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7月18日，招金礦業(yè)股份有限公司在招金舜和國際飯店召開2019年上半年工作會議。會議全面總結(jié)了上半年工作運(yùn)行情況，研判分析存在的問題和面臨的形勢挑戰(zhàn)，安排奮戰(zhàn)三季度工作措施。為確保完成“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”年度總目標(biāo)進(jìn)行再加壓、再部署，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

公司董事長翁占斌出席會議并講話，總裁董鑫做了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報(bào)告及下半年工作安排部署；公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)中層干部以及各分子公司經(jīng)營層成員參加了會議。會議由招金礦業(yè)黨委副書記、副總裁、工會主席王立剛主持。

董事長翁占斌在會上講到，上半年，全公司按照年初確立的“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”總目標(biāo)任務(wù)。把握發(fā)展大勢，遵循發(fā)展規(guī)律，迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)受住各類風(fēng)險(xiǎn)和壓力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。統(tǒng)籌推進(jìn)安全管控、提質(zhì)增效、挖潛降本、重點(diǎn)項(xiàng)目、黨建融合等重點(diǎn)工作，改革實(shí)現(xiàn)了新突破，發(fā)展取得了新成績，黨建開創(chuàng)了新局面，各項(xiàng)工作在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)提升。下半年，全公司要改變工作思路，牢記發(fā)展初心，增強(qiáng)趕超快進(jìn)的緊迫感、壓力感和責(zé)任感。牢牢把握兩條明確的主線，一條是“一優(yōu)一增一減”，即：優(yōu)化存量企業(yè)，努力開拓新的增長點(diǎn)，合并處置盤活低效資產(chǎn)。另外一條就是著重瞄準(zhǔn)雙重點(diǎn)、十大創(chuàng)新等任務(wù)。全公司既要剖析客觀因素制約，又要查找主觀因素影響，積極向先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮總部和企業(yè)的共同積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高干事創(chuàng)業(yè)的能力水平和責(zé)任心，增強(qiáng)“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的意識，把公平、競爭、忠誠、廉潔的企業(yè)文化軟實(shí)力逐步提升起來。為統(tǒng)籌做好下半年具體工作，董事長翁占斌講到：

一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維，深刻領(lǐng)會“三個(gè)維度”并且貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。全公司各企業(yè)要對照經(jīng)營性指標(biāo)、持續(xù)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)，全面衡量評判企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，既要關(guān)注當(dāng)前業(yè)績，也要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和成長性發(fā)展。要建立完善考核體系保障，針對不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，梳理出最有代表的系列指標(biāo)，作為對企業(yè)考核、薪酬待遇、業(yè)績評價(jià)最主要的指標(biāo)抓好考核。同時(shí)，要樹立“經(jīng)營是做正確的事，管理是把事做正確”的理念，熟練運(yùn)用懂經(jīng)營、會管理的工作方法。

二是要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，想盡千方百計(jì)解決遇到的問題。對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難要奔著問題去、對著問題改，集中精力化減問題存量。既要解決系統(tǒng)性問題，更要解決影響目前經(jīng)營管理的關(guān)鍵性問題。要發(fā)揚(yáng)愚公移山、釘釘子的精神，發(fā)揚(yáng)不怕輸、不服輸?shù)男判暮陀職?；拿出攻山頭、打硬仗的斗志，攻不下來，堅(jiān)決不放手、不收兵，時(shí)刻保持攻堅(jiān)克難的應(yīng)有態(tài)度和信心。

三是要認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于科技創(chuàng)新、投資開發(fā)的專題會議精神。因?yàn)榭萍寂c創(chuàng)新工作涉及到每一個(gè)企業(yè)，礦業(yè)投資開發(fā)要及時(shí)關(guān)注一些投資平臺，特別關(guān)注影響高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難題，要對照上級部署和要求要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。

四是把“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)擴(kuò)能、增收增效”作為下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總抓手，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落地。要堅(jiān)持“快”字當(dāng)先，提高產(chǎn)能效能。抓住當(dāng)前市場價(jià)格有利時(shí)機(jī)，抓緊時(shí)間組織生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)擴(kuò)能，全力增收增效。要發(fā)揮“會戰(zhàn)精神”，確定的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作打好殲滅戰(zhàn)。要提高辦事效率和決策的速度，涉及到的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作等，在堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)不降低的原則下，全面行動起來，通過各類舉措，達(dá)到生產(chǎn)能力提高，達(dá)到增收增效。

五是狠抓成本控制，全方位開展開源節(jié)流活動。要對各個(gè)企業(yè)降本增效好的經(jīng)驗(yàn)與做法進(jìn)行提煉學(xué)習(xí)，最大限度提高效率和效益。狠抓生產(chǎn)質(zhì)量控制，加強(qiáng)技術(shù)對接和指導(dǎo)，降低融資成本，提高各企業(yè)多渠道、低成本融資能力。要加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的市場意識，加強(qiáng)人力資源管理，提高辦事效率。

六是持之以恒地推進(jìn)“五優(yōu)”競賽活動，切實(shí)夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)。全公司要在以往開展的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化“五優(yōu)”競賽，既要保持活動的連貫性、持續(xù)性，又要有所創(chuàng)新。在全公司掀起你追我趕、爭先恐后的競賽熱潮，在各領(lǐng)域營造“大比拼”的良好氛圍。

七是強(qiáng)化各級干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)意識、規(guī)矩意識和抓班子帶隊(duì)伍的能力。各級各部門要重視發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮班子的整體戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工形成凝聚力。要通過各種渠道虛心聽取基層反饋的信息，真正的以職工為中心，深入挖掘職工的智慧和力量。

八是要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有步驟，因地制宜，適時(shí)啟動戰(zhàn)略措施落地。公司戰(zhàn)略落地要與改革結(jié)合，與公司雙重點(diǎn)相結(jié)合，要融為一體。雖然戰(zhàn)略落地有挑戰(zhàn)，有難度，但是也有希望。只要形成合力，把我們的短板問題解決掉，在全體干部職工的努力下，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

總裁董鑫在會上講到，上半年公司重點(diǎn)改革領(lǐng)域成果初現(xiàn)，人事制度改革打開上下交流通道，考核激勵(lì)上新增績效考核指標(biāo)，工程管理水平得到大幅提升，物流管控不斷新增戰(zhàn)略供應(yīng)商，非生產(chǎn)性開支措施得力，投融資項(xiàng)目有序推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)逐步取得新的進(jìn)展。在資本市場上，公司市值成為同類股中的領(lǐng)漲標(biāo)的。另外，公司企業(yè)文化和社區(qū)建設(shè)工作持續(xù)向好，民心工程、工資增長、關(guān)愛埠外員工子女關(guān)愛、健康查體、幫貧濟(jì)困、“4411”工程建設(shè)等措施的落地，不斷提高了員工工作、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。公司上下認(rèn)真做好安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定工作，加大社區(qū)建設(shè)、政企建設(shè)力度，保持了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。關(guān)于下半年的規(guī)劃和要求，總裁董鑫要求：

一要嚴(yán)格抓好公司治理。全公司要克服各種困難，按照“復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、擴(kuò)能”的整體布局，迅速抓好落實(shí)和推進(jìn)。各生產(chǎn)型企業(yè)要開足馬力，增產(chǎn)增效，為公司整體目標(biāo)完成做貢獻(xiàn)。

二要持續(xù)抓好經(jīng)營管理。各個(gè)條線要按照“管理體系化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化、結(jié)果數(shù)據(jù)化”的總體思路，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性。以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立全公司各層級的考核指標(biāo)體系。從經(jīng)營性、持續(xù)性、成長性三個(gè)方面衡量每個(gè)經(jīng)營主體，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，封堵一切漏洞，消除管理死角。

三是強(qiáng)化嚴(yán)肅全公司考核工作。各個(gè)領(lǐng)域要按照計(jì)劃完成率、重點(diǎn)事項(xiàng)完成率、制度執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)月底指標(biāo)和考核分?jǐn)?shù)同步一致，體現(xiàn)考核剛性。要把考核預(yù)算、計(jì)劃作為管理的總抓手，到年底進(jìn)行自我對比，查看指標(biāo)是否得到進(jìn)步改善。

四是有效落實(shí)結(jié)果數(shù)據(jù)化的管理理念。要強(qiáng)化全公司統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的采集、傳輸和共享。通過數(shù)據(jù)強(qiáng)化各專業(yè)條線的有效管理，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)深層次問題。做到用數(shù)據(jù)說話、做到腦中有數(shù)、心中有數(shù)，提升信息化應(yīng)用和效果。

五是完善干部人事制度管理辦法。在干部管理上要按照公平競爭的原則，使所有人員時(shí)刻保持一種斗爭精神、一種“亮劍”勇氣、一種“戰(zhàn)士”氣概、一種“沖鋒”姿態(tài)。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值，努力適應(yīng)未來公司國際化發(fā)展的人才需求。

六是統(tǒng)籌推進(jìn)對外開發(fā)。全公司要從機(jī)制體制、特殊人才引進(jìn)方面提升對外開發(fā)的質(zhì)量。要建立賽馬機(jī)制，注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。各個(gè)投資團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司國際化項(xiàng)目并購要求，為公司發(fā)展注入后發(fā)動力。

七是審慎做好基建類項(xiàng)目投資。所有的建設(shè)項(xiàng)目必須做好前期充分論證，保證做到必要性、合理性、科學(xué)性和可靠性。要堅(jiān)持不忘初心，固化投資回報(bào)概念，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)效，相關(guān)部門要做好后期考核總資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。

八是深入推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。要充分落實(shí)上級有關(guān)部門關(guān)于科技創(chuàng)新工作會議精神，發(fā)揮好設(shè)計(jì)院、技術(shù)中心、院士工作站等平臺作用。要以服務(wù)企業(yè)、解決問題為根本，突出各類技術(shù)人員、研發(fā)人員的地位和作用，發(fā)揮科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)的作用，培育全公司濃厚的創(chuàng)新氛圍，提升技術(shù)創(chuàng)效水平。

會上，12家企業(yè)匯報(bào)了上半年工作開展情況，公司黨委副書記、副總裁王立剛就公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案做了認(rèn)真細(xì)致的宣貫；副總裁王春光、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒慶利分別通報(bào)了上半年生產(chǎn)運(yùn)行、安全生態(tài)環(huán)保及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；公司考核辦、地勘部、安環(huán)部、科技部等部門分別對上半年“雙重點(diǎn)”工作、公司治理、科技創(chuàng)新等情況做了通報(bào)。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要振奮精神、聚焦目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、攻城拔寨。面對新形勢、新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，抱定必勝信念，勇于攻堅(jiān)克難，銳意開拓進(jìn)取。以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深刻領(lǐng)會、理解和深化各項(xiàng)改革措施，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，大干三季度，全面完成全年度目標(biāo)和任務(wù)，將改革進(jìn)行到底。

會議要求，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作的總體要求是：堅(jiān)持“改革發(fā)展穩(wěn)定”工作總基調(diào)，全體干部員工面對繁重的改革發(fā)展任務(wù)，必須勇于作為、勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、實(shí)干在先，要做到廉潔自律，強(qiáng)化紀(jì)律意識和底線思維。全力保持穩(wěn)定增長、全面深化各項(xiàng)改革、全面強(qiáng)化規(guī)范管理、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司打下決定性基礎(chǔ)。