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江西鎢業(yè)控股集團有限公司（簡稱江鎢控股集團）重組整合以來的兩年，是攻堅克難、勵精圖治的兩年，是脫胎換骨、重大轉(zhuǎn)折的兩年。這兩年，集團公司開辟了改革發(fā)展新紀(jì)元。

2017年，集團實現(xiàn)利潤1300萬元，實現(xiàn)由連續(xù)五年巨虧到扭虧為盈的重大轉(zhuǎn)折，宣告集團“中期兩步走、長期三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中期第一步“止血斷流增效”目標(biāo)提前一年告捷。2018年，在消化歷史潛虧和歷史包袱10.53億元的前提下，實現(xiàn)利潤同比增盈134.92%。兩年來共消化歷史包袱20.1億元。

回歸經(jīng)營本質(zhì)，謀定發(fā)展方向

2016年，江西省委省政府實施江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合，將原江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公司（江鎢控股）、江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團有限公司（江鎢集團）、江西鎢業(yè)集團有限公司（江鎢有限）重組合三為一，并賦予新集團公司--江西鎢業(yè)控股集團有限公司“建立以鎢為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺，打造江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)，成為江西工業(yè)崛起的新支點”的光榮使命。

重組整合之初的江鎢控股集團，面臨了難以想象的重重困難：原江鎢控股前五年累計賬面虧損34億元；負(fù)債總額超百億元，賬面資產(chǎn)負(fù)債率91.5%，年財務(wù)費用高達(dá)6億元；集團經(jīng)營性虧損企業(yè)達(dá)60%以上，待處理低效無效資產(chǎn)及“僵尸”企業(yè)高達(dá)70戶；資金鏈瀕臨斷裂，信用風(fēng)險頻頻預(yù)警。一道道難關(guān)，迫使集團必須脫胎換骨、俗火重生。

以鄒汾生為班長的新一屆江鎢控股集團黨委，面對各種困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹中央高質(zhì)量發(fā)展的要求和省委省政府的決策部署，客觀總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、理念先行，提出了改革發(fā)展一系列新理念新戰(zhàn)略新要求：貫徹“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅守價值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經(jīng)營，追求人正品真，全力推動集團由片面追求規(guī)模擴張向追求資本回報、做強做優(yōu)做大特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由片面追求社會效應(yīng)向回歸經(jīng)營本質(zhì)、提升發(fā)展質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散粗放經(jīng)營向?qū)Ｗ⒓s經(jīng)營轉(zhuǎn)變，全力打造卓越責(zé)任和諧新江鎢。

兩年來的實踐證明，集團黨委提出的一系列新理念新戰(zhàn)略新要求，符合黨的十九大精神，切合江鎢控股集團的實際，引領(lǐng)并指導(dǎo)江鎢改革發(fā)展事業(yè)不斷取得新的進步與成就。

堅定變革求存，向改革要效率

改革是困難企業(yè)求生存、圖發(fā)展的不二選擇。改革出效率，改革出生產(chǎn)力。近兩年中，江鎢控股集團以巨大的政治勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定不移把改革推向縱深。

積極推進集團層面重組整合。致力推進原三大集團的戰(zhàn)略契合、業(yè)務(wù)整合、組織糅合、管理熔合、文化融合，通過戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)歸并、制度完善等一系列舉措，順利實現(xiàn)集團一體化決策、一體化管控、一體化運營全面落地。

積極推進總部機關(guān)機構(gòu)整合。本著精干高效和公開公平公正原則，整合集團機關(guān)部門與人員。整合后機關(guān)部門由31個部門精簡為15個，精減率達(dá)51.6%；機關(guān)工作人員由173人精減為86人，減員率50.3%，其中總助類人員減少100%，部門正副職人員減少50%。

積極穩(wěn)妥推進三項制度改革。2017年一次性對57個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行精簡調(diào)整，調(diào)減企業(yè)班子成員45人，干部交流71人；全集團兩年精減人員2822人，減員達(dá)17.92%，集團第一次真正意義實現(xiàn)了干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降。

積極穩(wěn)妥推進低效無效資產(chǎn)及僵尸企業(yè)處置。兩年共完成低效資產(chǎn)企業(yè)和機構(gòu)處置37戶，堵住了部分“出血點”。

排除干擾推進上市進程。完成了江鎢股份資產(chǎn)重組，成員企業(yè)由4戶增至13戶；股份公司2017年、2018年凈資產(chǎn)收益率分別達(dá)21%和22%。

堅守價值創(chuàng)造，攻堅扭虧脫困

兩年來，江鎢控股集團牢牢把握市場契機，以“一刻也不放松、一天也不耽誤”的精神，提效率、降成本、控風(fēng)險，全力以赴打贏扭虧脫困生死戰(zhàn)。

強化柔性化生產(chǎn)。礦山企業(yè)突出抓好成本控制與安全生產(chǎn)，保戰(zhàn)略用戶需求，保集團公司生產(chǎn)配額；工廠企業(yè)突出市場化導(dǎo)向，一企一策，實行個性化、小批量、多批次“需求拉動”式生產(chǎn)，全力保開工增效益。

推進精益化管理。強化對標(biāo)管理，向先進企業(yè)看齊、向歷史最好水平看齊，降消耗、提質(zhì)量、優(yōu)指標(biāo)。強化全面預(yù)算管理、資金集中管理和全面風(fēng)險管理，嚴(yán)格“無預(yù)算、勿開支”，嚴(yán)格各類風(fēng)險管控，大力降成本、壓費用、控風(fēng)險。

強化集約化經(jīng)營。堅持集團競爭，強化整體運作，在有邊際利潤的前提下，全力保障礦山、工廠生產(chǎn)、營銷鏈條良性循環(huán)，求取集團利益最大化；創(chuàng)新貿(mào)易模式，深耕傳統(tǒng)產(chǎn)品，做精特色產(chǎn)品，穩(wěn)定傳統(tǒng)用戶，主攻重點用戶，努力提升集團對市場的影響力與話語權(quán)。

2017年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入176.9億元；實現(xiàn)利潤1300萬元，同比扭虧增盈13.08億元。2018年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入190.6億元，同比增長7.7%；實現(xiàn)利潤3054萬元，同比增長134.9%；實現(xiàn)進出口總額4.7億美元，同比增長52.6%。

堅持科技創(chuàng)新，提升競爭能力

江鎢控股集團高度重視科技進步。自成立伊始，集團始終立足自身科研優(yōu)勢，積極實施科技創(chuàng)新“2115工程”，千方百計提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，打造企業(yè)核心競爭力。

精心打造創(chuàng)新體系。大力實施集團技術(shù)中心優(yōu)化建設(shè)，以贛研所和南昌地區(qū)相關(guān)企業(yè)為主要支撐，強化對贛州、南昌兩大片區(qū)科技資源配置，突出攻重點、補短板、強基礎(chǔ)；修訂施行了科技項目績效評價及獎懲機制；充分發(fā)揮現(xiàn)有國家企業(yè)技術(shù)中心作用，積極搭建科技創(chuàng)新新平臺，2018年新增省部級創(chuàng)新平臺2個。

首推專項網(wǎng)上招標(biāo)。2018年，推出“堿煮鎢渣達(dá)標(biāo)化處理及資源化利用”和“原料對硬質(zhì)合金性能影響機理及關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”兩個重大專項，吸引了國內(nèi)著名院校等多家單位聯(lián)合組隊競標(biāo)，項目已被列入江西省重大專項和重點研發(fā)項目。

積極開展科研攻關(guān)。緊緊圍繞鎢、稀土、鉭鈮、機械制造等產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，組織力量強力突破。2018年，共獲得省部級科技獎勵7項，其中金環(huán)公司參與完成的“極低品位鉭鈮礦山廢棄資源整體清潔回收關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎一等獎和江西省科技進步二等獎；新增專利授權(quán)81項，其中發(fā)明專利21項。

強力推進成果轉(zhuǎn)化。2018年，集團實施科技成果轉(zhuǎn)化項目11項；新增新產(chǎn)品數(shù)量36個，帶來銷售收入5000萬元，利潤506萬元。金環(huán)磁選完成高梯度磁選機、永磁機共17個新產(chǎn)品的開發(fā)，實現(xiàn)銷售收入2000萬元。

加強黨的建設(shè)，強化發(fā)展保障

大力推進從嚴(yán)治黨。各級黨組織堅持把政治建設(shè)擺在首位，努力做到黨的領(lǐng)導(dǎo)在重組改制中強化，黨的建設(shè)在改革發(fā)展中加強。堅持發(fā)揮“黨建+”特色優(yōu)勢，實現(xiàn)了與中心工作、與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、相互促進，2018年全集團170多個基層黨支部“五星創(chuàng)評”合格率達(dá)95％以上。堅持作風(fēng)建設(shè)不放松，營造了風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

大力加強隊伍建設(shè)。扎實推進“5215”人才引進工程和青年人才成長“雄鷹·薪火相傳”計劃，組織300多名集團高中級管理人員走進華為，對標(biāo)先進企業(yè)，汲取成功經(jīng)驗，探尋發(fā)展新路。

大力加強文化建設(shè)。強化宣傳思想工作，集團新理念新戰(zhàn)略新要求逐步內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，成為推進集團改革發(fā)展的強大力量。發(fā)布了集團公司文化標(biāo)識，舉辦了集團公司“啟航新征程”文藝匯演和第一屆職工運動會，職工精神面貌煥然一新；投入近億萬元在全集團范圍開展了公共環(huán)境專項整治集中行動，企業(yè)環(huán)境面貌得到顯著改善。

一元復(fù)始開新宇，萬象更新啟壯圖。2019年，是新中國成立70周年，是江鎢控股集團“中期兩步走”第二步“鞏固創(chuàng)新提高”的開局之年。在年初召開的集團公司年度工作會上，黨委書記、董事長鄒汾生向全集團公司上下發(fā)出號召：再學(xué)習(xí)、再思考、再集結(jié)、再出發(fā)，用“骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”，堅定不移推進集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

我們堅信，江鎢控股集團廣大干部員工一定認(rèn)真貫徹落實省委省政府的決策部署，不忘鎢業(yè)報國初心，牢記產(chǎn)業(yè)強國使命，致力“五個提升”，謀求“五大突破”，干事?lián)?dāng)、克難奮進，創(chuàng)造優(yōu)異成績向建國70周年獻禮！

我們堅信，江鎢控股集團的明天一定會更美好！