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  2月15日，從貴州鋁廠有限責任公司經(jīng)濟活動分析會上傳來好消息：1月份該公司經(jīng)營性盈利超必保進度預(yù)算22萬元，資產(chǎn)負債率比年初下降0.67%，超額完成現(xiàn)金流月度分解計劃，實現(xiàn)了2019年首月“開門紅”。
“2019年，是貴州鋁廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要發(fā)揮好黨建引領(lǐng)‘一盤棋’優(yōu)勢，堅持發(fā)揚‘五見五絕’戰(zhàn)斗精神（即見任務(wù)就上，見第一就爭，見紅旗就扛，見先進就學，見問題就改；面對困難絕不置疑，絕不猶豫，絕不觀望，絕不等待，絕不拖延），堅定信心，突圍攻堅，全力推進發(fā)展項目，堅決打好安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，各級干部要做到橫下一條心、敢啃硬骨頭、殺出一條路。”年初職代會上貴州鋁廠有限責任公司黨委書記、執(zhí)行董事陳剛的講話擲地有聲。進入2019年，面對貴州分公司主要產(chǎn)能“退城進園”后貴州鋁廠存量產(chǎn)業(yè)盈利能力弱、歷史包袱沉重、員工安置壓力巨大等困難，貴州鋁廠深入貫徹落實中鋁集團和中鋁資產(chǎn)工作會議部署，確定“緊盯一個目標：全面完成中鋁總部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進七個打造：打造績優(yōu)、轉(zhuǎn)型、活力、數(shù)智、高效、平安、幸福新貴鋁”的工作思路，著力抓實生產(chǎn)經(jīng)營、加強精準管理、持續(xù)三大攻堅，為完成首月任務(wù)目標打下了堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作是確保企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重中之重。為抓好生產(chǎn)經(jīng)營，貴州鋁廠一方面內(nèi)部加強生產(chǎn)組織、成本控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序；另一方面針對每年年初市場平淡、業(yè)務(wù)量少的情況，按照中鋁集團以內(nèi)部業(yè)務(wù)為支撐、向外部市場要效益的要求，貴州鋁廠各單位努力抓好市場營銷，大力開拓外部市場。華頤公司抓好重點項目推進，取得扎實成效，為貴州鋁廠超額完成任務(wù)目標作出了突出貢獻。貴州鋁廠控股子公司——貴州中鋁彩鋁科技公司經(jīng)過努力，于今年1月初成功簽訂了該公司第一筆國際貿(mào)易訂單。彩鋁公司認真做好生產(chǎn)準備工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保證了外貿(mào)訂單生產(chǎn)順利進行。1月25日，該筆外貿(mào)訂單產(chǎn)品按期發(fā)運，彩鋁公司走出了邁向國際市場的第一步。保安分公司是去年11月才掛牌的子公司，該公司在做好內(nèi)部廠區(qū)資產(chǎn)保衛(wèi)的同時，向外拓展安保業(yè)務(wù)，通過與中天城投集團物業(yè)管理公司多次商談，于今年1月21日接防中天會展城金融一期及CC-Park區(qū)域安保業(yè)務(wù)，并強化成本核算和管理，實現(xiàn)首月盈利。城服公司以往承擔的都是后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，主要目標是控制減少補貼。隨著貴州鋁廠基本完成“三供一業(yè)”分離移交并做實城市服務(wù)業(yè)務(wù)，城服公司從今年開始自主經(jīng)營、自負盈虧。該公司與市場接軌，抓好服務(wù)質(zhì)量，拓展外部業(yè)務(wù)，大力盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)了成立幾年來首次盈利。
管理是永恒的主題。進入2019年，貴州鋁廠將精準管理作為貫穿全年的重要工作，在管理的標準化、精細化、信息化方面下功夫，以促進企業(yè)各項管理工作的高效運行。該公司繼續(xù)以“一抓一、強弱項”專項工作為抓手，通過中層干部帶項目，針對重點難點進行攻堅。同時，學習貫徹中鋁集團現(xiàn)場管理評價標準，持續(xù)加強現(xiàn)場管理，深入開展班組定置管理和“安全·干凈”班組競賽活動。通過加強財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、土地管理,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作打下基礎(chǔ)。通過加強督查督辦，促進各項重點工作的落實。新年伊始，貴州鋁廠于1月3日召開安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)動員大會，貫徹落實中鋁集團1月2日安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)誓師大會精神及相關(guān)工作部署，動員廣大干部員工，再接再厲，擴大戰(zhàn)果，堅決打贏安全環(huán)保質(zhì)量第二戰(zhàn)役。該公司以中鋁集團職業(yè)健康安全環(huán)保CAHSE體系建設(shè)為抓手，通過體系貫標，抓好持續(xù)優(yōu)化，扎實推進班組建設(shè)、雙重預(yù)防機制，發(fā)動全員進行系統(tǒng)辨識，分級管控，嚴格執(zhí)行承包商準入機制，強化承包商管控措施。加強環(huán)保治理，做好廠區(qū)生活垃圾、小散亂污的整改和治理，確保了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（董建宇）