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記者從1月17日召開的中國黃金集團有限公司2019年工作會議上獲悉，中國黃金集團2018年成功推進“資源質量、資產(chǎn)質量、安全質量、經(jīng)營質量”的變革提升，鞏固了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)勢頭，在邁向高質量發(fā)展的路上闊步前行。

2018這一年，中國黃金集團有限公司改革取得新突破。集團加快”降杠桿、減負債”，經(jīng)營水平不斷改善。全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入1067.18億元，完成預算目標的103.80%。在消化部分歷史遺留問題的基礎上，實現(xiàn)利潤6.01億元，完成預算目標的107.3%。

這一年，集團市場化債轉股取得重大進展。引入資金46億元，實現(xiàn)降低資產(chǎn)負債率4個百分點左右，并創(chuàng)新設計出符合中國黃金戰(zhàn)略發(fā)展需求的債轉股與資產(chǎn)注入相結合的綜合優(yōu)化方案，被投資機構譽為“債轉股2.0版”，得到監(jiān)管部門的一致肯定。

這一年，集團混合所有制改革取得突破。集團所屬中金珠寶完成了股份制改造，中金輻照完成了股權出售激勵，中金珠寶、西藏華泰龍入選國企改革“雙百行動”試點企業(yè)，研究院加緊實施創(chuàng)新和投資激勵計劃，中金建設啟動了混合所有制改革。

這一年，集團國際化經(jīng)營成效顯著。索瑞米項目目前累計回收現(xiàn)金1.26億美元，預計兩年半即可收回全部投資。由于集團公司的國際項目已經(jīng)從“走出去”發(fā)展為“融進去”，公司海外形象日益提升，獲得“2018年度中國企業(yè)海外形象20強”榮譽稱號。

這一年，集團資源質量持續(xù)提升。公司緊緊抓住難得的重要戰(zhàn)略機遇期，積極推進“一帶一路”等資源并購項目。2018年，簽署了克魯奇金礦并購協(xié)議，成功收購俄羅斯戰(zhàn)略級資源克魯奇金礦（陽光項目）,打造了金磚國家框架下的中、俄、印3個國家企業(yè)之間礦業(yè)方面的首次合作，取得歷史性突破。另外，公司正積極審慎推進“一帶一路”沿線印尼、非洲等多個優(yōu)質資源并購項目。在國內，公司積極推進多個位于重要成礦帶的大型在產(chǎn)項目，已取得實質性進展。積極推進21家子公司礦業(yè)權拓展實施方案，部分已取得階段性成果。探礦增儲方面，保證有效投入，加強就礦找礦以及深部、周邊可開發(fā)利用礦區(qū)補充勘查，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

這一年，集團扭虧減虧取得重大成果。集團大力實施虧損企業(yè)治理專項行動。通過逐戶簽訂目標責任書，逐戶落實扭虧減虧措施和每月督導．46戶下屬企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈或大幅減虧。

中國黃金集團有限公司董事長宋鑫表示，集團公司仍處于爬坡過坎、滾石上山階段，困難很多，壓力不小，但也有巨大的機遇和希望。在深入分析當前內外部環(huán)境，準確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)基礎上，宋鑫強調，2019年是集團公司的“質量深化年”，中國黃金始終要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨向基層延伸，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念引領發(fā)展全局，堅持推動高質量發(fā)展，堅持以供給側結構性改革為主線，加速建設具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團，以優(yōu)異成績向中華人民共和國成立70周年獻禮。

中國黃金集團有限公司總經(jīng)理劉冰表示，當前集團公司要盡心竭力地把工作著力點放到事業(yè)發(fā)展的重點難點上來，把工作落腳點放到提振發(fā)展信心上來，層層扛起改革發(fā)展之責，層層凝聚新時代中國黃金改革發(fā)展的磅礴力量。針對2019年的工作，劉冰提出了“八個提升”，即做強做優(yōu)做實主業(yè)，提升生產(chǎn)經(jīng)營質量。適應管理機構改革的新變化，提升管理質量。全面加強資源增儲和并購，提升資源保障質量。又好又快建設重點項目，提升項目建設質量。深入推進供給側結構性改革，提升改革發(fā)展質量。大力開展創(chuàng)新型企業(yè)建設，提升創(chuàng)新發(fā)展質量。聚焦價值創(chuàng)造，提升財務金融工作質量。下大氣力抓好安全環(huán)保，提升綠色發(fā)展質量。