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    董事長于洪（左二）陪同客人參觀廠區(qū)。

總經(jīng)理于恩沅（右一）、黨委書記張正東（右三）陪同客人參觀生產(chǎn)現(xiàn)場。

電解鋅鋅品生產(chǎn)。

電解銅生產(chǎn)系統(tǒng)。

近日，記者剛一走進(jìn)中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司（以下簡稱“葫蘆島有色”），惠及其職工的好消息如若暖風(fēng)拂動(dòng)在耳邊：“職工的工資增長了，工作環(huán)境改善了，給職工每天提供的一餐免費(fèi)伙食質(zhì)量提高了，今年給每名職工量身訂做了一套名牌西服……”

葫蘆島有色，其前身為葫蘆島鋅廠，始建于1937年，是我國現(xiàn)存歷史最悠久的有色冶煉加工企業(yè)，坐落于遼寧省西南部濱海之城葫蘆島市。這個(gè)有著八十余年歷史的企業(yè)，誕生了新中國第一塊鋅錠。這里曾經(jīng)是中國乃至亞洲最大的鋅冶煉基地，葫鋅牌產(chǎn)品更是馳名國內(nèi)外。歲月積淀的眾多榮譽(yù)，讓葫蘆島有色人為之自豪。

就是這樣一家滿載榮譽(yù)的企業(yè)，由于在后續(xù)發(fā)展中自身體制機(jī)制存在的短板和不堪重負(fù)的“企業(yè)辦社會(huì)”負(fù)擔(dān)，不斷陷入生產(chǎn)經(jīng)營的惡性循環(huán)并連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)249%，被劃為“僵尸企業(yè)”。5年前，還險(xiǎn)些被“擱淺”到“海灘”上。在國務(wù)院國資委、中國冶金科工集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中冶集團(tuán)”)及地方政府等多方合力幫助與自救的過程中，適逢趕上了黨的十八屆三中全會(huì)改革發(fā)展新政策——混合所有制改革。這一國企改革發(fā)展的新思路，為葫蘆島有色破產(chǎn)重組破解了困局。

2013年底，企業(yè)破產(chǎn)重組進(jìn)行混合所有制改革，引進(jìn)民營企業(yè)葫蘆島宏躍集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，原國有股東中冶集團(tuán)負(fù)責(zé)重大決策、運(yùn)營監(jiān)督及國有資本的保值增值。5年來，葫蘆島有色作為全國首家實(shí)行混合所有制改革的央企，沿著新的改革思路，克服市場的波動(dòng)起伏，破浪前行，為國企改革發(fā)展開拓了新路徑。

葫蘆島有色黨委書記張正東在談到這5年混合所有制改革時(shí)，頗有體會(huì)地說：“改制讓我們看到了實(shí)實(shí)在在的效果，企業(yè)立于不敗之地的秘訣就在于體制好，一切投入都是最省的。管理比較好，見效比較快。”通過現(xiàn)場采訪，記者也在不斷地感受著葫蘆島有色逆勢上揚(yáng)，今非昔比的收獲與變化。

實(shí)力“圈粉”：最大的收獲

今年9月份，張正東在遼寧省委黨校舉辦的省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專題培訓(xùn)班上，介紹了葫蘆島有色混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)。得到與會(huì)者的稱贊后，張正東誠懇地說：“我講得不好，是于洪董事長帶領(lǐng)葫蘆島有色的干部職工真抓實(shí)干，讓企業(yè)涅槃重生、再鑄輝煌的奮斗歷程打動(dòng)了大家。”

的確，作為宏躍集團(tuán)董事長，也是現(xiàn)任葫蘆島有色集團(tuán)董事長的于洪，5年來，把大部分精力投入到了葫蘆島有色的改制、脫困工作中。改制中，廣大干部職工切身感受到他的影響力，在他的帶動(dòng)下，促進(jìn)了公司管理方式、干部作風(fēng)、職工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，有力推動(dòng)了扭虧脫困工作的實(shí)現(xiàn)。

然而，5年前，改革初始，職工心中既期待又疑惑。民營企業(yè)宏躍集團(tuán)剛剛作為第三方、第二大股東進(jìn)入，就傳聞四起。職工擔(dān)心身份置換后，生存更加沒有保障，難以與“混改”產(chǎn)生共鳴。

2014年初，于洪在公司職工代表大會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言：“改制后不減工人，不降工資，不算舊賬，保證5年內(nèi)工資總水平、福利待遇跑在葫蘆島所有企業(yè)的前列，要讓職工活得有尊嚴(yán)、更體面。”面對于洪的承諾，職工有著自己的想法。公司過去也進(jìn)行過改革，可往往都停留在表面，隨著時(shí)間的流逝，夢想被磨碎。這一次改革，能讓企業(yè)脫困嗎？

改制前的連年虧損，讓葫蘆島有色的干部職工覺得抬不起頭。效益不好了，小伙子找對象都成了困難，在社會(huì)上，一說自己的工作單位都沒有底氣。改制后，會(huì)讓他們有底氣嗎？職工們疑慮重重。

于洪認(rèn)為，說得再好，看不到實(shí)際效果，職工也不會(huì)“買賬”。能不能行，自己先行動(dòng)起來。于洪就這么直截，邁開步子，深入基層。從中冶集團(tuán)宣布的第二天起，于洪利用一周時(shí)間深入公司調(diào)研，開展了盤家底、計(jì)成本、算大賬、定目標(biāo)等工作。

職代會(huì)后，于洪更是把步子邁到生產(chǎn)現(xiàn)場，走遍工廠的角角落落。在他的工作表中，沒有周末休息日，他的身影隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)一線。僅在2014年，他就提出了289項(xiàng)工作規(guī)劃和建議，重大事項(xiàng)親自抓落實(shí)，現(xiàn)場解決了很多實(shí)際問題。

改制中，最精于計(jì)算成本的于洪，卻爭取著最大限度改善職工待遇，讓改革成果惠及職工。5年來，職工收入不斷增長，人均工資提高1000元，一線職工的漲幅人均超過1500元，較改制前相比，收入實(shí)現(xiàn)翻番。僅在2014年，就集中解決了一批問題：投入200多萬元，解決了一線職工飲水難問題；嚴(yán)格食堂管理，提高了伙食質(zhì)量；免費(fèi)為女職工進(jìn)行健康體檢；為每名職工訂做發(fā)放了4套新工作服；更換了部分生產(chǎn)崗位的更衣箱，把休息室板凳改成了舒適的座椅……多年未有的福利待遇，在“混改”的第一年變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理、銀行融資、技術(shù)改造、環(huán)境治理、職工安置、企業(yè)文化建設(shè)、鋅業(yè)股份恢復(fù)上市等方面，他都給予了大力支持與幫助。葫蘆島有色逐步走出困境。

2014年，是葫蘆島有色破產(chǎn)重整后的第一年，公司實(shí)現(xiàn)利潤6028萬元，鋅業(yè)股份成功恢復(fù)上市。

2015~2017年，在全國有色金屬行業(yè)普遍低迷虧損的情況下，葫蘆島有色卻逆勢而上，3年分別實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1億元、1.8億元和2.3億元，一年一個(gè)臺(tái)階，真正打贏了翻身仗。2017年，公司的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、員工收入均創(chuàng)當(dāng)期歷史最高水平。

2018年，公司再創(chuàng)良好業(yè)績，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值167億元。

采訪中提到于洪，鋅廠精餾作業(yè)區(qū)副作業(yè)長周權(quán)和同事們，你一言我一語地說道，“他和藹可親，非常勤奮。”“專業(yè)上行家里手，管理上有一套。”職工已被于洪實(shí)力“圈粉”。

采訪中，當(dāng)記者問于洪他個(gè)人認(rèn)為5年“混改”的最大成果是什么時(shí)，他不假思索地答道：“是得到了職工的認(rèn)可與擁護(hù)。”

“改革取得成果，就是有好的體制和好的團(tuán)隊(duì)。”在于洪看來，民營企業(yè)靈活的機(jī)制與國有企業(yè)訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍結(jié)合，產(chǎn)生了優(yōu)勢疊加的效果。

就在今年8月17日，宏躍集團(tuán)收購了連石化工廠，按照過去民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)產(chǎn)重啟至少需要一年的時(shí)間。但從8月19日起，800人的復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)戰(zhàn)就開始了。兩個(gè)月后，就完成了幾十萬個(gè)閥門的重新拆裝，于11月底順利投產(chǎn)。于洪滿懷欣喜地說：“很自豪有這支職工隊(duì)伍，最關(guān)鍵的，是能打硬仗的隊(duì)伍。”

激活“心勁”： 挖潛增效活力生

改革的根本目的是進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力、進(jìn)一步解放和增強(qiáng)社會(huì)活力。

針對生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，公司黨委和工會(huì)組織開展了“當(dāng)能手、做模范、爭紅旗”“創(chuàng)新獻(xiàn)策”“降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”等競賽活動(dòng)。每月評選出管理先鋒、崗位先鋒、技改先鋒、標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組進(jìn)行重獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新熱情。

說起改制發(fā)生的變化，鉛鋅廠熔煉作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳雨春和精餾作業(yè)區(qū)的周權(quán)都有同感：“改制后，有了更多開展工作的動(dòng)力與氛圍。”

改制后，于洪鼓勵(lì)職工開展小改小革，也激發(fā)著陳雨春和同事們的“心勁”。密閉鼓風(fēng)爐是整個(gè)鉛鋅冶煉中最核心的工序和設(shè)計(jì)，但通常每運(yùn)行10~15天需要清理爐子，但清理爐內(nèi)是個(gè)難題。由于原設(shè)計(jì)清掃門開口過小，爐結(jié)機(jī)清理作業(yè)面受限。在于洪的指點(diǎn)下，陳雨春受到啟發(fā)，在不影響爐體結(jié)構(gòu)的同時(shí)，拓寬改造了清掃門，解決了生產(chǎn)實(shí)際問題。這幾年，陳雨春班組小改小革和獲得的榮譽(yù)不勝枚舉。鉛鋅冶煉廠黨委書記夏鳳申隨口舉出二三例：“他們開展了閉密鼓風(fēng)爐自產(chǎn)低熱值煤氣回用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。加料轉(zhuǎn)運(yùn)車接近開關(guān)改為激光測距，加料誤差從20厘米降至10毫米，提高了加料準(zhǔn)確度。今年，焙料三班榮獲全國總工會(huì)授予的‘工人先鋒班組’稱號。”

改制后，新的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制出臺(tái)，周權(quán)和同事們更關(guān)心產(chǎn)量、質(zhì)量、定額、單重等指標(biāo)。“現(xiàn)在學(xué)會(huì)摳每一個(gè)細(xì)節(jié)，拿工廠當(dāng)自己家一樣。”按照生產(chǎn)要求，鋅錠單重在950斤~1125斤為合格。如今，單位時(shí)間的工作量確定，提高鋅錠單重就可降本增效，摟皮工更細(xì)心了。鋅錠單重提高了，工作效率上來了，勞動(dòng)強(qiáng)度反而降低了。周權(quán)說，過去包裝鋅錠的打包帶是鐵制的，成本高。有了新的考核機(jī)制，他們嘗試改為塑料包裝帶，成本很快降了下來。

在挖潛增效活動(dòng)中，于洪常常參與其中。僅在2017年，在他的提議下，用低價(jià)蘭碳替代焦粒、靈石洗煤替代烏海洗煤、末煤替代小塊煤等燃料替代項(xiàng)目，年可降成本4800多萬元。用高雜礦、混和礦配合鋅精礦試燒項(xiàng)目，可創(chuàng)效5698萬元。

5年來，全員在原料、能源、加工、工程、物流等成本上下功夫，學(xué)會(huì)精打細(xì)算。如今，挖潛增效已經(jīng)成為職工的日常工作，成本在一點(diǎn)一滴的積累中降了下來。正如陳雨春體會(huì)到的：“你讓我把工作干好和我想把工作干好，是兩種心態(tài)。”

鎖住硫酸煙：一場生存的投資

走進(jìn)葫蘆島有色，占地寬闊的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，是井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，傳統(tǒng)生產(chǎn)與現(xiàn)代工藝相攜，廠房內(nèi)干凈整潔、通透，沒有刺鼻的味道，廠房外種植的一排排小種苗茁壯成長，處處煥發(fā)著企業(yè)改制后的生機(jī)。

“如今，環(huán)保要求非常高，冒一點(diǎn)煙都不行。”陳雨春有著切身感受。如今，環(huán)境好了，陳雨春把過去難養(yǎng)活的綠植帶到班組做試驗(yàn)，“現(xiàn)在不但能活，而且活得很好。”

葫蘆島有色作為以鋅、鉛、銅冶煉為主的傳統(tǒng)有色金屬冶煉企業(yè)，改制前，由于部分生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)區(qū)塵土飛揚(yáng)、煙霧刺鼻、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，環(huán)保欠賬較多。長期以來，刺鼻的硫酸煙成了公司的“負(fù)面名片”。大家還編了個(gè)“大風(fēng)天，石頭尖，硫酸煙”的順口溜。在曾經(jīng)籠罩著灰蒙蒙空氣的廠區(qū)，走路要快幾步，開車的不敢停下，女職工不能穿裙子，家住附近的不敢開窗戶。長年的環(huán)境污染，影響著當(dāng)?shù)鼐用竦纳?。改制初始，于洪對環(huán)保的態(tài)度就十分明確——治理，勢在必行。

2014年，剛剛改制的葫蘆島有色，運(yùn)營資金并不寬裕，但在環(huán)保治理上，依然投入了7000萬元。2015年，環(huán)保部東北督查中心及省、市環(huán)保部門對公司聯(lián)合巡查，提出針對煙氣排放、污水排放、廢渣、揚(yáng)塵等環(huán)境治理的19項(xiàng)整改意見，公司逐條整改，總投資達(dá)5.5億元。

風(fēng)物長宜放眼量。面對標(biāo)準(zhǔn)更高、制度更嚴(yán)的環(huán)保形勢，于洪提出，把環(huán)保改造作為企業(yè)生命和生存的投資，并表示，要讓企業(yè)在貢獻(xiàn)GDP和稅收的同時(shí)，走出一條綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益雙促進(jìn)、雙豐收。

改制后，葫蘆島有色針對現(xiàn)狀，依靠技術(shù)改革的力量，在環(huán)境改造中，同時(shí)挖掘著與綜合利用結(jié)合的經(jīng)濟(jì)效益，水、汽、塵、渣基本實(shí)現(xiàn)綜合利用，變廢為寶。過去，公司一個(gè)廠一年處理廢酸需要花費(fèi)4000萬元，于洪的一個(gè)“好點(diǎn)子”就省去了這些費(fèi)用。通過綜合技術(shù)改造，把從廢酸的廢渣中提取的氧化鋅，通過建成生產(chǎn)線，做出硫酸鋅，真正實(shí)現(xiàn)廢物利用。

以前，含有鋅、銅、銀、金等元素的殘?jiān)虮划?dāng)作廢料。在于洪的提議下，回收殘?jiān)虺闪艘豁?xiàng)多得的收益。把廢物作為物料消化在生產(chǎn)工藝過程中，最大限度地回收有價(jià)金屬和消除對環(huán)境的影響，吃干榨凈、變廢為寶。獲得產(chǎn)汽、發(fā)電、綜合回收的三重效益的同時(shí)，給挖出殘?jiān)虻牡叵禄靥钚峦?，進(jìn)行綠化，改善環(huán)境，既實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益，也承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。

改制后，為了徹底治理硫酸煙等有害物的排放問題，從2014年開始，先后投資近兩億元，全面實(shí)施了系統(tǒng)的煙氣環(huán)保治理改造工程。對熱電廠、硫酸廠、電鋅廠、鉛鋅廠等生產(chǎn)單位進(jìn)行了治理改造，并采取建設(shè)防塵網(wǎng)、新建脫硫裝置、增加收塵布袋等一系列措施。到2016年，公司各系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，硫酸煙徹底成為歷史。

堅(jiān)持廢水與綜合利用相結(jié)合治理。公司先后投資3400萬元，通過提標(biāo)改造四個(gè)污水處理站、新建七座初級雨水收集池及配套設(shè)施，全面治理生產(chǎn)生活污水，取得了良好效果。

如今，廠區(qū)內(nèi)通過開展綠化工作，新種植樹木近六十萬株，新增綠化面積十六余萬平方米，廠區(qū)環(huán)境面貌已今非昔比。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)：再添發(fā)展新引擎

走進(jìn)新投產(chǎn)的電解銅廠，現(xiàn)代化工廠的氣息迎面而來。廠房內(nèi)，黃色的地面醒目而干凈，智能化的天車有序地穿梭作業(yè)，地面裝置的硫酸池幾乎聞不到味道。這個(gè)15萬噸的電解銅項(xiàng)目于2016年投資建設(shè)，僅用20個(gè)月就建成投產(chǎn)。于洪介紹說：“2018年，電解銅廠預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量12萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1億元；2019年，計(jì)劃產(chǎn)量13萬噸，預(yù)計(jì)利潤1.6億元。”

在企業(yè)發(fā)展中，項(xiàng)目建設(shè)代表著企業(yè)延伸發(fā)展的后勁。改制后，在于洪的主導(dǎo)下，公司在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上，始終堅(jiān)持“小項(xiàng)目小步快走，大項(xiàng)目分步實(shí)施”的思路，用盈利的資金逐步投入項(xiàng)目建設(shè)，不搞盲目擴(kuò)張。“過去，公司在項(xiàng)目建設(shè)上吃過苦頭。搞大項(xiàng)目時(shí)，由于融資力度過大，利息支付負(fù)擔(dān)重，造成嚴(yán)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。如今穩(wěn)步實(shí)施，年年有進(jìn)步。”中冶葫蘆島有色董事、葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理郭天立介紹說。

這幾年，按照穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的總體思路，項(xiàng)目建設(shè)真正成為發(fā)展新引擎。

2014年11月1日，銅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。同時(shí)當(dāng)年完成了31項(xiàng)收尾施工項(xiàng)目和192項(xiàng)外供設(shè)備安裝，并對整套奧斯麥特系統(tǒng)的設(shè)備工藝實(shí)施了181項(xiàng)改造。

2015年，實(shí)施了硬鋅提鍺改造和鈷渣綜合回收鋅鈷項(xiàng)目、電銦系統(tǒng)搬遷提升改造、精鉍系統(tǒng)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)掘了一批新的利潤增長點(diǎn)。

近3年來，具有歷史性變革意義的，總投資5000萬元的天然氣替代煤氣項(xiàng)目于2016年全面改造完成，這標(biāo)志著運(yùn)行80年的高能耗、高污染煤氣發(fā)生爐工藝從此退出歷史舞臺(tái)，火法煉鋅實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，在技術(shù)上、安全防控措施上填補(bǔ)了多項(xiàng)國際國內(nèi)空白。電解鋅系統(tǒng)62米揮發(fā)窯改造、109系統(tǒng)及東山制酸焙燒系統(tǒng)改造、硫酸鋅工藝升級改造項(xiàng)目一期粗鎘系統(tǒng)等建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)竣工。2018年，為深入挖掘現(xiàn)有工藝裝備潛力，實(shí)現(xiàn)電解鋅系統(tǒng)陰極鋅轉(zhuǎn)換熱鍍鋅能力、銅系統(tǒng)生產(chǎn)能力、與粗銅生產(chǎn)能力三大系統(tǒng)生產(chǎn)能力的匹配，為全年有色金屬產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高奠定了基礎(chǔ)。

潤物無聲：保穩(wěn)定聚民心

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

改制中，葫蘆島有色始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)機(jī)制和強(qiáng)黨建同步進(jìn)行。公司黨委緊緊圍繞抓黨建促發(fā)展這一主題，把黨建工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)新體制下的效益增加、收入提高、環(huán)境改善、作風(fēng)改觀、大局穩(wěn)定等目標(biāo)保駕護(hù)航。

“在企業(yè)改制過程中，黨委、工會(huì)發(fā)揮的作用是最大的，他們的工作走在了前頭。”談到黨建工作，于洪稱贊道，“在改制維穩(wěn)工作中，是黨委、工會(huì)做了大量的職工思想工作，‘混改’才能夠順利推進(jìn)。”

2013年，葫蘆島有色的“破產(chǎn)重整職工安置”工作牽涉面廣。在崗職工近9000人，加上待崗、內(nèi)退、退休職工和兩個(gè)大集體公司職工共28000人，外加職工家屬，總?cè)藬?shù)接近10萬人。《破產(chǎn)重整職工安置方案》歷經(jīng)30稿修改，召開了60多次各層級征求意見座談會(huì)。公司黨委、工會(huì)同時(shí)開展了耐心細(xì)致的宣傳引導(dǎo)工作，嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行了公開投票，最終《安置方案》高票通過，成為了遼寧省大型國企破產(chǎn)重整穩(wěn)定第一例。

改制后，黨委原有部門不僅全部保留，還增加了黨建工作人員職數(shù)，經(jīng)費(fèi)同樣有充足保障。新成立的基層單位同步建立黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋。黨建工作沒有弱化，反而比改制前得到了加強(qiáng)。黨委圍繞改制新體制、新思路：開設(shè)了“不做混日子的干部”公開大討論專欄；把安全環(huán)保工作納入黨委工作范疇，一崗雙責(zé)齊抓共管；扎扎實(shí)實(shí)開展監(jiān)督監(jiān)查工作，構(gòu)建大督查工作格局,以紀(jì)委主體，發(fā)揮審計(jì)、工會(huì)、宣傳、保安等監(jiān)督資源作用，拓寬監(jiān)督范圍，形成監(jiān)督合力。

改制后，職工文體活動(dòng)開展得更加豐富多彩。公司先后投入近五十萬元修復(fù)了文化宮與燈光球場，設(shè)立職工閱報(bào)欄、廠內(nèi)圖書室，豐富職工的業(yè)余文化生活。在葫蘆島市第四屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)上，公司組織了800人的體操方陣氣勢昂揚(yáng)，組織200人參加的遼寧慶祝改革開放40周年大合唱獲得省一等獎(jiǎng)，組織的排舞隊(duì)在葫蘆島市首屆職工排舞大賽中榮獲第一名。多姿多彩的活動(dòng)，讓久違的喜悅和自信重回職工心中，既鼓舞了士氣，振奮了人心，更向社會(huì)各界展示了企業(yè)改制以后職工新的精氣神。

改制這幾年來，公司獲得了“全國文明單位”“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“全國模范職工之家”以及省、市先進(jìn)等榮譽(yù)稱號。

寒灰重暖生陽春。北方的冬季，雖寒意愈濃，但冬日的暖陽輕挽著吟唱的海風(fēng)，灑落在葫蘆島有色占地4500畝的土地上，與廠房內(nèi)機(jī)器的轟鳴聲、煉鋅爐內(nèi)熊熊的烈焰相攜，仿佛合奏著一曲浴火重生后有情懷、有溫度的國企改革的凱歌，壯闊激昂，鏗鏘有力。5年來，混合所有制改革激發(fā)了葫蘆島有色人的活力與動(dòng)力，也讓于洪在改革中有了新的體驗(yàn)。

今年11月1日，習(xí)近平總書記在主持召開民營企業(yè)座談會(huì)的講話中指出，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人?？倳浀闹v話，讓于洪更增添了信心。葫蘆島有色的未來發(fā)展更寬更闊！