江銅控股子公司法人治理邁上新臺階
2019年04月08日 12:1 7304次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞
建立科學完整的法人治理結(jié)構(gòu)，是深化國企改革的重頭戲之一。繼2018年3月建立專職董監(jiān)事制度之后，日前，江銅下發(fā)股份控股子公司法人治理結(jié)構(gòu)作業(yè)指導書，標志著江銅構(gòu)建了完整的法人治理體系，對控股子公司的法人治理邁上新臺階。
在今年1月召開的年度工作會上，江銅董事長龍子平表示要抓住國企改革“雙百行動”契機，健全法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更為完善的責權(quán)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策和監(jiān)督機制。
此次作業(yè)指導書的出臺，正是落實會議精神的實質(zhì)舉措，進一步規(guī)范了控股企業(yè)法人治理、專職董監(jiān)事履職事宜。
隨著企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局的不斷擴大，國內(nèi)大型企業(yè)集團紛紛進入“實業(yè)+投資”的發(fā)展模式。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至目前，江銅控股企業(yè)已達到111家。隨著江銅“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動的推進，這一數(shù)字還將持續(xù)刷新。
記者了解到，對于控股子公司是法人治理，還是采取傳統(tǒng)的“報總部批準了就執(zhí)行”一直是國有企業(yè)控股子公司法人治理的難題，這種現(xiàn)象不論是江銅，還是其他大型國有企業(yè)，都普遍存在。江銅經(jīng)過不斷探索，反復研究，確定了通過構(gòu)建完整的法人治理體系來解決這一難題。
構(gòu)建內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)體系，不僅有利于江銅規(guī)范現(xiàn)有控股子公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)現(xiàn)有控股子公司的良性運行，也將對未來的投資并購產(chǎn)生積極作用，助推“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動的落地。
責任編輯：郭沛宇
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