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他是你談到中國企業(yè)走出去時，繞不開的名字。
他血統(tǒng)純正，貴為共和國長子之后。
他是你打開電腦，搜索“ 海外礦業(yè)”、“戰(zhàn)略資源”、“國際化”等直擊人心的字眼時，蹦出來的第一個詞條。
他的員工擁有4種膚色，遍布4大洲，說著10種語言。
一年365天，一天24小時，每一分每一秒他的員工都在工作。他的會議常?？缭?0個時區(qū)，說他是永不下班的公司，毫不夸張。
他不是海外中資企業(yè)的其中之一，他是特殊的一個。Not one of them, it is the one.
野獸需要窩，朝圣人需要路。今天，在你10歲生日的時候，我需要呼喊你的名字-五礦資源。
從2009到2019，當這個名字再次被人矚目時，下面的這些故事，也許更應該被提起。在這些故事背后，我們看到的是一個幸運的他，一個偉岸的他，一個不甘現(xiàn)狀的他。
把鏡頭拉回到10年前，在北京的一家飯店，一個平常的不能再平常的中午，時任五礦有色的領導們利用午飯時間，就著餐桌，便開始給OZ Mineral的CEO米安卓介紹五礦的情況。也許是午后的陽光正好，也許是那天的烤鴨做的恰到好處，也許是被五礦人抓緊每一分每一秒，全力以赴的精神觸動，米安卓和他的團隊，決定選擇五礦，擁抱這個略顯陌生的中國公司。
如今能夠輕松寫出的故事，在當時的環(huán)境下，都稱得上是驚心動魄。2009年，國際金融危機的加劇引發(fā)了世界經(jīng)濟的大動蕩。美聯(lián)儲動用上萬億美元購買國債和抵押債券，以美元為主導的國際金融體系第一次面臨國家信用的考驗。西方五大央行緊急簽署總額近3000億美元的貨幣互換協(xié)議。歐美經(jīng)濟體系自此走下“神壇” ，西方發(fā)達國家金融體系的 “神話” 被徹底打破。
反觀中國，2009年稱得上是21世紀的國際化進程元年。在這一年，中央政府60億元人民幣國債在香港成功發(fā)行，人民幣國際化邁出關(guān)鍵一步。國家外匯儲備余額首次突破2萬億美元。證監(jiān)會發(fā)布新股發(fā)行體制改革方案及重啟IPO，創(chuàng)業(yè)板市場正式啟動。也正是在這一年，五礦資源正式成立了。
來自雅拉河畔的他還沒有緩過神，那份國家資源保障者的邀約便不期而至。眾人的歡呼聲還未退去，躊躇滿志的五礦已把10號球衣套在了這個孩子身上。
2013年，嘉能可因為反壟斷條例而剝離邦巴斯銅礦。作為過去十年內(nèi)新投產(chǎn)規(guī)模最大的銅礦項目，即使作為有準備的人，五礦資源這次面臨的機會也顯得有些苛刻。接手項目時，施工建設僅完成50%，遠遠落后于進度，五礦資源已是施工建設啟動后的第三任所有人。項目地處偏遠，工程范圍、運輸方式不確定性大。施工地點在社區(qū)的道路、學校和農(nóng)場之間。除此之外，在收購邦巴斯時，他在拉丁美洲沒有任何生產(chǎn)運營經(jīng)驗。
但正如一則壯麗史詩發(fā)生之前，英雄的出場總是需要一定的鋪墊，對于五礦資源來說，鋪墊結(jié)束，背景音樂忽然響起，他開始了自己全力的沖刺。
他得到股東和長期合資投資者一直以來的支持。
他在其他公司因項目開發(fā)風險而退縮時，進行投資。
他在行業(yè)收縮時擴大生產(chǎn)。
他給予管理層、拉斯邦巴斯員工、當?shù)厣鐓^(qū)及秘魯政府極大的信任。
最終他做到了，低于預算，提前完成了世界級別的項目。在屬于五礦資源的童話里，滴水穿透了磐石，蝴蝶終究飛過了滄海。
如果說邦巴斯的收購成就了中國第一的海外礦山企業(yè)，那么杜加爾河鋅礦的建成投產(chǎn)則給五礦資源本已足夠傳奇的人生添加了新的注腳。
作為第一個真正意義上的海外綠地項目，故事在一開始并不是一帆風順的。低迷的鋅價、高企的成本，讓所有人都失去了耐心，除了五礦資源自己。當分析師拋出“投產(chǎn)之日即是虧損之時”的論斷，所有人都坐不住了，除了五礦資源自己。這一刻，他不再是天選之子，聚光燈下，影子里卻寫滿了不甘。
人們喜歡那些經(jīng)過漫長努力，最后獲得成功的故事，總讓人熱淚盈眶， 讓人對生活充滿希望。像《阿甘正傳》里永遠奔跑的阿甘，或者像《肖申克的救贖》里十年磨一劍的安迪。
在投資環(huán)境惡化、西方銀行敬而遠之的種種困難下，五礦資源決定甩開膀子，自己干！
2012年9月，形成銀行級可研報告，獲集團批準。
2013年2月，獲國家發(fā)展改革委核準。
2014年3月至11月，成功完成第一采區(qū)的實驗性開采。
2016年6月，宣布開工建設。
2017年11月，項目建成投產(chǎn)。
2018年5月1日，投入商業(yè)化生產(chǎn)。
從產(chǎn)出首批鋅精礦，到實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，他僅用了不到6個月。當年，選礦處理量達到設計產(chǎn)能的103%。項目的迅速達產(chǎn)并超產(chǎn)，創(chuàng)造了中國企業(yè)在海外建設世界級礦山的一個記錄。在那些日子里，奇跡不能稱之為奇跡，因為在五礦資源這里，奇跡被寫成了尋常。
但其實，他又做了什么呢？他只不過更自信了一點，看得遠了一點，多堅持了一點。他只不過比昨天的自己進步了百分之一。Mining for progress，恰恰是這持之以恒的百分之一，才造就這個百分之百的行業(yè)領頭羊。
這些片段能勾勒出一個完整的五礦資源嗎？不，這甚至不能構(gòu)成萬分之一個他，也許在一千個讀者眼里有一千個哈姆雷特，但在全球逾萬名五礦資源員工眼中，會有超過一萬面的五礦資源。
他是驕傲的，成功運營邦巴斯和杜加爾河兩項世界前十大銅鋅資產(chǎn)。
他是勇敢的，敢為天下先，有舍我其誰的使命感。
他受人矚目，境內(nèi)外多家銀行爭相授信，受投資者追捧。要知道，在準入門檻極高的礦業(yè)界，看臺上的投資者永遠是最挑剔的那一批。
他是健身的，開展效率評估，不斷瘦身，打造精簡高效總部。
他是節(jié)儉的，優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)，一次性削減管理費用3000萬美元。
他是嚴肅的，聚焦主業(yè)，剝離四項非核心資產(chǎn)。
他又是溫柔的，在南美洲和非洲為社區(qū)建學校、醫(yī)院，輔導當?shù)鼐用穹N植農(nóng)作物，救助孤兒，宛如圣母。
從2009到2019， 五礦資源重新定義了中國企業(yè)國際化的含義。如果收購資產(chǎn)和股份代表著中國企業(yè)走出去的1.0時代，那么實現(xiàn)全球化運營、成功管理國際化團隊、輸出中國先進經(jīng)驗的五礦資源已自信地邁入2.0時代。
今天，請允許我再次強調(diào)下他的年齡：10歲。而他的對手們呢？
力拓（1873）                                           146歲
必和必拓 （1885）                                  134歲
安托法加斯塔（1888）                           131歲
英美資源 （1917）                                  102歲
嘉能可 （1974）                                       45歲
在這場馬拉松比賽中，他不是第一個起跑的，但這個年輕人已經(jīng)出發(fā)了。乘著三里河的風，他的身影掠過雅拉河畔，穿過非洲草原的廣袤，在安第斯山脈留下足跡。
是的，他來了，以獨有的加速度、蓬勃而出的朝氣，追逐著屬于自己的百年之夢、世界之夢。
秘魯高原的秋天馬上就要過去，剛果盆地正在迎接旱季的到來，一切都仿佛在變化，一切又仿佛從來沒有變過。此時此刻，墨爾本總部辦公室的窗外，雅拉河靜靜地流淌著，經(jīng)過了上游的跌宕起伏，此刻的他顯得平實而又充滿力量，仿佛已經(jīng)提前知道，迎接他的是什么。我想這就是智者樂水的原因吧。