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8月5日，集團公司黨委書記、董事長張永利在鋅業(yè)分公司氧壓車間為公司首個“職工創(chuàng)新工作室”揭牌，鼓勵一線職工提高創(chuàng)新意識，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際解決技術(shù)難題，開展“一個點”活動，扎實推進“三大變革”，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。集團公司工會副主席、股份公司黨委書記李曙光參加。
張永利指出在當(dāng)前經(jīng)濟壓力下行形勢下，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動。建立職工創(chuàng)新工作室，在解決棘手難題、開展課題攻關(guān)的同時，要進一步拓展功能，使之成為推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”，培養(yǎng)職業(yè)技能人才的“練兵場”，利用工作室的平臺優(yōu)勢大量孵化專利、成果、論文，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
張永利要求要在上半年工作基礎(chǔ)上，從第一個職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建開始，深入開展“一個點”活動：思想再解放一點、管理水平再提升一點、經(jīng)濟核算再詳細一點、產(chǎn)品產(chǎn)量再增加一點、產(chǎn)品質(zhì)量再提高一點、生產(chǎn)成本再降低一點、科技進步再加快一點……職工創(chuàng)新工作室要率先垂范，從每一個指標到每一項工作，對標先進、尋找差距，出謀劃策、集思廣益，聚少成多、以小變大，切實增強企業(yè)競爭力。
鋅業(yè)分公司氧壓車間職工創(chuàng)新工作室由14人組成，成員全部來自車間一線。近年來，鋅業(yè)分公司氧壓車間干部職工在工作中結(jié)合生產(chǎn)實際開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革等工作，完成工藝創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)近40項，提出合理化建議達100余條/年，創(chuàng)造利潤2000多萬元。其中，5項成果獲得專利，23項成果在鋅業(yè)分公司內(nèi)得到推廣。
“一個點”活動將在鋅業(yè)分公司職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建中深入落實，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效”主題，發(fā)揮公司一線職工和技術(shù)人才在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的示范、引領(lǐng)和輻射作用，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題，發(fā)揮品牌作用，持續(xù)推進“質(zhì)量、效率、動力三大變革”，成為新形勢下凝聚職工、服務(wù)企業(yè)、促進公司發(fā)展的有效載體，激勵廣大干部職工積極投身萬眾創(chuàng)新潮流中，為打造具有競爭力和發(fā)展力的企業(yè)努力奮斗。（劉鵬 李廣建）