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自開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，集團公司黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，堅持“四個貫穿”，樹立鮮明的問題導向和目標導向，明確“帶著問題做足準備、挖掘問題深入調研、解決問題閉環(huán)跟進”的思路，“快”部署、“細”舉措、“強”學習、“實”調研、“抓”整改，切實解決企業(yè)發(fā)展遇到的實際問題。

重心下移，“用情”抓實調查研究

在學習教育的基礎上，集團黨委對照兩級領導班子意見征集情況，結合職責分工，確定調研專題。集團黨委共確定了19個調研課題，成立了15個調研組，形成調研報告9個，各分子公司共確定127個課題，成立69個調研組，形成調研報告31個。

結合任務分工安排，集團黨委書記、董事長張永利深入鋅業(yè)分公司開展主題教育專題調研。同時，兩公司班子成員到基層單位和生產一線，圍繞解決基層單位存在的突出問題和職工群眾反映強烈的熱點難點問題，廣泛聽取各方面意見。公司領導帶著問題做足準備，深入基層一線“聽聲音、聽民意”，面對面與職工群眾交流，問效、問癥、問策，最大限度聽取職工群眾意見和建議，著力解決職工群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事。同時，30家分子公司班子成員已擬定調研課題并按計劃開展調研。

力量下沉，“用功”展開檢視問題

在推深做實學習教育、調查研究的基礎上，集團黨委堅持“走下去”與“請上來”相結合，全面檢視自身存在的突出問題，公司黨委結合實際，先后制定下發(fā)檢視問題16份細化方案，把問題找實、把根源挖深。

公司黨委堅持開門納諫，把“面對面”與“背靠背”結合起來，把“個別聽”與“集體談”結合起來，把“走進群眾聽”與“組織群眾評”結合起來，依托“西礦集團智慧黨建”平臺，設置意見箱，利用職工群眾碎片化時間，線上征求黨員群眾的意見建議，層層落實，檢視職工群眾工作中的“難點”“盲點”問題。

“陽極泥化驗金、銀偏差大；硫酸生產成本偏高；盲豎井提升機在井下對環(huán)境要求高，但目前存在污風進入配電室變流器現(xiàn)象，長期如此，影響設備使用……”

公司各基層黨組織圍繞各項重點任務，結合推動“三大變革”，積極開展專題調查研究活動，進車間、到班組，深入職工群眾中開展專題調研，收集掌握第一手資料，努力把基層一線想說的話都收上來，真正聽到最基層的呼聲，最真實的意見，為整改落實找準“坐標”。

截至目前，線上參與意見反饋人員達900多人，各單位檢視問題的總數(shù)已達300項，現(xiàn)場解決一批制約生產經營的問題、員工群眾關注的難點問題，整改問題已達169項。集團公司黨委層面列出檢視問題清單，梳理問題108條，邊檢視邊整改85條。

保障下傾，“用力”推進整改落實

集團公司黨委堅持立查立改，即知即改，直面存在的問題，挑起“決戰(zhàn)黃金季”時期最“重”的擔子，啃最“難啃”的骨頭，接最“燙手”的山芋。各基層單位領導干部帶頭，與全體員工共同查隱患、話安全、忙創(chuàng)新、解難題，面對面找尋問題“癥結”，“手把手”指導破解生產難題，“實打實”解決工作所需，集中力量，攻堅破難，形成要做事、敢做事、能做事、做成事的良好工作氛圍。

“針對硫酸生產成本偏高的問題，青海銅業(yè)總結以往經驗，通過減少熱風爐使用頻次，進行備用設備預檢修，減少系統(tǒng)熱停風險；針對錫鐵山選礦車間3#膠帶輸送機存在噪音過大的問題，選礦車間黨支部在齒輪箱內添加超級密封劑、潤滑劑，降低摩擦、齒輪噪音……”

各基層黨組織面對設備三率，成本費用等問題，積極思考、不斷探索，改進工作方式，發(fā)動全體員工踴躍提出創(chuàng)造效益、降低能耗的“金點子”，力爭達到“花小錢、辦大事”的效果，目前全公司已收集“金點子”300余項。比如，肅北博倫礦業(yè)井下破碎系統(tǒng)原廠配電柜接線復雜，且因井下環(huán)境影響，導致設備啟動故障率高，維修路程較遠、浪費時間?，F(xiàn)根據(jù)設備運行條件，自己配制破碎機和棒條給料機配電柜，線路簡單且操作安全，便于每個電氣人員處理故障，改造后設備運行穩(wěn)定，備件損壞率下降，每年可節(jié)約2臺變頻器，節(jié)約成本7.4萬元。

經過這次主題教育的深刻洗禮，經過這場凝心聚力的生動實踐，主題教育帶來的思想解放已經成功調動起大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，而這正在轉化為推動西部礦業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。（張 海）