老司机在线精品视频网站

11月6日，云錫控股公司召開應(yīng)急管理體系建設(shè)預(yù)案編制工作啟動大會暨項目現(xiàn)場推進(jìn)會，進(jìn)一步加快應(yīng)急預(yù)案編制（優(yōu)化）工作步伐。云錫控股公司黨委書記、董事長張濤作動員講話，要求構(gòu)筑起云錫特色的應(yīng)急模式。云錫控股公司黨委副書記姚家立主持會議。

全面啟動各項應(yīng)急預(yù)案的編制工作是云錫應(yīng)急管理體系建設(shè)的新起點(diǎn)。張濤要求各單位、部門必須高度重視。一要正視問題，提高對應(yīng)急工作重要性的認(rèn)識。國有企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)既是國家法律法規(guī)的要求，也是國有企業(yè)應(yīng)急管理的客觀需要與必然選擇。各單位、部門要保持清醒頭腦，充分認(rèn)識到現(xiàn)階段應(yīng)急管理存在“應(yīng)付式思想”“抄寫式做法”“割裂式構(gòu)建”和“被動式應(yīng)急”的四大短板，全面了解該工作的重要性和緊迫性，主動思考如何優(yōu)化完善體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)急。二是要學(xué)用結(jié)合，建立起科學(xué)的云錫應(yīng)急預(yù)案體系。各單位部門要以應(yīng)急體系建設(shè)聯(lián)合項目組理論研究為指導(dǎo)，高質(zhì)量完成應(yīng)急預(yù)案的編制、完善和優(yōu)化，有關(guān)人員要明確分工，嚴(yán)格履責(zé)，認(rèn)真執(zhí)筆，保證預(yù)案能用管用好用。進(jìn)一步抓好基層應(yīng)急體系建設(shè)，推動關(guān)口前移，打造“無急可應(yīng)”的新局面。進(jìn)一步凸顯應(yīng)急演練的初衷，避免演練“舞臺化、表演化、形式化”，用演練模擬實(shí)戰(zhàn)、查驗不足、循環(huán)提升。三是要長遠(yuǎn)思考，構(gòu)筑起云錫特色的應(yīng)急模式。要補(bǔ)足“厚度”，將應(yīng)急管理工作和安全文化建設(shè)、信息化建設(shè)等工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合；要增加深度，樹立創(chuàng)新意識和時效意識，不斷探尋應(yīng)急管理新思路、新方法，保證始終緊跟發(fā)展需要；要總結(jié)推廣，以本次預(yù)案編制優(yōu)化為契機(jī)，構(gòu)筑具有云錫特色的應(yīng)急管理體系，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗做法，為企業(yè)內(nèi)外提供有效借鑒。

會議還特別邀請河南理工大學(xué)應(yīng)急救援研究所所長、中國科協(xié)（公共安全、應(yīng)急科普教育）首席科學(xué)傳播教授錢洪偉和分眾共演（北京）科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理王志強(qiáng)專題講座。兩位專家分別圍繞國家的宏觀要求、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要、云錫應(yīng)急體系建設(shè)情況、云錫應(yīng)急體系建設(shè)聯(lián)合項目組前期理論研究、框架制定、預(yù)案編制核心理念等進(jìn)行了講解，對控股公司預(yù)案編制優(yōu)化工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。

控股公司、錫業(yè)股份機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，兩級公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)合項目組全體成員及各單位預(yù)案編制有關(guān)人員等近160人參加會議。