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1月15日至16日，湖南有色金屬控股集團有限公司2019年度工作會議在長沙隆重召開。會議總結(jié)了2018年工作，部署了2019年任務，表彰了先進。會議號召，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，按照集團公司的部署，全面堅持黨的領導，進一步加強黨的建設，進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營，強根鑄魂，守正創(chuàng)新，和合共贏，提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)湖南有色高質(zhì)量發(fā)展新局面。

湖南省國資委黨委委員、副主任樊建軍，集團公司派駐湖南有色專職董事牛井坤、杜維吾，湖南有色班子成員，職能部門負責人及以上人員、高級經(jīng)理、黨建紀檢專員，成員企業(yè)領導、部門正職及以上人員（含團委負責人）參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、臨時黨委副書記黃忠民主持。

1月15日上午，公司總經(jīng)理、臨時黨委副書記趙志順代表公司班子作題為《強根筑魂，守正創(chuàng)新，和合共贏，提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)湖南有色高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。

報告指出，2018年公司強化管理，轉(zhuǎn)變作風，攻堅克難，創(chuàng)造佳績。全年實現(xiàn)營業(yè)收入260.03億元，同比增長4.7%；經(jīng)營利潤2000萬元，同比減虧2.06億元；資產(chǎn)負債率80.65%，同比下降十二個百分點；經(jīng)營性現(xiàn)金流12.74億元，同比增加9.89億元。全面完成了集團公司下達各項預算目標。

報告從八個方面系統(tǒng)回顧了2018年工作。一是圍繞中心、服務大局，黨建工作全面提升。二是改革脫困，突出重圍，圓滿收官勝利在望。三是超前謀劃、舉措到位，安全環(huán)保環(huán)保綜治維穩(wěn)平穩(wěn)。2018年，杜絕了安全環(huán)保事故（事件）和職業(yè)病群體事件，無新增職業(yè)病例，安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。連續(xù)第三次被評為“湖南省安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”。四是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風，內(nèi)化于心外化于形。五是強化管理、明確目標，精細化管理水平逐步提高。六是嚴控風險、沉著應對，不斷提升運營質(zhì)量。七是提高效率、做好服務，科技信息精準發(fā)力。八是聚焦重點、眾志成城，株冶轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡。

報告指出，基于當前經(jīng)濟形勢的判斷和集團公司2019年度工作會議提出，未來2-3年，集團公司要培育一批“臺柱子”、“錢袋子”，打造“八個一流”產(chǎn)業(yè)的目標要求，公司是“八個一流”里面的核心企業(yè)，我們要搶抓機遇，積極應對挑戰(zhàn)，超前謀劃好各項工作。

報告客觀分析了公司存在的七個方面的不足：一是思想理念落后、作風仍需進一步轉(zhuǎn)變。二是管理水平粗放。三是優(yōu)秀人才緊缺。四是資源保障不足。五是核心競爭力不強。六是安全環(huán)保形勢仍然嚴峻。七是科研投入和能力不足.報告提出發(fā)揮好七個方面的優(yōu)勢：一是有強有力的黨的領導，有黨心和民心作后盾。二是有地方政府和集團公司作堅強后盾。三是有良好的資產(chǎn)質(zhì)量作基礎。四是有廣大干部員工奮發(fā)有為，不服輸?shù)捻g勁作支撐。五是有正確的戰(zhàn)略導向作引領。六是有一套完整的管理體系作保障。七是有一批核心骨干企業(yè)作脊梁。

報告提出了公司發(fā)展使命是：企業(yè)有地位、員工有尊嚴、日子有奔頭。發(fā)展戰(zhàn)略是：打造”一基七業(yè)”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型超越，領跑有色前列。“一基”即銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地，“七業(yè)”即“優(yōu)先發(fā)展有色礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)，做強發(fā)展氟化工產(chǎn)業(yè)，特色發(fā)展鈹系列產(chǎn)業(yè)，精深發(fā)展稀有稀貴產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展資源再生和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，做精發(fā)展保險、物業(yè)、監(jiān)理產(chǎn)業(yè)。”發(fā)展目標是：用三年時間，形成鋅冶煉30萬噸、銅冶煉30萬噸、鉛冶煉10萬噸、電鋅產(chǎn)品50萬噸產(chǎn)能規(guī)模，以持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力打造成為國內(nèi)獨具特色、具有競爭力的銅鉛鋅聯(lián)合冶煉示范基地，經(jīng)營效益不斷增長，員工收入不斷提高。到2021年，實現(xiàn)營業(yè)收入350億，力爭450億元；利潤7.86億元，力爭10億元。發(fā)展理念是：守正創(chuàng)新，和合共贏。發(fā)展舉措是：一要堅持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推進深改和創(chuàng)新發(fā)展。二要提高資源保障能力，打造銅鉛鋅聯(lián)合冶煉示范基地。三要創(chuàng)新機制，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

報告部署了2019年工作。指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大精神，全面落實集團公司各項工作部署，致力于守正創(chuàng)新、和合共贏，進一步轉(zhuǎn)作風、強思想、敢擔當，堅持不懈以精細化管理為主線，堅持深化改革、堅持效益優(yōu)先，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保重點項目達產(chǎn)達標，確保新上項目盡快落地，走高質(zhì)量發(fā)展道路，奮力開創(chuàng)湖南有色發(fā)展新局面。經(jīng)營目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入203億元，利潤1.1億元。

報告提出了2019年確保目標實現(xiàn)的十項工作舉措：一、黨建紀檢工作要有新亮點。要以高質(zhì)量黨建推進發(fā)展，以高素質(zhì)選拔任用干部，以大監(jiān)督推進全面從嚴治企。二、作風轉(zhuǎn)變要有新形象。要牢固樹立正確的價值觀、權(quán)力觀、業(yè)績觀和新學習觀，認真查擺，常抓不懈。三、處僵治困要有新動能。激發(fā)活力源泉，虧損企業(yè)必須消滅干凈，輔業(yè)剝離堅定不移推進。四、安全環(huán)保要有新投入。要夯實安全基礎管理，突出環(huán)保問題整治，提升HSE保障能力。五、精細化管理要上新臺階。要抓住主要矛盾，緊貼市場；要提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性；要聚合四力抓精細化管理。六、內(nèi)部融合要有新高度。打破各單位“小圍墻”，形成公司“大圍墻”，推進思想上、行動上轉(zhuǎn)變，技術上要跟進。推進制度、管理、文化融合。七、資源獲取、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破。礦山方面，始終把資源放在重中之重的位置。銅鉛鋅冶煉、氟化學方面，堅持把優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整作為全方位整體優(yōu)化的重要保證。八、達產(chǎn)達標要有新增長。要在強化過程管理、做好技術攻關、做好協(xié)同配合、加大激勵力度四方面下功夫。九、工藝技術創(chuàng)新要激發(fā)新活力。要完善制度體系，要堅持“五個結(jié)合”。十、審計結(jié)果運用要有新成效。要強化內(nèi)審隊伍建設和審計的針對性，突出結(jié)果運用。

公司副總經(jīng)理、黨委委員李立傳達集團公司2019年度工作會議精神，要求各部門、各單位做好學習貫徹落實工作。樊建軍在會上講話，對工作報告給予高度評價和贊揚，充分肯定了湖南有色改革發(fā)展成績，對未來發(fā)展寄予希望。樊建軍對湖南有色2019年工作提出“五個始終”建議，一是始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引。二是始終堅持以中央和省經(jīng)濟工作會議精神指導工作實踐。三是始終堅持國有企業(yè)保值增值這一核心目標。四是始終把握好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。五是始終做到密切溝通、加強與地方政府的合作。北京安泰科信息股份有限公司副總工程師、首席專家、教授級高級工程師馮君從應邀做2019年銅、鉛、鋅市場分析及展望。結(jié)合工作報告精神，與會代表分組進行工作專題部署安排。

1月16日上午，株冶公司、水口山公司和投資公司分別作先進經(jīng)驗分享。與會代表觀看了湖南有色2018年度大事記VCR。公司黨委副書記、紀委書記吳國根宣讀2018年度表彰決定，一批先進集體、優(yōu)秀個人、勞動模范受到表彰。

會議認為，此次會議從形式、參會范圍等方面都與往年大有不同，務實高效，內(nèi)容翔實，目標明確，措施精準，充分體現(xiàn)“精”和“新”二字。廣大干部員工的思想更加統(tǒng)一，認識更加深刻，信心更加堅定，干勁更加充實，斗志更加昂揚，新湖南有色要開始騰飛。

趙志順作會議總結(jié)講話，就做好2019年工作提出四點要求：一、堅持黨的領導，加強黨的建設，戰(zhàn)略引領高質(zhì)量發(fā)展。始終堅持把政治建設放在首位，旗幟鮮明的講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到兩個“維護”。全體干部員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識。實踐證明，只有堅持黨的領導，加強黨的建設，企業(yè)才能走得好走得穩(wěn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略先行，各成員企業(yè)在思想、行動上要明確方向，在發(fā)展戰(zhàn)略上要明確目標，排出時間表，做好產(chǎn)品定位。二、客觀評價、準確研判公司形勢。經(jīng)過近三年的改革發(fā)展，湖南有色已從改革脫困求生存轉(zhuǎn)變到健康發(fā)展創(chuàng)輝煌的重大轉(zhuǎn)折期，是湖南有色發(fā)展歷程的分水嶺。在集團公司、地方政府的支持下，經(jīng)過大家艱苦努力，解決了客觀的重點難題，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提升，天時地利人和，目前已經(jīng)具備企業(yè)向好的發(fā)展條件。三、落實主體責任，切實提高管控力，強化執(zhí)行力。首先是要打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?，注重加大人才的引進力度和大膽啟用人才，要把已用上的干部管好，把要選用的干部選好，把要培養(yǎng)的人才培養(yǎng)好，把調(diào)整下來的人員教育好。其次公司本部對所屬企業(yè)的監(jiān)管和執(zhí)行力要到位，管理前移，上下結(jié)合才有實際效果。這也是講政治的要求，在國企，沒有離開政治的業(yè)務，也沒有業(yè)務能離開政治。第三，要堅決按照黨中央的部署，堅決整治形式主義與官僚主義。四、要結(jié)合機關管理和生產(chǎn)經(jīng)營實際，加快信息化的建設，提高透明度和公正性，提高工作效率和效益，科技部門要拿出整體規(guī)劃。

趙志順指出，2019年是建國70周年，也是實現(xiàn)“第一個一百年目標”的關鍵之年。新的一年給我們帶來了充實的希望，我們要沉下心來，“常懷律己之心、常思發(fā)展之策”，“奔赴理想狀態(tài)、理解現(xiàn)實情勢”。志之所趨不可阻，窮山距海不能限。

趙志順強調(diào)，我們要緊密團結(jié)在以習近平為核心的黨中央周圍，堅決貫徹落實集團公司各項工作部署，團結(jié)一心，群策群力，腳踏實地，務實高效，繼續(xù)努力克艱前行，開創(chuàng)湖南有色高質(zhì)量發(fā)展新局面，實現(xiàn)新輝煌。