)間。在理順物資管理流程的同時(shí)，物流服務(wù)中心還積極的督促建設(shè)部門及時(shí)申報(bào)物資需求。盯緊公司采購批次截止時(shí)間，重點(diǎn)關(guān)注查缺補(bǔ)漏。將確實(shí)未能上報(bào)的物資需求分類并與公司物資部門積極溝通，制定合理的上報(bào)計(jì)劃，具體的落實(shí)到負(fù)責(zé)人員和上報(bào)時(shí)間。通過一系列措施，物流服務(wù)中心牢牢把控了物資需求計(jì)劃上報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證了項(xiàng)目物資合法合規(guī)采購的必須時(shí)間，為保障項(xiàng)目物資供應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    下一步，物流服務(wù)中心將圍繞三大鋁項(xiàng)目重點(diǎn)工程“攻堅(jiān)提速”這一目標(biāo)，提前制定措施，加大物資管控力度，認(rèn)真履行物資管理職能和服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格把控需求、采購、合同簽約各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做深做細(xì)物資保障工作，確保組織保障到位、物資供應(yīng)到位，全面為項(xiàng)目物資供應(yīng)保駕護(hù)航。