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數(shù)據(jù)顯示：中國五礦已經(jīng)成為中國第一，全球前十礦山銅生產(chǎn)商，鋅礦產(chǎn)能同樣躋身全球前十，銅精礦貿(mào)易量穩(wěn)居國內(nèi)第一。

十余年來，五礦國際按照集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定“走出去”，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)可觀利潤的同時(shí)，始終致力于保障我國資源安全，并在新時(shí)代主動(dòng)踐行國家“一帶一路”倡議、融入全新對外開放新局面、響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的國策，以實(shí)際行動(dòng)為改革開放40周年獻(xiàn)禮。

謀篇

堅(jiān)定海外資源開發(fā)戰(zhàn)略

中國五礦以外貿(mào)起家，從誕生之日起就擔(dān)負(fù)著國家金屬礦產(chǎn)對外流通的主渠道功能，歷史上對引入國家建設(shè)急需的金屬原料、賺取外匯發(fā)揮了重要作用。

自改革開放特別是上世紀(jì)90年代外貿(mào)體制改革以來，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，外貿(mào)專營權(quán)全面放開，中國五礦既面臨前所未有的對外開放機(jī)遇，也使單一貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——盈利模式單一、對國家政策依賴性強(qiáng)、國內(nèi)外金屬市場價(jià)格嚴(yán)重倒掛等形勢表明：轉(zhuǎn)型勢在必行！

往哪里轉(zhuǎn)？2004年，中國五礦聯(lián)合中國工程院就我國戰(zhàn)略性金屬資源的保障程度進(jìn)行了深入研究。研究結(jié)果表明：我國銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬國內(nèi)供應(yīng)保障能力嚴(yán)重不足，礦產(chǎn)品對外依存度較高，亟需加強(qiáng)境外資源獲取，提高全球資源供應(yīng)保障能力。

自此，中國五礦做出“價(jià)值在海外、資源在海外、優(yōu)勢在海外”的重要判斷?；诖?，2005年以來，中國五礦深化對相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，明確提出了“緊缺資源開發(fā)商、優(yōu)勢金屬生產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，著力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

同一時(shí)期，我國銅行業(yè)冶煉加速擴(kuò)張，加工費(fèi)低迷，礦山則占據(jù)銅產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配的主要份額，考慮到銅資源稀缺性尤其強(qiáng)，而且當(dāng)時(shí)五礦銅業(yè)務(wù)也具有一定的規(guī)模和市場份額，便將銅確立為國際化、實(shí)業(yè)化的首選。

試水

篳路藍(lán)縷中收獲“第一桶金”

十年前，中國五礦還不產(chǎn)一噸礦山銅。“走出去”才發(fā)現(xiàn)家里的美好。

步入國際礦業(yè)市場，五礦有色按照集團(tuán)公司既定戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略定力，以“初生牛犢不畏虎”的精神，積極尋找機(jī)會(huì)，先后嘗試收購Qualleveco銅礦項(xiàng)目部分股權(quán)、加拿大第一大礦業(yè)公司Noranda、Oxiana等，最終均未實(shí)際完成。

其中，加拿大諾蘭達(dá)公司是當(dāng)時(shí)世界第三大銅礦企業(yè)，五礦有色提出的報(bào)價(jià)高達(dá)60億美元，是當(dāng)時(shí)最大的跨國并購項(xiàng)目。“失敗乃成功之母”，盡管中國五礦在國際礦業(yè)并購市場上未有斬獲，但培育了團(tuán)隊(duì)、開闊了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)、打造了品牌，讓一支國際礦業(yè)新兵迅速成長起來。

購買不了礦山或股權(quán)，那就直接購買產(chǎn)能。早在2004年，公司作出判斷：要通過控制一部分銅的上游資源，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、生產(chǎn)、資本運(yùn)作相結(jié)合的良好態(tài)勢。以此為方向，中國五礦在“資產(chǎn)投資”和“股權(quán)投資”的固有思維之外，創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)能投資”的概念：即在國外投資“虛擬工廠”，以成本價(jià)獲取產(chǎn)品，自此，在“實(shí)業(yè)化”道路走出了創(chuàng)新且扎實(shí)的一步。

依靠“產(chǎn)能投資”的商業(yè)模式，中國五礦于2006年與智利國家銅公司組建合資公司，取得智利約84萬噸電解銅供應(yīng)權(quán)，分15年執(zhí)行，為公司帶來了穩(wěn)定的資源供應(yīng)和盈利貢獻(xiàn)，是中國五礦“走出去”的“第一桶金”。

直至2007年，中國五礦聯(lián)手江西銅業(yè)斥資4.45億美元共同收購加拿大北秘魯銅業(yè)公司100％股權(quán)，一舉獲取銅資源量804萬噸、金198噸，這是公司首次進(jìn)入銅資源開發(fā)領(lǐng)域。

成長

步入“走出去”發(fā)展快車道

2000年中國入世以來，中國經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造了“世界奇跡”，中國有色工業(yè)快速成長，為五礦有色的海外資源獲取創(chuàng)造了歷史機(jī)遇。

2009年6月，中國五礦出資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals公司旗下多個(gè)重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在香港上市的五礦資源，并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺(tái)。這筆收購當(dāng)年即取得盈利，也被《亞洲金融雜志》評(píng)為“2009年全球最佳跨國并購項(xiàng)目”。

“一切偶然都是必然”。事實(shí)上，為收購OZ公司，中國五礦已跟蹤了5年，期間兩次正式商務(wù)談判、兩次準(zhǔn)備發(fā)起要約收購，該項(xiàng)目歷史最高估值一度高達(dá)五十億美元，中國五礦靜待時(shí)機(jī)，終于在金融危機(jī)爆發(fā)的2008年等來了最佳收購時(shí)機(jī)。

收購OZ實(shí)屬“一舉三得”：得到了運(yùn)營中的優(yōu)良礦業(yè)資產(chǎn)，得到了海外礦業(yè)開發(fā)和運(yùn)營上市平臺(tái)五礦資源，更得到了成建制的國際礦業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、成建制的管理體系、ICMM正式成員和良好的礦業(yè)人脈。

自此，依托國內(nèi)外礦業(yè)團(tuán)隊(duì)，中國五礦國際化、實(shí)業(yè)化的航船越走越穩(wěn)。

2009年，中國五礦將加拿大Equinox公司列為潛在收購目標(biāo)，2010年起提前收購部分股票并于2011年正式宣布全面收購Equinox。當(dāng)月，巴里克黃金公司加價(jià)十億美元競購，發(fā)起金額約63億加元的全現(xiàn)金要約收購。就在各方期待一輪“加價(jià)好戲”即將上演的時(shí)刻，我方基于對資產(chǎn)價(jià)值的理性判斷，主動(dòng)退出競爭。

中國五礦的理性之舉顯然出乎大眾的預(yù)料。澳洲媒體這樣評(píng)價(jià)中國五礦的本次退出：“五礦放棄競購是一種成熟跡象，中國國有企業(yè)在對待海外投資方面正展現(xiàn)出更大的耐心和更明確的底線”。

2012年，中國五礦以13.3億加元成功收購加拿大Anvil Mining公司，獲得位于剛果金的Kinsevere銅礦等資產(chǎn)，為進(jìn)軍資源豐富的非洲大陸攻下了橋頭堡。

努力終將絢爛成花。2014年，五礦資源以70億美元成功收購全球最大在建銅礦山項(xiàng)目——秘魯Las Bambas項(xiàng)目，創(chuàng)造了中國金屬礦產(chǎn)企業(yè)境外并購金額的新紀(jì)錄，獲得了真正意義上的世界級(jí)、傳家寶資產(chǎn)。中國五礦一躍成為亞洲第一、世界前十的銅生產(chǎn)商。

崛起

全面提高全球化礦業(yè)運(yùn)營能力

為管理好、發(fā)展好海外核心資產(chǎn)，集團(tuán)公司全面加強(qiáng)了對海外礦業(yè)運(yùn)營的投入和支持。

2016年2月1日，五礦國際作為中國五礦全球礦業(yè)開發(fā)和基本金屬貿(mào)易平臺(tái)，正式成立并投入運(yùn)營。

同年，五礦資源董事會(huì)改組，由中國五礦總經(jīng)理國文清任董事長，中國五礦黨組成員、五礦國際董事長焦健任CEO，通過高配的董事會(huì)班子，全面加強(qiáng)對MMG管控。

透過全面管控，五礦國際正全面培育兼容集團(tuán)公司管控要求和國際礦業(yè)公司運(yùn)營規(guī)律、具有較強(qiáng)國際競爭力的強(qiáng)大平臺(tái)，五礦國際本部對MMG的管理也不斷升級(jí)，建立了中西方統(tǒng)一的管理思維、財(cái)務(wù)語言，雙向人員交流越來越密切，各關(guān)鍵管理鏈條管控及時(shí)、到位，各類定期或非定期的報(bào)告會(huì)、研討會(huì)成效顯著。2018年8月，原五礦國際總經(jīng)理高曉宇赴MMG任CEO，將進(jìn)一步加強(qiáng)對MMG管理。

五礦國際對海外礦業(yè)的運(yùn)營管理能力也隨之成長，并不斷成熟。

2016年，國際礦業(yè)見證了邦巴斯銅礦按期、按預(yù)算投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)并提前進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)，使礦業(yè)同行贊賞和驚嘆。這也正式體現(xiàn)出中國五礦已經(jīng)具備建設(shè)和運(yùn)營世界級(jí)礦業(yè)資產(chǎn)的能力與信心。

2017年，由五礦自主設(shè)計(jì)、建設(shè)的杜加爾河鋅礦項(xiàng)目正式建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目具有年產(chǎn)17萬噸鋅（金屬量）的能力，經(jīng)濟(jì)效益良好，杜加爾河項(xiàng)目將以每年17萬噸的鋅產(chǎn)量成為全球前十大鋅礦山之一，MMG也將借此重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列。

成熟的運(yùn)營能力體現(xiàn)在杜加爾河項(xiàng)目從可研階段到建成投產(chǎn)。杜加爾河項(xiàng)目是第一個(gè)由中國五礦自主設(shè)計(jì)、可研、建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營的礦業(yè)項(xiàng)目，也標(biāo)志著中國五礦全球化運(yùn)營到了“成熟期”，真正擁有了外延并購和內(nèi)生增長的“雙引擎”。

蓄力

打造基業(yè)長青的“百年老店”

優(yōu)良的礦業(yè)資產(chǎn)是礦業(yè)公司持續(xù)增長的基石，成本則是提高國際競爭力的關(guān)鍵。

2018年5月，唐復(fù)平董事長調(diào)研五礦國際時(shí)指出，“集團(tuán)公司要成為具有全球競爭力的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，必須做強(qiáng)做優(yōu)金屬礦產(chǎn)主業(yè)。五礦國際承擔(dān)著開發(fā)海外資源的重要使命，要加快海外資源獲取步伐，以并購在建在產(chǎn)項(xiàng)目為主要途徑，做好在手未開發(fā)礦山的后續(xù)工作方案，用有限的資金控制更多的資源，支撐集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

五礦國際從“找增量”、“盤存量”兩條線入手，全面落實(shí)唐董事長工作要求。

找增量方面：2018年初啟動(dòng)了兩個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目，同時(shí)持續(xù)跟蹤全球資源富集帶的多個(gè)項(xiàng)目，全面研究“一帶一路”沿線的投資機(jī)遇。

“盤存量”方面：通過幾年的規(guī)劃和準(zhǔn)備，先后完成澳大利亞Golden Grove鋅銅礦、Century 鋅礦、Avebury鎳礦的出售，在礦業(yè)低迷期獲得寶貴的現(xiàn)金收入，并降低了財(cái)務(wù)杠桿。2018年已完成老撾塞班礦山的出售協(xié)議簽署；持續(xù)推進(jìn)北秘魯項(xiàng)目的開發(fā)機(jī)會(huì)研究，持續(xù)探索南非兩個(gè)鉻礦項(xiàng)目后續(xù)工作方向，與潛在合作方溝通合作開發(fā)的可能。

通過“有所為、有所不為”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，踐行了“戰(zhàn)略校準(zhǔn)、資產(chǎn)排序、資源配置、定期審查”的競爭性資源配置理念，目前公司運(yùn)營資產(chǎn)規(guī)模更加匹配其戰(zhàn)略定位、更有利于專業(yè)分工、資源配置效率更加優(yōu)化。

在成本控制方面，2018年5月國文清總經(jīng)理參加MMG董事會(huì)時(shí)要求，“要大力推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)業(yè)績不能大起大落，要確保可持續(xù)性和長期性。要把成本管理、安全管理等基礎(chǔ)性管理工作做實(shí)做細(xì)，特別是礦山成本管理要形成自身獨(dú)特模式。只有這些基礎(chǔ)性管理工作做好了，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。”

按照國總要求，五礦國際對MMG全面實(shí)施運(yùn)營改善，自上而下，從總部到礦山，抽絲剝繭，為企業(yè)“量體裁衣”“瘦身健體”，改變“大而全”的總部職能機(jī)構(gòu)，打造適應(yīng)現(xiàn)有公司規(guī)模體量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成熟度的內(nèi)部運(yùn)營架構(gòu)，直指成本節(jié)約和效率改善。

在2017年MMG總部精簡的基礎(chǔ)上，2018年上半年MMG再次制定新的總部改革方案，近期即將推進(jìn)。同時(shí)全面降低各項(xiàng)成本， 2018年MMG預(yù)計(jì)將節(jié)約全年生產(chǎn)現(xiàn)金成本超過4000萬美元；預(yù)計(jì)節(jié)省全年人工成本3890萬美元；預(yù)計(jì)節(jié)約年度采購成本約2100萬美元；預(yù)計(jì)節(jié)省年度財(cái)務(wù)費(fèi)用超過9000萬美元。

通過牢牢把握資源獲取、成本管理兩個(gè)關(guān)鍵，五礦國際正不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、打牢地基，努力構(gòu)建基業(yè)長青的“百年老店”。

獻(xiàn)禮

在新時(shí)代背景下?lián)P帆遠(yuǎn)航

回首“走出去”道路，10年間，五礦國際從零起步，境外資源儲(chǔ)量大幅增長，國際化發(fā)展程度顯著提升，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略資源的全球有效布局，已經(jīng)成長為一家穩(wěn)健發(fā)展的國際大中型礦業(yè)公司。

十余載鍥而不舍，五礦國際以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力、專業(yè)的運(yùn)營管理、專注的戰(zhàn)略執(zhí)行收獲了“走出去”的豐碩成果，完成了集團(tuán)公司交辦的戰(zhàn)略任務(wù)，向我們黨和祖國獻(xiàn)禮，向偉大的改革開放40周年獻(xiàn)禮。

“既然選擇了遠(yuǎn)方，就只顧風(fēng)雨兼程”。

作為我國金屬礦產(chǎn)行業(yè)唯一的國有資本投資公司，集團(tuán)公司面向未來，提出了“成為世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”的愿景，以“保障國家金屬資源供應(yīng)”為使命，定位為“資源保障主力軍、冶金建設(shè)國家隊(duì)、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商”。并按照高質(zhì)量發(fā)展要求，對未來3年、8年及18年的發(fā)展作出了統(tǒng)籌安排。

從發(fā)展態(tài)勢看，集團(tuán)公司“三步走、兩翻番”戰(zhàn)略得以順利落地，新的中國五礦正以全所未有的自信和昂揚(yáng)，闊步走在新時(shí)代改革發(fā)展的大路上。

在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下，五礦國際有能力、有信心、有條件，繼續(xù)抓機(jī)會(huì)、挖潛力、擴(kuò)空間，保持良好勢頭、充沛動(dòng)力、昂首闊步獲取海外資源。

“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”，中國五礦海外礦業(yè)“走出去”的大道必定越走越開闊！