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頂著正午的烈日，賴智敏走過一排高聳的壓煮器，一邊觀察溫度、壓力等運行參數(shù)，一邊檢查縱橫交錯的管道是否存在滲漏，動作嫻熟而老練。如果不是事先做了功課，實在令人不敢相信眼前這個靦腆的90后小伙子就是帶領(lǐng)中鋁股份廣西分公司氧化鋁廠溶出車間丙班斬獲2019年“全國工人先鋒號”榮譽的明星班長。近年來，溶出丙班可謂“榮譽纏身”，先后獲得中國安全生產(chǎn)協(xié)會百強班組、廣西工人先鋒號、中鋁集團安全生產(chǎn)標準化示范班組、廣西“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、廣西分公司明星班組等稱號。

抓精準管理“我們是堅決的”

“丙班員工有一股不服輸?shù)男臍鈩拧?rdquo;該公司氧化鋁廠溶出車間主任陸敏說，“溶出車間是氧化鋁廠生產(chǎn)的‘心臟’，而丙班則一直致力于爭當溶出車間的NO.1。”在陸敏看來，丙班之所以如此出類拔萃，是因為他們堅持以“綜合效益最大化”為生產(chǎn)組織原則，將廣西分公司“精準管理、精細操作”的要求貫徹得淋漓盡致。

“其實一線員工很少會思考什么是精準管理、什么是精細操作，對我們來說，只有一個目標，就是要想方設(shè)法把上級交辦的任務(wù)完成好，能干成100分的活，決不會以99分交出去。”賴智敏說，生產(chǎn)班組的活大體有兩類，一是把設(shè)備維護好，二是把生產(chǎn)組織好。這個“好”對別人來說，也許是完成任務(wù)即可，但對溶出丙班來說，必須是精益求精、力求突破。

“氧化鋁停汽檢修是一項龐大的工程，僅溶出機組的開停車就涉及到多道工序、多條管道、多個閥門的精準和安全控制，想想就令人頭疼。”該廠設(shè)備科主管林慶茂介紹說。“頭疼也得上”，這是賴智敏堅定不移的態(tài)度，他帶領(lǐng)班員實施了“優(yōu)化溶出機組開停車”項目，每個檢修周期的開、停車時間同比壓縮了10%以上，為檢修人員爭取了更多有效檢修時間。2018年，溶出機組30次停汽檢修全部按計劃精準控制在16小時以內(nèi)完成，機組運轉(zhuǎn)率累計高達97.7%，處于國內(nèi)鋁行業(yè)一流水平。

“黃師傅，辛苦你每兩個小時記錄一下碳堿濃度。”“張哥，你去原料車間跑一趟，一定要盯住磨礦粒度。”……類似的對話幾乎每天都在上演，為進一步降本增效，賴智敏主動承擔了車間QC課題《提高溶出礦漿濃度合格率》的研究攻關(guān)任務(wù)。群雁高飛看頭雁，在他的帶領(lǐng)下，丙班員工人人參與，重點任務(wù)全部細化分解落地，不僅做到了“人人肩上有指標”，而且確保了“個個指標有人盯”，促進了工藝流程的整體改善，實現(xiàn)氧化鋁溶出礦漿濃度合格率環(huán)比提高8.9%，超過中鋁總部下達考核目標指標的5.5%，得到了廠領(lǐng)導的表揚。

抓安全生產(chǎn)“我們是認真的”

“一線員工的想法很樸實，上班好好干活，下班平安回家。”該公司氧化鋁廠一名負責人感慨地說，“‘平安回家’四個字看似簡單，實則是壓在基層班組長肩上最沉甸甸的責任。”溶出丙班對班員提出了“我的安全我做主”的要求，督促全員做到安全規(guī)章學習到位、安全指示安排到位、崗位標準執(zhí)行到位、隱患排查整改到位，努力打造“零失誤”班組，取得了良好的安全績效，連續(xù)多年實現(xiàn)了“零傷害、零事故”目標。

“溶出丙班是氧化鋁廠推行標準化班前會效果最好的班組之一，在我們廠去年舉辦的兩次班前會擂臺賽中，他們班都殺入了前三。”該廠安全環(huán)保科主管陸濺飛如是說。每次班前會，賴智敏總是一絲不茍地嚴格完成檢查勞保用品、觀察班員情緒、交代安全注意事項等16個標準動作，從不偷工減料、虛以應(yīng)付。一名班員回憶說，他曾因跟愛人鬧矛盾情緒低落，在班前會時被班長發(fā)現(xiàn)后，不僅找他談心開導，而且指定專人與他結(jié)成聯(lián)保互保對子，寸步不離地保護他的安全，此舉令他深受感動，從此再也沒有帶著情緒上崗。

在日常生產(chǎn)操作中，溶出丙班堅持認真貫徹執(zhí)行公司安全操作規(guī)程和安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)實施方案，將一條條管理規(guī)定轉(zhuǎn)化成一項項落地措施。針對溶出隔膜泵房天車管理難的問題，該班牽頭建立了“專人保管、上鎖掛牌”制度，防止無關(guān)人員攀爬和違規(guī)操作天車；以推進“安全、干凈”班組競賽為抓手，打造國內(nèi)氧化鋁企業(yè)“最美溶出隔膜泵房”，得到了有色協(xié)會和同行企業(yè)來訪領(lǐng)導的高度評價；利用微信群開展“隨手拍”隱患排查行動，鼓勵班員拍攝和上報各類隱患……

對外來人員的管理最能考驗員工主人翁意識的強弱，在這方面溶出丙班的員工表現(xiàn)出了極強的原則性，真正體現(xiàn)了“我的地盤我負責、我的安全我做主”的責任擔當。每次外委檢修隊伍進駐班組屬地之后，丙班動態(tài)安全員都會要求對方嚴格執(zhí)行公司物理隔離、地面保護措施、安全生產(chǎn)“十條禁令”等相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)動全體班員對檢修過程進行嚴管緊盯，發(fā)現(xiàn)問題及時曝光、大膽制止，對拒不整改者當即勒令停工，堅決對任何違章行為“零容忍”。

抓班組建設(shè)“我們是有招的”

“我一直堅信‘只有完美的團隊，沒有完美的個人’，所以這么多年來我堅持‘用人所長’，努力打造一個學習型班組，鼓勵班員互相學習、取長補短，共同營造一個完美的團隊。”賴智敏說到做到，他不斷強化作風和執(zhí)行力建設(shè)，工作講究從嚴從細從實，要求班員人人爭當崗位能手、個個秉持工匠精神，打造了一支“善于學習、敢打硬仗”的鐵軍。

“小賴剛當班長的時候，提出要打造學習型班組，我們很多人心里是將信將疑的。”一名班員告訴記者，“我們這個班普遍文化程度不高，大專以上學歷只占員工人數(shù)的1/4，在4、50歲的年紀，突然讓我們學習，能學得來嗎？”賴智敏知道大家的顧慮，他沒有過多的解釋，而是默默地帶頭學習、刻苦鉆研，一舉摘下氧化鋁溶出工技術(shù)比武第一名，用行動告訴班員“事在人為”。

學習必然要結(jié)合班組實際才能取得預(yù)期效果。賴智敏提出了“學制度文件、學工藝規(guī)程，內(nèi)提素質(zhì)、外拓視野”的目標，創(chuàng)新學習方式，在班組微信群開設(shè)微課堂，學政策、學工藝、學安全知識；推行人人為安全提“金點子”獻計活動，安排班員輪流擔任動態(tài)安全員，提高大家的安全技能；利用安全例會組織班員進行操作規(guī)程背誦、口述、筆試等測評活動，對測評不合格人員實行“回爐重造”……一系列措施既激發(fā)了班員的學習熱情，又切實提高了大家的理論知識和技能水平，深受員工的喜愛。

業(yè)績是最好的佐證，注重學習令溶出丙班的班組建設(shè)之花結(jié)出了累累碩果。2018年，溶出丙班完成現(xiàn)場隱患排查整改531項，占全車間總數(shù)的41.3%；在車間月度勞動競賽中，丙班的溶出率、NK合格率等主要考核指標獲得4次第一，高居四個生產(chǎn)班之首；在提質(zhì)增效行動中，丙班通過強化溶出溫度控制和閃蒸運用，實現(xiàn)蒸汽單耗同比下降0.023t/噸氧化鋁,年可節(jié)約成本200多萬元；在氧化鋁產(chǎn)量競賽中，丙班實產(chǎn)氧化鋁刷新單班年產(chǎn)量最高紀錄。