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韶關(guān)市委書記李紅軍到韶冶廠調(diào)研。  魏奕弟 尹琦婷 攝

同舟共濟(jì)復(fù)興路 不忘初心再出發(fā)

時(shí)光荏苒，歲月如歌。1966年建廠的中金嶺南韶關(guān)冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱“韶冶廠”）作為國(guó)內(nèi)首家采用ISP專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉企業(yè)，曾有著一段波瀾壯闊的歷史，幾經(jīng)磨難，幾度滄桑，歷經(jīng)的一波三折讓韶冶人刻骨銘心、永生難忘。

近些年，風(fēng)云變幻的市場(chǎng)行情、日趨嚴(yán)苛的環(huán)保監(jiān)控、如履薄冰的生存環(huán)境等一系列接踵而來的困難與挑戰(zhàn)考驗(yàn)著韶冶人的意志。

如何定位企業(yè)未來發(fā)展的方向？中金嶺南公司制定了中短期發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記、董事長(zhǎng)余剛多次強(qiáng)調(diào)：“公司實(shí)施綠色冶煉升級(jí)改造工程，是實(shí)現(xiàn)公司冶煉板塊高質(zhì)量發(fā)展，也是解決韶冶廠歷史遺留問題的需要。”公司領(lǐng)導(dǎo)的話如同春風(fēng)拂面，有了公司的通盤謀劃和鼎力支持，韶冶人更加堅(jiān)定了高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心。

不忘來時(shí)路 堅(jiān)定未來夢(mèng)

夢(mèng)在前方，路在腳下。自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝。“如何讓職工在迷茫中找回自信？如何讓企業(yè)在逆境中重生？”這兩大問題考驗(yàn)著韶冶廠新班子的膽識(shí)與智慧。

眾智謀事必明，眾力舉事必成。2019年初始，廠長(zhǎng)吳濤與黨委書記饒東輝率班子全體成員開展“大走訪、大調(diào)研”，全面了解基層單位實(shí)際情況，系統(tǒng)思考和解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題。通過深入調(diào)研，新班子達(dá)成共識(shí)：只有把思想統(tǒng)一起來、把力量凝聚起來、把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，才能破解發(fā)展困局。

在職工的期待中，吳濤在韶冶廠十屆三次職代會(huì)上提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新圖強(qiáng)”的工作基調(diào)，號(hào)召全廠職工負(fù)重前行，砥礪奮進(jìn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勵(lì)精圖治，以破釜沉舟的勇氣、擔(dān)當(dāng)有為的作風(fēng)精準(zhǔn)出招，吹響了全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角，這是振奮人心、聚集能量的集結(jié)號(hào)。

春天，象征著新的希望，象征著新的起點(diǎn)。深謀遠(yuǎn)慮者看到了希望，奮發(fā)圖強(qiáng)者選擇了出發(fā)，追逐夢(mèng)想者惜別了過往。新班子的“智慧與謀略”，開啟了希望之門，鞭策著韶冶“大家庭”每個(gè)成員一起向新的奮斗目標(biāo)努力奔跑。

黨建引領(lǐng)全局 鼓起實(shí)干之風(fēng)

千川奔騰必有主流，萬山磅礴必有主峰。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。韶冶廠認(rèn)真貫徹落實(shí)廣晟公司、中金嶺南公司黨委工作部署，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“突出黨建引領(lǐng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)改革發(fā)展”工作理念，扎實(shí)推進(jìn)全廠54個(gè)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全力推進(jìn)“1+X+N”黨建項(xiàng)目，對(duì)全廠“1+X”黨建項(xiàng)目進(jìn)行篩選、定位和指導(dǎo)，新增的“N”模式基本實(shí)現(xiàn)廠黨委、車間黨總支、工段黨支部三級(jí)聯(lián)建、共建機(jī)制，資源共享。開展“不忘初心 牢記使命”“重溫入黨誓詞”等主題教育，對(duì)全廠600多名黨員進(jìn)行分批培訓(xùn)，將黨員從普通職工中標(biāo)識(shí)出來，鼓勵(lì)黨員在生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)中帶頭作表率。

通過一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)，黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、號(hào)召力得到全面提升。

一切愿景，只有在實(shí)干中才能實(shí)現(xiàn)；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干中才能把握；一切難題，也只有在實(shí)干中才能破解。韶冶廠深入開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制”主題教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)有為的實(shí)干之風(fēng)。同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，整風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實(shí)干精神，挑起“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。主管生產(chǎn)安環(huán)的廠領(lǐng)導(dǎo)辦公地點(diǎn)就設(shè)在生產(chǎn)一線，各車間主任、管理和技術(shù)人員泡在現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一破解難題已成常態(tài)。形成“哪里有困難，哪里有短板，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)干部身影”的氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念和工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，在職工群眾中產(chǎn)生了極大的震動(dòng)和強(qiáng)大的傳導(dǎo)效應(yīng)與磁場(chǎng)效應(yīng)，點(diǎn)燃了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的激情，形成了“廠興我榮、廠衰我恥”、榮辱與共的強(qiáng)大合力，充分彰顯了中金嶺南“一做三同三像”的企業(yè)文化。全廠黨員干部職工的作風(fēng)全面改觀。

走進(jìn)廣晟公司黨支部規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)——燒結(jié)車間制酸支部，一股清新之風(fēng)拂面而來。黨員活動(dòng)室內(nèi)，鮮艷的黨旗、醒目的陣地建設(shè)和黨員們開展組織生活燦爛自信的笑臉，正是黨組織戰(zhàn)斗堡壘在一線崗位生根發(fā)芽的生動(dòng)體現(xiàn)。在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，支部黨員勇于“亮身份、踐承諾、比奉獻(xiàn)”，“沖鋒在前，不獲全勝、決不收兵”，以實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊職工出色地完成任務(wù)。

4月23日下午3時(shí)44分，全廠毫無預(yù)兆的大面積停電。在這驚心動(dòng)魄的33分鐘里，全廠所有崗位人員都自覺地行動(dòng)起來，迅速按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行停電處理。整個(gè)處置過程有條不紊、緊張有序，生產(chǎn)始終處于穩(wěn)控狀態(tài)，使停電損失降到了最低程度。韶冶人以高度的責(zé)任感和強(qiáng)有力的應(yīng)急處置能力，經(jīng)受住了這場(chǎng)突如其來的嚴(yán)峻考驗(yàn)！

這些故事的背后，我們看到了一種精神，一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一份愛廠如家的莊嚴(yán)承諾。

聚焦精準(zhǔn)管理 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

先算后干者勝，勤算多干者贏。如何在確保安全環(huán)保的前提下，讓“產(chǎn)量上得去，質(zhì)量有保證，成本能控制，效益有保障，增產(chǎn)更增收，提質(zhì)更提效”？韶冶廠以提質(zhì)降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以“成本削減計(jì)劃”和“運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃”為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，全面推行精準(zhǔn)管理。通過以“向管理要安全環(huán)保，向管理要經(jīng)濟(jì)效益”的理念，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，借助DMAIC項(xiàng)目的立項(xiàng)，全面運(yùn)用科學(xué)手段達(dá)到增加產(chǎn)量、降低成本的目的，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。出臺(tái)了“以日促周、以周促月、以月促年”“當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)”等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施。各生產(chǎn)單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，鉚足干勁、各出奇招，激勵(lì)職工以飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)中。通過監(jiān)控改善進(jìn)廠原料質(zhì)量、降低補(bǔ)充鉛單耗、增加氧化鋅處理量、提高燒結(jié)混合礦比例，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增加產(chǎn)量、降本增效成效顯著。

燒結(jié)車間形成了“一個(gè)前提，兩個(gè)手段”的燒結(jié)工藝控制思路，在確保環(huán)保可控的前提下，提高燒結(jié)機(jī)處理能力和燒結(jié)塊產(chǎn)量。經(jīng)過一番努力，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升。2月份燒結(jié)塊日均產(chǎn)量達(dá)到660.71噸，3月份達(dá)到664.19噸/日，4月份達(dá)到665噸/日。

熔煉車間提出了“全程管理”的工作理念，全流程、全過程、全員為延長(zhǎng)清掃周期的目標(biāo)努力。采取多項(xiàng)攻關(guān)措施，做到與燒結(jié)生產(chǎn)同步，以最快速度將燒結(jié)塊變成鉛鋅，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出的經(jīng)營(yíng)策略。2月份粗鉛鋅日均產(chǎn)量達(dá)到341噸，3月份粗鉛鋅日均產(chǎn)量突破348噸，在4月份又創(chuàng)下了鼓風(fēng)爐連續(xù)運(yùn)行26天國(guó)內(nèi)同行“無清掃”最長(zhǎng)天數(shù)的歷史紀(jì)錄。

鋅精餾車間精細(xì)管理，精心操作，強(qiáng)化車間、工段、班組“三級(jí)”檢查與監(jiān)控，開展攻關(guān)試驗(yàn)，為提升各爐塔產(chǎn)能尋找到最佳工況參數(shù)。1~4月，精鋅單塔日均產(chǎn)量達(dá)到29.186噸。

鉛電解車間針對(duì)單耗居高不下，析出鉛單槽日產(chǎn)低下的被動(dòng)局面，迅速成立技術(shù)攻關(guān)小組，強(qiáng)化工藝控制，加強(qiáng)槽面管理。4月15日開始，單槽日產(chǎn)從0.59噸提升到0.62噸，最高達(dá)到0.65噸，各種能耗明顯下降。

針對(duì)年初以來原燃料庫(kù)存較高，價(jià)格存在較高下跌風(fēng)險(xiǎn)的情況，韶冶廠一方面密切關(guān)注市場(chǎng)變化及存貨數(shù)量，積極主動(dòng)與營(yíng)銷部門溝通、協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)供銷平衡；另一方面把精準(zhǔn)管理的“第一刀”砍向消化原燃料庫(kù)存上，要求各單位精準(zhǔn)盤庫(kù)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)降庫(kù)，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決落實(shí)公司降庫(kù)工作部署。通過全廠上下共同努力，頂住了“年初高成本存貨”“鉛鋅產(chǎn)品礦價(jià)差均比預(yù)算降低”“焦炭、天然氣價(jià)格上升”三大壓力，把虧損額控制在中金嶺南公司要求的預(yù)算進(jìn)度內(nèi)。今年1~4月，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)8300金屬噸，為實(shí)現(xiàn)全年減虧、控虧奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；粗鉛鋅日產(chǎn)一舉突破345噸的奮斗目標(biāo)。

發(fā)展綠色冶煉 激發(fā)創(chuàng)新潛能

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：綠水青山就是金山銀山。韶冶人深深懂得，只有堅(jiān)守住環(huán)保底線，保護(hù)好綠水青山，才能為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

發(fā)展綠色冶煉，創(chuàng)新是第一要?jiǎng)?wù)。在環(huán)保投入方面，韶冶廠先后投入近3億元資金，實(shí)施了以工業(yè)廢水零排放工程和廢氣治理工程為核心的一系列環(huán)保整治措施，取得了良好的環(huán)境績(jī)效。自2012年起，在國(guó)家環(huán)保信用評(píng)價(jià)中連續(xù)數(shù)年被評(píng)為“環(huán)保良好企業(yè)”。

投資5700余萬元，對(duì)廢氣治理設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。各種污染物排放濃度處于較低水平。顆粒物排放濃度、SO2排放濃度、硫酸霧排放濃度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)，處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。與“十二五”相比大幅下降，取得了良好的環(huán)保績(jī)效。

投資4000余萬元，實(shí)施工業(yè)廢水零排放工程。按照“清污分流、污污分治、梯級(jí)使用、末端蒸發(fā)”的技術(shù)路線，建設(shè)9個(gè)初期雨水收集系統(tǒng)，具有4萬立方米雨水收集能力，減少初期雨水外溢。工業(yè)廢水零排放工程投入運(yùn)行后，新鮮水取水量比原來削減77%左右，收集的雨水和工業(yè)廢水深度處理后全部回用，占總供水量60%左右。工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放，同比“十二五”大幅削減，消除了對(duì)北江的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

通過中間物料的綜合利用，實(shí)現(xiàn)了自身金屬平衡，最大可能地實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)廢物資源化、減量化、無害化，在提高金屬回收率的同時(shí)減少固體廢物產(chǎn)生量。近年來，多次通過原國(guó)家環(huán)保部、廣東省環(huán)保廳危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理檢查，均獲得好評(píng)。

在生產(chǎn)工藝改造方面，“富氧燒結(jié)”“引入新型氧化物料”“煤改氣”等項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈，闖出了自己的一片天地。

過去，燒結(jié)系統(tǒng)采用全返煙燒結(jié)。隨著返煙煙氣含氧量低，新鮮風(fēng)供氧不足，導(dǎo)致燒結(jié)效率低，影響產(chǎn)能的提高。為根除這一“頑疾”，韶冶廠實(shí)施“富氧燒結(jié)”工藝，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試和工藝優(yōu)化，燒結(jié)機(jī)處理二次氧化物料的能力顯著提高，配料比例比原來提高8%左右；結(jié)塊率和精礦投入量也有明顯提高，精礦投入量比富氧前提高約2噸/時(shí)。

為突破綠色發(fā)展瓶頸，優(yōu)化工藝控制，改善燒結(jié)塊質(zhì)量，提升燒結(jié)產(chǎn)能，韶冶廠千方百計(jì)尋找到代替“返粉”的物料，開展新型氧化物料處理科研技術(shù)攻關(guān)，一舉取得工業(yè)試驗(yàn)成功，于4月份成功地大規(guī)模應(yīng)用到生產(chǎn)中，燒結(jié)塊的結(jié)塊率提高，塊含鋅品位上升，日產(chǎn)塊量穩(wěn)定在700噸以上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)燒結(jié)工序的高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，為全年實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

投入3500萬元專項(xiàng)資金實(shí)施“煤改氣”技術(shù)改造。經(jīng)過2年的努力，目前全廠20座煤氣發(fā)生爐已全部退出歷史舞臺(tái)，主流程生產(chǎn)全部改用清潔衛(wèi)生的天然氣，徹底排除了“煤氣爐”這個(gè)懸在韶冶人頭上的“定時(shí)炸彈”，消除了安全和環(huán)保兩大隱患，為韶關(guān)市打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”書寫了濃墨重彩的一筆。對(duì)此，韶關(guān)電視臺(tái)、《韶關(guān)日?qǐng)?bào)》等主流媒體進(jìn)行了大篇幅的深度報(bào)道。

在這些亮點(diǎn)項(xiàng)目的帶動(dòng)下，全廠掀起了一股創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮，群眾性技術(shù)革新活動(dòng)開展得如火如荼，多項(xiàng)成果、多個(gè)群體和個(gè)人獲殊榮——《礦冶痕量檢測(cè)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究及應(yīng)用》《銅、鉛、鋅和鎳精礦中砷量的測(cè)定-電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜法》獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；《鋅精礦焙砂化學(xué)分析方法》《鉛鋅冶煉廢水回用與零排放處理關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；主產(chǎn)品南華牌鉛錠、鋅錠獲得“2018年廣東省鋼鐵有色類名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；金牌藍(lán)領(lǐng)林興韶榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;榮譽(yù)稱號(hào)；優(yōu)秀班組長(zhǎng)譚海軍、侯世龍分獲有色行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)；技術(shù)能手徐雄武獲“廣東省（工業(yè)鍋爐）操作能手”稱號(hào)……

長(zhǎng)長(zhǎng)的獲獎(jiǎng)名單，彰顯著韶冶廠對(duì)科技進(jìn)步的不懈堅(jiān)持與追求。

弘揚(yáng)檢修精神 打造過硬團(tuán)隊(duì)

有人說，韶冶廠的發(fā)展歷史就是一部技術(shù)改造史！的確，韶冶廠正是在“檢修-提升產(chǎn)能，再檢修-再提升產(chǎn)能”螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的軌跡中穩(wěn)步前行。

多年來，每當(dāng)遇到全廠性設(shè)備檢修，韶冶人的生物鐘就自然而然地鳴響，每個(gè)人的心理也隨之調(diào)整到最佳狀態(tài)。這是一種什么現(xiàn)象？有人喻之為韶冶廠“檢修精神”現(xiàn)象！在剛剛過去的設(shè)備小修，那驚心動(dòng)魄的場(chǎng)景至今讓人記憶猶新——

3月17日，剛停機(jī)不久的燒結(jié)機(jī)，700mm直徑的管道內(nèi)物料還是“熱氣騰騰”的，殘留的二氧化硫煙氣還沒有完全散去，職工們穿戴厚重的勞保服小心翼翼地深入其內(nèi)，用鋼釬、耙子把4條20多米長(zhǎng)的管道一點(diǎn)一點(diǎn)地清理疏通，當(dāng)滿身泥污的職工從管道內(nèi)出來時(shí)，猶如一尊尊“泥塑”！

剛剛排完物料的燒結(jié)機(jī)巷道里面有60多攝氏度的高溫，但就是在這樣悶熱的環(huán)境中，卻有這樣一群人默默地忙碌著。他們?nèi)徊活櫢邷刈瓶竞痛瘫堑奈兜溃讵M小的空間里堅(jiān)持?jǐn)?shù)小時(shí)……

在前床打爐結(jié)現(xiàn)場(chǎng)，職工們遇到了難題——結(jié)渣下竟然還有一層厚厚的底鉛！班長(zhǎng)陳石金率先跳進(jìn)了燙腳的前床，拿起鐵勺舀了起來；其他同志緊跟其后，鉛水又熱又重，腳底實(shí)在燙得厲害，就搬磚塊墊著繼續(xù)干……

人稱“拼命三郎”的丁守和，是設(shè)備工程部部長(zhǎng)。在整個(gè)小修過程中，他幾乎放棄了所有的休息時(shí)間，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，在小修計(jì)劃安排、項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目推進(jìn)、安全環(huán)保等方面，他樣樣親自過問、親自協(xié)調(diào)。遇到“卡脖子”問題，他總是熱心地幫忙，想方設(shè)法解決；遇到質(zhì)量問題，他堅(jiān)決要求按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，確保了小修進(jìn)度和質(zhì)量。

在那10多個(gè)令人難忘的日日夜夜里，韶冶人披星戴月、日夜兼程，用智慧和汗水書寫忠誠(chéng)，用團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)再一次書寫了韶冶技改奮進(jìn)史。急、難、險(xiǎn)、重不推諉，越是艱險(xiǎn)越向前，正是這與中金嶺南“三個(gè)認(rèn)同”——“感情認(rèn)同、利益認(rèn)同、理念認(rèn)同”理念一脈相承的韶冶廠“檢修精神”的浸染，讓每一位韶冶人在歷次大、小檢修中得到意志的錘煉和心靈的升華；也正是一次次卓有成效的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，使韶冶廠一路爬坡過坎，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了涅槃重生。

未來，韶冶廠將秉持高質(zhì)量發(fā)展理念，按照公司“突出高精化，做精做尖冶煉板塊”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)綠色冶煉升級(jí)改造工程項(xiàng)目和現(xiàn)有廠址建設(shè)高端金屬材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求強(qiáng)”的鏗鏘步履，朝著“精品冶煉”的方向昂首前行。

赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰持彩練當(dāng)空舞？是一代又一代中金嶺南韶冶人，以堅(jiān)如磐石的信心、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、只爭(zhēng)朝夕的干勁、堅(jiān)韌不拔的毅力，為夢(mèng)想奮力奔跑，在新的征程上提品質(zhì)、增實(shí)力、創(chuàng)效益，努力走出一條綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展的新路子。