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2018年，營(yíng)業(yè)收入6.5億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)25%，員工薪酬增長(zhǎng)12%，年上繳利稅近1000萬(wàn)元，成為青海省大通縣具有規(guī)模和影響力的企業(yè)。

2019年，要力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入10億元以上，爭(zhēng)取以第一家混合所有制企業(yè)的身份邁進(jìn)青海企業(yè)50強(qiáng)。

改制一年多來(lái)，中鋁青海分公司廠辦大集體青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司傳承大型國(guó)有企業(yè)規(guī)范化管理優(yōu)勢(shì)，憑借民營(yíng)企業(yè)體制機(jī)制活力，形成了以鋁合金產(chǎn)品為主，建筑安裝、物流運(yùn)輸、后勤服務(wù)為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為本地區(qū)具有影響力的中型企業(yè)，在二次創(chuàng)業(yè)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，成為中鋁集團(tuán)廠辦大集體改制成功的典范。

破繭重生找活路

青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司的前身為青海鋁廠勞動(dòng)服務(wù)公司，其最初是為20世紀(jì)80年代的主辦企業(yè)——青海鋁廠提供配套產(chǎn)品和勞動(dòng)服務(wù)而興辦的廠辦大集體企業(yè)。作為特定時(shí)期的歷史產(chǎn)物，廠辦大集體曾經(jīng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。在主辦企業(yè)30多年的改革發(fā)展中，廠辦大集體一直嚴(yán)重依賴主辦企業(yè)輸血生存，加之機(jī)制不活、技術(shù)創(chuàng)新不足、設(shè)備落后等原因，使企業(yè)造血能力差，在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2011年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)，廠辦大集體改革主要方式有重組改制和關(guān)閉、破產(chǎn)兩種。

廠辦大集體該怎么辦、怎么走？“廠辦大集體改革不是簡(jiǎn)單地處理、關(guān)閉或破產(chǎn)，一定要在詳細(xì)分析研究廠辦大集體現(xiàn)有優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)依法合規(guī)的改革改制，使其體制更加靈活、發(fā)展前景更加廣闊，至少成為能夠自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體”。這是公司多次研究后的決策。

為確保改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，公司成立了廠辦大集體改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)前期充分研究和資產(chǎn)清查、評(píng)估、審計(jì)，2015年3月，決定對(duì)廠辦大集體進(jìn)行混合所有制改革。所謂混合所有制，就是不同所有制性質(zhì)的投資主體共同出資組建企業(yè)。就廠辦大集體而言，改制后國(guó)有資本和員工投資共存。

人心是改革成功的關(guān)鍵。改革之初有“三難”：解決歷史遺留問(wèn)題難、員工身份認(rèn)定難、員工理解改革難。改革涉及員工的切身利益，員工理解改革難成為“三難”之首。

“改革后，我們?cè)趺崔k？”

“企業(yè)要是經(jīng)營(yíng)不好，我們不就失業(yè)了嗎？這么大年齡到哪兒找工作啊！”

“改革以后，不再是鐵飯碗，甚至連泥飯碗也保不住了。雖然現(xiàn)在掙得不多，可是旱澇保收呢！”

……

吃慣了“大鍋飯”的員工們對(duì)即將到來(lái)的改革迷茫、焦慮，不知路在何方！

青海分公司黨委與海源鋁業(yè)公司在充分了解職工思想動(dòng)態(tài)和愿望的基礎(chǔ)上，制定了改革維穩(wěn)工作預(yù)案，先后多次深入崗位談心談話、問(wèn)卷調(diào)查、征集職工意見(jiàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行政策解讀和解疑釋惑。

明白了改革就是二次創(chuàng)業(yè)，就是再一次造血，員工的積極性更高了，干勁更足了。

2017年3月21日，海源鋁業(yè)公司召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了廠辦大集體改革實(shí)施方案。在取得中鋁集團(tuán)相關(guān)部門(mén)批復(fù)后，改制人員身份認(rèn)定信息公示、內(nèi)退及解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)辦理、股份募集及認(rèn)繳等工作有條不紊地展開(kāi)。

2017年7月15日，由廠辦大集體改制為國(guó)有占第一大股、員工持股的混合所有制企業(yè)——青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司“誕生”了。

2017年8月30日，解除全民制員工身份22人、集體制員工身份180人、按政策內(nèi)部退養(yǎng)163人。按需選聘40名經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)人員，安置員工148人，根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，逐步增加更多的就業(yè)崗位。

“改革過(guò)程中，我們摸著石頭過(guò)河，創(chuàng)造性地解決了身份認(rèn)定難、組織操作難、人員安置難以及資金缺口等問(wèn)題，大家夜以繼日地工作，沒(méi)有一個(gè)人喊苦叫累。”青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人回憶起當(dāng)初的情景，臉上掛著欣慰的笑容。“混合所有制企業(yè)，我們既有國(guó)有企業(yè)的黨建、政策、品牌、人力等優(yōu)勢(shì)，還具有民營(yíng)企業(yè)的高效靈活，決策速度快等優(yōu)勢(shì)。”混合所有制企業(yè)資本流動(dòng)性更強(qiáng)、增值更快，形成了所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工共享的企業(yè)創(chuàng)富機(jī)制。

憑風(fēng)借力好遠(yuǎn)行

改制后的企業(yè)如何生存發(fā)展？員工收入從哪里來(lái)？

“要本著‘扶上馬，送一程’的思想，繼續(xù)給予海源鋁業(yè)更大的支持”，這是主體企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。而青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司也在給自己開(kāi)方子——強(qiáng)管理、重考核、拓市場(chǎng)。

作為面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體企業(yè)，青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司在新公司成立那天即開(kāi)始了改革的“三板斧”：掙錢(qián)的考核利潤(rùn)、花錢(qián)的考核成本、與經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤的考核質(zhì)量和產(chǎn)量。新績(jī)效考核方式的執(zhí)行，使員工收入都有不同程度的增加，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

“五星十檔工資薪酬制度的實(shí)行，是薪酬體制改革的巨大進(jìn)步，作為一名會(huì)計(jì)人員，自己的專業(yè)技能得到公司的認(rèn)可，并享受到相應(yīng)的薪酬待遇，為我們普通管理人員提供了一個(gè)上升的渠道。”從一名普通管理崗位員工的心聲中聽(tīng)出了她的信心滿滿。

建筑安裝業(yè)務(wù)秉承“服務(wù)領(lǐng)先”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必果”的精神，保質(zhì)量、保工期，打破施工常規(guī)，夜以繼日，挑戰(zhàn)極端天氣，持續(xù)保持了創(chuàng)效能力領(lǐng)先的地位。

運(yùn)輸業(yè)務(wù)抓住油料消耗和修理費(fèi)用這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)練內(nèi)功嚴(yán)管理，加大單車油耗定額考核力度，嚴(yán)格修理評(píng)估審批制度，油料消耗較上年節(jié)約15%、維修費(fèi)用同比節(jié)約30%。投資近千萬(wàn)元購(gòu)置大客車承攬分公司通勤業(yè)務(wù)，雖盈虧平衡，但服務(wù)功能顯著。

熔劑業(yè)務(wù)著眼輕金屬熔鑄及鋁合金加工業(yè)對(duì)金屬元素添加劑、熔劑產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)需求，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移升級(jí)，利用外地原材料優(yōu)勢(shì)、借助稅收優(yōu)惠政策，與科研單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，錳粉、鉻粉、還原鐵粉等主要原材料全部實(shí)現(xiàn)自主加工生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)4萬(wàn)噸，已基本形成集“產(chǎn)、學(xué)、研、用”和技術(shù)服務(wù)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，產(chǎn)品得到市場(chǎng)高度認(rèn)可，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)45%。

勞保及除塵布袋業(yè)務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控，保質(zhì)保量地完成了銷售片區(qū)企業(yè)訂單任務(wù)，通過(guò)積極跑市場(chǎng)，產(chǎn)品成功進(jìn)入中鋁系統(tǒng)以外的企業(yè)。

年產(chǎn)5萬(wàn)噸電工圓鋁桿的海源新材料和年產(chǎn)1萬(wàn)噸合金錠的冶金公司已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；年產(chǎn)4萬(wàn)噸的鋁板帶正式投產(chǎn)，以鋁合金產(chǎn)品為主，建筑、運(yùn)輸、加工為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)及結(jié)構(gòu)已成雛形。

職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增量的期盼傳遞為企業(yè)外拓市場(chǎng)的壓力，而外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力又通過(guò)考核體系的變化傳遞給了員工，形成了內(nèi)外壓力互動(dòng)、職工和企業(yè)相互激勵(lì)的局面。“改制以后，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，慢慢壯大，收入也比較穩(wěn)定，心里頭感覺(jué)踏實(shí)了。最重要的是公司有前景，自己的干勁也大了。” 企業(yè)發(fā)展有方向，員工心里有底氣。

服務(wù)主業(yè)求共贏

“大河有水小河滿”，青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司深知這個(gè)道理，在為自己未來(lái)和發(fā)展積極謀劃的同時(shí)，全面托管了分公司物業(yè)、食堂等業(yè)務(wù)，為分公司提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，順利完成了縣工業(yè)園區(qū)對(duì)于小區(qū)物業(yè)托管對(duì)接工作，通過(guò)規(guī)范營(yíng)收工作，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)收入同比增加11%以上；利用棚戶區(qū)改造等工程項(xiàng)目實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，完善了生活區(qū)硬件設(shè)施；制定完善《物業(yè)收費(fèi)管理規(guī)定》等18項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范小區(qū)管理；加大生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理力度，青鋁生活區(qū)面貌煥然一新，打造出一個(gè)美麗、和諧、干凈的生活小區(qū)。

食堂管理嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，堅(jiān)持“每日一清潔，周五大掃除，每周定期檢查考核”制度；踐行“保證職工吃飽”“心系職工味蕾”等以員工為中心的發(fā)展思想，在持續(xù)、廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，努力增加經(jīng)營(yíng)品種、提高飯菜質(zhì)量；調(diào)整飯菜價(jià)格，堅(jiān)持把利潤(rùn)放到職工碗里，真正讓職工得到實(shí)惠。在對(duì)12個(gè)主要品種降價(jià)17%（飯菜價(jià)格較市場(chǎng)低近50%）的情況下，全年餐飲收入同比增長(zhǎng)42.42%，2018年就餐達(dá)49萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)26.17%。

在與分公司共同打造“青鋁命運(yùn)共同體”的同時(shí)，青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司積極投身青海美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及和諧企地關(guān)系構(gòu)建中，彰顯了一個(gè)新型企業(yè)的形象和實(shí)力。

“當(dāng)前來(lái)之不易的向好形勢(shì)，得益于分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度關(guān)懷，得益于實(shí)力和活力高度融合的混合所有制體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，更得益于善良和勤勞員工們的艱苦奮斗。我們有信心在2019年進(jìn)入青海企業(yè)50強(qiáng)，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)分公司的關(guān)愛(ài)，回報(bào)廣大員工的付出！”談及今后的發(fā)展，該公司負(fù)責(zé)人的話鏗鏘有力。

只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。青海海源鋁業(yè)有限責(zé)任公司在二次創(chuàng)業(yè)的路上越走越穩(wěn)！