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17年，在歷史的長河中僅僅是短短的一瞬，但對中國鋁業(yè)集團有限公司（簡稱中鋁集團）來說，卻代表著波瀾壯闊、穩(wěn)健前行的征程。進入21世紀以來，伴隨著我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展、綜合國力快速增強、國際地位快速提升，按照黨中央、國務院“以氧化鋁為核心整合全國鋁行業(yè)資源，迅速做大做強鋁業(yè)中央軍，推動并維護行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時積極參與國際競爭，把中鋁建設成為具有國際競爭力的跨國公司”的戰(zhàn)略部署，在中組部、國務院國資委的堅強領(lǐng)導下，中鋁集團沐浴著改革開放的雨露，邁著堅實有力的步伐，從無到有、從小到大、從弱到強，在搶抓機遇、加快發(fā)展的征程中留下了一串串閃光的足跡，逐步發(fā)展成為全球最大的有色金屬企業(yè)，連續(xù)11年入選世界500強。尤其是2014年10月份以來，中鋁集團新一屆黨組成立后，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，堅持把扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級作為工作總基調(diào)，全面從嚴治黨，全面深化改革，全面精準管理，創(chuàng)新加減乘除，爬坡過坎、決戰(zhàn)決勝，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了“四連增”，連年全面超額完成國務院國資委考核目標。

實施重組改制、境內(nèi)外上市，主導鋁行業(yè)整合，實現(xiàn)快速擴張

中鋁集團籌備和成立初期，堅決貫徹落實黨中央、國務院的戰(zhàn)略部署，堅持境外上市勢在必行、事在必成的信念，攻堅克難實施重組改制、境外上市，在美國遭受“9·11”恐怖襲擊、資本市場窗口幾近關(guān)閉的不利形勢下“造船等水”“逆風啟航”，使中國鋁業(yè)股票于2001年12月12日分別在香港、紐約正式掛牌交易，開創(chuàng)了中國資本市場亞洲第一股，成為我國有色行業(yè)鋁產(chǎn)業(yè)唯一的國際上市公司。中國鋁業(yè)境外上市，不僅開通了國際資本市場融資渠道，募集到了持續(xù)發(fā)展的資金，更重要的是通過境外上市，建立起了與國際接軌、適應市場競爭要求的管理體制和經(jīng)營機制，獲得了學習、適應國際資本市場運作游戲規(guī)則的實戰(zhàn)機會，鍛造了全球化思維方式、國際化戰(zhàn)略眼光和國際公眾公司的運作能力，中鋁集團自此進入快速做大做強的發(fā)展軌道。此后，通過吸收換股，中國鋁業(yè)成功回歸A股市場。同時，中鋁集團積極推進產(chǎn)業(yè)整合，通過劃轉(zhuǎn)、兼并、重組等方式，整合了國內(nèi)多個國有及民營電解鋁、鋁加工企業(yè)和科研院所，完善了鋁的產(chǎn)業(yè)鏈，資產(chǎn)規(guī)模和主營業(yè)務快速擴張。目前，已成為全國有色金屬行業(yè)龍頭企業(yè)，氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能全球第一。

審時度勢，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快布局優(yōu)化

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模和業(yè)務領(lǐng)域不斷擴大，行業(yè)和市場引領(lǐng)力不斷增強，中鋁集團持續(xù)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確了由單一的鋁業(yè)公司、多金屬礦業(yè)公司向建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，努力做全球有色金屬產(chǎn)業(yè)排頭兵、國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源和軍工材料保障主力軍、行業(yè)創(chuàng)新和綠色發(fā)展先行者。

確定了“科學掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略思路。在堅持做強做優(yōu)鋁業(yè)的同時，優(yōu)先發(fā)展銅，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并購重組國內(nèi)銅加工企業(yè)和云銅集團，在秘魯建成投產(chǎn)我國海外最大銅礦項目，壯大銅業(yè)務的規(guī)模和實力。重組云南鉛鋅企業(yè)，大力提高鉛鋅資源占有、開發(fā)和經(jīng)營能力。以中國稀有稀土股份有限公司為平合整合發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)，形成了涵蓋資源開采、稀土分離、高端產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術(shù)研發(fā)的稀土全產(chǎn)業(yè)鏈。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強做優(yōu)鋁、銅、鉛鋅、稀有稀土四大核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展工程技術(shù)、工服物業(yè)、資本金融、貿(mào)易物流四大協(xié)同產(chǎn)業(yè)，積極培育環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)、海外發(fā)展、智能制造四大新興產(chǎn)業(yè)，基本形成“4+4+4”的高質(zhì)量發(fā)展新格局。

走出國門參與全球資源配置,國際化經(jīng)營實現(xiàn)突破

圍繞國家資源戰(zhàn)略，中鋁集團積極尋找海外開發(fā)機會，在20多個國家跟蹤并推進資源開發(fā)項目。以8.6億美元收購了秘魯銅業(yè)公司，獲得了銅儲量1200萬噸的特羅莫克特大型銅礦開發(fā)權(quán)，一期投產(chǎn)商業(yè)化運營后成為新的利潤增長點，目前二期項目擴建已開工。以140.5億美元收購了力拓在英國上市公司12％的股份，成為力拓集團單一最大股東，是我國企業(yè)對外投資規(guī)模最大、全球礦業(yè)并購金額最大、全球股票交易金額最大的一次并購。與力拓集團成立合資公司，并受讓力拓集團在幾內(nèi)亞西芒杜項目中的股權(quán)，為共同開發(fā)西芒杜50億噸世界級優(yōu)質(zhì)鐵礦創(chuàng)造了條件。中鋁集團首個海外大型鋁礦項目、與幾內(nèi)亞政府合作的幾內(nèi)亞Boffa鋁土礦項目開工，開采年限達60年，優(yōu)質(zhì)鋁礦資源達17.5億噸。推進了在老撾、印尼的鋁土礦資源開發(fā)工作。獲得蒙古國TT煤礦東區(qū)優(yōu)質(zhì)焦煤長期銷售權(quán)。以國際工程總承包為龍頭，拓展海外市場，向印度、越南、馬來西亞等10多個國家成功轉(zhuǎn)移鋁產(chǎn)能、輸出鋁工業(yè)技術(shù)，帶動相關(guān)設備、產(chǎn)品與服務出口，實現(xiàn)了我國鋁工業(yè)技術(shù)裝備由輸入到輸出的根本性轉(zhuǎn)變，成為響應國家“一帶一路”倡議、擴大國際產(chǎn)能合作的新亮點。

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實施加減乘除，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效

在中央企業(yè)中率先創(chuàng)新運用習近平總書記提出的“加減乘除法”，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級。堅持干一件成一件，著眼長遠，科學做加法，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育發(fā)展新動能。堅持“用小震化大震”，分企施策，敢于做減法，堅決淘汰退出落后產(chǎn)能，毫不手軟“處僵治困”。堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展，積極做乘法，加快培育引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。堅持資源有限創(chuàng)意無限，盤活存量，善于做除法，提高資本回報率、勞動生產(chǎn)率。通過深化“加減乘除”，一舉扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，連續(xù)超額完成國務院國資委考核目標。一是布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，上游資源保障和供礦能力明顯提高，中游冶煉進一步優(yōu)化，下游加工產(chǎn)業(yè)快速擴展，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的四大平臺啟動實施，海外布局加快推進。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級，精細氧化鋁產(chǎn)量、電解鋁合金化率等指標不斷提高，實體企業(yè)虧損面從32.3%下降到2018年上半年的9.6%。三是資產(chǎn)負債率由85%以上降至63.52%，低于央企平均水平。四是中鋁集團效益大幅提升，2015年同比減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年利潤同比增加18.8億元，2018年1～11月份實現(xiàn)利潤總額同比增加27億元，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)2018年金融危機以來最好水平。五是超額完成“處僵治困”和“三供一業(yè)”分離移交目標，歷史包袱明顯減輕，氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產(chǎn)率大幅提高。

積極承擔國家戰(zhàn)略使命，“兩個保障”能力持續(xù)增強

圍繞建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，積極獲取和開發(fā)國內(nèi)外重要礦產(chǎn)資源，擁有一批大型鋁、銅、鐵及鉛、鋅、稀土等礦山，為國家經(jīng)濟安全提供資源保障的能力不斷增強。加大科技創(chuàng)新及資金投入力度，不斷增強為國家國防安全提供基礎材料保障的能力。成立17年來，共為國防軍工、航空航天和國家重大科技工程提供了上百種合金、數(shù)千個品種有色金屬材料，完成了100多個軍工配套科研項目。圍繞航空航天、海裝工程、艦船、汽車輕量化等，加快高端材料研發(fā)，軍用鋁合金材料實現(xiàn)跨代發(fā)展，軌道交通車體材料得到廣泛應用，習近平總書記講話中提到的“天宮”“天眼”“悟空”“墨子”“大飛機”等重大科技成果，都有“中鋁智造”的身影。

堅持貫徹黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，黨建獨特優(yōu)勢充分發(fā)揮

把落實黨的領(lǐng)導作為重大政治原則，全面加強黨的建設，充分發(fā)揮政治保障優(yōu)勢，筑牢了企業(yè)的“根”和“魂”，成為改革發(fā)展的法寶。把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在公司治理中的法定地位，落實黨組織研究討論作為重大決策的前置程序，全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”體制，成立了板塊及直屬單位黨委和紀委，實現(xiàn)了專職黨委副書記“應配盡配”。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”，廣泛開展黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新的“兩帶兩創(chuàng)”活動，實施“雙百分”考核，強化黨政同責抓黨建的工作導向、目標導向和價值導向，發(fā)揮了各級黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。反腐倡廉常抓不懈，配合完成中央巡視，重點查處了一批重大腐敗案件，開展巡視巡察，堅持每季度召開一次警示教育大會，嚴格執(zhí)紀問責，構(gòu)建了不能腐的體制機制，黨風企風明顯好轉(zhuǎn)。完善監(jiān)督體系和管理制度，強化國資監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。加強干部隊伍建設，堅決扭掉習慣性麻木、習慣性回避、習慣性推脫、習慣性上交四個壞習慣，樹立了新風正氣，凈化了政治生態(tài)。中鋁集團黨建工作得到習近平總書記親切勉勵。

回望歷史，中鋁集團的改革發(fā)展歷程，就是我國改革開放40年砥礪奮進的縮影，取得的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展成就顯著，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，體會深刻。

一是必須始終堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮政治優(yōu)勢。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，也是中鋁集團不斷深化改革、持續(xù)健康發(fā)展的堅實保障。中鋁集團成立17年來，各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾艱苦奮斗、奮勇拼搏，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。面對新時代，我們要繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設、全面從嚴治黨不動搖，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，持之以恒正風肅紀，不斷提高黨建水平，把黨建軟實力切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬實力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綜合競爭優(yōu)勢，推動中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展。

二是必須始終堅持深化改革，煥發(fā)企業(yè)活力。深化改革是創(chuàng)新體制機制、適應內(nèi)外部形勢的內(nèi)在要求。17年來，中鋁集團不斷深化管理體制和運營機制改革創(chuàng)新，生產(chǎn)力得到不斷解放和發(fā)展。當前，深化國有企業(yè)改革已居于改革的中心地位。我們要全面貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的戰(zhàn)略部署，總結(jié)行之有效的經(jīng)驗做法，深化落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動質(zhì)量、效率、動力三大變革，明確集團、板塊和實體企業(yè)功能定位，優(yōu)化管控體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，不斷激發(fā)企業(yè)和員工的動力活力，加快集團發(fā)展。

三是必須始終堅持加減乘除，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。調(diào)整結(jié)構(gòu)是企業(yè)順應市場、引領(lǐng)市場、推動發(fā)展的必然要求。17年來，中鋁集團根據(jù)行業(yè)市場形勢，不斷調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，深入實施產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合運用加減乘除，實現(xiàn)有進有退，逐步發(fā)展成為有色金屬行業(yè)龍頭企業(yè)，為我國鋁工業(yè)和有色金屬工業(yè)科學發(fā)展作出了重要貢獻。站在新的歷史起點，我們要因時、因勢運作，緊緊抓住國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，以及中鋁集團開展國有資本投資公司試點的機遇，積極推進有色行業(yè)戰(zhàn)略性重組，堅持高水平開放，加快實施“沿海+海外”戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奠定基礎。

四是必須始終堅持科技創(chuàng)新，提供動力支撐?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是做好“乘法”的關(guān)鍵，擁有強大的科技創(chuàng)新能力是一流企業(yè)的重要標志。17年來，中鋁集團大力推進科技創(chuàng)新，打造了多個國家級企業(yè)研發(fā)平臺，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為中鋁集團提產(chǎn)降本、節(jié)能減排及引領(lǐng)行業(yè)科學發(fā)展發(fā)揮了重要作用，同時為我國航空航天、國防軍工提供了堅實的有色金屬材料保障。展望未來，中鋁集團要建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須繼續(xù)加大科技創(chuàng)新和研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化應用的力度，持續(xù)推出“殺手锏”技術(shù)，不斷提高科技進步對企業(yè)效益增長的貢獻率，讓科技創(chuàng)新在中鋁集團改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級和引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步中，發(fā)揮更有力的支撐作用。

五是必須始終堅持精準管理，夯實管理基礎。管理是企業(yè)生產(chǎn)運營最重要的基本功，是做強做優(yōu)做大企業(yè)的基礎。17年來，中鋁集團以科學高效為目標，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中創(chuàng)造了標準量化、運營轉(zhuǎn)型、精準管理等多個行之有效的管理經(jīng)驗，確保了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在高質(zhì)量發(fā)展階段，我們要繼續(xù)強化基礎管理，針對問題關(guān)鍵，梳理重點難點，以全面精準管理提升質(zhì)量和效益，促進國有資產(chǎn)保值增值。要強化紀律意識，提高執(zhí)行力，做到獎罰分明、令行禁止。要強化風險防控，切實防止國有資產(chǎn)流失。

六是必須始終堅持作風過硬，建強干部隊伍。忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖槭瞧髽I(yè)改革發(fā)展的寶貴財富，也是企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵力量。17年來，中鋁集團各級干部講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效，踐行狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為中鋁集團改革發(fā)展作出了突出貢獻。面向新征程，我們要不忘初心、牢記使命，打造“動車組”領(lǐng)導班子，當好員工群眾的領(lǐng)頭羊、主心骨。全體干部員工要做到狀態(tài)更好、節(jié)奏更快、力度更大、辦法更多、效果更好，使中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐更穩(wěn)、更快、更有力。

17年屢創(chuàng)新輝煌，新時代再啟新征程。展望未來，中鋁集團將在黨中央、國務院正確領(lǐng)導下，在國家部委、地方黨委政府及社會各界的支持幫助下，繼續(xù)勵精圖治、奮發(fā)圖強，持續(xù)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，自覺當好行業(yè)排頭兵，模范履行中央企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，向建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標大踏步奮進。