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這兩天，全國范圍內(nèi)安全事故頗有抬頭之勢。對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要將安全風險逐一建檔入賬，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，把新情況和想不到的問題都想到。

“主要是公司管理層要下功夫、有強烈的安全意識，按照國家要求做好雙重預(yù)防機制的創(chuàng)建，這是最重要的。機制創(chuàng)建好了，也需要好的工具去幫助執(zhí)行。”加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司（下稱希爾威）董事長、地質(zhì)博士馮銳說。

希爾威將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合，引入了北京蜂睿信息科技有限公司開發(fā)的先進礦企精細化管理系統(tǒng)--“事事明企業(yè)博客”系統(tǒng)。公司依據(jù)國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)管理制度建立完善了各類電子工作表（單）近300項，放入事事明系統(tǒng)中，全面推進該管理系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的運用，并將雙重預(yù)防機制科學(xué)化、信息化、標準化、精細化。

河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司是希爾威的旗艦礦山，旗下的月亮溝礦區(qū)通過使用事事明系統(tǒng)，在沒有重大變革和投資的情況下，銀出礦品位由幾年前的200克/噸左右，目前穩(wěn)定在300克/噸以上。

建立雙重預(yù)防機制雙重預(yù)防機制主要通過構(gòu)筑“風險分級管控”和“隱患排查治理”兩道防火墻，進行雙重預(yù)防以降低企業(yè)安全事故和經(jīng)營風險。

第一道是管風險，以安全風險辨識和管控為基礎(chǔ)，從源頭上系統(tǒng)辨識風險、分級管控風險，努力把各類風險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患。第二道是治隱患，以隱患排查和治理為手段，認真排查風險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風險控制失效環(huán)節(jié)，堅決把隱患消滅在事故發(fā)生之前。

“我們首先根據(jù)國際相關(guān)標準和企業(yè)生產(chǎn)實際，把企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的工序都建立起來，然后對風險源進行辨識、管控和排查。”馮銳介紹說，而這些都體現(xiàn)在事事明系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細參數(shù)中。

希爾威在注重安全教育、樹立全員安全意識的基礎(chǔ)上，通過事事明系統(tǒng)這個工具，針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的突出問題，強調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控，切實把每一類風險都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。

河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司（洛寧縣）因為積極創(chuàng)建非煤礦山雙重預(yù)防機制建設(shè)，創(chuàng)建“事事明”隱患排查APP，在雙重預(yù)防信息化建設(shè)上起到了示范帶頭作用，受到河南省應(yīng)急廳的充分肯定。

事事明:有圖有真相過去，員工在實際作業(yè)時，由于事中監(jiān)督和管控主要通過紙質(zhì)安全工作檢查表單來把控，但其信息的真實性無法確定。

“管理者無法監(jiān)督和確認員工是否真的有去現(xiàn)場做安全檢查、是否按安全規(guī)范來做，紙質(zhì)表單上也沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)管的記錄。這其中也存在很大的安全隱患。”馮銳說。

事事明系統(tǒng)解決了這一難題。其將紙質(zhì)表單全部替換為電子表單，增添了更多細化可操作的執(zhí)行參數(shù)。例如，以前檢查球磨機運轉(zhuǎn)是否正常，填寫的內(nèi)容一為只有“是”或“否”，沒有詳細的參考標準，現(xiàn)在的電子表單把檢查標準細化，把具體參數(shù)補充上，做到了精細化管理。

在事事明系統(tǒng)中，還專門設(shè)置了現(xiàn)場拍照功能。員工拍攝的照片直接顯示時間、地點、拍攝者信息，使收集的信息有圖有真相。

管理層規(guī)定哪些參數(shù)是必填項，哪些必須附上手機現(xiàn)場拍的照片，完全不能作假。各現(xiàn)場作業(yè)人員按照其崗位工作表單，用手機一項一項填寫現(xiàn)場安全情況，發(fā)布到事事明平臺。

同時，通過一線員工電子表單的填寫，能夠?qū)ΜF(xiàn)場數(shù)據(jù)的進行標準化采集，進而形成安全風險管控記錄。

“作業(yè)人員在現(xiàn)場填寫檢查表單，如果現(xiàn)場情況不符合安全規(guī)范要求，還會觸發(fā)預(yù)警，通知相關(guān)責任人及時整改。管理人員是否閱讀一線人員發(fā)布的安全檢查表單并發(fā)表評論和建議也有記錄。”馮銳介紹說。

四方面幫助強化風險管控事事明系統(tǒng)通過事前風險源的辨別和學(xué)習、事中領(lǐng)導(dǎo)對風險的管控、事中現(xiàn)場管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和績效考核4方面幫助礦山和建筑企業(yè)進行安全生產(chǎn)風險管控，也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息的即時化和可追朔化。

在事前風險源的辨別和學(xué)習上，按照全員參與的原則，希爾威按照各種國家安全標準，對風險源識別分級，并建立風險源庫；管理者根據(jù)不同的崗位權(quán)限要求，從風險庫中提取不同的風險信息，包括風險類別、風險名稱、風險后果、風險影響因素、責任人等，填寫多個風險卡表，并以頻道的方式推送給特定的人員，供其學(xué)習。

通過行為統(tǒng)計，管理者可以監(jiān)管用戶學(xué)習風險卡情況；可在系統(tǒng)中隨時查看企業(yè)進行安全培訓(xùn)的詳細記錄。

在事中領(lǐng)導(dǎo)對風險的管控上，從風險源庫提取特定的風險類別和風險管控要求，以任務(wù)分派單的形式發(fā)給特定的風險責任人，要求風險責任人定時評估特定風險類別的管控進展。

在事中現(xiàn)場管控上，進行現(xiàn)場風險源巡檢和排查 ，一線員工按照標準操作規(guī)程填寫各種電子表單，并拍攝上傳現(xiàn)場圖片。管理者可以通過事事明web端和APP端即時查看現(xiàn)場信息，實現(xiàn)隱患排查的電子清單化管理。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和績效考核上，管理者通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集形成風險管控記錄和隱患排查記錄，便于監(jiān)督考核和統(tǒng)計分析。

事事明系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以用于分析崗位人員配置情況和勞動強度，人力資源部門可以獲得KPI量化績效考核數(shù)據(jù)。風險監(jiān)督人可以即時地了解到現(xiàn)場情況，并且根據(jù)安全風險管控記錄，及實際情況的復(fù)核，進行評價打分，形成風險管控考核成績。

據(jù)馮銳介紹說，公司的事事明系統(tǒng)信息一直在不斷完善中，信息的公開化和透明化也促使管理者和員工不斷完善電子表單。

通過幾年的實踐，事事明系統(tǒng)的運用使希爾威管理水平不斷提升，公司現(xiàn)已基本實現(xiàn)了“精細化、標準化、智能化”的管理目標。

目前，希爾威正在積極收集資料，準備出版一本關(guān)于金屬礦山工序、風險源辨識及管控和排查的圖書，把公司成功的經(jīng)驗分享給行業(yè)企業(yè)。