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    安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，以防范和遏制重特大事故為重點，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展。各級黨委和政府要認真貫徹落實黨中央關(guān)于加快安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的工作部署，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高全社會安全生產(chǎn)水平，更好維護廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全。 (2016年10月31日全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進集體和先進工作者表彰大會上習(xí)近平總書記作出的指示。）

    近幾年，我國對礦山等其他行業(yè)領(lǐng)域的安全隱患排查更加嚴格。新《安全生產(chǎn)法》發(fā)布，一方面表達了有關(guān)部門對于推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實安全生產(chǎn)“黑名單”制度的決心，另一方面對于企業(yè)自身抓好安全生產(chǎn)工作造成了無形壓力。

    安全生產(chǎn)不僅是國家安全管理部門工作的重中之重，也是礦區(qū)平穩(wěn)發(fā)展的“保命符”。確保一線的生產(chǎn)和管理人員認真執(zhí)行操作規(guī)范和安全規(guī)范，優(yōu)化管理、降低成本、實現(xiàn)安全環(huán)保零事故，是每個礦區(qū)安全生產(chǎn)的強烈訴求，也是加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司引入”事事明”管理系統(tǒng)--這一先進礦企精細化管理系統(tǒng)的初衷。

    “風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”，雙管齊下保安全，只有安全的發(fā)展，所得到的成果才是有意義的。

    管理是安全的重要支柱

    全方位防患于未然，是“事事明”系統(tǒng)對于安全發(fā)展一直強調(diào)的重要舉措，也只有將風(fēng)險關(guān)在管控的籠子里，才能證明管控的成功。

     風(fēng)險分級管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防機制是此次國家生產(chǎn)安全管理部門強調(diào)的工作重點，對于礦企來講，這也是安全生產(chǎn)中最難把控的兩部分。風(fēng)險管控，需要提升安全風(fēng)險意識、做到事無巨細，并最終將事故預(yù)防關(guān)口前移。隱患排查，需要科學(xué)評定安全風(fēng)險等級，并建立完善的排查治理體系。事事明系統(tǒng)的出現(xiàn)，既解決了繁雜的工作程序解放了人力，又保障了風(fēng)險管控以及隱患排查的嚴謹性，防患于未然。

    針對現(xiàn)場的風(fēng)險管控，事事明系統(tǒng)可以從風(fēng)險源庫提取特定的“風(fēng)險類別”和“風(fēng)險管控要求”，發(fā)送給特定的風(fēng)險責(zé)任人，并要求風(fēng)險責(zé)任人定時管控進展。

在事事明平臺上，用戶可以根據(jù)企業(yè)需求搭建自己的“差異化”風(fēng)險源庫管理系統(tǒng)，并且實現(xiàn)進行更新和風(fēng)險識別。管理員可以根據(jù)崗位需求，提取不同的風(fēng)險信息，推送給相關(guān)人員。同時，平臺上的行為統(tǒng)計功能，會監(jiān)管員工對于風(fēng)險信息的學(xué)習(xí)情況，做到信息科學(xué)透明化。

    在現(xiàn)場生產(chǎn)管理方面，事事明系統(tǒng)能夠預(yù)先定義各類檢查清單，并明確列出安全員在工作中必須檢查的關(guān)鍵項目。關(guān)鍵項目可設(shè)置必填，并要求員工拍攝現(xiàn)場檢查項目照片，照片必須用事事明軟件進行現(xiàn)場拍攝，并自動附上日期地點的水印，做到“有圖有真相”。

   實際操控中，作業(yè)人員在下井檢查時，只需將檢查結(jié)果存為“草稿”，升井后在發(fā)布信息，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)即可在事事明App上即時查看，如果工作表單中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不能解決的問題，事事明系統(tǒng)將“未解決問題”自動形成“預(yù)警任務(wù)”，通知相關(guān)人員進行處理，處理完成需要拍照并說明解決情況。若“預(yù)警“并未得到有效處理，系統(tǒng)會給未處理“預(yù)警”人員的上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送通知，督導(dǎo)問題盡快解決。及時高效處理“預(yù)警”問題，避免因疏忽造成事故。

    管理層規(guī)定哪些是必填項，哪些必須附上手機現(xiàn)場拍的帶水印照片（時間、地點、人），完全不能作假。作業(yè)人員在現(xiàn)場填寫檢查表單，如果現(xiàn)場情況不符合安全規(guī)范要求，還會觸發(fā)預(yù)警，通知相關(guān)責(zé)任人及時整改。管理人員是否閱讀一線人員發(fā)布的安全檢查表單并發(fā)表評論和建議也有記錄。

信息傳遞及時高效助力企業(yè)快速發(fā)展

    傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件層層匯報，大大降低了信息傳遞的真實性（層級傳遞會再加工），從而降低企業(yè)管理效率，增加了不必要的運營成本。

    事事明系統(tǒng)獨有的信息穿透，可令上級管理者直接看到一線員工工作的真實信息，避免真實信息被隱瞞、再加工，減少上管理層誤判。破解了多層級企業(yè)的管理分散性弱點，大幅提升組織的工作效率。

     希爾威旗下河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司引入了事事明系統(tǒng)后，有效地改善了企業(yè)管理、礦山風(fēng)險管控、即時信息共享等行業(yè)難題，調(diào)動了員工積極性，提高了公司績效，已基本實現(xiàn)了“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化”的管理目標(biāo)。出礦品位平均提高了15%~20%，銀品位維持在300克/噸，降低了貧化率，在安全生產(chǎn)上杜絕了死亡事故，輕傷事故也大幅減少，得到了省地兩級安監(jiān)局的充分肯定，并獲得了“洛陽市安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

    事事明系統(tǒng)的成功案例說明，它在安全生產(chǎn)管理上發(fā)揮著巨大作用。無論是企業(yè)還是個人，都有義務(wù)履行安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，緊隨時代步伐，做好風(fēng)險管控、精準(zhǔn)管理，讓企業(yè)立于不敗之地。